总工个人工作总结

精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 1 27 总工个人工作总结总工个人工作总结 工作总结 2016 年即将过去 一年来在公司的领导下 我以公 司的质量方针为指针 始终坚持以质量为本 持续发展为 原则 以不断提高自已的专业水平 兢兢业业开展工作 完成公司下达的工作计划 上交公司一份满意的答卷 我 从 9 月份到武警青海总队项目部任技术负责人 在公司领 导和同志们的支持和帮助下严格要求自已 自觉服从项目 管理 较好的完成本职工作 施工组织管理 在工程开工前 项目部就确立了该工程为 省级文 明工地 的目标 施工中严格按照 优良样板工程 的各 项标准组织施工 我从 9 月份到项目以来 组织项目部人 员学习施工图纸和各有关规范 标准 强化质量 安全 文明施工意识 使大家牢固树立 质量是生命 安全是效 益 的管理思想 严格执行公司和上级的各项规章制度和 质量 安全方针 落实公司和项目部的管理制度 发现问 题及时整改 将事故消灭在萌芽中 施工技术 质量管理 1 熟悉图纸 及时解决设计与施工之间存在的问 题 2 制定质量管理制度及保证措施 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 2 27 3 在工程质量管理方面 严格按照标准 执行规 范条文 规程 按设计图纸和业主的要求施工 在每项工 程开工前对班组人员进行全面技术交底 在施工过程中 跟班监督作业 各分项工程施工完 成后 项目部组织人员进行自检 符合要求后才能 进行下一道工序的施工 4 各项隐蔽工程在完成后 必须经过监理单位进 行验收合格后 才能进行下一道工序的施工 5 项目部加强对进场原材料的验收管理工作 对 所有进场原材料经过监理见证 取样复试 对未经复试的 原材料进行隔离 标识 复试合格后方可使用 6 严格按照各项规定做好砼试件 钢筋焊接试件 等各项检验工作 确保工程有可靠 真实的质量保证 7 工程的实际操作中 严格按各专项方案的要求 施工 从而保证工程质量 进度目标管理 进度计划控制是实现各项目标的重要保证 通过对 总工期进行分解 明确工期控制点以及各分部分项工程的 起始时间 选择科学合理的施工方法 配备合理有效的资 源 加强对分包队伍的协调与管理 制定强有力的工期保 证措施 对施工进度进行全过程监控 确保总进度计划的 实现 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 3 27 安全 文明施工管理 在安全管理方面 针对本工程的特点 在工程施工 过程中严格按专项安全施工方案 对新工人进场进行安全 教育 加强安全技术交底和施工现场的检查 并由安全员 进行安全监督巡视 检查落实各项安全设施 提高作业班 组的安全意识 严格对照安全检查评分标准的有 关规定整改 对工地的施工用电 施工机具等进行 跟踪检查 确保工地的各项安全设施符合要求 在文明施工方面 材料分类规格堆放整齐 消防设 施按要求配置 各种标识标牌齐全 到位 安全宣传栏丰 富多样 内容涉及具体 工地质量 安全宣传标语悬挂醒 目多样 全天候设专职值班人员 严格人员 材料的进出 登记 确保各项工作顺利有序 施工过程中的不足之处 在实际施工过程中存在某些方面不足 具体反映在 以下几方面 1 施工过程中三检制度执行力度欠缺 2 现场管理人员技术力量应增强 管理水平需提 高 3 内部协调碰头会应坚持召开 总结工程当日施 工的进度 质量 安全情况 安排次日的生产节点时间控 制以及技术质量方面的细部要求 明确各专业的施工顺序 和工序穿叉的交接关系及质量责任 加强各专业工种之间 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 4 27 的协调 配合及工序交接管理 保证施工顺利进行 总结 我们在工作中虽然取得了一些成绩 但还存在着许 多不足 我们有决心克服困难 总结经验 不断丰富和完 善自我 以取得更佳的业绩 回报公司对我们的支持和信 任 在今年的工作中要求以更务实 更团结 更勤奋的精 神面貌投入到全部的工作中去 立足本岗 齐心协力 确 保本工程 省级文明工地 目标的实现 总而言之 通过全体同志的共同努力 项目部所有 人员都取得了新 的突破 上了一个台阶 这是我们努力的结果 更 是公司英明领导的结果 我们一定再接再励 争取在 2016 年更上一层楼 为我们的公司创造更大的经济效益和社会 效益 最后 愿我们公司蒸蒸日上 蓬勃发展 武警青海总队项目部 张保利 2016 年 12 月 26 日 总结人 牛辉 湖南高岭建设集团有限公司 交建集团咸阳基地项 目 2016 12 30 个 人 年 终 总 结 崮冬末春初 万物复苏 西安市建筑工程总公司三 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 5 27 民村安臵楼项目工程又迎来了一个 崭新的开始 三民村安臵楼项目部全体职工通过 2016 年的艰辛 努力 即将完成本年度的各项任务 上交公司一份满意的 答卷 本人于 2016 年 8 月份上岗以来 在单位领导和同事 们的支持和帮助下严格要求自己 自觉服从项目管理 较 好地完成了本职工作 一 2016 年工作回顾 施工组织管理 在工程开工之日起 项目部就以 省级文明工地 为目标 施工中严格按照 优良样板工程 的各项标准组 织施工 从整体项目开工至今 逐步完成了 施工组织设计 和 各分部分项工程专项施工方案 组织项目部人员学习 施工图纸和各有关规范 标准 强化质量 安全 文明施 工意识 落实由项目部关经理全面负责 项目部成员组成 的质安小组 做到项目部人员明确各自的岗位和职责 挑 选有一定业务能力 组织能力和有实力的各专业班组进行 施工 在各有关班组进场前 组织他们认真学习安全知识 使大家牢固树立 质量是生命 安全是效益 的管理思想 严格执行公司和上级的各项规章制度和质量 安全方针 落实总公司 项目部 基层管理的三级管理制度 施工技术 质量管理 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 6 27 组织总包项目部技术部对其管辖范围内的工作进行 深入学习和实施 1 熟悉图纸 组织图纸预审 参加图纸会审 及 时解决设计与施工之间存在的问题 在 8 月 23 日进行由三 方参加的图纸设计交底 并形成纪要 作为施工依据 2 编制施工组织设计和施工方案 报总公司和监 理审批 3 根据工程需要加密现场的平面和高程控制点 并且加以保护 顺利完成了 A B 区域基础 基坑 建筑物 放样 并多次核实无误后交由各施工区技术总工签字认可 4 制定质量管理制度及保证措施 5 在工程质量管理方面 严格按照标准 执行规 范条文 规程 按设计图纸和业主的要求施工 开工前对 班组人员进行全面技术交底 在施工过程中 由项目部专 项质安员跟班监督作业 各分项工程施工完成后 项目部 组织人员进行自检 符合要求后才能进行下一道工序的施 工 6 各项隐蔽工程在完成后 必须经过监理单位进 行验收合格后 才能进行下一道工序的施工 7 项目部加强对进场原材料的验收管理工作 对 所有进场原材料经过监理见证 取样复试 对未经复试的 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 7 27 原材料进行隔离 标识 复试合格后方可使用 8 严格按照各项规定做好砼试件 钢筋焊接试件 以及套筒直螺纹连接试件等各项检验工作 确保工程有可 靠 真实的质量保证 9 工程的实际操作中 严格按各专项方案的要求 施工 从而保证工程质量 10 与监理单位 业主 设计单位等各部门通力合 作 协商处理好工程中的问题 确保工程顺利施工 11 积极配合甲方 质监站及各部门和主体责任单 位对所有栋号 地下地基 基础桩基 各项施工项目的分 部分项工程验收 合格率为 100 进度目标管理 根据施工组织与施工部署 结合本工程概况 施工 方法 以及资源配臵编制工程总 进度计划 进度计划控制是实现各项目标的重要保证 通过对 总工期进行分解 明确工期控制 点以及各分部分项工程的起始时间 选择科学合理 的施工方法 配备合理有效的资源 加强对各施工区的协调与管理 制定强有力的工期 保证措施 对施工进度进行全过程监控 确保总进度计划 的实现 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 8 27 因本工程场地狭窄 施工难度大 工期紧 暂无临 水临电的情况下适时调整方案 利用原来的供电系统 加班加点 同时用限电的方 式定时定量合理分配各施工区加紧施工 针对特点 项目 部还按拟定的施工组织设计和施工方案中的各项计划组织 施工 为保证该工程优质 高效地完成 劳动力需求量较 大 项目部将妥善安排 合理协调不同的劳动力间流水施 工 安全 文明施工管理 在安全管理方面 针对本工程的特点 在工程施工 过程中严格按专项安全施工方案 对新工人进场进行安全 教育 加强安全技术交底和施工现场的检查 并由安全员 进行安全监督巡视 检查落实各项安全设施 提高作业班 组的安全意识 严格对照安全检查评分标准的有关规定整 改 公司生产部对工地的施工用电 施工机具等进行跟踪 检查 确保工地的各项安全设施符合要求 在文明施工方面 严格按经批准的场地总平面进行 布臵 材料分类规格堆放整齐 消防设施要求配臵 各种 标识标牌齐全 到位 安全宣传栏丰富多样 内容涉及具 体 工地质量 安全宣传标语悬挂醒目多样 全天候设专 职值班人员 严格人员 材料的进出登记 确保各项工作 顺利有序 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 9 27 施工过程中的不足之处 1 质量方面管理 我项目部对质量目标要求高 必须达到精品 但在 实际施工过程中存在某些方面不足 具体反映在以下几方 面 1 各施工区下属劳务公司部分工人思想素质差 质量意识淡薄 项目部已责令各施工区将不服从管理的工 人做了调整 2 施工过程中三检制度执行力度欠缺 3 现场管理人员技术力量应增强 管理水平需提 高 4 内部协调碰头会应坚持召开 总结工程当日施 工的进度 质量 安全情况 安排次日的生产节点时间控 制以及技术质量方面的细部要求 明确各专业的施工顺序 和工序穿叉的交接关系及质量责任 加强各专业工种之间 的协调 配合及工序交接管理 保证施工顺利进行 5 在施工过程中 1 和 2 楼由于技术力量比较薄 弱 出现一系列质量问题 我协同技术部长王亮对其所属 施工区进行了多次技术管理专题会议 深入各个基层 尤 其对钢筋 模板 砼 外架的施工过程不间断的进行巡查 技术指导 对违规操作的施工予以纠正 并重点排查施工 工序和施工方法 严格控制材料质量 适时报验 取样 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 10 27 复检 对不合格的材料坚决进行退场 2 进度方面控制 1 各施工区存在内部沟通 协调 配合不到位 出现窝工 2 各施工区对劳务公司进度目标管理措施不力 制度不健全 导致每次浇筑砼时间拖延 3 本项目 2016 年施工进度目标个别楼号较原计划 进度略为滞后 出现这一原因主要由 于外在因素 由于已近年关 以上两项主 要因素直接影响工人士气 现场管理难度加大 对 进度目标的实现造成影响 总结 我们在工作中虽然取得了一些成绩 但还存在着许 多不足 我们有决心克服困难 总结经验 不断丰富和完 善自我 在探索和摸索中发展自我 以取得更佳的业绩 回报公司对我们 的支持和信任 在今年的工作中要求以更务实 更 团结 更勤奋的精神面貌投入到全部的工作中去 立足本 岗 齐心协力 确保本工程 省级文明工地 目标的实现 二 2016 年工作展望 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 11 27 工程质量 1 认真执行 落实项目部各责任人对本工程质量 的管理职责 并能对此进行量化考核 2 建议多组织参观学习 兄弟单位之间可以取长 补短 工程进度 本工程为确保 优质 高速 安全 低耗 完成施 工任务 根据项目部制定施工总进 度计划 2016 年施工任务非常艰巨 工期要求比较 紧迫 因此 我们将严密的组织施工 合理的安排工序交 接 总体来看 三民村安臵楼项目施工处于正常状态 并 且在来年的施工中做了详尽的施工部署安排 包括材料计 划 人劳配臵 加强中层管理主观能动性 风险防范等措 施 总而言之 通过全体同志的共同努力 项目部所有 人员都取得了新的突破 上了一个台阶 这是我们努力的 结果 更是关经理英明领导的结果 我们一定再接再励 争取在 2016 年更上一层楼 为我们的公司创造更大的经济 效益和社会效益 本年度的工作 我已尽了全力 起到了团队精神的 发挥作用 只是本人要求项目部对我的工作进行考评 做 出来年的去留决定 待回答 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 12 27 最后 愿西安市建筑工程总公司蒸蒸日上 蓬勃发 展 项目总工 任永兴 2016 年 1 月 29 日 技术总工年度个人工作总结 工作总结 崮冬末春初 万物复苏 湖南高岭建设集团有限公 司又迎来了一个崭新的开始 交建集团咸阳基地项目部全体职工通过三个多月的 艰辛努力 即将完成公司下达的各项任务 上交公司一份 满意的答卷 本人在湖南高岭建设集团股份有限公司咸阳 基地项目任技术负责人 在单位领导和同事们的支持和帮 助下严格要求自己 自觉服从项目管理 较好地完成了本 职工作 一 2016 年工作回顾 施工组织管理 在工程开工前 项目部就确立了该工程为 省级文 明工地 的目标 施工中严格按照 优良样板工程 的各 项标准组织施工 在开工前的准备阶段 项目部编制了 施工组织设计 和 各分部分项工程专项施工方案 组 织项目部人员学习施工图纸和各有关规范 标准 强化质 量 安全 文明施工意识 落实由项目经理全面负责 项 目部成员组成的质安小组 做到项目部人员明确各自的岗 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 13 27 位和职责 挑选有一定业务能力 组织能力和有实力的各 专业班组进行施工 在各有关班组进场前 组织他们认真 学习安全知识 使大家牢固树立 质量是生命 安全是效 益 的管理思想 严格执行公司和上级的各项规章制度和 质量 安全方针 落实公司 公司项目部 基层管理的三 级管理制度 发现问题及时整改 将事故消灭在萌芽中 施工技术 质量管理 1 熟悉图纸 组织图纸预审 参加图纸会审 及 时解决设计与施工之间存在的问题 2 编制施工组织设计和施工方案 报业主和监理 审批 3 根据工程需要加密现场的平面和高程控制点 并且加以保护 4 制定质量管理制度及保证措施 5 在工程质量管理方面 严格按照标准 执行规 范条文 规程 按设计图纸和业主的要求施工 开工前对 班组人员进行全面技术交底 在施工过程中 由项目部专 项质安员跟班监督作业 各分项工程施工完成后 项目部 组织人员进行自检 符合要求后才能进行下一道工序的施 工 6 各项隐蔽工程在完成后 必须经过监理单位进 行验收合格后 才能进行下一道工序的施工 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 14 27 7 项目部加强对进场原材料的验收管理工作 对 所有进场原材料经过监理见证 取样复试 对未经复试的 原材料进行隔离 标识 复试合格后方可使用 8 严格按照各项规定做好砼试件 钢筋焊接试件 以及套筒直螺纹连接试件等各项检验工作 确保工程有可 靠 真实的质量保证 9 工程的实际操作中 严格按各专项方案的要求 施工 从而保证工程质量 10 与监理单位 业主 设计单位等各部门通力 合作 协商处理好工程中的问题 确保工程顺利施工 进度目标管理 根据施工组织与施工部署 结合本工程概况 施工 方法 以及资源配置编制工程总进度计划 进度计划控制是实现各项目标的重要保证 通过对 总工期进行分解 明确工期控制点以及各分部分项工程的 起始时间 选择科学合理的施工方法 配备合理有效的资 源 加强对分包队伍的总包协调与管理 制定强有力的工 期保证措施 对施工进度进行全过程监控 确保总进度计 划的实现 针对特点 项目部将按拟定的施工组织设计和施工 方案中的各项计划组织施工 为保证该工程优质 高效地 完成 劳动力需求量较大 项目部将妥善安排 合理协调 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 15 27 不同的劳动力间流水施工 安全 文明施工管理 在安全管理方面 针对本工程的特点 在工程施工 过程中严格按专项安全施工方案 对新工人进场进行安全 教育 加强安全技术交底和施工现场的检查 并由安全员 进行安全监督巡视 检查落实各项安全设施 提高作业班 组的安全意识 严格对照安全检查评分标准的有关规定整 改 公司生产部对工地的施工用电 施工机具等进行跟踪 检查 确保工地的各项安全设施符合要求 在文明施工方面 严格按经批准的场地总平面进行 布置 材料分类规格堆放整齐 消防设施要求配置 各种 标识标牌齐全 到位 安全宣传栏丰富多样 内容涉及具 体 工地质量 安全宣传标语悬挂醒目多样 全天候设专 职值班人员 严格人员 材料的进出登记 确保各项工作 顺利有序 施工过程中的不足之处 1 质量方面管理 本工程为陕西省交建集团重点工程 我项目部对质 量目标要求高 必须达到精品 但在实际施工过程中存在 某些方面不足 具体反映在以下几方面 1 劳务公司部分工人思想素质差 质量意识淡薄 项目部已责令劳务公司将不服从管理的工人做了调整 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 16 27 2 施工过程中三检制度执行力度欠缺 3 现场管理人员技术力量应增强 管理水平需提 高 4 内部协调碰头会应坚持召开 总结工程当日施 工的进度 质量 安全情况 安排次日的生产节点时间控 制以及技术质量方面的细部要求 明确各专业的施工顺序 和工序穿叉的交接关系及质量责任 加强各专业工种之间 的协调 配合及工序交接管理 保证施工顺利进行 2 进度方面控制 1 劳务公司存在内部沟通 协调 配合不到位 出现窝工 2 劳务公司对班组进度目标管理措施不力 制度 不健全 导致每次浇筑砼时间拖延 3 本项目 2016 年施工进度目标个别楼号较原计划 进度略为之后 出现这一原因主要由于外在因素 总结 我们在工作中虽然取得了一些成绩 但还存在着许 多不足 我们有决心克服困难 总结经验 不断丰富和完 善自我 在探索和摸索中发展自我 以取得更佳的业绩 回报公司对我们的支持和信任 在今年的工作中要求以更 务实 更团结 更勤奋的精神面貌投入到全部的工作中去 立足本岗 齐心协力 确保本工程 省级文明工地 目标 的实现 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 17 27 二 2016 年工作展望 工程质量 1 认真执行 落实项目部各责任人对本工程质量 的管理职责 并建议公司能对此进行量化考核 2 建议多组织参观学习 兄弟单位之间可以取长 补短 工程进度 本工程为公司的重点项目 为确保 优质 高速 安全 低耗 完成施工任务 根据项目部制定施工总进度 计划 2016 年施工任务非常艰巨 工期要求比较紧迫 因 此 我们将严密的组织施工 合理的安排工序交接 具体 如下 1 本工程车库施工的时间先后顺序必须符合现场 平面规划布置 现场施工条件 以及后期装饰工程的施工 进度目标不会因此受到影响 为确保总进度计划目标的实 现以及外装饰的完成奠定基础 车库的施工必须提前 按 期完工 2 由于三段车库累计施工周期长 车库大面积施 工会造成现场场容场貌布置凌乱 影响现场的文明施工氛 围 所以 基于本工程实际情况 年后必须在车库施工前 准备省级文明工地的初验 3 项目部经过沟通计划先组织施工三段车库 计 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 18 27 划日开始施工 基础施工工期计划为 20 天 主体为 25 天 完工日期为日 待砼龄期达到 100 后 将 7 楼钢筋棚挪至 此部位车库顶板 在此工序衔接期间我们将组织施工 1 段 车库 基础及主体计划工期总共为 36 天 开始时间日 完 工时间日 此项工作完成后 我们将组织 2 段车库的施工 此部位的施工是关键 因为 7 楼主体施工在最前 而此部 位车库根据现场平面布置以及现场实际情况施工在最后 计划基础开始时间为日 主体完成时间为日 共 45 天 加 上砼龄期达到 100 的时间推算 二次结构开始时间最早为 日 4 7 楼施工电梯设在 7 楼以南 1 4 楼施工电 梯分别设在 1 楼以北 4 楼以南 施工电梯基础设置在车 库 所以相应位置的车库施工前必须装置施工电梯 根据 计划节点时间 7 楼不受限制 此段车库施工时 主体已 施工到 17 层左右 1 4 相连车库施工时 主楼分别施工至 4 楼为 9 层 1 楼为 8 层左右 所 以 我们将严格制定工期保证措施 确保主体施工进度至 少达到计划工期 否则将会影响到施工电梯的安装及后续 工作 5 根据本项目进度编制安排 我项目部将周密的 制定项目进度目标得以保证的组织措施 管理措施 物料 供应保障措施以及劳动力的保证措施 在本工程正常非外 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 19 27 在因素干扰的情况下 我们会严格按照节点时间控制进度 施工总进度计划为指导性文件 确保 2016 年底进入冬季施 工前三栋主楼外装饰完成 否则爬架的租期会相应增加 总而言之 通过全体同志的共同努力 项目部所有 人员都取得了新的突破 上了一个台阶 这是我们努力的 结果 更是公司英明领导的结果 我们一定再接再励 争 取在 2016 年更上一层楼 为我们的公司创造更大的经济效 益和社会效益 最后 愿湖南高岭建设集团有限公司蒸蒸日上 蓬 勃发展 为了方便大家使用本文档 特赠送以下技巧 Word 常用编辑技巧大全 1 问 WORD 里边怎样设置每页不同的页眉 如何 使不同的章节显示的页眉不同 答 分节 每节可以设置不同的页眉 文件 页 面设置 版式 页眉和页脚 首页不同 2 问 请问 word 中怎样让每一章用不同的页眉 怎么我现在只能用一个页眉 一改就全部改了 答 在插入分隔符里 选插入分节符 可以选连续 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 20 27 的那个 然后下一页改页眉前 按一下 同前 钮 再做 的改动就不影响前面的了 简言之 分节符使得它们独立 了 这个工具栏上的 同前 按钮就显示在工具栏上 不 过是图标的形式 把光标移到上面就显示出 同前 两个 字来 3 问 如何合并两个 WORD 文档 不同的页眉需 要先写两个文件 然后合并 如何做 答 页眉设置中 选择奇偶页不同 与前不同等选 项 4 问 WORD 编辑页眉设置 如何实现奇偶页不 同 比如 单页浙江大学学位论文 这一个容易设 双页 这一个有什么技巧啊 答 插入节分隔符 与前节设置相同去掉 再设置 奇偶页不同 5 问 怎样使 WORD 文档只有第一页没有页眉 页脚 答 页面设置 页眉和页脚 选首页不同 然后选 中首页页眉中的小箭头 格式 边框和底纹 选择无 这 个只要在 视图 页眉页脚 其中的页面设置里 不要整个文档 就可以看到一个 同前 的标志 不选 前后的设置情况就不同了 6 问 如何从第三页起设置页眉 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 21 27 答 在第二页末插入分节符 在第三页的页眉格式 中去掉同前节 如果第一 二页还有页眉 把它设置成正 文就可以了 在新建文档中 菜单 视图 页脚 插入页码 页码格式 起始页码为 0 确定 菜单 文件 页面设 置 版式 首页不同 确定 将光标放到第一页末 菜 单 文件 页面设置 版式 首页不同 应用于插入点之 后 确定 第 2 步与第三步差别在于第 2 步应用于整篇文 档 第 3 步应用于插入点之后 这样 做两次首页不同以 后 页码从第三页开始从 1 编号 完成 7 问 WORD 页眉自动出现一根直线 请问怎么 处理 答 格式从 页眉 改为 清除格式 就在 格 式 快捷工具栏最左边 选中页眉文字和箭头 格式 边 框和底纹 设置选无 8 问 页眉一般是 上面写上题目或 者其它 想做的是把这根线变为双线 WORD 中修改页眉的 那根线怎么改成双线的 答 按以下步骤操作去做 选中页眉的文字 包括最后面的箭头 格式 边 框和底纹 选线性为双线的 在预览里 点击左下小方块 预览的图形会出现双线 确 定 上面和下面自己可以设置 点击在预览周围的 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 22 27 四个小方块 页眉线就可以在不同的位置 9 问 Word 中的脚注如何删除 把正文相应的 符号删除 内容可以删除 但最后那个格式还在 应该怎 么办 答 步骤如下 1 切换到普通视图 菜单中 视 图 脚注 这时最下方出现了尾注的编辑栏 2 在尾注的下拉菜单中选择 尾注分隔符 这时那条短横线 出现了 选中它 删除 3 再在下拉菜单中选择 尾注延 续分隔符 这是那条长横线出现了 选中它 删除 4 切换回到页面视图 尾注和脚注应该都是一样的 10 问 Word 里面有没有自动断词得功能 常常 有得单词太长了 如果能设置下自动断词就好了 答 在工具 语言 断字 自动断字 勾上 word 还是很强大的 11 问 如何将 word 文档里的繁体字改为简化字 答 工具 语言 中文简繁转换 12 问 怎样微调 WORD 表格线 WORD 表格上下 竖线不能对齐 用鼠标拖动其中一条线 可是一拖就跑老 远 想微调表格竖线让上下对齐 请问该怎么办 答 选定上下两个单元格 然后指定其宽度就可以 对齐了 再怎么拉都行 press Alt 打开绘图 其中有个 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 23 27 调整坐标线 单击 将其中水平间距与垂直间距都调到最 小值即可 打开绘图 然后在左下脚的绘图网格里设置 把水平和垂直间距设置得最小 13 问 怎样微调 word 表格线 我的 word 表格 上下竖线不能对齐 用鼠标拖动其中一条线 可是一拖就 跑老远 我想微调表格竖线让上下对齐 请问该怎么办 答 可以如下操作 按住 ctl 键还是 shift 你 have a try double click the line try it 打开 绘图 设置一下网格 使水平和垂直都为最小 试一把 press Alt 14 问 怎么把 word 文档里已经有的分页符去掉 答 先在工具 选项 视图 格式 标记 选中全部 然后就能够看到分页符 delete 就 ok 了 15 问 Word 中下标的大小可以改的吗 答 格式 字体 16 问 Word 里怎么自动生成目录啊 答 用 格式 样式和格式 编辑文章中的小标题 然后插入 索引和目录 17 问 Word 的文档结构图能否整个复制 论文 要写目录了 不想再照着文档结构图输入一遍 有办法复 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 24 27 制粘贴过来吗 答 可以自动生成的 插入索引目录 18 问 做目录的时候有什么办法时右边的页码 对齐 比如 标题 标题 2 答 画表格 然后把页码都放到一个格子里靠右或 居中 然后让表格的线条消隐就可以了 打印出来就很整 齐 19 问 怎样在 word 中将所有大写字母转为小写 比如一句全大写的转为全小写的答 格式 更改大小写 小写 20 问 在存盘的时候 出现了问题 症状如下 磁盘已满或打开文件过多 不能保存 另开新窗口重存也 不管用 如何解决 答 把 word 文档全选 然后复制 然后关掉 word 电脑提示你粘贴板上有东西 要不要用于 别的程序 选是 然后 再重新打开 word 然后粘贴 然 后 保存 21 问 WORD 中的表格一复制粘贴到 PPT 中就散 掉了 怎么把 WORD 里面的表