建筑公司上半年工作总结.docx

建筑公司上半年工作总结2014上半年工作总结建筑公司在经过两个年度的蹒跚后，在第三个年度完成半程之际，我不得不停下来对过去的、目前的以及将来的公司发展态势作出反省。这半年的工作过程中，让我感到步步都有瓶颈现象，整个体系在运作过程中拖沓冗长，高成本、低效率现象极为突出，如何才能在这种困境中脱离出来？从我业务经营及公司文化发展角度看，我作出下面的几点总结分析以及如何改进的想法：第一条：公司的主体定位经过两年多的积累，公司在人员架构及运营体系已逐步完善，可至今建筑公司依然不具有自身的品牌主体，借路过桥始终是暂时的，必须打造我们的码头。我们已经浪费了两年时间，在剩下的半年时间内必须解决这个问题，我建议在八月初完成广州市开来建筑工程有限公司的独立注册工作，在此基础上再完成武汉开来建设集团广州分公司的注册，这样就为两年后公司成立优质的资质，独立运营子公司做好布局。第二条：经营思路必须统一我们的发展方向到底是实战经营操作型公司？还是管理投资型的建筑公司？尽管二者并不矛盾，但对我们这种底气有限的公司而言，只能集中全部资源有目的地去进攻，才能保证公司的早期健康发展。在过去的两年半时间里，我们几乎是不停的在调整战略思路，在人才和资金上长期处于紧张状态。在过去两年的经营中，我们更多的是被动地为生存而作挣扎，对于利润点的定位、操作模式的定位只有一个利润最大化为目标，而没有一套可持续使用以保证公司目前稳定发展的思路，几乎是清一色的见着折着，走一步算一步。经过两年多的积累，我们公司已经沉淀下来了一批优秀务实的人才和外部资源，针对我们目前现有的人力物力，制定一套完整的适合公司未来两年发展的模式。从过去两年的发展历程来看，我们应该把精力放在业务的开发和项目的管理上，而不要投入具体项目的生产上，表面看起来，做细可以完成效益，但从人员安排以及资金压力来说是得不偿失的，只要条件允许还是采取分包管理模式，更符合公司目前的发展状况，这次到武汉参观了武汉开来公司学到了一些经验，从武汉开来的发展经验来看，做总包重管理，向规模要效益，这条路是可以走通的。第三条：业务范围及方法的投开这两年以来，公司的业务开发主要是我和张总来牵头及执行的，在投入上还是比较保守的，这次我们公司已与武汉开来建设集团达成合作，这对公司下一步的经营范围有着飞跃，我们将开辟土建、园林、钢结构等一系列的新业务项目，这对公司的发展来说，将会是一个新的格局。针对这样的目标要求，公司必须引入新的业务人才，并且为其制定一套新的业务提成方案。基本思路可以引用地板公司业务人员的底薪，从实际利润中提成的模式，只有形成一套完整的激励模式才能保证持续不断的积极性，以保证其它各部门均衡发展。第四条：团队的新文化建设伴随公司发展人员的增加，部门分工越来越细化，我们团队的凝聚力受到极大的挑战，从目前状况来看，项目间、部门间的距离越来越大，王总就任以来，也致力于部门间的协调工作，但收效有限，总的说来，还是对企业的责任心不够，这需要公司长期来宣传和引导，通过具体的人和事，具体的奖罚，让大家逐步建立团队核心文化认同和归属感。以上所述四条，是公司当前需要重视和明确的，这将是公司保持可持续发展起到决之性因素，相信在未来的日子，在大家的共同努力下，公司能创造出一个崭新的局面。xxx2014年7月1日建筑公司上半年半年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的方针，进一步深化公司内部改革，积极开拓市场，超额完成了年初制订的各项生产经营目标任务。截止月底，公司上半年已有建筑面积，与去年同期相比，增加，其中尚未包括常州河景花园楼的、镇江未开工的和常州新北区罗溪镇拆迁住宅的，竣工面积达，与去年同期相比，增加；竣工产值万元，与去年同期相比，增加。上半年公司荣获市建筑业“先进施工企业”、市建筑业“质量管理先进单位”等称号；工程质量创市“金龙杯”奖项；创市文明工地项。回顾上半年，我们认真做好了如下几点：改革了职工工资多少年来，公司职工的工资一直未能加以调整，职工月发工资较低，再加上参加社会劳动保险的职工要扣除本人应交的保险费，职工每月拿到手的工资就更少，根本不能应付日常生活的开支，职工的反映很大。为调动全公司广大职工的劳动积极性，经公司董事会研究决定，以改制为契机，对职工工资进行改革，使得我们职工的工资也按月发放，得到广大职工一致认可；拓宽了建筑市场在市场经济条件下，建筑企业要生存发展，根本出路就在于开拓市场和占领市场，近年来，建筑市场竞争更加激烈，各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势面临严峻考验。公司领导及生产部、业务部的同志面对这种形势，审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻找形势变化及发展给公司带来的机遇，他们在确保金坛规模建筑的前提下，努力争取常州、镇江、昆山的规模建筑，公司主要领导亲自跑市场、谈业务，市场任务的承接取得了可喜的成绩，市中医院综合病房大楼、市司马坊步行街、市河景花园楼、常州新北区罗溪镇拆迁房、镇江市天和星城商住楼等都是建筑面积在以上的规模建筑，由此，全公司的生产呈现出一片勃勃生机。强化了多元经营多元化经营是建筑企业调整经营思路，做大做强的必由之路，公司领导一直倡导此种方式，强调以房屋建筑施工为主的同时，业务范围也拓宽到市政工程、铝塑门窗、建筑装潢、装饰设计、钢结构等方面。年上半年公司更是出了大手笔，月日，由公司控股投资成立的市城兴置业有限公司首届股东大会在樱花大酒店隆重召开。这标志着在多元化经营上又迈出了坚实的一步。加强了安全生产安全生产历来是企业的重中之重，公司各个项目部在安全部的领导下，均能本着“以人为本”的观念抓好安全生产，全面落实安全生产责任制，特别是在“体育馆事件”发生后，在签订的安全生产责任书中，能将安全生产目标任务层层落实，明确项目经理、工地负责人、安全员在安全生产中的责任。对于新招的职工能在三天之内按公司要求进行三级安全教育，能积极组织学习上级和安全生产文件，每天在开工之前进行安全教育、安全交底后再上岗，并做好交底记录。公司安全部也下达了关于加强施工现场安全防护和创建文明工地的若干规定、重大安全事故应急救援预案的通知、在全公司开展安全月活动和迎接建设系统大检查的通知等一系列文件，强调了生产服从安全，生产必须安全的准则。缓解了职工后顾之忧为了公司稳步、健康发展，逐步解决职工养老的后顾之忧，公司于年和年分两批为公司干部职工参加了社会养老保险。根据市政府第号文件精神，结合我公司的实际，公司于月日前进行了第三批职工养老保险，缓解了部分职工的后顾之忧。今后，社会养老保险将继续下去，争取有更多职工的后顾之忧得到解决。摧进了贯标目前，许多业主明确要求，参加工程建设的建筑施工企业，必须通过一系列的贯标认证。在许多地区和城市，也把贯标认证作为到本地区投标的必备条件。同时，推行贯标认证，不但可以提高产品质量，获得业主信任，顺应与国际惯例接轨的需要，而且对扩大市场占有率，提高企业的经济效益和社会效益具有明显的作用。因此，公司也把贯标认证提上了日程，而且是质量认证体系、环境管理体系、职业安全健康体系三个体系同时进行。公司成立了贯标领导小组和小组，利用多种形式开展宣传，讲清系列标准的原理，讲清贯标的目的、意义、方法和步骤，使大家认识到贯标是企业发展的长久之计，从而更好地规范行为。公司专门负责贯标的技术质检部印制了大量的关于三个体系的介绍，详细介绍了贯标认证的基本知识和专业术语，人手一册，保证了贯标的顺利开展。开展了部门调研公司于月日起用了大半个月的时间对各项目部的生产、经营、管理状况进行了调研。这次活动基本上达到了初定的目的，各项目部也能找出自身目前在生产、经营、管理等方面存在的缺陷，并开始了积极的整改，各项目部大都统一了思想，提高了认识，更加注重项目部管理班子建设，更加团结一致，各项管理正走向正规化、规范化、制度化。回顾上半年所取得的成绩，我们有如下深刻体会：必须坚持在市场竞争中谋生存，求发展。在当前市场经济条件下，公司生存和发展的唯一出路就是把自己定位在市场，在参与市场竞争过程中，不是被动地应付市场，而是要研究市场、了解市场、熟悉市场，占领市场，在提高工程质量和搞好服务上下功夫，在增强竞争能力和市场诚信度上下功夫，正确分析自己的长处和不足，扬长避短、趋利避害，讲究策略，与“狼”共舞，只有这样，才能在“狭缝”中求得生存和发展，争得更多的市场份额。必须坚持深化公司内部改革。由于长期受集体体制的影响，公司内部还存在着政令不畅，职责不明，人浮于事。这些矛盾的解决，只有靠进一步深化改革才能从根本上加以转变。必须通过推进内部劳动，人事、分配制度的改革来进一步调动员工的积极性，通过完善定员定薪，实行定岗定员、竞争上岗、末位淘汰、减员增效等方法来增强企业的竞争力。必须坚持以市场为导向，调整结构，发展多元经营。在市场经济条件下，企业一业为主，多种经营是一条求得生存发展的必经之路，针对公司现状，要抓好多元化经营，优化产业结构，寻求新的经济增长点，以适应市场变化，适时调整产品结构，只有通过寻求新经济增长点的建立，企业才有旺盛的生命力。必须坚持以生产经营为中心，发挥党政工协调一致的整体合力。实践证明，企业的一切都要以生产经营为中心，党政工做到思想同心，目标同向，同步，紧密配合，协调一致，企业才能在市场竞争中不断发展。在上半年所取得的成绩的同时，我们也必须清醒地看到公司存在的问题和不足，需要认真予以解决：一是资金运作困难，严重制约公司生产经营的正常开展。当前，市场上工程没有一项不要垫资，工程量越大资金垫付也越大，竣工工程与我们的决算不同步进行，同时工程又被结算环节多送审时间长所牵制，再加上银行贷款紧缩，公司目前的压力非常大，资金缺口达二、三千万元，因此要求我们各项目部要加大收款的力度，加速公司的资金周转，确保公司得以快速运转和健康发展。二是管理体制、机制还落后于要求，我们的管理体制、机制与市场经济发展的要求相比相差甚远，与其他同行业相比，有着明显的差距和不合理性。去年公司改制后，虽然在一些机构设置和运作机制上进行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提高，新的激励机制尚未成熟，不能有效地激发广大职工的积极性，使整体素质提高不快。三是缺乏具有较高素质的管理人才，面对市场竞争和科技进步的压力，公司的管理层中能懂施工、会经营、善管理、能开拓市场、具有高素质的管理人员存在断档现象，并且职工队伍年龄已明显老化。所以在引进人才，用好人才，留住人才等方面是一个长期的重要课题。四是安全生产仍未得到足够的重视，主要表现在：工程的主体施工阶段安全防护不能及时跟上；塔吊不能完全执行“十不吊”的要求；有些工人尚未有戴安全帽的习惯，特别是在零星小工程施工时对安全生产重视不够；在装饰阶段，特别是多工种交叉施工时，有的工人随意从高空将建筑垃圾抛出；工地上临时用电时而出现的乱接乱拉现象；配套工种有时不服从现场管理，班前安全交底不到位；外包工种难以服从统一管理，安全意识不强。五是少数项目部管理混乱，成本及费用支出过高，怨天尤人的思想比较严重，经营思路不明确，内部团结欠佳，自由散漫思想抬头，管理民主得不到落实，对项目部的稳定与发展缺乏信心。针对以上问题和不足，我们需要：采取有力措施，加强资金催收继续做好对公司债权、债务的清理，采取一切可以采取的办法，加大对工程款的催收，在加大催收力度上，要调动各种因素、力量来做好催收，拓宽催收的思路和手段，并对各项目经理和原经办人要落实责任。对新建工程，各项目部要切实负起责任，防止新的工程拖欠款的发生。推进配套改革，强化竞争机制按照公司的部署，完成分配制度的改革，实行定岗、定员、定薪，充分调动干部职工的积极性，同时，公司内部要进一步强化管理职能，按市场经济要求进一步科学合理进行机构设置。实行科技进步，加大人才引进建筑企业之间的竞争归根结底是人才的竞争、技术的竞争，重视技术、重视人才是我们公司领导的共识。公司要在注重企业壮大的同时，把人才培养放在优先发展的地位，除了自身培养和鼓励职工自学等外，还要根据企业的发展规划，有计划地招收大中专毕业生，做到长流水、不断线，保证企业新陈代谢和发展的需要。同时，在引进人才后，要在用好人才和留住人才方面下大力气。加强项目经理培训，明确职责分工目前公司项目经理由于种种原因，理论水平不是很高，视野不够开阔，管理经验不足，管理方法还有待改进，少数项目部只着眼于本地工程，外地工程不是太肯接，要通过教育培训解放他们的思想，提高项目经理的理论水平和项目管理能力，同时，整套班子要形成分工明确，职责分明，相互学习、相互制约的机制，要增强团队意识，发扬团队精神，团结务实，开拓创新，努力把项目部管理好、建设好，提升项目部在市场中竞争力。总之，我们要通过这次半年，找出中目前存在的问题，同时对新情况、新问题进行调查研究，不断探索新途径、新方法，以便有针对性地指导和布署下半年的，从而最终圆满甚至超额完成年初提出来的年各项经济技术指标，确保公司向做大做强的目标迈进！营、管理等方面存在的缺陷，并开始了积极的整改，各项目部大都统一了思想，提高了认识，更加注重项目部管理班子建设，更加团结一致，各项管理正走向正规化、规范化、制度化。回顾上半年所取得的成绩，我们有如下深刻体会：必须坚持在市场竞争中谋生存，求发展。在当前市场经济条件下，公司生存和发展的唯一出路就是把自己定位在市场，在参与市场竞争过程中，不是被动地应付市场，而是要研究市场、了解市场、熟悉市场，占领市场，在提高工程质量和搞好服务上下功夫，在增强竞争能力和市场诚信度上下功夫，正确分析自己的长处和不足，扬长避短、趋利避害，讲究策略，与“狼”共舞，只有这样，才能在“狭缝”中求得生存和发展，争得更多的市场份额。必须坚持深化公司内部改革。由于长期受集体体制的影响，公司内部还存在着政令不畅，职责不明，人浮于事。这些矛盾的解决，只有靠进一步深化改革才能从根本上加以转变。必须通过推进内部劳动，人事、分配制度的改革来进一步调动员工的积极性，通过完善定员定薪，实行定岗定员、竞争上岗、末位淘汰、减员增效等方法来增强企业的竞争力。必须坚持以市场为导向，调整结构，发展多元经营。在市场经济条件下，企业一业为主，多种经营是一条求得生存发展的必经之路，针对公司现状，要抓好多元化经营，优化产业结构，寻求新的经济增长点，以适应市场变化，适时调整产品结构，只有通过寻求新经济增长点的建立，企业才有旺盛的生命力。必须坚持以生产经营为中心，发挥党政工协调一致的整体合力。实践证明，企业的一切都要以生产经营为中心，党政工做到思想同心，目标同向，同步，紧密配合，协调一致，企业才能在市场竞争中不断发展。在上半年所取得的成绩的同时，我们也必须清醒地看到公司存在的问题和不足，需要认真予以解决：一是资金运作困难，严重制约公司生产经营的正常开展。当前，市场上工程没有一项不要垫资，工程量越大资金垫付也越大，竣工工程与我们的决算不同步进行，同时工程又被结算环节多送审时间长所牵制，再加上银行贷款紧缩，公司目前的压力非常大，资金缺口达二、三千万元，因此要求我们各项目部要加大收款的力度，加速公司的资金周转，确保公司得以快速运转和健康发展。二是管理体制、机制还落后于要求，我们的管理体制、机制与市场经济发展的要求相比相差甚远，与其他同行业相比，有着明显的差距和不合理性。去年公司改制后，虽然在一些机构设置和运作机制上进行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提高，新的激励机制尚未成熟，不能有效地激发广大职工的积极性，使整体素质提高不快。三是缺乏具有较高素质的管理人才，面对市场竞争和科技进步的压力，公司的管理层中能懂施工、会经营、善管理、能开拓市场、具有高素质的管理人员存在断档现象，并且职工队伍年龄已明显老化。所以在引进人才，用好人才，留住人才等方面是一个长期的重要课题。四是安全生产仍未得到足够的重视，主要表现在：工程的主体施工阶段安全防护不能及时跟上；塔吊不能完全执行“十不吊”的要求；有些工人尚未有戴安全帽的习惯，特别是在零星小工程施工时对安全生产重视不够；在装饰阶段，特别是多工种交叉施工时，有的工人随意从高空将建筑垃圾抛出；工地上临时用电时而出现的乱接乱拉现象；配套工种有时不服从现场管理，班前安全交底不到位；外包工种难以服从统一管理，安全意识不强。五是少数项目部管理混乱，成本及费用支出过高，怨天尤人的思想比较严重，经营思路不明确，内部团结欠佳，自由散漫思想抬头，管理民主得不到落实，对项目部的稳定与发展缺乏信心。针对以上问题和不足，我们需要：采取有力措施，加强资金催收继续做好对公司债权、债务的清理，采取一切可以采取的办法，加大对工程款的催收，在加大催收力度上，要调动各种因素、力量来做好催收，拓宽催收的思路和手段，并对各项目经理和原经办人要落实责任。对新建工程，各项目部要切实负起责任，防止新的工程拖欠款的发生。推进配套改革，强化竞争机制按照公司的部署，完成分配制度的改革，实行定岗、定员、定薪，充分调动干部职工的积极性，同时，公司内部要进一步强化管理职能，按市场经济要求进一步科学合理进行机构设置。实行科技进步，加大人才引进建筑企业之间的竞争归根结底是人才的竞争、技术的竞争，重视技术、重视人才是我们公司领导的共识。公司要在注重企业壮大的同时，把人才培养放在优先发展的地位，除了自身培养和鼓励职工自学等外，还要根据企业的发展规划，有计划地招收大中专毕业生，做到长流水、不断线，保证企业新陈代谢和发展的需要。同时，在引进人才后，要在用好人才和留住人才方面下大力气。加强项目经理培训，明确职责分工目前公司项目经理由于种种原因，理论水平不是很高，视野不够开阔，管理经验不足，管理方法还有待改进，少数项目部只着眼于本地工程，外地工程不是太肯接，要通过教育培训解放他们的思想，提高项目经理的理论水平和项目管理能力，同时，整套班子要形成分工明确，职责分明，相互学习、相互制约的机制，要增强团队意识，发扬团队精神，团结务实，开拓创新，努力把项目部管理好、建设好，提升项目部在市场中竞争力。总之，我们要通过这次半年，找出中目前存在的问题，同时对新情况、新问题进行调查研究，不断探索新途径、新方法，以便有针对性地指导和布署下半年的，从而最终圆满甚至超额完成年初提出来的年各项经济技术指标，确保公司向做大做强的目标迈进！二00四年度上半年工作总结二00四年上半年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的方针，进一步深化公司内部改革，积极开拓市场，超额完成了年初制订的各项生产经营目标任务，建筑公司上半年工作总结。截止7月底，公司上半年已有建筑面积351509，与去年同期相比，增加6.9%，其中尚未包括常州河景花园9#楼的23797、镇江未开工的30000和常州新北区罗溪镇拆迁住宅的40000，竣工面积达115733，与去年同期相比，增加92.3%；竣工产值10045万元，与去年同期相比，增加83.3%。上半年公司荣获xx市建筑业“先进施工企业”、xx市建筑业“质量管理先进单位”等称号；工程质量创xx市“金龙杯”奖1项；创xx市文明工地4项。回顾上半年，我们认真做好了如下几点工作：1、改革了职工工资多少年来，公司职工的工资一直未能加以调整，职工月发工资较低，再加上参加社会劳动保险的职工要扣除本人应交的保险费，职工每月拿到手的工资就更少，根本不能应付日常生活的开支，职工的反映很大。为调动全公司广大职工的劳动积极性，经公司董事会研究决定，以改制为契机，对职工工资进行改革，使得我们职工的工资也按月发放，得到广大职工一致认可；2、拓宽了建筑市场在市场经济条件下，建筑企业要生存发展，根本出路就在于开拓市场和占领市场，近年来，建筑市场竞争更加激烈，各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势面临严峻考验。公司领导及生产部、业务部的同志面对这种形势，审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻找形势变化及发展给公司带来的机遇，他们在确保金坛规模建筑的前提下，努力争取常州、镇江、昆山的规模建筑，公司主要领导亲自跑市尝谈业务，市场任务的承接取得了可喜的成绩，xx市中医院综合病房大楼、xx市司马坊步行街、xx市河景花园9#楼、常州新北区罗溪镇拆迁房、镇江市天和星城商住楼等都是建筑面积在15000以上的规模建筑，由此，全公司的生产呈现出一片勃勃生机。3、强化了多元经营多元化经营是建筑企业调整经营思路，做大做强的必由之路，公司领导一直倡导此种方式，强调以房屋建筑施工为主的同时，业务范围也拓宽到市政工程、铝塑门窗、建筑装潢、装饰设计、钢结构等方面。2014年上半年公司更是出了大手笔，4月18日，由公司控股投资成立的xx市城兴置业有限公司首届股东大会在樱花大酒店隆重召开。这标志着在多元化经营上又迈出了坚实的一步。4、加强了安全生产安全生产历来是企业的重中之重，公司各个项目部在安全部的领导下，均能本着“以人为本”的观念抓好安全生产，全面落实安全生产责任制，特别是在“体育馆事件”发生后，在签订的安全生产责任书中，能将安全生产目标任务层层落实，明确项目经理、工地负责人、安全员在安全生产中的责任。对于新招的职工能在三天之内按公司要求进行三级安全教育，能积极组织学习上级和安全生产文件，每天在开工之前进行安全教育、安全交底后再上岗，并做好交底记录。公司安全部也下达了关于加强施工现场安全防护和创建文明工地工作的若干规定、重大安全事故应急救援预案的通知、在全公司开展安全月活动和迎接建设系统大检查的通知等一系列文件，强调了生产服从安全，生产必须安全的准则。5、缓解了职工后顾之忧为了公司稳步、健康发展，逐步解决职工养老的后顾之忧，公司于2014年和2014年分两批为公司干部职工参加了社会养老保险。根据xx市政府第40号文件精神，结合我公司的实际，公司于6月20日前进行了第三批职工养老保险，缓解了部分职工的后顾之忧。今后，社会养老保险工作将继续下去，争取有更多职工的后顾之忧得到解决。6摧进了贯标工作目前，许多业主明确要求，参加工程建设的建筑施工企业，必须通过一系列的贯标认证。在许多地区和城市，也把贯标认证作为到本地区投标的必备条件。同时，推行贯标认证，不但可以提高产品质量，获得业主信任，顺应与国际惯例接轨的需要，而且对扩大市场占有率，提高企业的经济效益和社会效益具有明显的作用。因此，公司也把贯标认证提上了日程，而且是iso9001质量认证体系、iso14000环境管理体系、gb/t28001职业安全健康体系三个体系同时进行。公司成立了贯标工作领导小组和工作小组，利用多种形式开展宣传，讲清系列标准的原理，讲清贯标的目的、意义、方法和步骤，使大家认识到贯标工作是企业发展的长久之计，从而更好地规范工作行为。公司专门负责贯标工作的技术质检部印制了大量的关于三个体系的介绍，详细介绍了贯标认证的基本知识和专业术语，人手一册，保证了贯标工作的顺利开展，半年工作总结建筑公司上半年工作总结。7、开展了部门调研公司于6月30日起用了大半个月的时间对各项目部的生产、经营、管理状况进行了调研。这次活动基本上达到了初定的目的，各项目部也能找出自身目前在生产、经营、管理等方面存在的缺陷，并开始了积极的整改，各项目部大都统一了思想，提高了认识，更加注重项目部管理班子建设，更加团结一致，各项管理工作正走向正规化、规范化、制度化。回顾上半年工作所取得的成绩，我们有如下深刻体会：必须坚持在市场竞争中谋生存，求发展。在当前市场经济条件下，公司生存和发展的唯一出路就是把自己定位在市场，在参与市场竞争过程中，不是被动地应付市场，而是要研究市尝了解市尝熟悉市场，占领市场，在提高工程质量和搞好服务上下功夫，在增强竞争能力和市场诚信度上下功夫，正确分析自己的长处和不足，扬长避短、趋利避害，讲究策略，与“狼”共舞，只有这样，才能在“狭缝”中求得生存和发展，争得更多的市场份额。必须坚持深化公司内部改革。由于长期受集体体制的影响，公司内部还存在着政令不畅，职责不明，人浮于事。这些矛盾的解决，只有靠进一步深化改革才能从根本上加以转变。必须通过推进内部劳动，人事、分配制度的改革来进一步调动员工的积极性，通过完善定员定薪，实行定岗定员、竞争上岗、末位淘汰、减员增效等方法来增强企业的竞争力。必须坚持以市场为导向，调整结构，发展多元经营。在市场经济条件下，企业一业为主，多种经营是一条求得生存发展的必经之路，针对公司现状，要抓好多元化经营，优化产业结构，寻求新的经济增长点，以适应市场变化，适时调整产品结构，只有通过寻求新经济增长点的建立，企业才有旺盛的生命力。必须坚持以生产经营为中心，发挥党政工协调一致的整体合力。实践证明，企业的一切工作都要以生产经营为中心，党政工做到思想同心，目标同向，工作同步，紧密配合，协调一致，企业才能在市场竞争中不断发展。在总结上半年所取得的成绩的同时，我们也必须清醒地看到公司存在的问题和不足，需要认真予以解决：一是资金运作困难，严重制约公司生产经营的正常开展。当前，市场上工程没有一项不要垫资，工程量越大资金垫付也越大，竣工工程与我们的决算不同步进行，同时工程又被结算环节多送审时间长所牵制，再加上银行贷款紧缩，公司目前的压力非常大，资金缺口达二、三千万元，因此要求我们各项目部要加大收款的力度，加速公司的资金周转，确保公司得以快速运转和健康发展。二是管理体制、机制还落后于要求，我们的管理体制、机制与市场经济发展的要求相比相差甚远，与其他同行业相比，有着明显的差距和不合理性。去年公司改制后，虽然在一些机构设置和运作机制上进行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提高，新的激励机制尚未成熟，不能有效地激发广大职工的积极性，使整体素质提高不快。三是缺乏具有较高素质的管理人才，面对市场竞争和科技进步的压力，公司的管理层中能懂施工、会经营、善管理、能开拓市尝具有高素质的管理人员存在断档现象，并且职工队伍年龄已明显老化。所以在引进人才，用好人才，留住人才等方面是一个长期的重要课题。四是安全生产仍未得到足够的重视，主要表现在：工程的主体施工阶段安全防护不能及时跟上；塔吊不能完全执行“十不吊”的要求；有些工人尚未有戴安全帽的习惯，特别是在零星小工程施工时对安全生产重视不够；在装饰阶段，特别是多工种交叉施工时，有的工人随意从高空将建筑垃圾抛出；工地上临时用电时而出现的乱接乱拉现象；配套工种有时不服从现场管理，班前安全交底不到位；外包工种难以服从统一管理，安全意识不强。五是少数项目部管理混乱，成本及费用支出过高，怨天尤人的思想比较严重，经营思路不明确，内部团结欠佳，自由散漫思想抬头，管理民主得不到落实，对项目部的稳定与发展缺乏信心。针对以上问题和不足，我们需要：1、采取有力措施，加强资金催收继续做好对公司债权、债务的清理，采取一切可以采取的办法，加大对工程款的催收工作，在加大催收力度上，要调动各种因素、力量来做好催收，拓宽催收工作的思路和手段，并对各项目经理和原经办人要落实责任。对新建工程，各项目部要切实负起责任，防止新的工程拖欠款的发生。2、推进配套改革，强化竞争机制按照公司的部署，完成分配制度的改革，实行定岗、定员、定薪，充分调动干部职工的积极性，同时，公司内部要进一步强化管理职能，按市场经济要求进一步科学合理进行机构设置。3、实行科技进步，加大人才引进建筑企业之间的竞争归根结底是人才的竞争、技术的竞争，重视技术、重视人才是我们公司领导的共识。公司要在注重企业壮大的同时，把人才培养放在优先发展的地位，除了自身培养和鼓励职工自学等外，还要根据企业的发展规划，有计划地招收大中专毕业生，做到长流水、不断线，保证企业新陈代谢和发展的需要。同时，在引进人才后，要在用好人才和留住人才方面下大力气。4、加强项目经理培训，明确职责分工目前公司项目经理由于种种原因，理论水平不是很高，视野不够开阔，管理经验不足，管理方法还有待改进，少数项目部只着眼于本地工程，外地工程不是太肯接，要通过教育培训解放他们的思想，提高项目经理的理论水平和项目管理能力，同时，整套班子要形成分工明确，职责分明，相互学习、相互制约的机制，要增强团队意识，发扬团队精神，团结务实，开拓创新，努力把项目部管理好、建设好，提升项目部在市场中竞争力。总之，我们要通过这次半年工作总结，找出工作中目前存在的问题，同时对新情况、新问题进行调查研究，不断探索新途径、总结新方法，以便有针对性地指导和布署下半年的工作，从而最终圆满甚至超额完成年初提出来的04年各项经济技术指标，确保公司向做大做强的目标迈进！以“xxx”方针为指导稳步推进公司全面发展x公司2014年上半年工作总结2014年上半年x公司在集团和股份公司的正确领导下，在公司全体职工的共同努力下，加速公司又好又快发展进程，进一步创新工作思路和工作举措，积极开展各项目部的工作，取得了一定的成绩。现将2014年上半年工作总结如下：一、完成产值上半年x公司承建的两个工程共完成产值8624.94万元，上缴31.02万元，实现利润168.71万元，上半年x公司所承建工程未发生安全、质量事故。二、争创品牌取得可喜的成绩公司qc课题xx获得广东省市政工程建设优秀qc小组一等奖、全国市政工程建设优秀质量管理小组xx等奖。三、在建工程项目进度截止至6月30日四、公司管理制度规范化层层推进召开公司中层职工述职会为贯彻落实集团和股份公司2014职代会提出的xxx方针，提高公司中层干部的综合素质能力。，x公司召开公司中层干部述职报告会。中层干部主要从思想政治学习、个人履职情况、工作心得、存在不足及今后的工作设想等五个方面进行汇报。通过这次述职报告会的开展，加强了中层干部 - 1 -之间的相互沟通学习，对进一步改进和加强公司中层干部队伍建设起到了积极的推动作用。落实项目目标责任制，激发项目管理的主动性今年集团和股份公司“两会”明确提出了全面推行项目目标责任制，并鼓励各分公司或项目部争当项目目标责任制的先行者，公司积极响应此号召，经公司企管会讨论通过后在xx项目部实行。公司经理、项目主要负责人在内的8人签订了xxx项目部管理目标责任书并上交一定金额的项目风险抵押金。项目责任目标管理办法的实行有利于进一步明确项目管理责任，激发项目管理团队的主观能动性，从而有效控制项目施工各项指标，达到项目增效的目的，也有利于培养出更多高素质的综合型管理人才。加大人才培养力度，重视人才队伍建设公司重视加强员工培训、技术交流学习。2014年上半年邀请xx到xx项目部全员进行盾构施工技术培训；与兄弟单位合作，为公司员工提供盾构技术学习机会，提高实践能力；组织公司员工观看优秀员工dvd，加强思想辅导。为技术干部成长提供了良好的学习机会，公司目前技术干部队伍已初步形成了人才梯队的雏形。六、贯彻落实好“安全生产月”活动在六月“安全生产月”期间组织xx项目部组织了一系列主题活动，以“安全文化周”、“安全生产事故警示教育周”、“安全生产培训周”以及“安全生产应急演练周”四个“周”的形式开展。“安全文化周”期间，在各工区设立 “安全生产月” 宣传专栏，在公共场所、在建工地现场悬挂横幅共35幅，张贴各类标语和宣传画，保证安全知识的覆盖“滴水不漏”。安全部还通过组织项目部技术人员、安全员和现场工人共40余人开展安全知识竞赛。安全生产事故警示教育周期间，项目部共组织观看“安全知识”vcd宣传片2次，参与的项目部领导、技术员及现场工人共72人次。通过观看主题宣传片、系列安全生产事故警示教育片，以“血的事实”教育员工提高防范事故的能力。xx项目部在“安全生产培训周”内组织大家学习了2014年集团安全生产研讨会相关文件、集团组织的安全主任培训教材相关内容及应急预案等系列文件；开展了主题内容为高压铁塔防护区域吊装作业、安全用电、防高空坠落和建设工程法律法规的安全知识培训共4次；同时加强安全整治巡查力度，学习安全操作规程。“安全生产应急演练周”内进行一次全员触电事故应急演习。整个过程完全按照触电安全应急预案进行，现场紧张而有序，全部环节都按照真实场景进行模拟演练。通过此次演练，使大家对触电事故应急预案的求救程序，触电事故抢救、救援的操作方法都有了进一步的认识。通过安全月活动公司全员牢固树立“科学发展、安全发展”的理念，扎实工作、尽职尽责、从我做起，以高标准高质量建设在建工程。七、深化劳动竞赛，实现公司高效和谐、可持续发展公司以“讲责任、重安全、创优质、保工期、降成本”为指导方针，以建设高素质员工队伍、培养有实力重信誉的施工队伍为宗旨，将员工培训和劳动竞赛有机结合，实现公司与员工的双赢。以安全、质量为前提，以形式多样的竞赛活动为载体，以实现工程进度计划为目标，“创新、创效、创品牌”，以盾构施工为契机，拓展劳动竞赛活动的范围，使劳动竞赛贯穿于生产经营活动的全过程，明确施工生产目标，明确奖罚金额。分阶段劳动竞赛活动完成后，项目部坚持公开、公平、公正的原则，实行考核，由项目部工会、技术、安质、财务等主管部门，从安全、质量、进度、文明施工等指标进行严格考核。运用劳动竞赛的杠杆作用，带动项目总体管理上新台阶。八、党、工、团齐抓共管，推进公司新发展重视抓好党员日常学习教育。公司党支部每月进行至少一次学习会，坚持每月由公司领导班子轮流上党课，开展形式灵活多样的形势教育、理论教育、党性党风党纪和优秀党员等教育学习，扎实开展创先争优活动，使党员的理论水平和把握政策能力得到持续提升。做到公司班子会与党支部会议相结合，项目班子会与党支部会议相结合。开展形式多样的职工文化活动。年初，xx地铁项目部组织的“迎元旦、庆春节”乒乓球比赛与业主、监理以及工区施工队进行了友好联动和沟通；在xx轨道交通集团公司举办的新春联欢晚会上喜获二等奖；元宵节聚餐、猜灯谜等活动为新一年的职工业余文体活动开了个好头。4月份公司党支部组织团支部、女工、党员一起外出参观学习，丰富职工业余文化生活。通过公司团员全体公开竞选投票选举产生新一届团支部委员会委员、团支部书记。组织团员开展义务劳动等活动。积极响应扶贫捐款活动。党支部、公会积极动员党团员和干部职工参与“广东扶贫济困日捐款活动”，捐款献爱心。党员领导干部发挥好示范作用，带头动员、带头捐款、带头展示先进性。切实把这次捐款活动作为创先争优活动的延伸，作为加强基础组织建设的有力推力。通过两天时间共收到公司全体职工捐款xx元。八、存在的主要问题：我们虽然取得了一定的成绩，有了一个好的开端，但是，仍存在一些问题：1、xx工程承接施工任务还没完成。2、随着公司盾构的开展，不断承接新的项目，专业技术人才紧缺。3、由于所承建的xx地铁项目无预付款，工程进度款支付比例为xx目前公司资金周转存在一定的困难。2014年下半年工作计划和目标一、努力实现xx亿元工程承接目标工程承接方面是公司今年工作的重点，今年集团和股份公司推行项目目标责任制，一方面对项目管理提出了更高要求，同时对工程任务承接提出了更严要求。不但要承接工程而且还要会算账，要算好帐，不能承接没有效益的工程。关注城市轨道交通项目的同时，2014年下半年公司将加大对市政及水利项目的跟踪与承接，扩大经营范围，争取实现“省外站稳脚跟”。以xx项目为中心，形成区域辐射，省内市场千方百计在深圳轨道交通三期建设中采取灵活的经营思路寻求突破，力争实现承接工程任务xx亿元，利润xx万元目标。二、抓住盾构施工发展机遇，打好工程项目“攻坚战”xx标是x公司省外发展的新起点，作为公司目前的工作重心，盾构施工前期准备、专业人员招聘、施工人员架构搭建、人员培训等工作是公司上半年的重点工作，目前完成情况良好。公司将抓住xx市轨道交通1号线一期工程土建施工九标段盾构施工机遇，逐步掌握盾构施工工艺，不断提高地铁施工竞争力，培养一支省外城市轨道施工生力军！三、加强以人才培养为核心的职工队伍建设工作一流的职工队伍，是企业发展的不懈追求，也是x公司发展的关键点和支点，面对项目的扩充，人才的匮乏已成为制约公司顺利发展的客观因素。今年有条件报考一级建造师、评工程师的员工应该积极备考，努力提升自身的行业竞争力。新一届任期内通过建造师考试并且愿意履行合同的员工，除集团和股份公司的补贴外，公司决定予以每人xx元的奖励。x公司将继续以科学发展观为指导，认真贯彻集团和股份公司“两会”精神，紧紧围绕“巩固、完善、创新”六字方针，树立大局意识、紧抓责任落实，进一步缩小与集团和股份公司先进公司的距离，努力完成今年工作目标。2014.7.1格尔建筑公司2014年上半年工作总结上半年，格尔建筑公司紧紧围绕局“两会”确定的工作目标和任务，面对2014年基建、技改、维修工程项目少、公司经营压力大的困难，对内加强各项规章制度的梳理和完善，对外加强与各职能部门的沟通和协调，解放思想、改变作风，着力加强了公司员工的凝聚力和执行力建设。工作中始终以安全、质量、造价、经营为重点，深化计划管理、标准化建设、绩效管理、教育培训四项工作，确保了公司上半年安全生产平稳态势和职工队伍稳定的局面。现就公司上半年工作情况总结如下：一、上半年工作完成情况1、全面贯彻、落实局年初“两会”精神，为保证公司各项工作有力、有序推进奠定了基础。积极贯彻、落实省公司及我局“两会”会议精神，召开了公司2014年工作会，明确了公司2014年各项工作目标和任务。积极开展绩效管理和标准化建设，通过梳理和完善公司各项规章制度、管理岗位标准，逐步推行公司内部激励机制；通过加强服务意识和沟通力建设，逐步统一了员工思想，转变了工作作风；通过深刻剖析公司经营、管理上存在的难点，逐步改善了公司自身存在的不足和问题，并落实了七项工作措施；通过加强作风建设和政治理论学习，大力弘扬“两种”意识和“两种”精神，使公司执行力得到了提升，确保了公司各项工作有序的推进。2、强化安全管控，确保公司安全生产保持平稳态势。一是认真贯彻、落实国网公司“三抓一巩固”基建安全主题活动，全面开展公司春安大检查和安全生产月等系列安全活动，强化“日预控、周点评、月协调”安全管控平台的严格执行，确保了施工现场安全生产可控、在控、能控。二是梳理、修订了公司安全管理体系和制度，明晰了内部各部门在安全管理中的职责，分解落实、签订了公司安全生产目标责任书，制订了公司到位人员现场安全监督作业指导书和标准化工作票，完善了公司部分安全管理奖惩制度；三是严把劳务分包管理，规范分包安全管理协议，严格审核施工“三措”、专项安全施工方案、进站安全协议等，落实了各级人员的安全责任；四是加强工作计划的综合管控，加强施工现场生产信息报送的及时性和正确性，通过加大定期和不定期的施工现场安全检查频次，规范现场检查标准作业卡以及加大现场违章查处奖惩力度，做到违章必纠，执法必严。上半年重点对洋县电力局综合楼、温泉供电所综合楼、圣水变、顺正变、白水江、黑河坝等小型基建、基建技改、维修工程加强安全监控，确保了公司工程建设安全生产保持平稳态势。五是强化安全文明工地规范化建设，规范了文明工地标准化资料、制度及“六化”管理，上半年公司施工的xxx工程现场成为标准化“样板”工地，受到各方的好评，并在省公司基建安全质量大检查活动中获综合评比第三名。截止6月20日，公司安全生产形势平稳，累计实现安全生产记录5722天。3、落实规程，规范程序，严把工程建设质量关。积极开展、 “三强化三提升”、“加强工程质量管理”、质量通病治理等工程质量管理专项活动，大力推进标准化工艺施工，明确各级人员质量管理责任。一是坚持 “四到位”。即在布置任务时，思想发动到位；在组织施工管理中，岗位责任到位；在阶段验收中，标准执行到位；在完成任务时，考核评价到位；二是严把工程施工质量管理关，制定公司标准施工组织设计方案摸板，严格执行工程质量管理网络体系，严肃工艺纪律，严格施工程序，严厉考核质量；三是严把施工材料关，规范公司施工材料管理制度，强化全过程参与、跟踪、验收及评价管理，加大对材料进场的管控力度，积极探索新的管控模式；四是严把施工工艺流程关，严格执行施工作业程序和流程，大力推广标准化工艺施工方法和新施工技术，统筹安排现场综合作业，杜绝因工期进度要求，而导致施工工艺、质量标准下降现象发生。五是通过公司全体员工的共同努力，今年4月底，公司iso9001质量体系认证的改版复审，顺利通过了方圆审核组的审核。4、强化计划管理、严格进度管控，保证重点工程项目按时优质竣工。一是严格工程计划管控，强化全过程跟踪管理，根据局“里程碑”计划，提前编制项目部门施工进度计划，每月在安全生产例会上对工程安全、质量、进度情况进行通报，及时纠正偏差。二是加强与工程主管部门的沟通，及时解决施工中存在的问题，确保计划管控的执行。三是对重点项目福现河变、海水变、水江等实行分工负责，使计划管理、进度控制落到实处。上半年完成了330kv福家变、横看变、圣水变、330kv水江变、方式变等基建技改工程的竣工投运工作；完成了750kv顺里变、750kv鱼二子变“达标创优”前的土建消缺工作；完成了郏县综合楼、xxx综合楼等项目的主