安全管理的心得体会6篇

第 1 页 共 31 页 安全管理的心得体会安全管理的心得体会 6 6 篇篇 安全管理是企业生产管理的重要组成部分 是一 门综合性的系统科学 为有效的将生产因素的状态控 制好 实施安全管理过程中 必须正确处理五种关系 坚持六项基本管理原则 本文是安全管理的心得体会 仅供参考 安全管理的心得体会一 现在科学发展 经济向好 设备先进 人命值钱 按理说人们应该更加珍惜生命 更加注重安全生产 但是事实给我们带来的却是完全不同的答案 如矿山 安全事故一发再发 先是大家把目光盯住那些资质不 全的小煤窑 到后来国营大煤矿也接二连三地加入进 来了 中央政府三令五申 可恶性事故就是刹不住车 看来 经济发展与搞好安全生产有时并不全是正比例 关系 如何牢固确立安全责任重于泰山的思想 以科学 发展观统领企业的安全工作 笔者认为 必须上下同 心 讲究科学 与时俱进 以人为本 切实贯彻落实 安全生产法 真正做到把搞好企业的安全生产变 为全体员工的自觉行为和自我责任 下面笔者结合安 全生产管理的实践 谈一些个人的肤浅体会 第 2 页 共 31 页 一 抓安全生产的指导思想必须从严 安全生产严是爱 松是害 这个道理似乎人人都 明白 但要真正做到 又似乎说起来容易做起来难 近几年来 发生在我们身边的事故及其血的教训告诉 我们一个道理 就是安全生产管理必须从严 曾不止 一次地听到有违章肇事职工对所受处罚不满 也不止 一次听到安管干部抱怨对有些违章现象难以按章处罚 这就带来一个问题 操作规程每一条 每一款都是血 的教训换来的 规章制度是大家举手通过后定下来的 为什么到执行时会出现埋怨情绪 为什么在生产现场 三违现象还是经常发生 一个很重要的原因 就是我 们对安全生产重视程度和认识程度远远不够 我们强 调的是抓安全生产的指导思想必须从严 而不单单是 出了事故处罚从严 我们单位是一个以港口装卸 仓储为主的物流企 业 员工从事的大都是苦 脏 累工作 在生产一线 完成进出货物的物流量目前主要依靠劳务工来完成 而劳务工由于他们接受安全生产教育的机会较少 许 多人安全生产意识比较淡薄 作业过程中三违现象经 常出现 管严了工效不高或者干脆走人不愿干 如果 睁一眼 闭一眼那是对员工 对企业 对社会不负责 任 也许今天不出事 很有可能在明天 后天就要出 第 3 页 共 31 页 事 一滴水掉在油瓶里这样的教训实在是太多 我们 不能非得从自己身上得到教训不可 这样的代价太大 因此 抓安全生产的指导思想必须从严 必须包括教 育从严 管理从严 检查从严 整改隐患从严 最后 才是处罚从严 一个企业 如果对待安全生产能够从 法律的高度来要求自己 约束自己 在必要的物质基 础上满足对安全生产的技术保障 加上平时能够一以 贯之地保持严格的管理和严肃认真的态度 这样坚持 数年 在全体员工中真正树立起安全第一的思想 那 么 对违章行为处罚时的不满情绪自然就没有市场 安管员在严格执法时阻力也必然大大减小 因此只有 在指导思想上从严 才会有组织结构上的严密 规章 制度上的严格 工作作风上的严谨 而这一切也是我 们安全生产的基本保证 二 抓安全管理的方法不能简单化 企业的规章制度一般都经过几上几下的讨论 广 泛征求各方面的意见 有些重要规章还需经过职工代 表大会通过 应该说这些规章制度有其实施的群众基 础 但在实际生活中为什么还有这么多违章现象发生 呢 反思的结论是我们的教育 宣传和管理不到位 今年 5 月份 我们公司的安全巡查员在作业现场发现 有违章操作的行为 当即进行制止 但该操作人员对 第 4 页 共 31 页 违章超吊行为不以为然 继续作业 在巡查员的强烈 制止下 便采取停止作业的行为来对抗 公司领导及 时赶到现场 将违章超吊的危害性和生产必须服从安 全的道理对当事人员进行耐心的宣传和教育 但这 4 名劳务派遣工仍一意孤行 继续以停工不做来要挟 其理由是我们出门打工 讲的是挣钱 当时作业现场 生产正忙 客户在等着装货 在这种情况下 公司领 导当即与拒不纠正违章行为的有关人员解除了劳务合 作关系 由科室和后勤人员组成一支特别装卸队伍 确保当天排队等待装货的十几辆车能够正常作业 维 护企业的信誉 该事件的发生和处理结果 让大家看 到了公司领导处罚违章的决心 但这件事也给我们带 来的反思 为什么违章现象屡禁不止 其中一个很重 要的原因就是我们有些同志把管理上严格与工作方法 的简单化等同起来了 在这种简单化的观念支配下 以为搞管理订一个制度就行 有问题开个会发个 便完事 出了事情搞个处理决定 扣点奖金处罚一下 就了结 把规章制度当作一柄尚方宝剑 遇到违章或 者肇事的 管理者只要把剑毫不留情地砍下去就算是 严格 认真了 而事实上 制度只能是一种约束 员 工和管理者都受到它的约束 但作为管理者应该明白 第 5 页 共 31 页 自己的职责不仅是管 还必须理 理就是以规章制度 为依据 把企业内部上下 左右 纵横等各方面协调 起来 理顺关系 使企业这个机器围绕一个目标运转 说管是行政手段 那理就是做人的工作 做人的思想 工作 这比简单地给一个处分 给一定经济处罚要复 杂得多 这就需要我们注入极大的耐心 花费更多的 功夫 应该说这也是我们管理者应该投入主要精力的 所在 在安全生产这个问题上 严管并不是我们的目 的 而是要把与此相关的一切工作纳入规范和制度的 轨道 从而达到事先预防和控制的目的 要做到这一 点 仅有行政手段是不够的 这不仅是作为安全管理 对象的人的思想情感纷繁多样 还因为安全管理的内 容本身也复杂多变 这一点在我们港口物流企业尤为 明显 所以我们在强调安全管理从严的时候 决不能 因此而导致工作方法的简单化 三 要以科学的发展观统领安全工作 随着企业改革转制和市场经济的深化发展 公司 的管理机制 用工渠道 分配办法及其与社会的交往 方式随时随地都在发生变化 就拿我们企业来说 原 来是国有企业 现在改制为民营企业 原来全是固定 用工 现在增加了劳合工和劳务派遣工 原来职工吃 的是大锅饭 现在实行固定工资加计件 原来我们港 第 6 页 共 31 页 口经营是以装卸运输为主 而现在港口已调整为仓储 物流为主 成了货物交易的市场 经销商在港口安营 扎寨 现场交易 看货 提货的人员不断增加 不同 单位的运输车辆 人员川流不息 体制变了 内外环 境变了 经营方式变了 而传统的管理模式却改变不 大 企业重视了对职工的安全教育 忽视了对驻场客 户的宣传教育 重视了抓作业人员的安全规章制度的 执行 忽视了对场内其它人员的安全教育 重视了作 业现场的安全检查 忽视了对潜在安全隐患的全面检 查和防控一句话 在安全生产管理上不能与时俱进 安全管理观念 方式和手段明显滞后 在实践中 我 们的体会是 管生产必须管安全毫无疑义 但管安全 必须了解生产 了解现场环境变化 如在生产进度中 哪些环节是安全生产的危险源 哪些环节是安全生产 的重点预控目标 以及作业现场的环境变化对作业人 员 机械设备会产生怎样的影响 应该有怎样的防范 措施 保障制度等等 管理者必须要了解清楚 明确 职责 再具体点说 如我们在卸船作业中 尤其是高 温季节的中午时段 就是作业的危险时段 需要我们 及时到现场采取防暑措施 只有做到了有针对性的防 范 才能达到安全生产的可控性 在这里我们提出要用科学发展观统领安全工作 第 7 页 共 31 页 不仅因为其重要性 还由于安全生产管理的复杂性 一个企业的安全生产状况 是该企业人员素质 管理 水平 设备能力 企业文化和社会环境等各种因素的 综合反映 企业在安全生产管理中 不仅要对一些有 形的安全隐患进行有效控制 还必须掌握并且预控人 的生理 心理变化对安全生产的负面影响 时节气温 对安全生产的负面影响 雷 雨 雾 台 汛等自然 现象对安全生产的负面影响 机械电器故障对安全生 产的负面影响等等 这些方面都是安全生产的无形隐 患 要防范这些无形隐患不仅需要一定的物质基础 还需要各方面的知识 虽然有些无形隐患有时是很难 掌控的 但我们必须去学习 去摸索 去了解 只要 我们把问题想在前 防在前 做在前 比不想 不防 不控肯定要好 这也是用科学发展观统领安全工作必 须达到的基本要求 为了使我们在安全生产管理上所作的努力取得最 佳效果 达到有效地防患于未然 最终实现安全生产 管理的既定目标 还有一个重要方面 就是要发动群 众 群策群防 全员参与 有必要对 安全生产法 进行再学习 再宣传 再教育 采取切实有效的办法 和措施 帮助和引导大家形成共识 实现思想上再统 一 认识上再提高 防控责任上再明确 安全管理是 第 8 页 共 31 页 一项长期的 复杂的系统工程 需要不断探索 巩固 和创新 努力走出一条适应本单位安全管理 操作性 强的管理路子 时刻保持良好的 稳定的安全生产局 面 做到筑牢防线 长抓不懈 警钟长鸣 为建设和谐 企业 和谐社会做出新的贡献 安全管理的心得 体会二 现在科学发展 经济向好 设备先进 人命值钱 按理说人们应该更加珍惜生命 更加注重安全生产 但是事实给我们带来的却是完全不同的答案 如矿山 安全事故一发再发 先是大家把目光盯住那些资质不 全的小煤窑 到后来国营大煤矿也接二连三地加入进 来了 中央政府三令五申 可恶性事故就是刹不住车 看来 经济发展与搞好安全生产有时并不全是正比例 关系 如何牢固确立安全责任重于泰山的思想 以科学 发展观统领企业的安全工作 笔者认为 必须上下同 心 讲究科学 与时俱进 以人为本 切实贯彻落实 安全生产法 真正做到把搞好企业的安全生产变 为全体员工的自觉行为和自我责任 下面笔者结合安 全生产管理的实践 谈一些个人的肤浅体会 安全 管理的心得体会三 一个安全管理人员从入行开始 或多或少都碰到 第 9 页 共 31 页 过一些窘境 生产部门为了赶工不遵守安全规定 你 为了安全去纠正反而引发冲突 你去现场检查 一些 技术员工会轻视甚至嘲笑你不懂装懂 很多普通员工 则担心被你抓到违规要受处罚 看到你来远远地就躲 开了 与各部门的关系则是 离开了企业领导的强力 支持 安全工作就有可能被排到后面 需要你不断去 催去求才能看到进度 一些安全会议 如果领导不参 加 基本上就讨论不出什么来了 一个专业的安全管理人员 当然不可能一遇到问 题就去找老板 站在老板后面 用老板的权威去展开 工作 因为这样既无法真正提高公司的安全水平 也 对我们的职业发展没有帮助 坦诚地讲 领导用人 是找对他有用的人 帮他解决各种问题的 如果安全 管理人员一遇到困难就寻求上层支持 久而久之 在 领导心中的重要性就降低了 自然不会有多少影响力 工作开展就更难了 那么如何摆脱这样的窘境呢 笔者本着个人的经 历 简单谈谈一些心得体会 希望能起到一点抛砖引 玉的作用 明析责任 顺势而为 很多时候 包括一些部门领导在内的员工有一种 错误的认识 以为公司设置了安全管理部门 安全管 第 10 页 共 31 页 理的工作就由安全人员来做 其他部门的人就可以专 心从事本部门的工作了 平常只需要适当地配合下 安全管理人员就可以了 一些经验不太丰富的安全管 理人员开展工作也总是低调地采用求人办事的方法 貌似态度很好 但总是人好被人欺 人家不买账 事 情办不好 另一方面 一些老资格的安全员则总是以 到现场搞检查 抓违规为能事 对违反规定的员工大 声斥责 用安全规定来压着各部门做事 却总是在背 后被人说成狐假虎威 得到的也只是阳奉阴违的敷衍 其实这两种做法都是属于安全管理人员没有定好位 顺好势 安全责任不清 老话讲 名不正 则言不顺 言不顺 则事不成 无论从法律层面还是从有效开展安全工作角度 管生产必须管安全 企业负责人对整个企业的安全负 责 各个部门负责人对本部门的安全负责 员工本 人对自己的安全负责 这是安全管理的基本原则 安全管理人员必须要很清晰地让各层级的人员了解 如果不了解 要组织培训 要让企业负责人宣示承诺 要学习相关法律法规 安全管理人员是支持各部门 搞好安全工作的 不是监督或求人办事的 我们提供 专业的支持 来帮助各部门不断改善安全状况 从而 促进整个企业安全水平的提高 第 11 页 共 31 页 总而言之 我们是支持和帮助各部门做好安全的 人人都欢迎来自别人的帮助 只有明确了责任 顺势 而为 才能让安全管理人员和各部门员工关系更加和 谐 不卑不亢 自然从容 识别需求 树立专业 明确了安全管理的责任后 安全管理人员就要专 心从事安全支持工作 那么 如何对各部门进行有 效的支持呢 这里笔者要提倡一种服务心态 即把各 部门当做自己的客户 我们提供的服务必须是客户需 要的 比方说客户目前只需要一辆自行车代步和健 身 你却说奔驰宝马更好 更快 这明显就没有认真 做好客户需求分析 安全管理也是同样的道理 比 方生产部门目前存在员工不会正确佩戴劳保用品 你 没有组织劳保用品使用方面的培训 反而采取现场检 查并把没戴好的员工都做了违规处理 这样的做法明 显就是偏离了客户的需求 客户的需求得不到满足 结果当然是彼此间都会有想法了 现场部门需要安全培训 我们就组织针对性的安 全培训 现场部门需要对生产设施做些改造 不明了 安全法规有什么要求 我们就提供这方面的信息帮助 避免违规 现场部门需要知道部门内有多少危害 发 生事故的风险程度有多高 那安全管理人员就通过 第 12 页 共 31 页 专业的分析工具帮助一起完成风险分析 并提供专业 的改善建议 如果现场部门需要通过检查来发现隐患 我们就帮助一起完善检查表 和他们一起进行检查 并对发现的问题进行就事论事的讨论 而不是指责谁 没有做好 从现场部门的角度去理解他们的安全需求并采取 相应的行动 会有效地帮助到他们 同时也能够真正 树立安全管理人员的专业权威 日积月累 就会在法 律法规 事故分析 风险分析 施工安全 劳保选用 行为安全等等方面成为公司内的行家 是大家在遇到 相关问题的时候第一个想到的人 立足本职 放眼全局 因为安全管理人员要跟所有部门打交道 所以有 时候会很自然地分不清安全管理的界限 哪些是我们 该管的 哪些又是我们多管的呢 笔者个人的看法是 多实证 少臆断 假设现场发现一个机械设备的安全 防护脱落了 那么我们可以就这件事与设备维护部门 讨论修好这个设备之后 再对其他类似设备也做个机 械防护检查 但是我们要避免凭主观推断 认为现场 某个部门甚至某个人机械防护管理没做好 安全管理 人员尤其忌讳指责一个部门甚至某个人什么地方没做 好 一个有分寸的人才会赢得他人的信任和尊重 第 13 页 共 31 页 我们不能为了追求自身的表现或功绩 仅仅靠现场走 几圈 就得出一些结论 进而拿到会议上指责他人的 过失 那样太不慎重了 也不是科学理性做事的方法 但立足本职 有分寸感并不代表着就是小媳妇心 态 什么都不敢问 什么都不敢说 安全管理人员的 优势在于与所有部门都打交道 更容易具有全局观 也需要我们具有全局观 比如现场噪音大 生产部门 需要购置听力防护器材 作为安全管理人员 是不是 可以与技术部门去沟通下看是否有可能做些设备减噪 措施 从而从根本上解决噪声问题 也让员工更舒服 地工作呢 某个承包商施工经常违反安全规定 现场 部门花了很大力气去纠正 并要求罚款处理 作为安 全管理人员 是不是可以与采购部门沟通 约谈这家 承包商的老板 让他认识到施工出事故 老板要赔钱 有可能还被吊销经营许可 让他认识到他有责任去督 促施工人员遵守公司安全规定 如果他不做 可能会 失掉这份合同 这不是比简单罚款更有效吗 如果安全管理人员只从自身角度看问题 结果就 会发现安全规章制定的越来越多 自己也疲于检查 如果换个角度 从整个公司的全局来做安全管理 那 么有多少规章可以通过工艺改进 工程改造 设备更 第 14 页 共 31 页 新 安全标识来取代呢 举例来讲 对于转动机械 轴 规定转动时不能进行清洁工作 但常有报道有人 用抹布擦转轴时手被卷入受伤甚至切断 犯错误可 以说是人的生理本能 通过规章制度很难从根本上 杜绝隐患 反而会引起员工对繁多的制度的反感和疲 劳 其实只需和技术及维修部门沟通在转轴外加个防 护罩就解决了 商业伙伴 创造价值 有了清晰的责任定位 专业的安全技能 恪守本 职的职业操守和立足全局的工作思路 这些都是做好 安全管理工作的必要条件 我们仍然需要具备一些 技能之外的素养 比如沟通能力等 世界上大部分冲突和分歧都是沟通不善造成的 真正的无法调和的矛盾实际上是很少很少的 所以 在和他人沟通时 要秉持解决问题而不是要争个长短 的心态 毕竟解决问题是对双方都有帮助的 沟通成 功的几率也会很大 而如果是去争辩到底谁对谁错 谁应该听谁的 那么无论谁占上风 从公司整体的角 度 都无助于公司安全文化的提高 争吵一次 裂痕 大一次 一些公司负责人本着安全第一的角度 会出 面力挺安全管理人员 但这对企业和谐发展也存在一 些负面效果 第 15 页 共 31 页 笔者较为推崇把安全管理人员与其他员工的关系 定位为商业伙伴的关系 企业的基本功能是赚取利润 在企业里大家都围绕这个基本的功能而工作 安全 管理人员也不能置身其外 我们不能唱高调地说自己 是为了社会责任而存在的 那样显得自己太矫情 拔 高自己从来都不是平等沟通的正确做法 商业伙伴的本质是在双方平等的前提下 各自发 挥自己的优势 解决共同面对的问题 实现共同的利 益 在企业里工作 利润是共同的利益 安全无事故 也是共同的利益 同时伙伴之间更多的不是指责谁对 谁错 而是互相帮助 共同进步 既然是商业伙伴关系 那么比方生产部门挣钱 安全管理部门就是和生产部门一起在协作创造价值 生产部门创造可以看得见的财富 安全管理部门则帮 助控制安全风险 从而减少因为安全事故使得设备损 坏 人员伤害 生产停顿而损失的财富 既然我们 和其他部门的利益是一致的 大家面对共同的安全 问题 那么沟通起来自然顺畅得多 就算一些具体的 问题解决上看法不同 但都会在就事论事的沟通下 协商解决 其他部门也会更理解安全管理的意义 更 有意愿主动地做好安全工作 以上就是个人对安全管理工作的一点心得 写出 第 16 页 共 31 页 来和大家交流 诚恳欢迎同行的批评指正 帮助我把 这份工作做好 我想能够减少更多的伤害和事故 是 每个安全管理人员心底最美好的愿望 点击还有更多精彩的安全生产管理心得体会 篇一 安全生产管理心得体会 公司在学习 创新 团结 负责的企业精神鞭策 下 坚持安全不忘 巨能兴旺的安全理念 视安全生 产为一切工作的重中之重 建立了行之有效的 xx 切实把安全工作落到实处 确保安全 稳定 连续供 气 从公司建立以来 克服重重困难 通过不断学习 总结和提高 使我们的安全生产管理工作逐步摸索出 一套系统 完善 科学 规范的管理模式 公司投入 运行以来 每年都以较快的速度发展 没有发生重大 安全责任事故 下面把我们在安全生产管理工作中的 基本情况向与会领导作汇报 一 加强防范措施 提高安全保障 在加强安全生产管理工作中 我们始终坚持预防 为主的方针 采取相应措施 充分发挥 xx 络的作用 以各站点兼职安全员为重点的紧急事故处理通道 遇 到紧急情况 抢修人员和兼职安全员同时赶往事发地 点 这样既赢得了宝贵时间 又保证了抢修力量 同 时 我们还针对重点部位 大型节假日 制定了详细 第 17 页 共 31 页 的抢险预案 做到有备无患 并每年请专业人员进行 消防知识培训 举行消防演练 提高广大职工的防范 意识 增强救护能力 二 树立法制观念 提高安全管理意识 大家都知道 搞好安全工作 是企业经营 发展 的一个前提保障 特别是我们燃气行业 产品易燃 易爆 安全生产问题更为突出 安全管理工作显得更 为重要 党中央 国务院历来高度重视安全生产管理 工作 改革开放以来 在总结我国安全生产经验教训 的基础上 党中央明确提出并坚持了 安全第一 预 防为主的方针 第三代中央领导集体对安全生产做过 一系列重要批示 在党的十六大报告中将安全生产作 为重要内容写入这份纲领性文献中 并提了新的更高 要求 搞好安全生产 首先要向职工负责 向企业负 责 向国家负责 给企业职工创造一个健康 安全 稳定 的环境 这就要求我们在安全生产管理工 作中必须从指导思想和目标上 从工作内容和方式方 法上 从管理手段和措施等方面 都应当有一个新思 路 新要求和新目标 并切实落实到安全生产管理工 作的实践中去 不断改进和加强我们的安全工作 进 入新世纪 安全生产管理工作已步入法制轨道 中 华人民共和国安全生产法 自 20XX 年 11 月 1 日起 第 18 页 共 31 页 施行 这是我国安全生产法制建设的重要里程碑 实 施安全生产法 人人事事保安全这是对安全生产管理 工作提出的目标和要求 因此 我们首先把提高安全生产管理工作的法律 意识放在首要位置 在思想上始终保持安全生产警钟 长鸣 安全生产管理工作公司主要领导重点抓 分管 领导亲自抓 安全管理部门具体抓 层层抓落实 把 安全生产管理工作贯穿到每项生产活动中 我们主要 采取了以下措施 一是制定学习 培训计划 坚持把安全培训 学 习和职工的思想教育放在首位 分期分批对干部职工 进行培训 培训面达 90 以上 同时 把安全学习培 训和每年开展的安全生产宣传月 百日安全无事故活 动紧密的结合起来 使广大职工牢固树立安全生产的 法律意识 二是加强安全管理制度建设 建立一套系统 完 善 科学的管理制度是搞好安全生产管理工作的重要 保障 几年来 根据公司的特点 不断修订完善各项 管理规定按照不同的生产岗位 制定出公司 安全管 理手册 和 安全生产考核办法 等规定 并组织广 大职工认真学习 由于我们建立了一套规范的管理制 度 安全管理按章办事 提高了广大职工遵章守纪的 第 19 页 共 31 页 自觉性 三是抓落实 对公司下达的安全文件精神 首先 组织学习并及时传达到班组 做到学习传达落实 每 月定期召开安全例会 研究 解决安全生产中存在的 问题 通报各班组安全生产情况 做到例会制度落实 对生产岗位实行日常抽查和节假日重点检查相结合 做到监督检查落实 对生产中存在的各类问题隐患做 到督促整改落实 三 增强责任感和紧迫感 安全生产管理工作任 重道远 安全生产法 的颁发使安全生产管理具有了法 律的威慑力 是依法治国精神的体现 愿每个劳动者 都遵章守纪 珍惜生命 从我做起 每条规章制度都 是金科玉律 要牢记它 遵从它 敬畏它 任何逾越 都可能付出血的代价 近年来 随着改革开放的不断 深入 各行各业都呈现出良好的发展势头 然而 就 在这样的大好形势下 安全事故时有发生 重大责任 事故也就成了人们当前一个日益沉重的话题 究其原 因主要是相关责任人在工作中有法不依 有章不循 为了取得所谓的高效益而漠视安全生产 管理松懈 麻痹大意所造成的 因此 认真贯彻实施 安全生产 法 搞好安全生产管理工作任重道远 认真贯彻十 第 20 页 共 31 页 六大精神 以全面实施 安全生产法 为主线 坚持 安全第一 预防为主的方针 着脚建立安全生产的长 效机制 依法强化监察 让安全第一的观念深深植根 于每个职工的心中 使每个职工都清楚法律赋予自己 的安全生产的权利和义务 都学会利用法律赋予的权 利来保护自己的人身安全 都有责任履行法律规定的 义务来保障安全生产 只有这样 才能人人事事保安 全 篇二 安全生产管理心得体会 现在科学发展 经济向好 设备先进 人命值钱 按理说人们应该更加珍惜生命 更加注重安全生产 但是事实给我们带来的却是完全不同的答案 如矿山 安全事故一发再发 先是大家把目光盯住那些资质不 全的小煤窑 到后来国营大煤矿也接二连三地加入进 来了 中央政府三令五申 可恶性事故就是刹不住车 看来 经济发展与搞好安全生产有时并不全是正比例 关系 如何牢固确立安全责任重于泰山的思想 以科 学发展观统领企业的安全工作 笔者认为 必须上下 同心 讲究科学 与时俱进 以人为本 切实贯彻落 实 安全生产法 真正做到把搞好企业的安全生产 变为全体员工的自觉行为和自我责任 下面笔者结合 安全生产管理的实践 谈一些个人的肤浅体会 一 抓安全生产的指导思想必须从严 第 21 页 共 31 页 安全生产严是爱 松是害 这个道理似乎人人都 明白 但要真正做到 又似乎说起来容易做起来难 近几年来 发生在我们身边的事故及其血的教训告诉 我们一个道理 就是安全生产管理必须从严 曾不止 一次地听到有违章肇事职工对所受处罚不满 也不止 一次听到安管干部抱怨对有些违章现象难以按章处罚 这就带来一个问题 操作规程每一条 每一款都是血 的教训换来的 规章制度是大家举手通过后定下来的 为什么到执行时会出现埋怨情绪 为什么在生产现场 三违现象还是经常发生 一个很重要的原因 就是我 们对安全生产重视程度和认识程度远远不够 我们强 调的是抓安全生产的指导思想必须从严 而不单单是 出了事故处罚从严 我们单位是一个以港口装卸 仓储为主的物流企 业 员工从事的大都是苦 脏 累工作 在生产一线 完成进出货物的物流量目前主要依靠劳务工来完成 而劳务工由于他们接受安全生产教育的机会较少 许 多人安全生产意识比较淡薄 作业过程中三违现象经 常出现 管严了工效不高或者干脆走人不愿干 如果 睁一眼 闭一眼那是对员工 对企业 对社会不负责 任 也许今天不出事 很有可能在明天 后天就要出 事 一滴水掉在油瓶里这样的教训实在是太多 我们 第 22 页 共 31 页 不能非得从自己身上得到教训不可 这样的代价太大 因此 抓安全生产的指导思想必须从严 必须包 括教育从严 管理从严 检查从严 整改隐患从严 最后才是处罚从严 一个企业 如果对待安全生产能 够从法律的高度来要求自己 约束自己 在必要的物 质基础上满足对安全生产的技术保障 加上平时能够 一以贯之地保持严格的管理和严肃认真的态度 这样 坚持数年 在全体员工中真正树立起安全第一的思想 那么 对违章行为处罚时的不满情绪自然就没有市场 安管员在严格执法时阻力也必然大大减小 因此只有 在指导思想上从严 才会有组织结构上的严密 规章 制度上的严格 工作作风上的严谨 而这一切也是我 们安全生产的基本保证 二 抓安全管理的方法不能简单化 企业的规章制度一般都经过几上几下的讨论 广 泛征求各方面的意见 有些重要规章还需经过职工代 表大会通过 应该说这些规章制度有其实施的群众基 础 但在实际生活中为什么还有这么多违章现象发生 呢 反思的结论是我们的教育 宣传和管理不到位 今年 5 月份 我们公司的安全巡查员在作业现场发现 有违章操作的行为 当即进行制止 但该操作人员对 第 23 页 共 31 页 违章超吊行为不以为然 继续作业 在巡查员的强烈 制止下 便采取停止作业的行为来对抗 公司领导及 时赶到现场 将违章超吊的危害性和生产必须服从安 全的道理对当事人员进行耐心的宣传和教育 但这 4 名劳务派遣工仍一意孤行 继续以停工不做来要挟 其理由是我们出门打工 讲的是挣钱 当时作业现场生产正忙 客户在等着装货 在这 种情况下 公司领导当即与拒不纠正违章行为的有关 人员解除了劳务合作关系 由科室和后勤人员组成一 支特别装卸队伍 确保当天排队等待装货的十几辆车 能够正常作业 维护企业的信誉 该事件的发生和处 理结果 让大家看到了公司领导处罚违章的决心 但 这件事也给我们带来的反思 为什么违章现象屡禁不 止 其中一个很重要的原因就是我们有些同志把管理 上严格与工作方法的简单化等同起来了 在这种简单 化的观念支配下 以为搞管理订一个制度就行 有问 题开个会发个通知便完事 出了事情搞个处理决定 扣点奖金处罚一下就了结 把规章制度当作一柄尚方 宝剑 遇到违章或者肇事的 管理者只要把剑毫不留 情地砍下去就算是严格 认真了 而事实上 制度只 能是一种约束 员工和管理者都受到它的约束 但作 为管理者应该明白自己的职责不仅是管 还必须理 第 24 页 共 31 页 理就是以规章制度为依据 把企业内部上下 左 右 纵横等各方面协调起来 理顺关系 使企业这个 机器围绕一个目标运转 说管是行政手段 那理就是 做人的工作 做人的思想工作 这比简单地给一个处 分 给一定经济处罚要复杂得多 这就需要我们注入 极大的耐心 花费更多的功夫 应该说这也是我们管 理者应该投入主要精力的所在 在安全生产这个问题 上 严管并不是我们的目的 而是要把与此相关的一 切工作纳入规范和制度的轨道 从而达到事先预防和 控制的目的 要做到这一点 仅有行政手段是不够的 这不仅是作为安全管理对象的人的思想情感纷繁多样 还因为安全管理的内容本身也复杂多变 这一点在我 们港口物流企业尤为明显 所以我们在强调安全管理 从严的时候 决不能因此而导致工作方法的简单化 三 要以科学的发展观统领安全工作 随着企业改革转制和市场经济的深化发展 公司 的管理机制 用工渠道 分配办法及其与社会的交往 方式随时随地都在发生变化 就拿我们企业来说 原 来是国有企业 现在改制为民营企业 原来全是固定 用工 现在增加了劳合工和劳务派遣工 原来职工吃 的是大锅饭 现在实行固定工资加计件 原来我们港 口经营是以装卸运输为主 而现在港口已调整为仓储 第 25 页 共 31 页 物流为主 成了货物交易的市场 经销商在港口安营 扎寨 现场交易 看货 提货的人员不断增加 不同 单位的运输车辆 人员川流不息 体制变了 内外环 境变了 经营方式变了 而传统的管理模式却改变不 大 企业重视了对职工的安全教育 忽视了对驻场客 户的宣传教育 重视了抓作业人员的安全规章制度的 执行 忽视了对场内其它人员的安全教育 重视了作 业现场的安全检查 忽视了对潜在安全隐患的全面检 查和防控一句话 在安全生产管理上不能与时俱进 安全管理观念 方式和手段明显滞后 在实践中 我 们的体会是 管生产必须管安全毫无疑义 但管安全 必须了解生产 了解现场环境变化 如在生产进度中 哪些环节是安全生产的危险源 哪些环节是安全生产 的重点预控目标 以及作业现场的环境变化对作业人 员 机械设备会产生怎样的影响 应该有怎样的防范 措施 保障制度等等 管理者必须要了解清楚 明确 职责 再具体点说 如我们在卸船作业中 尤其是高 温季节的中午时段 就是作业的危险时段 需要我们 及时到现场采取防暑措施 只有做到了有针对性的防 范 才能达到安全生产的可控性 在这里我们提出要用科学发展观统领安全工作 不仅因为其重要性 还由于安全生产管理的复杂性 第 26 页 共 31 页 一个企业的安全生产状况 是该企业人员素质 管理 水平 设备能力 企业文化和社会环境等各种因素的 综合反映 企业在安全生产管理中 不仅要对一些有 形的安全隐患进行有效控制 还必须掌握并且预控人 的生理 心理变化对安全生产的负面影响 时节气温 对安全生产的负面影响 雷 雨 雾 台 汛等自然 现象对安全生产的负面影响 机械电器故障对安全生 产的负面影响等等 这些方面都是安全生产的无形隐 患 要防范这些无形隐患不仅需要一定的物质基础 还需要各方面的知识 虽然有些无形隐患有时是很难 掌控的 但我们必须去学习 去摸索 去了解 只要 我们把问题想在前 防在前 做在前 比不想 不防 不控肯定要好 这也是用科学发展观统领安全工作必 须达到的基本要求 为了使我们在安全生产管理上所作的努力取得最 佳效果 达到有效地防患于未然 最终实现安全生产 管理的既定目标 还有一个重要方面 就是要发动群 众 群策群防 全员参与 有必要对 安全生产法 进行再学习 再宣传 再教育 采取切实有效的办法 和措施 帮助和引导大家形成共识 实现思想上再统 一 认识上再提高 防控责任上再明确 安全管理是 一项长期的 复杂的系统工程 需要不断探索 巩固 第 27 页 共 31 页 和创新 努力走出一条适应本单位安全管理 操作性 强的管理路子 时刻保持良好的 稳定的安全生产局 面 做到筑牢防线 长抓不懈 警钟长鸣 为建设和谐 企业 和谐社会做出新的贡献 篇三 安全生产 管理心得体会 安全生产管理是一种责任 不仅是对自己负责 对家人负责 更是对员工负责 对企业负责 对社会 负责 每一次事故的警笛 都揪人心弦 每一次惨痛 的事故 都给亲人心头留下永久的痛 安全生产牵动 人心 安全生产 不仅仅关系你自己 更多的是关系 到你我他 安全生产管理是社会发展永恒的主题 是一切工 作的真谛 安全是企业发展的前提和根本 与企业的 生存发展息息相关 企业要想寻求更大发展 获得更 广阔的市场 就必须切实抓好安全生产工作 全面落 实安全生产管理责任制 遏制生产安全事故的发生 才能创造出更好的经济效益 作为一名项目经理 深知肩上责任重大 对施工 项目的安全生产管理工作负全面责任 因此 从自身 角度就要牢固树立安全发展 清洁发展的指导思想和 安全第一 环保优先 以人为本的正确理念 坚决克 服重生产 轻安全的错误思想 切实摆正安全与进度 第 28 页 共 31 页 安全与效益的关系 切实做到不安全不生产 不安全 不开工 不安全不建设 不安全不运行 确保生产安 全 从基层施工多年的经验来看 抓好基层单位安全 生产管理工作应重点做好以下几点 一 正确认识当前安全生产形势 从总体形势来看 公司的安全生产管理状况总体 相对比较稳定 但基层的安全环保管理工作依然严峻 综合管理能力还不能满足生产经营的需要 还达不到 安全发展 清洁发展的要求 因此 需要我们基层领 导正确认识目前的安全生产形势 率领全员扎扎实实 地开