项目技术负责人年度个人总结

项目技术负责人年度个人总结项目技术负责人年度个人总结 2012 年度工程技术负责人个人年终总结 项目技术负责人年度个人总结 第一篇 个 人 年 终 总 结 XXXXX 小区技术负责人 XXX 尊敬的公司领导 2012 年转瞬已经过去了 5 月份我应 聘来到了 XXXXXX 任 XXXXX 小区项目技术负责人之职 自任职 之日起 在公司各位领导的领导下 在同事们的支持和配合下 我坚持不断地学习理论知识 总结工作经验 加强自身思想修 养 努力提高综合素质 严格遵守公司各项规章制度 完成了 自己岗位的各项职责 在这里将自己在这一年的思想 工作情 况等汇报如下 我作为一名技术管理人员 严格执行 公司的各项规章制度 时刻以公司利益为重 忠于职守 严以 律己 办事公道 严格管理 勤恳工作 按时按质的完成施工 中的各项管理工作 本人进入 XXXX 小区工地之时 工程已经进 入开工阶段 部分基槽已开挖 刚进入工地便投入到紧张的施 工中 由于该工程属于边施工边设计 在保证正常施工的同时 还需要催促新图纸以及新下发的图纸的审图对照工作 由于缺 少质检员 在百忙之中我又担当质检及甲方和监理单位的报验 工作 因此有好多工作例如熟悉图纸 制定施工进度计划 编 制施工方案 现场施工签证 施工日记以及日常报表等工作都 必须在晚上完成 几乎每天都要工作到深夜甚至通宵 保证对每一份图纸及设计变更都熟练 地掌握 做到心中有数 以便于随时对施工现场进行指导 并 将图纸中存在的疑问记录整理 参加工程的图纸会审工作 将 会审内容进行整理 签字 并及时通知施 工班组 依据施工图纸 结合现场实 际施工对相关人员技术交底 下发到施工班组手中 合理计划工期 结合本工程实际情况 制定合理有效 切实可行的施工进度计划 并督促项目经理落 实计划的实施 随身携带数码相机 对本工程的基础 部分以及隐蔽工程做到每天都有影像记录 整理后存入电脑 与施工日记同步 为现场签证及日后结算提供最原始参考依 据 重视签证的重要性 力求签证的完整 性 搜集施工现场与签证有关的数据 证据 使签证更具体 更具有说服力 积极配合甲方 监理单位及相关部门的监督指 导工作 保持经常沟通 为现场施工 方案审批及签证工作打 下良好基础 在施工中的各项资料与施工同步 及时填写收集 发扬公司 XXX 总 传 帮 带 之倡 议 尽管本人也属于被 传帮带 之受益者 仍尽其所能 发 挥自身之所长 主动传授身边人各种施工软件及办公软件的使 用与技巧 做到知无不言 言无不尽 在新的一年内 我将从以下几点做出 努力 做好工作 1 加强业务知识学习 继续提高管理 水平 随着时代的前进 新技术的运用 必须用专业的技术知 识再提高自己 使自己更上一个新的台阶 在新的一年中 积 极学习他人的先进之处 作到扬长避短 进一步提高思想认识 开拓视野 2 进一步作好施工管理工作 2012 年的工作中 我负责的工作尽管有一定的成绩 但是仍然存在 很多不足 在管理工作过程中 缺 乏管理的主动性 今后我应加强学习不 断提高自己的管理水平 工作中不断总结经验 使自身能力更 好的发挥 总之 在新的一年中 我将进一步提 高自己 研究和改进施工管理办法和业务水平 为公司的发展 作出贡献 二 一三年一月五日 技术负责人技术总结 项目技术负责人年度个人总结 第二篇 技术总结 我于 2012 年 6 月毕业于湖北工业大学 工程技术学院土木工程系 2012 年 7 月受聘于中国机械工业第 二建设集团有限公司 从事工程技术管理工作 从毕业到现在 已有两个年头 一共经历了三个项目 在这段工作时间中 领 导和同事给予了我很多的宽容支持和帮助 让我在工作中学习 到了很多宝贵的经验 同时也坚定了自己的对未来工作的信心 2012 年 7 月我初到公司的时候 那时 候的我看到一切都是新鲜的 对于自己第一次参加工作感觉自 己非常有动力 为了让我们更快的了解公司 适应以后的工作 公司特地对我们进行了一个为期三天的新员工入职岗前培训 通过那次培训使我对公司历史以及文化有了一定的了解 也对 本公司的基本运作流程以及公司的发展历程与企业文化 企业 现状和一些我以前从未接触过的专业知识进行了一次简单的学 习 培训结束后 我便接到领导的通知前 往郑州东风日产项目部 当时正在建设的是 KD 库项目 我来到 项目之后项目经理给我安排了技术员的职位 让我跟着当时的 技术负责人和施工员一起工作学习 这段时间我收获了很多 对于从一个新人到一个技术工作者来说是一个极大的转变这将 是我职业生涯中具有重要意义 初次来到项目工作 我将工作 定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实 在完 成工程的施工测量放线的同时 还协助技术负责人编制施工方 案 技术交底 并负责工程技术资料的指 导与编制 和质检一起进行现场质量检查 以及协助安全员落 实 督促 检查施工现场安全工作 我到达这个 KD 库项目的时 候 这个项目的基础以及主体工程已经基本结束了 但是我们 土建技术人员的主要工作就是对整个厂区的地面进行平整 以 及地面基层的土壤以及石子的摊铺和压实 当时我的主要任务 就是和施工员一起对场地抄平 抄平就要用到水准仪 虽然在 学校时接触过水准仪 但是用起来却还没有那么熟练 在他们 的带领下 我很快就熟悉了 水准仪的用法 设备基础的控制 线要求是非常严格的 我们不能一丝马虎 有时候为了一个数 据我们就要测量好几遍 读取好几遍 在施工放线过程中 我 一直以积极的心态认真地对待自己的工作 在从事的各项工作 中 都能尽职尽责 以求圆满的完成工作任务 不断吸收在实 际工作中得到的经验 提醒自己不要好高骛远 而要脚踏实地 多干实事 在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累 积 通过现场施工的工作更使我深深明白 在学校学习的东西 和自己翻看规范 规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记 得牢固 而且好多学问更是书本里学不来的 完全是凭自己的 经验 在这段时间里 我一直在多看 多学 碰到施工现场的 做法与书本里不一样的地方及时的向技术负责人 工长等虚心 请教 尽管有时候得不到理论上的解释 但是却是很好的经验 刚工作时觉得技术资料工作 测量工作 质量检查工作都比较 简单 而实际上却学问大着 一直觉得自己会 而实际操作起 来才发觉自己的不足 时常事倍功半 缺乏效率 现在实践操 作多了 方法掌握了 经验有了 才得心应手起来 比如说测量 重要的是要抓好其关键 工作 个人认为 测量关键性的工作一是选择最佳施测方案 二是一定要进行复测以避免人为错误 虽然在工作中出现过很 多失误 但是在同事和师傅的帮助下 我发现了很多不足之处 并且学到了好多实际工作中的经验 在同事的热心帮助下将错 误改正过来 通过了几个月的工作和学习 我发现很多事情必 须用认真 严谨的态度来对待 才能将工作与工程质量做到最 好 就拿技术交底工作来说 并不是简单的把交底写完交给劳 务施工队签字就完成工作了 而是在书面交底工作完成后 还 要在工人的实际施工过程中跟踪 检查 发现未按或未完全按 技术交底施工的工人 要耐心的给予讲解和指导 这样才能使 分部分项工程做到位 避免返工 在保证施工进度的同时也保 证了工程质量 如果只单单是形式上的把交底编制出来 不去 与工人讲解和交流最终只会导致工程的质量出现严重的问题 所以在工作中不能以投机取巧的态度去完成 必须实实在在的 将每一个细节都做到尽善尽美才能将整个工程做好 同时 工 程施工中 安全更是不容忽视的主要环节 最重要的就是树立 安全意识 首先在项目部管理人员心中必须有强烈的安全意识 和责任感 只有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性 才能用心做好这项工作 如果项目部管理人员抱着侥幸的心理 去做这项工作 那在工程安全施工方面是致命的隐患 所以项 目部管理人员必须将安全工作从心底认识并付诸实施 对于劳 务队 首先要做的就是在工人进场以后要安排一次安全教育培 训 同时要对劳务施工队进行安全技术交底 这些工作都做好 后 就是具体实施 项目部管理人员要经常检查施工现 场的安全工作 争取将安全隐患在萌 芽状态时就彻底消灭掉 在安全方面特别注意的就是架体支撑 工人自身携带或佩戴的安全设施等 要时刻督促和检查工人必 须佩戴安全设施后才允许进入施工现场进行工作 架体支撑在 搭设过程中 必须进行严格的检查 要求施工班组严格按照施 工规范或规程进行搭设施工 要做到无任何安全隐患 通过相 关部门验收后可以进行下一步的工序施工 2012 年 10 月的时候 郑州日产项目 部的新项目正式开工了 我们跟随项目经理一起转战到新的工 程之中 这次的项目是东风日产驻厂零部件车间及综合站房项 目 在项目开始的前期 我与其他几位土建技术员一起对项目 的图纸和概况进行了一些交流和分析 同时我们根据工程的总 施工组织设计和进度计划 对项目进行了一系列的工作安排 驻厂零部件车间结构比较简单 类似于一个大型的仓库 整个 车间中间有两条超出屋顶的防火墙 将整个车间分隔层三个独 立的车间 其附属建筑综合站房主要是作为零部件车间厂房的 水电间 两个建筑物中间用一条电缆沟连接起来 综合站房里 面分为锅炉房 配电间 压缩空气房等 由于我出来工作的时 间比较短 这个项目是我第一个完整的项目 从项目的开始就 对整个施工进行负责 以前的实习和第一个 KD 库项目都是在项 目的中途参与的 面对这个崭新的项目 我有点开始找不到方 向 但是在师傅和同事的帮助下 我逐渐对这个项目如何施工 如何安排有了自己的计划 从项目的基础土方开挖开始 我与 同事就开始忙碌起来 第一次参与工程的基础工程的施工 有 许多的问题我并不知道如何去处理 但是同事和带我的师傅非 常的 热情 他们不厌其烦的为我解释着各 种问题 直到最后我也能独自的完成这些工作 驻厂零部件车 间的基础工程比较简单 没有桩基础 只需要控制好基坑开挖 的深度与尺寸 然后进行合理的放坡即可 将近一个半月的时 间我们便将整个驻厂零部件车间和综合站房的基础工程全部处 理完成 由于厂房是一个钢结构厂房 其主体主要是钢构件 涉及到土建部分的主要是两条比较高的防火墙和 1 200m 以下砌 体结构 有过上一个工程的经验 对于这一部分的施工我就比 较熟悉了 但是在施工的过程还是遇到了一些困难 但是在同 事和领导的帮助下 我仍然很完满的完成任务 2013 年 3 月的时候由于原来的资料员 即将被派遣到其他项目去 通过与项目经理的沟通后 我开始 跟随原来的资料员学习做工程资料管理工作 工程资料员工作 主要工作是对工程档案资料的收集整理及管理工作 认真 真 实的反应施工现场的所有工序的进度和质量 及时地与建设单 位 监理单位 设计单位沟通联系 认真处理好施工中的设计 图纸 施工方案 变更洽商 会议纪要和联系单 函的收发工 作 收集保存好公司及相关部门下发的文件 在施工期间能够 协助项目管理人员及工程相关人员 为他们提供所需的资料并 做好类似工作 这种工作看似轻松 实则比较细碎烦琐 能够 真正做好并不容易 它必须真实 全面的反映 整个工程的施 工各个阶段对控制工程质量有着至关重要的作用 通过跟随前 任资料员的学习 和自己在工作中的体会 我掌握到了一些做 工程资料的重要方法 一 重视对资料的管理 这一点至关重 要 也是做好资料管理的必备条件 因为很多人 土建技术负责人年终总结 项目技术负责人年度个人总结 第三篇 个人年终总结 2013 年的工作即将结束 自我担任项 目技术负责人以来 由于专业技能不足以及管理经验的欠缺 对工作一直不敢怠慢 坚持小心谨慎 脚踏实地 认真务实 高效求新的工作态度 根据自身工作的实际情况 我对自己的 工作做出了分析评定 以便自己在今后的工作中扬长避短 为 今后不断改进工作方法 提高工作效率提供依据 一 2013 年所完成工作 1 参与了城固工地后期的装饰装修事 宜 主持了延安工地三栋楼的基础验收工作和主体结构的施工 工作 现三栋楼主体已全部封顶 下一阶段进行砌体施工及装 饰装修 2 编制并完善了各种专项施工方案 由于项目的特殊性 图纸的变更 出 图零散给图纸会审和方案编制及施工组织设计的编制等工作及 现场施工造成很多困难 根据实际情况及时编制相应的技术 安全方案 并对相关人员技术 安全交底 编制了 安装预留 预埋专项治理措施 填充墙砌体专项治理措施 混凝土表 面质量缺陷及控制措施 等专项施工方案 通过这些方案与三 检制度相结合 使工程质量得到了保证 3 及时做好技术洽商 变更的整理及 施工资料管理 在施工中由于施工图纸对于满足使用 功能上的欠缺 施工过程中经常发生临时变更 对于能够在施 工前签证的变更 都做到了及时准确 而部分不能在施工前签 证的 在施工完成后 立即进行了签证 在施工中的各项资料与施工同步 及 时填写收集 4 对各工艺进行了交底 按照公司对各分部工程制定的工艺工 法 结合项目现场实际情况 及时对项目管理人员及劳务班组 进行了相应的技术 安全交底 明确达到施工的标准 以便进 行过程的质量检查与控制 5 及时进行各种计划的编制及控制 结合现场的实际情况 编制了总 旬 月 周进度计划 并下达至班组 每天进行督促检查完成情况 对未完的工作分析原因 采取有效的控制措施 以保证施工进 度 6 质量过程管理 从开工以来 工程质量都是放在第一 位的 施工中配合监理工程师的监理和指导 严格按规范要求 施工 施工过程质量控制采用工序管理点控制办法 以工序质 量保证分部 分项 单元 工程质量 认真执行 三检 制度 凡达不到工序质量标准的坚决返工 直到检验合格 才能转入 下道工序 7 在项目经理的指导下 参与文明工 地建设 二 2014 年工作计划 2014 年的工作目标是 创建团结 协 作 学习型的项目部 提高项目部的技术管理水平 让项目各 管理人员都担负起质量 工期 安全把关的重任 1 加强业务知识学习 只有充分认识到在项目中的作用 才 能更好的进行管理 作为项 目技术负责人 一名现场管理人员 首先要确定自己的位置 现场管理人员是公司利益的体现者 必须站在更高的位置进行项目管理 所以在新的一年中 首先 要加强知识学习 继续提高管理水平 我相信只要努力 就会 有结果 另一方面 积极学习他人的先进之处 作到扬长避短 进一步提高思想认识 开拓视野 2 加强团队的学习 诚信做人 我一定要起好倡导的作用 组织项目 管理人员加强技术知识的学习 要把自己的职责和企业的发展 相结合起来 做个诚信的员工 这是信念 是态度 更是行动 3 抓好安全工作 在施工中 安全工作不容忽视 所有 管理人员要有安全意识和责任感 要从心里认识到安全的重要 性 只有这样才能用心做好这项工作 做好查思想 查隐患 查行为和查设备工作 加强班前安全教育 实现 要我安全 到 我要安全 的飞跃 杜绝各种违章违规行为的发生 是安 全生产上新台阶 4 进一步做好管理工作 在工作中 尽管有一定成绩 但仍然 存在很多不足 在管理过程中 缺乏大胆管理的主动性 今后 我应加强学习 不断提高自己的管理水平 工作中不断总结经 验 使自身能力更好地发挥 以上是我 2013 年的工作总结 以及 2014 年的工作计划 作为项目技术负责人在今后的工作中将以 百倍的热情迎接新的挑战 继续 完善自己的技术 管理理论体 系 强化技术管理能力 在 2014 年里 我有信心 有能力将项目部建设成为 一个技术过硬能打胜仗的团队 技术负责人工作总结 项目技术负责人年度个人总结 第四篇 技术负责人工作总结 一 2012 年的工作即将结束 自我担任项 目技术负责人以来 由于专业技能不足以及管理经验的欠缺 对工作一直不敢怠慢 坚持小心谨慎 脚踏实地 认真务实 高效求新的工作态度 根据自身工作的实际情况 我对自己的 工作做出了分析评定 以便自己在今后的工作中扬长避短 为 今后不断改进工作方法 提高工作效率提供依据 一 2012 年所完成工作 1 组织参加阅图及图纸会审工作开工 后 组织项目施工人员及劳务班组细读图纸 及时的发现图纸 中的疑问 并参加了该工程的图纸会审工作 将会审内容进行 整理 签字 并及时对项目部各部门及施工班组进行了图纸会 审的交底工作 2 编制并完善了各种专项施工方案由 于项目的特殊性 图纸的变更 出图零散给图纸会审和方案编 制及施工组织设计的编制等工作及现施工造成很多困难 根据 实际情况及时编制相应的技术 安全方案 并对相关人员技术 安全交底 3 及时做好技术洽商 变更的整理在 施工中由于施工图纸对于满足使用功能上的欠缺 施工过程中 经常发生临时变更 对于能够在施工前签证的变更 都做到了 及时准确 而部分不能在施工前签证的 在施工完成后 立即 进行了签证 在施工中的各项资料与施工同步 及时填写收集 4 对各工艺进行了交底按照公司对各 分部工程制定的工艺工法 结合项目现场实际情况 及时对项 目管理人员及劳务班组进行了相应的技术 安全交底 明确达 到施工的标准 以便进行过程的质量检查与控制 5 及时进行各种计划的编制及控制结 合现场的实际情况 编制了总 旬 月 周进度计划 并下达 至班组 每天进行督促检查完成情况 对未完的工作分析原因 采取有效的控制措施 以保证施工进度 6 质量过程管理从开工以来 工程质 量都是放在第一位的 施工中配合监理工程师的监理和指导 严格按规范要求施工 施工过程质量控制采用工序管理点控制 办法 以工序质量保证分部 分项 单元 工程质量 认真执行 三检制度 凡达不到工序质量标准的坚决返工 直到检验合格 才能转入下道工序 二 2013 年工作计划 2013 年的工作 目标是 创建团结 协作 学习型的项目部 提高项目部的技术 管理水平 让项目各管理人员都担负起质量 工期 安全把关 的重任 1 定位只有充分认识到在项目中的作 用 才能更好的进行管理 作为项目技术负责人 一名现场管 理人员 首先要确定自己的位置 现场管理人员是公司利益的 体现者 必须站在更高的位置进行项目管理 2 自身的学习在新的一年中 首先加 强知识学习 继续提高管理水平 我相信只要努力 就会有结 果 另一方面 积极学习他人的先进之处 作到扬长避短 进一步提高思想认识 开拓视野 3 加强团队的学习作为项目技术负责 人 我一定要起好倡导的作用 组织项目管理人员加强技术知 识的学习 以上是我 2012 年的工作总结 以及 2013 年的工作计划 作为项目技术负责人在今后的工作中将以 百倍的热情迎接新的挑战 继续完善自己的技术 管理理论体 系 强化技术管理能力 在 2013 年里我有信心 有能力将项目 部建设成为一个技术过硬能打胜仗的团队 技术负责人工作总结 二 随着时间的流逝 2011 年的已快进入 尾声 在这辞旧迎新之际 名邸一期工程 经施工单位管理 人员 工人的辛勤劳动 目前一期工程已全部竣工并经过各级 主管单位的验收现已交给业主使用 在工程施工过程中 无论 是作为一名普通的工程技术人员 还是作为一个工程项目的技 术负责人 我感到要管理好一个工程不仅仅要严格遵守国家施 工规范规程 还要理论联系实际 活学活用 不断总结施工管 理经验 技术上不断改进和创新总结经验 找出不足 丰富自 己 使企业具有长足发展的后劲 特对过去的工作总结如下 一 具体完成任务 1 负责 1 至 6 楼的室外园林绿化工 程的监督管理 园林绿化关系着小区给人的整体印象 因此对 每一个细节都要严格把关 在保证质量的前提要求进度 目前 已完成园林绿化专项验收 2 负责 1 至 6 楼的售后服务维修工 作 在 10 月 1 日开始接受售后服务维修工作以来 与物业公司 密切配合 及时组织施工单位维修 解决了业主投诉的各类质 量问题 并得到了业主的好评 在售后服务维修工作当中 最 重要的是在接待投诉后对业主的服务态度要好 一定要先耐心 的解释 然后积极的安排施工单位组织维修人员按约定的时间 按时到场 目前主要的问题在于施工单位的维修速度还有些跟 不上 还需要加强督促 在处理的各项质量投诉当中 水管漏 水的问题较多 且大部分是在装修后发现 因此在施工过程当 中需加强隐蔽工程的验收 防患于未然 另外就是一些细部处 理要到位 在施工管理当中需加强管理监督 3 负责 5 楼的土建施工监督管理 因受天气原因影响 5 楼交房时间紧 工作量大 通过积极督 促施工单位优化施工方案 加班加点 并积极协调各施工单位 之间的相互关系 化解了施工中大量的问题和矛盾 确保了于 10 月 1 日顺利向业主交房 但也 暴露出许多管理的不足之处 因赶工 期室内地面空鼓和屋面渗水问题较重 交房后通过积极组织维 修 现已完成 95 以上的交房率 且大部分已装修并开始入住 4 负责 6 楼的土建施工监督管理 6 楼施工严格按照公司制定的进度计划 精心组织 严格管理 提前两个月完成竣工前的施工工作 并认真进行分户验收自检 自查 已于 8 月 28 日顺利交房 交付后投诉和维修大大减少 收到了广大业主的好评 5 负责 7 楼的土建施工监督管理 工地停工前处于结构施工期间 在每层的钢筋验收当中严格把 关 认证复查钢筋的规格和绑扎 模板的支护及外脚手架的防 护 并督促施工党委做好各类临边防护 相依顺利完成十四层 的结构施工 6 负责 10 楼的园林绿化工程 目前 已按照预定的进度计划顺利完成相应的工程量 为明年的绿化 种植做好了准备工作 二 质量控制 1 施工单位在进场时 我方要求施工 单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式 楼号负责人在 监理的过程中保持联系和落实整改措 对推进工程进度 质量 安全 现场文明施工 取得了一定的效果 2 质量目标确定后 要求施工单位在 工程未施工前认真编写施工组织设计及施工方案 同时对质量 控制要点 我方组织楼号负责人及管理人员开会交底 并要求 管理人员掌握要点 3 对施工中常见的质量通病 例如现浇 板裂缝 由施工单位编制处理方案 工程部协同监理公司认真 审核 处理时工程部人员及监理必须同时在场指导施工单位施 工 4 施工单位材料进场时严把质量关 对于非我方指定材料或不合格材料 坚决要求清除出场 严禁 使用 三 配合工作方面 团结同事 工作互相配合 互相沟通 保持负责严谨认证的工作态度 严格要求自己 不懂的问题虚 心向同事请教 不断提高自己的工作水平 积极配合物业公司 的维修工作 有问题及时分析 及时解决 不推脱责任 对住 户提出的不合理要求合理解释 以住户的满意为工作目的 配合公司其他部门的工作 提供有效 准确的资料 四 工作中的不足 这一年来的工作取得了一定的成绩 个人也有了长足的进步 但不足之处还需正确的认识和改正 首先专业方面的技术不高 还需要认真的学习 虚心的请教和 经验的积累 其次管理方法还没有掌握要领 管理工作水平还 有待提高 第三考虑工程问题还不够全面 偶尔会有遗漏 处 理问题的方法有些僵硬 在今年这期工程中出现了很多不如人 意的事情 质量方面不如前几个项目工程 实际工程进度与我 方要求有一定差距 这说明我在管理工作中还有很多不到位的 地方 除去以上原因 我个人认为施工单位的素质较差也是原 因之一 明年随着公司开发项目的扩大 我们 的工作随之也将更加繁重 要求也会更高 但这也是挑战 面 对这样的挑战我将更加勤奋努力 不断提高自己的专业知识和 技术水平 虚心向领导和同事请教学习 在管理工作上力争有 所突破 同时严格要求自己 认真总结经验 克服不足 发扬 吃苦耐劳精神 在工作中磨练自己 在学习中增长才干 五 针对公司一年来的发展 建议如 下 1 加强公司的流程建设 对不必要 的环节进行精简 形成合理有效的程序文件 如将现场设计变 更 签证办理的流程提炼成简洁的流程图 下发各个项目部以 便操作 项目技术负责人述职报告 Word 文档 项目技术负责人年度个人总结 第五篇 石家庄分公司 项目部管理人员 述 职 报 告 日期 2014 年 8 月 1 日 项目技术负 责人年度个人总结 述职报告 尊敬的各位领导 同事们 大家好 2013 年 9 月至今 这是一个机遇与挑 战并存 责任与使命共担的年份 回首过去的几个月 在领导 的关心和指导下 我基本完成了各项工作 在工作能力和技术 水平等方面有了一定的提高 温故知新 现就这几个月工作总 结汇报如下 一 紧密配合 严密部署 科学管理 作为项目技术管理人员 我深知岗位 责任重于泰山 工程质量高于一切 在邢白瓷博物馆 邢白瓷 文化产业园人文宜居配套工程项目中以项目经理为核心 紧密 配合项目经理 施工员 安全员等 精心编制施工组织设计 各项施工方案 合理安排各项工作计划 在前期施工测量中 经过细致严密的部署 积极展开轴线测量 复测 轴线控制网 建立等技术准备工作 确保后续工程顺利进行 测量过程中 及时发现测量偏差的问题所在 通过分析讨论 多方测量复核 以保证测量工作的准确性 严格遵照建设单位 监理单位要求 认真执行建筑施工规范 做好各项技术交底工作 及时编制各 项施工方案 施工计划 施工现场平面布置图 及时报批监理 保证方案到位 计划得体 施工连续 科学合理地计划安排施 工员 安全员 质检员等工作人员到施工一线 分别指导施工 进行安全管理与督促文明施工 充分了解施工现场的各种情况 掌握施工进度 确保工程质量和施工安全 坚决杜绝 偷工减 料 豆腐渣工程 及 三违 现象 违章指挥 违章操作 违反劳动纪律 对于不合格工程 要求整改重做 二 贯彻落实基本建设方针 政策 指示 严格执行施工技术规范 规则 标准 贯彻执行公司上级领导部门制定的方 针 政策 遵照建设方关于住宅小区建设的指示 严格执行工 程建设标准强制性条款 并认真贯彻落实工程建设的标准和规 范 配合项目经理完成项目管理工作 健全并严格执行各项规 章制度 强化合同管理 加强对在基础施工中轴线 标高 重 要工序 关键工作的指导和管理工作 确保在建工程的施工安 全和施工质量 加强与监理方的沟通交流 认真执行 建筑工程施工技术规范 规则 标准和安全生产规程 落实质 量和安全生产责任制 建立完善的质量和安全生产管理体系 确保工程原材料 施工工艺 实体质量达到设计要求 项目技 术负责人年度个人总结 加强与设计方的沟通交流 精心按设 计图纸 设计变更 工程洽商等设计文件施工 确保工程施工 顺利进行 三 加强技术管理 严控工程质量 落实各项方案 确保施工安全 全面细致地审核施工图纸 做到施工 前的 三个及时 及时发现施工图中存在的问题和不合理情况 及时提交建设方进行变更处理 及时报告监理方 建设方确认 并相应增减工程量和造价 在熟悉施工图纸的基础上 明白设计 意图 掌握工程特点和难点 确定技术难题 拟定解决方案 并组织计量人员详细核算工程数量 编制工程量清单 并对照 设计方提供的工程数量 及时发现问题 做好工程签证工作 根据监理方的要求 认真组织编写施 工日 周 月报 合理制定施工月 季度 年度计划 并对工 程进度跟踪检查 实行动态控制管理 确保工程如期完成 认真审查各分部分项施工方案 专项 施工方案 冬 雨期季节性施工方案 施工事故应急处理预案 负责制定确保工程安全 质量的技术实施方案 施工组织设计 以及与施工相关的环境保护等措施 建立健全安全 质量保证 体系 强化质量监督与安全管理 切实有效解决工程建设质量 中的重大技术问题 四 工作体会 通过几个月的工作 我深深地体会到 工作的重要性与复杂性 收获颇多 主要有以下几个方面 1 思想的转变 要做好自己的工作 首先要知道自己的本职工作与岗位职责 端正态度 踏踏实实 的做好每一件事 做好事前规划 事中检 查监督 事后验收总结 千方百计为 各项工作创造施工便利条件 不能等 靠 今日事今日毕 避 免拖拉 2 计划的重要性 在做每一项工作之 前 应提前对该项工作进行分析 制定切实可行的施工计划 理清头绪 分清主次 做好劳动力 材料 施工机具的需求计 划 对比各种施工计划的优劣 选取最经济适用的计划进行施 工 以避免杂乱无章 减少施工费用增加 缩短工期 创造更 多的经济效益 3 施工现场的合理性 施工现场的布 置必须考虑便于施工 包括材料的堆放区位置 施工机械的安 装位置 运输通道的设置等 避免由于布置不合理而造成施工 困难 材料周转时额外增加人工费用 4 材料节约 项目部最终的施工目的 在于盈利 我们能做的一是通过技术手段 二就是减少浪费 节约材料 现今物价普遍较高 小到一根扎丝 一枚铁钉 大 到一块砖 一片瓦 都是我们节约的对象 积少成多 这样做 不仅可以减少施工垃圾 更重要的是减少了人工清理及垃圾转 运费用 还节省了材料 成本相应下降 利润空间也就相应增 加了 5 安全生产 安全生产事关个人幸福 企业发展 应提前做好危险源的识别 深入开展安全教育 使 安全生产深入民心 对重点部位进行重点监控 确保有人施工 有人管 无人施工有人查 做好临边洞口的防护工作 对违规 操作人员坚决予以严惩 长抓共管 形成长效机制 五 工作中存在问题 从事施工管理工作十几年 深深感受 到工作的繁忙 责任的重大 大事 小事压在身上 往往重视 了这头 却轻视了那头 有点头轻脚重 没能全方位地进行系 统地工作 1 安排工作落实不到位 往往始于安 排而疏乎检查落实 2 工作安排与检查验收不同步 致使 有些施工环节验收不合格 造成返工 3 三检 制度落实不到位 4 文明施工落实不到位 楼层及现场 剩余材料堆放凌乱 码放不整齐 清理不及时 以上问题虽不能影响工程质量验收 但把 查找不足赶先进 立足根本争先进 作为工作方针的自 己 总觉得自己做的还不够 在今后的工作中自己将努力做到 更好 我将总结经验 改正缺点 忘掉成绩 找出工作中的不足 以便在今后的工作中加以克服 认真学习 好规范 标准及相关法律法规 掌握好专业知识 提高自己的 工作能力 树立更高的目标 为江苏大都公司的全面发展而努 力 合理化建议 我本人简单叙述一下对本项目部质量 安全管理的一点建议 项目管理应该是 安全第一 质量至上 的管理理念 安全 本项目自开工至今虽然没有死 亡及重伤事故 但是好多安全隐患 安全员在现场指导 解说 并下发书面隐患整改通知书 但整改不到位 或不整改 存在 侥幸心理 较多不符合要求 质量 目前虽然未发现质量事故 经 项目部检查及观摩发现问题不少 如 砼浇筑不得加水或加水 不适量 使砼塌落度不符合要求 砼构件蜂窝 麻面 漏浆 漏筋等质量缺陷 模板未加固或加固不牢 大房间梁板未起拱 下垂现象 模板拼缝不严密 错台 飘窗板不平 砼门垛扭曲 变形 梁板标高不准确等 轴线位移 组砌方法不正确 过梁 搁置尺寸不足 梁底有杂物 夹渣等诸多问题存在 这些问题 在监理例会讲过 施工现场说过 书面通知下发过 有的施工 队伍将问题整改一小部分 有的施工队伍简直就哼哼哈哈就过 了 根据项目部现状就是生产质量一人抓 生产是生产进度为重 往往轻视了质量 造成了以上的问题出 现 为保证本项目的质量 安全落实到位 我个人建议 每分项工程验收应有生产牵头 技术 质量 安 全参与验收 绘制一份表格式验收单 签字认可后上报监理单 位 2016竞聘项目技术负责人演讲稿 项目技术负责人年度个人总结 第六篇 各位领导 各位同事下午好 我叫李钦涛 毕业于山东交通学院机械专业 有幸于XX 年 7 月 16 日进入咱们威建集团 很高兴也很庆幸能与在坐的各位领 导 各位同事一起工作 一 心里历程 两年半前刚走入威建大门时 我还是个懵懂的找范文就来孩 子 不会架设使用仪器 不知道怎样整理资料 不懂得该如何 与甲方 监理沟通 甚至听不懂威海人说话 相对于土建专业 毕业的伙伴 我心里有着莫名的恐慌和担心 原因就是一窍不 通 心里没底 很快 我就被分到鞠经理 少政 的门下 很庆幸遇到了我在土 建行业的启蒙老师 边学威海话边工作学习 那半年我们干了 许多小活 麻雀虽小 五脏俱全 经历了长螺旋钻孔 小回旋钻 磨盘钻 钻孔等成孔工艺 施工了住宅楼 车间和围墙桩 参与 了南郊热电 180 万元 桩基工程 半年后 就接到了公司工程科的 调令 此后 先后跟随韩永祥 科长 林忠 项目经理 学会了标书的制 作 招标的程序和大工程 产值 500 万元以上 技术工作该如何运 做 这里边有苦也有甜 频繁调动的工作加速了我的成长 今年XX 年 3 月份我奉命调到第九项目部担任项目技术负责人 可以这麽说 那时我给自己的定位就是桩基部分的技术负责人 承台 墩柱 盖梁等上部结构部分的技术员 并做好了努力配 合承台 墩柱 盖梁等上部结构部分的技术负责人的心里准备 也许是在逃避着自己不懂的区域 可最后老杨工的撤离 打破 了我的错误认识 丑媳妇总要见公婆 在忙完桩基部分后 就 开始钻研图纸 细化施工步骤 让自己空洞的脑海中渐渐有了 承台 墩柱 盖梁等上部结构部分技术的沉淀 不会不丢人 从项目经理到民工 从甲方到监理 抓住机会就问 最后居然由济宁市济邹路光府河桥工程最苛 刻的李庆洲 总监代表 嘴里传出来一句话 李钦涛有着很深的建 筑理论基础 还有不少人认可 着实让我高兴了几番 可我自家人知自家事 一个非土建专 业的毕业生短短两年时间建立起来的知识体系是绝对无法和土 建专业的毕业生相比拟的 可我不会屈服于现实 揣着责任与 执著 一次次披荆斩棘 一步步前进 二 自今年XX 年 7 月份至今完成主要工作 1 光威拓展纤维2 号车间增 400mm 长螺旋 桩 结算额 16 万元 2 蓝星玻璃厂围墙 400mm小回旋钻 桩 结算额 5 万元 3 正棋花园b3 b6 b7 楼 400mm 长螺旋 桩基 结算额 51 万元 4 光威拓展纤维1 号车间增 500mm 小回旋钻 桩 结算 额 3 万元 5 南郊热电 威普能源 化水车间 蓄水池 灰库 输煤栈桥 脱硫设备 600mm 长螺旋 桩基 结算额 181 万元 6 威海新船重工舾装车间 800mm冲击钻 桩基 预计结 算额 700 万元 7 济宁市济邹路光府河桥翻建工程 1100 1200mm回旋钻 桩 基 预计结算额 470 万元 8 济宁市济邹路光府河桥翻建工程承台 墩柱 盖梁 预计 结算额 435 万元 9 新威路排水整治工程 预计结算额25 万元 10 威海市海峰河1 号桥工程 预计结算额 80 万元 11 承担威海博通热电股份有限公司扩建桩基工程标书 威海 市净雅大酒店新增地下车库桩基和望海 b6 楼人工挖孔桩 管桩 长螺旋钻孔灌注桩经济对比分析和优化方案的编写 参与了淄 博市体育场灌注桩工程 乐天世纪基坑支护工程 威海市民文 化中心混凝土管桩工程 海阳分公司食堂 厂房 宿舍 办公 楼 生产场地混凝土管桩工程 威海市人力资源市场 cfg 桩基 工程等标书的制定 12 学习并参与了XX 年 3 月份 10 月份分公司技术 质量 计 量 合同 结算等管理工作 13 XX年 10 月份参与了预应力砼管桩施工工法的编制 并 成功申报为省级工法 三 在以上工作中培养的优点 1 勤能补拙 做标书和在南郊热电 新船重工舾装车间 济宁市济邹路光 府河桥扩建工程上劳动强度都是非常高的 经常要通宵 尤其 是在济宁市济邹路光府河桥桩基施工阶段 这两个月平均每天 能有 3 4 个小时休息 睡觉就很不错了 甚至半个月内连续 24 小时 36 小时熬着不能睡觉 可我坚信 坚持就是胜利 2 做事扎实 很多具体的工作 要你去动手 7 8 米的操作架上 烈阳炎 炎 狭窄的操作面上 蹲一会站起来就头晕 可工人能待得住 你也不能装熊 他们加班没捞着吃饭 你也不能独个去吃 工 人冒着大雨施工 你即使不能亲自去干 那也要帮着指挥车辆 叮嘱一些施工注意事项 有一个工人没有雨衣 你也要陪着淋 雨 做事扎实 同甘共苦 更能获得工人们的认可 3 忠诚 要忠诚于自己的工作 一个努力工作的人 可能领导或者周围 的同事一时看不到你的辛苦 但你自己要经常问自己 我今天 的工作是否对得起自己所拿的工资 4 敢于担当 处事要果断 有魄力 遇到一些突发事件 不能往后缩 要 能压得住 在济宁市济邹路光府河桥工程中劳务分包队伍中有 很多不听从指挥 做事磨磨蹭蹭 一点小事推过来推过去 本 来几十分钟的活 可能会磨上 2 个小时的嘴皮子 尤其是项目 经理不在场 你找范文就来就更要顶上去 工程进度越不能慢 下来 压不住 就擒贼先擒王压住工头 5 机动灵活 时刻注意与工程有关的信息 比如这两次去济宁办理工程签证 首先通过一定渠道打听出甲方洽商记录的实底 比如 一开始 石子垫层做签证是 15cm 厚 实际可能还不到 10cm 而打听出 甲方报财政的是 30cm 厚 回去立马将签证改为 20cm 虽然甲方 有人提出多 但咱们只说了一句 你们肯定不亏 他们就不说 话了 这一下工程量就多出了 1 3 另外 利用两个项目经理 都姓张 比较听刘主任的话的特点 遇到推皮球的时候 就去请 示一下刘主任的意见 回头告诉他们刘主任同意给 他们适当 砍点也就签了 刘主任不在现场 所以好糊弄 也许这就是拿鸡 毛当令箭 可只要对公司对工程有利 鸡毛也只好拿了 还有 由于清单中钢筋报价 5450 比合同中约定钢筋基价 5800 低 350 造成我方间接损失 17 万 按正常程序不能再要了 这时 装不明白 提供一份工程亏损分析报告给甲方 即使不能不给 咱们 至少在审结算时能少砍点 项目技术负责人年度个人总结 6 纠错技能 一个人除非你什麽也不干 否则 就一定会犯错误 作为一 个项目技术负责人 必须掌握各种纠错的经验和技能 施工毕 竟不是在纸上画图 每一道工序都必然有误差 我们所要掌握 的就是能迅速的发现这些误差和错误 并在它累积成很难补救 的错误前 消弭它 四 还存在的缺点 遗憾 1 首先就是济宁市济邹路光府河桥工程上 XX年 4 月 16 日只 对建圆劳务分包队伍进行清理基漕安全技术交底 却没来得急 对 XX 年 4 月 18 19 日借调来的河北新河桩基施工分包队伍进 行清理基漕安全技术交底 致使公司在处理此次事故上非常被 动 2 对安全 工程进度和质量哪个排在第一位认识不清 在没 有出事之前 一般人都至少潜意识认为工程进度和质量要比安 全重要 毕竟工程结束 这两样都是看得着的 可以获得奖励 的 而安全则是必须的应该的 反而不引人注意了 虽然我很 想跟自己说必须重视安全 但我很难想像当下一个同样的工程 中 我是否能顶住外在压力坚持住对非安全操作投反对票 3 因为全站仪用得少 所以不是很得心应手 4 性格尚欠圆滑 特别是在为工作劳心劳力之后 火气会上 升 遇到委屈 一次两次三次四次都还能忍受 可是五次之后 就压制不住了 忍工不够 5 对于施工中用到的安全计算软件知之甚少 比如基坑 满 膛式钢管架支撑盖梁的稳定性验算等 6 人际关系网太窄 制约着签证 结算等工作 需慢慢积累 短期内不能得到解决 五 些许建议 1 加强公司投标和报价的力量 尤其是报价 必须做到细化各 个分项 绝不能有漏项或计算错误发生 最后可以让承建的 有 现场经验 项目部帮着把把关 咱们接一个工程 最终目的就是 为了盈利 如果你在起跑线找范文就来上就已经落后别人 99 步 那麽不管你如何努力 如何算计 也别指望能在 100 步时追上 别人 2 现在的技术员可以说不比稍差的技术负责人收入少 可操 心的事却少的多 现在的技术员最长挂在嘴边的话 我不管 反正不扣我的分 这样的事还只是小事 如果滋生下面这种念 头就麻烦了 我不复核了 反正错了也不是我负责任 技术上有 技术负责人 其它方面有项目经理 要给技术员适当加压 让 他们承担适当责任 这就像结婚生子后就要养妻教子一样 六 自我评价 供各位领导 评委参考 七 最后唱票 经过两年半的积累和学习 我已经初步具备了做一名技术负 责人的能力 如果你认为小李过去做得还行 今后能继续胜任 项目技术负责人的工作 那麽就请投我一票 谢谢 2015技术负责人工作总结 项目技术负责人年度个人总结 第七篇 第1 篇 项目技术负责人述职总结报告 尊敬的各位领导 同事们 大家好 年度 这是一个机遇与挑战并存 责任与使命共担的年 份 回首过去的一年 在公司领导的关心和指导下 我较好的 完成了各项工作 在工作能力和技术水平等方面有了一定的提 高 温故知新 现就 年工作总结汇报如下 一 紧密配合 严密部署 科学管理 作为项目技术负责人 我深知岗位责任重于泰山 工程质量 高于一切 在 住宅小区项目中以项目经理为核心 把建 好 楼作为重心 紧密配合项目经理 施工员 安全 员等 精心编制实施性施工组织设计 科学制定各项施工方案 合理安排各项工作计划 在前期施工测量中 经过细致严密的 部署 积极展开轴线复测 施工放样 轴线控制网建立等技术 准备工作 做好测量技术交底记录资料 确保后续工程顺利进 行 测量过程中 及时发现测量偏差的问题所在 通过分析讨 论 多方测量复核 以保证测量工作的准确性 严格遵照监理要求 认真执行建筑施工规范 做好各项技术 交底工作 及时编制各项施工方案 施工计划 认真审核 及 时报批监理 保证方案到位 计划得体 施工连续 科学合理 地计划安排施工员 安全员 质检员等工作人员到施工一线 分别指导施工 进行安全管理与督促文明施工 做好质量检测 记录 充分了解施工现场的各种情况 掌握施工进度 确保工 程质量和施工安全 坚决杜绝偷工减料 豆腐渣工程及三违现 象 对于不合格工程 坚决整改重做 二 贯彻落实基本建设方针 政策 指示 严格执行施工技 术规范 规则 标准 贯彻执行公司上级领导部门制定的方针 政策 遵照业主方 关于 住宅小区建设的指示 严格执行工程建设标准强制 性条款 并认真贯彻落实工程建设的标准和规范 配合项目经 理完成项目管理工作 健全并严格执行各项规章制度 强化合 同管理 加强对在基础施工中轴线 标高 重要工序 关键工 作的指导和管理工作 确保在建工程的施工安全和施工质量 加强与监理方的沟通交流 认真执行建筑工程施工技术规范 规则 标准和安全生产规程 落实质量和安全生产责任制 建 立完善的质量和安全生产管理体系 确保工程原材料 施工工 艺 实体质量达到设计要求 三 加强技术管理 严控工程质量 落实各项方案 确保施 工安全 全面细致地审核施工图纸 做到施工前的三个及时 及时发 现施工图中存在的问题和不合理情况 及时提交建设方进行变 更处理 及时报告监理方 建设方确认并相应增减工程量和造 价 在熟悉施工图纸的基础上 明白设计意图 掌握工程特点和 难点 确定技术难题 拟定解决方案 并组织计量人员详细核 算工程数量 编制工程量清单 并对照设计方提供的工程数量 及时发现问题 做好工程签证工作 根据监理方的要求 认真组织编写施工日 周 月报 合理 制定施工月 季度 年度计划 并对工程进度跟踪检查 实行 动态控制管理 确保工程如期完成 认真审查各分部分项施工方案 专项施工方案 冬 雨期季 节性施工方案 施工事故应急处理预案 负责制定确保工程安 全 质量的技术实施方案 施工组织设计以及与施工相关的环 境保护等措施 建立健全安全 质量保证体系 四 工作体会 通过一年的工作 我深深地体会到工作的重要性与复杂性 收获颇多 主要有以下几个方面 1 思想的转变 要做好自己的工作 首先要知道自己的本职 工作与岗位职责 端正态度 踏踏实实的做好每一件事 做好 事前规划 事中检查监督 事后验收总结 千方百计为各项工 作创造施工便利条件 不能等 靠 今日事今日毕 避免拖拉 2 计划的重要性 在做每一项工作之前 应提前对该项工作 进行分析 制定切实可行的施工计划 理清头绪 分清主