20XX年终考核方案两篇

第 1 页 共 7 页 20XX20XX 年终考核方案两篇年终考核方案两篇 年底了 各种年终总结 考核等都要开始了 下 面是特意为各位搜集整理的 供各位参考 希望你能 喜欢 篇一 一 考评原则 遵循 客观公正 实事求是 全面考核 注重实 绩 的原则 客观反映公司所属各部门的工作业绩和 工作目标执行情况 以及员工的工作表现和工作成果 二 考核对象 全体员工 三 考评组织 考评小组成员由等同志组成 考评小组负责指导 考评工作 审核考评结果等 人事行政部具体组织实 施考评工作 四 考评方法 考评前 要求全体人员撰写年度工作总结 作为 年终考核 评先评优的依据之一 员工年度综合考评 结合考虑员工工作业绩考核和综合表现考评情况 第 2 页 共 7 页 工作业绩考核平均得分占年度综合考评的 60 综合 表现得分占 40 即 年度综合考评得分 工作业绩 考核平均得分 60 综合表现考评得分 40 1 工作业绩考评内容 即 20XX 年度目标管理 考核办法 2 综合表现考评内容 主要考核员工工作态度 工作能力 忠诚度 团队精神 创造性 组织纪律等 方面情况 3 综合表现考评权重 员工自评占 10 互评 占 20 直接上级评价占 40 总经理评价占 30 4 汇算计分 人事行政部根据相应权重计算出 年度综合考评分 报考评组审核评定 公布考评结果 发放年终奖 年度综合考评结果分为 A 优 90 分以上 B 良 80 89 分 C 合格 60 79 D 不合格 60 分以下 考评结果为 A 者 全额发放年终考评奖 考评结 果为 B 者 发放年终考评奖的 90 考评结果为 C 者 发放年终考评奖的 60 考评结果为 D 者 不予发放 年终考评奖 五 相关事项规定 考评结果将作为员工岗位聘任 评先评优 奖励 等方面的依据 第 3 页 共 7 页 年终综合考评后 由公司研究适当计发年终考评 奖 并确定具体金额 对被评为先进员工 优秀员工 明星员工的 经 公司研究 可给予一定的奖励金额 对连续二年被评为优秀员工 明星员工的 经公 司研究决定 可优先晋升 加薪 在企业经营管理中对公司有重大贡献 创造较大 的直接或间接效益的员工 由总经理决定给予一定的 奖励 六 时间安排 x 月 x 日前 撰写个人述职 完成员工自评 互 评 x 月 x 日前 公司组织考评工作 人事行政部汇 算计分 考评组审核评定并公布考评结果 七 其他事项 各员工在对一年来的工作进行认真总结的同时 还要检查尚有哪些工作未完成 对未完成的工作应在 春节前加以落实 努力做到今年任务圆满完成 员工在年终考评测评中应秉着实事求是 客观公 正 认真负责的态度 如实反映自己一年来的工作表 现 做到不随意应付 不弄虚作假 部门对员工的考 评也应做到客观 公正 第 4 页 共 7 页 篇二 一 宗旨 为考核员工的工作成绩 作为奖惩 调迁 升职 退职等的依据及了解并评估员工的工作精神与潜在能 力作为训练发展的参考 而以督促工作及改进其工作 为宗旨 特制定本办法 二 程序 1 员工考绩每年定为一次 作为年终考绩 2 农历春节休假前 15 日 由管理部人事科分发 考核表 至各部门 各部门主管须于春节前 io 日初 核完毕 递交表册至总经理室汇整 再呈报总经理复 核及批示 3 各单位主管考绩由总经理复核 4 春节前 6 日 总经理全部复核完毕 由管理部 转发各单位各人知悉 5 年度考绩事宜由总经理室督导 管理部执行 各部门配合 三 分等 年度考绩区分为四等 90 分以上 特等 80 至 89 分 甲等 76 至 79 分 乙等 第 5 页 共 7 页 60 至 75 分 丙等 同时要注意考绩分数一律为整数 四 限制 1 员工及主管在年度内有下列情况之一者 其考 绩不得列为特等 迟到早退全年累计达 13 次以上 旷工全年达 1 日以上 2 于年度内有下列情况之一者 其考绩不得列为 甲等 曾受记过以上处分未予撤销者 迟到早退全年累计达 20 次以上 旷工全年达 2 日以上 3 人数限制 特等 各单位人数为 5 人以下 特等考绩人数最高限为 1 人 各单位人数 5 人以上 特等考绩人数最高限为 2 人 初核为特等考绩者 该单位主管须另呈 特等考 绩报告一书 予总经理 各单位考绩平均总分数不得逾越 80 分 但如果 该单位主管认为该单位表现极佳 得签呈总经理核示 核准者为例外处理 但总分数仍不得超越 85 分 第 6 页 共 7 页 注 特等考绩分数不并人该单位考绩总分数的核 计 五 增减分数 员工于年度内 曾受奖惩者 其年度考绩应行加 减分数 其按下列规定 1 记大功 1 次者加 5 分 记大过 1 次者减 5 分 2 记小功 1 次者加 3 分 记小过一次者减 3 分 3 嘉奖 1 次者加 1 分 申诫 1 次者减 1 分 4 旷工 i 日者 扣 2 分 5 迟到次数超过 13 次者 每逾一次扣分 本项增减分数 独立于考绩平均总分数限制之外 六 奖惩 1 考绩特等者 优先予以升迁职位及职务 2 考绩奖金 罚金连同年终奖金发出 七 申诉 凡个人对单位主管所评定的考绩分数不服者 可 签报呈递总经理室 再呈报总经理 由总经理室裁定 进行调查或维持原议 申诉日期限于考绩经管理部门 通知个人后 2 日内进行申诉 逾期不予受理 八 要求 办理考绩的主管人员均应以客观立场评议 不得 第 7 页 共 7 页 询私 凡经总经理室审查出有违反企业的规定者 该 主管记一次小过