学校干部培训班讲话_第1页
学校干部培训班讲话_第2页
学校干部培训班讲话_第3页
学校干部培训班讲话_第4页
学校干部培训班讲话_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

第 1 页 共 5 页 学校干部培训班讲话学校干部培训班讲话 提高执行力增强竞争力 刚才 大家观看了余世维教授关于提高执行力的 讲座 我听了以后很受启发 四川省委书记张学忠向 领导干部推荐一本书 这本书的书名叫 执行力 书的封面上写了一段话 就是 执行力确实太重要了 我们制定了那么多远大的战略 宏伟的蓝图 提出了 那么多的好思路 好办法 如果不能得到坚定的执行 不能得到认真的贯彻落实 又有什么意义 因此我认 为 一个企业 一个学校 要有竞争力 必须提高执 行力 目前 我们学校处在一个特殊阶段 这个时期既 有巨大压力 又有良好的发展机遇 如果我们抓住了 机遇 就会进一步推进学校的建设和发展 反之 结 果令人遗憾 我们应该反思一下 在实际工作中 往 往学校领导班子决定的事情 结果与目标之间有没有 很大的差距的情况 在高度上 决策方案在执行的过 程中 标准有没有逐渐降低 甚至完全走样的情况 在速度上 学校的计划在执行过程中有没有经常延误 甚至有些工作不了了之的情况 在力度上 学校制定 第 2 页 共 5 页 的一些政策在执行过程中 有没有力度越来越小 许 多工作做的虎头蛇尾 没有成效的情况 如果有 我 们的问题出在哪里呢 答案就是 执行力不够或者没 有执行力 那么到底 执行力 是什么呢 余博士讲 的很清楚 执行力 就是 按质按量按时完成自己 的工作 学校要发展 规模要扩大 管理要提升 除了要 有好的决策班子 好的发展战略 好的管理体系外 更重要的是要有中层的执行力 中层干部既是执行者 又是领导者 其作用发挥得好 是高层联系基层的一 座桥梁 发挥得不好 是横在决策层与基层之间的一 堵墙 学校决策层对各种方案的认可 需要得到中层 的严格执行和组织实施 如果学校全体中层队伍的执 行力很弱 与决策方案无法相匹配 那么学校的各种 方案是无法成功实施的 要改善部门的执行力 就要 把工作重点放在这个部门的管理者身上 可以这样说 一个好的执行部门能够弥补决策方案的不足 而一个 再完美的决策方案 也会葬送在滞后的执行部门手中 从这个意义上说 执行力是学校管理成败的关键 如何提升管理者的执行力呢 我认为必须从以下 五个方面做起 一 提高计划能力 执行任何任务都要制定计划 第 3 页 共 5 页 把各项任务按照轻 重 缓 急列出计划表 一一分 配 落实到人 在计划的实施时 要预先掌握关键性 问题 分清轻重缓急 不能因琐碎的工作 而影响了 应该做的重要工作 同时要监控追踪考核 确保目标 达到 计划落实 我们学校全年有工作计划 每月有 工作重点 部门有工作制度 个人有岗位职责 如果 该谁分管的事 就由谁来解决 不当二传手 不踢皮 球 不推诿扯皮 能办的及时办 有困难的想办法办 不能办的给一个答复 交办的事情给一个回应 我们 就没有办不好 办不成的事情 版权所有 二 提高指挥能力 好的指挥不但能激发部属的 意愿 而且能够提升其责任感与使命感 指挥部属 首先要考虑工作分配 要检测部属与工作的对应关系 也要考虑指挥的方式 在安排工作前 应该给下属讲 清搞好工作的重要意义 完成情况对全局工作的影响 再次提出明确的目标和达到的标准要求 最后就是要 以身作则起带头示范作用 要求职工做的中层干部带 头去做 要求职工不做的 中层首先不做 三 增强协调能力 任何工作 如能照上述所说 的要求 制定完善的计划 再下达适当的命令 采取 必要的控制 工作理应顺利完成 但事实上 部门主 管的部分时间都必须花在协调工作上 协调包括内部 第 4 页 共 5 页 上下级 部门与部门之间的共识协调 也包括工作与 生活之间的利益协调 任何一方协调不好都会影响执 行计划的完成 如果我们的劲能够往一个方向使 那 就是促进生产力 那就是解放生产力 如果我们的劲 没有形成合力 甚至四分五裂 那就是影响生产力 阻碍生产力发展 四 提高创新能力 创新是衡量一个人 一个学 校是否有核心竞争能力的重要标志 要提高执行力 除了要具备以上这些能力外 更重要的还要时时 事 事都有强烈的创新意识 这就需要不断地学习 而这 种学习与大学里那种单纯以掌握知识为主的学习是很 不一样的 它要求大家把工作的过程本身当作一个系 统的学习过程 要清楚创新无极限 唯有创新 才能 生存 五 注重落实能力 任何一项宏伟战略 即使有 很好的计划和方案 也有具体的措施 而没有按照计 划和措施一步一步去抓好 没有坚持标准和质量 不 注重结果 再好的计划也是一张废纸 所以 我们一 定要在落实计划的时候 要注重过程 注重细节 注 重效果 只有这样 才能确保学校各项工作的落实 才能体现计划的正确与否 才能推动学校健康发展 上一次例会 各部门在协调工作时谈了很好的想 第 5 页 共 5 页 法 比如召开座谈会 总结考教分离的经验 走出去 联系学生就业 参观交大食堂 主动征集意见 改进 工作作风 制定紧急预案 确保学校稳定安全 都是 一个很好的开端 体现了部分中层干部善于

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论