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新高教集团年报读后感新高教集团年报读后感 新高教集团年报读后感 这家企业主要业务是经营民办大学 学生 多数是职高 主要的目标是培养出来能找到工作的孩子 这一点我 觉得定位还是慢准确的 民营大学有多赚钱 看了年报我才理解到 社会上很多的大学生其 实赚钱也不一定比职高的多 研究生不一定比本科的多 除非是名 校 名校只有这么多 估计还是有很多孩子去职业专科或者普通的 学校的 新高教集团主要经营了云南 贵州的学校 然后这几年开始拓展到 了洛阳 哈尔滨 新高教集团旗下有2所高校 云南工商学院及贵州 工商学院 第一所学校云南工商成立于xx年 是云南第一所获得颁 授学士学位资格的民办高校 xx年贵州学校成立 从最初的1200人 增加到xx年12月31日的13970人 xx年 新高教年收入3 41亿元 较xx年的2 06亿元增加1 35 年复 合增长率为79 远高于总体市场的9 4 毛利润率接近50 纯利润接近30 可谓惊艳 主要收入 学费 住宿费 一些服务的费用 我猜比如学校的小卖部 主要生意 学生数量 学费 简单理解 只要学生越来越多 学费越来越贵 自然就赚钱了 按照常识 学费是完全可以跑赢通货膨胀的 学生主要还是看在你这个学校毕业了的就业 按照公司自己的阐述 就业率大概在98 学校利用率在86 左右 也就是现有学生vs学 校最大能够容纳的学生数字 学费从6 7千到2 3万不等 成本主要是老师工资 福利 主要开支是学校的维护和固定资产维护 建设 资本开支主要是用于并购 收购其他的学校 当然 教学质量很重要 因为这个是用来吸引学生的 学生就是钱 犹如病人对于医院就是钱一样 分析新高教集团的发展历程及未来规划 可以做以下三点分析 1 踩准向应用型大学转型的政策机会 新高教的策略和民生教育不同 专注打造一所高校成为标杆 xx年 云南工商大学院成功升本 xx年以来 专升本政策在全国范围内 展开 未来将能够通过并购一些民办专科学校 并将其打造升级成 应用型高校 获得持续增长的广阔空间 关键是毕业了能找到工作 培养专科应该是这家企业的一个特色 2 保持高就业率 填补学校学习和企业需求不匹配的Gap xx及xx年 新高教旗下高校毕业生就业 进修率分别为98 6 98 3 高于行业平均水平的87 4 及92 3 xx年 云南学校获教育部认 可为年度全国毕业生就业典型经验高校 就业50强 在50家高等 教育机构中整体排名第二 3 可复制模式 在云南学校模式成熟之后 新高教从xx年开始迈向省外 验证其办 学模式的可复制性 统一成套的业务标准体系 其中包括因材施教 学以致用的一贯理念 提高教学品质并降低教学成本的的统一的 教学研发体系 使效率和成本最优化的集中管控体系 实现高就业 率的统一就业服务体系 上市之后 新高教集团正计划将学校网络扩张至西部 中部及东北 地区 国外选择了美国加州作为海外办学的第一站 其中 东北地 区计划收购哈尔滨华德学院 华中地区计划成立湖北民族学院科
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