现场管理工作计划

1 / 26现场管理工作计划现场管理的工作计划为了落实集团公司对现场管理工作的指示精神，本着“规范现场，持续改进，提高素养。 ”的方针，把安全工作落到实处，公司做了如下工作计划：一、组织学习集团 31 号文件精神：公司领导高度重视关于集团下达的指示，组织公司的领导班子进行学习，并进行了安全工作专题会议。安排部署了安全生产各项工作，落实各项安全措施。二、成立“管理在现场”的管理小组：为了明确责任，公司建立健全了组织，成立了以总经理为第一责任人，副总经理为第二责任人，以各部门主要负责人为成员的现场管理领导小组。在工作中本着“谁主管、谁负责”的原则，对每个工作现场进行详细分工。真正做到了职责明确、责任到人、各司其职，确保了安全生产工作的顺利进行。三、组织成员召开以“我的管理现场”为主题的讨论会：为了让每个管理人员都能充分认识到“我的管理现场在哪里” ，公司领导组织成员进行专题讨论，切实增强其责任感和紧迫感。四、组织各部门、各成员对现场进行全面检查，对检查出来的问题进行逐项整改：加强现场检查，重在落2 / 26实整改，对于查出的一般问题，责任部门及时自行整改，重大问题职能部门通过整改通知单的形式督促车间限期整改，做到有检查，有整改，有记录，有复查，使现场管理实现良性 PDCA 循环。五、对此项活动进行总结报告上报集团。力同机械有限公司 力同环保设备有限公司FOSHAN CITY SHUNDE DISTRICT FULILAI HOTEL FURNITURE CO。 ， LTD关于 2016 年度现场管理目标及工作计划为了加强现场管理规范化，逐步推进整洁生产工作，进一步促进公司本年安全、稳定、高效生产，确保公司生产经营目标的全面实现，全体员工树立“生产整洁化、管理精细化、现场规范化”的理念。特制定 2016 年度公司现场管理目标及工作计划。一、指导思想公司以 5S 理论为指导，各项政策规程为依据，建立“因地制宜、注重细节、现场整洁有序”的现场管理模式，进一步优化和提升现场管理工作。倡导现代企业现场管理文化，提高员工现场管理意识，为实现 2016 年度现场管理工作的总体目标创造良好的氛围。二、2016 公司现场管理方针：公司现场管理方针：“规范现场，持续改进，3 / 26提高素养” 。公司有序生产方针：“节能降耗，鼓励先进、遏制落后，高效生产，环境井然” 。三、2016 年现场管理工作目标：1、各车间、部门的现场环境、作业区整洁卫生；2、各车间、部门的现场定置清晰，布局合理；3、 开展有序生产宣传、培训和推进 5S 工作。四、2016 年现场管理工作管理指标1、 岗位原始记录差错率在 1%以下；2、 岗位原始记录规范化和完好率在 98%以上；3、 部门管理、现场管理相关制度培训合格率达 100%；4、 现场检查问题整改率不低于 98%；5、 有序生产宣传培训普及率 90%以上；6、 生产现场巡检率 100%；7、 建立月份现场管理竞赛评比，对现场检查情况予以通报，并按相关制度予以奖罚。五、2016 年现场管理工作计划1、 3 月底现场管理人员配备到位，完善现场管理网络，健全和明确现场管理职责，现场考核细则制定下发；4 / 262、 4 月初对员工进行现场管理、部门管理相关制度及 5S 相关知识培训。并完善和明确各车间现场巡检路线、巡检点及巡检频次；3、 日后就持续开展和推行。六、2016 年现场管理工作具体措施及基本要求1、 组建 5S 推行委员会，明确主体责任，坚持“属地管理”原则，落实“谁主管谁负责”现场管理责任制，加大监管和考核力度；2、 加强现场管理相关知识教育培训，通过日常性和阶段性的教育相结合，提高员工素养，增强现场管理能力；计划本年度阶段性教育培训每人不低于两次，日常性教育则主要通过公告栏及现场讲解的形式进行；3、 “从我做起，从细节做起” ，要求全体员工共同维护好整洁有序的现场，强化全体员工的工作热情和主人翁精神；4、 大力宣传和推行现场管理和有序生产工作，促进可持续发展。以实现有序生产为手段，改进生产工艺，减少污染物、杂物、垃圾产生，各部门可以提出节能减排具体措施和办法；5、 各部门现场持续开展整理、整顿、清扫、5 / 26清洁工作，不断提高员工素养，自觉遵章守纪，扭转“习惯性违章” ，创造整洁有序的工作环境，养成良好的工作习惯；6、 加强现场检查，重在落实整改。对于查出的一般问题，责任部门及时自行整改，重大问题职能部门通过整改通知单的形式，督促车间限期整改，做到有检查、有整改、有记录、有复查，使现场管理实现良性 PDCA 循环；7、 根据现场管理考核表及现场管理员考核表进行严格考核。 5S 推行委员会 宣示 抄送：各部门附件：5S 推行委员会 由任主任，任副主任，任委员。推行委员会将对公司整体 5S 情况进行动态与不动态检查，检查时间由总干事具体定。检查方式，由马洋记录，问题点用数码相机拍照。四月份作为一个预备期，对生产现场、及办公室进行例行检查、打分，评比，但不做奖罚。5S 的推行是为了造就安全、舒适、干净的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造公司形象。营造一个良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。在以后的检查中我们将范围更扩大化，标准更明确化，对办公区、生产区、生活区包括食堂、宿舍等进行全面检查，力争公6 / 26司整体形象、素质有明显的提高。核准： 审核： 审核： 拟定： 马昭洋2016 年度现场管理目标及工作计划为了加强现场管理规范化，逐步推进整洁生产工作，进一步促进公司本年安全、稳定、高效生产，确保公司生产经营目标的全面实现，全体员工树立“生产整洁化、管理精细化、现场规范化”的理念。特制定 2016 年度公司现场管理目标及工作计划。一、指导思想公司以 5S 理论为指导，各项政策规程为依据，建立“因地制宜、注重细节、现场整洁有序”的现场管理模式，进一步优化和提升现场管理工作。倡导现代企业现场管理文化，提高员工现场管理意识，为实现 2016 年度现场管理工作的总体目标创造良好的氛围。二、2016 公司现场管理方针：公司现场管理方针：“规范现场，持续改进，提高素养” 。公司有序生产方针：“节能降耗，鼓励先进、遏制落后，高效生产，环境井然” 。三、2016 年现场管理工作目标：1、厂区环境美观、整洁大方，对外宣传设施完好；7 / 262、各车间、部门的现场环境、作业区整洁卫生；3、各车间、部门的现场定置清晰，布局合理；4、 开展有序生产宣传、培训和推进 5S 工作。四、2016 年现场管理工作管理指标1、 岗位原始记录差错率在 1%以下；2、 岗位原始记录规范化和完好率在 98%以上；3、 部门管理、现场管理相关制度培训合格率达 100%；4、 现场检查问题整改率不低于 98%；5、 有序生产宣传培训普及率 90%以上；6、 生产现场巡检率 100%；7、 建立月份现场管理考核制度，对现场检查情况予以通报，并按相关制度予以奖罚。五、2016 年现场管理工作计划1、 3 月底现场管理人员配备到位，完善现场管理网络，健全和明确现场管理职责，现场考核细则制定下发；2、 4 月初对员工进行现场管理、部门管理相关制度及 5S 相关知识培训。并完善和明确各车间现场巡检路线、巡检点及巡检频次；3、 日后就持续开展和推行。8 / 26六、2016 年现场管理工作具体措施及基本要求1、 建立现场管理网络，明确主体责任，坚持“属地管理”原则，落实“谁主管谁负责”现场管理责任制，加大监管和考核力度；2、 加强现场管理相关知识教育培训，通过日常性和阶段性的教育相结合，提高员工素养，增强现场管理能力；计划本年度阶段性教育培训每人不低于两次，日常性教育则主要通过公告栏及现场讲解的形式进行；3、 “从我做起，从细节做起” ，要求全体员工共同维护好整洁有序的现场，强化全体员工的工作热情和主人翁精神；4、 大力宣传和推行现场管理和有序生产工作，促进可持续发展。以实现有序生产为手段，改进生产工艺，减少污染物、杂物、垃圾产生，各部门可以提出节能减排具体措施和办法；5、 各部门现场持续开展整理、整顿、清扫、清洁工作，不断提高员工素养，自觉遵章守纪，扭转“习惯性违章” ，创造整洁有序的工作环境，养成良好的工作习惯；6、 加强现场检查，重在落实整改。对于查出的一般问题，责任部门及时自行整改，9 / 26重大问题职能部门通过整改通知单的形式，督促车间限期整改，做到有检查、有整改、有记录、有复查，使现场管理实现良性循环；7、 根据现场管理考核表进行严格考核。现场管理活动的总体规划1、设计制定班组集体行为边界式准则。2、设计制定各岗位行为边界式准则。3、对办公现场物品进行区分，将有用的无用的进行区分，将办公用的和非办公用的进行区分。4、对不同类物品予以定置摆放和标识。经常性点检并维持维护。5、执行一段时间后，重新建立便于大家遵守执行的行为准则。对要区分、排序、维护的分工、责任人、时间、地点、状态、方式一一明示。6、通过教育、训练和督促约束，将规矩和标准最终变成员工的习惯。现场管理活动规范、制度的编制原则：1、定性、定量、可测量的数据化；2、条文细化、表述简洁明了；3、加以重点标注或颜色区分；4、可采用图表、漫画、照片等直观形象的方式；10 / 265、一经审定即列为受控文件。现场管理活动的目的：创造并保持干净整洁、条理有序的现场环境，保证安全，使员工养成认真规范的好习惯，消除无效劳动、降低成本，从而提升员工的满意度和企业的品牌形象。绝对不能做的：1、与客户争执2、语言粗暴3、办公时间嬉戏打闹4、越权或遇特殊情况时擅自做主5、使用计算机做与工作无关的事情6、无故长时间不在岗7、对客户疑问置之不理，发现问题不及时汇报8、相互推诿，逃避责任9、不配合上级检查工作必须做的：1、使用礼貌用语，执行首问责任制2、各司其职，各安其位3、服从上级领导统筹安排4、相互团结、友爱5、协调配合其他各班组工作11 / 266、遵守工作纪律，执行检测标准，以前检测工作置于环保局、交管局、技监局的监管之下7、做好环境卫生工作8、关切客户诉求，处理现场投诉展会开幕计划一、时间：2016 年 8 月 24 日 10:00am-3:00pm 二、地点：北京桥艺术中心 三、贵宾厅：1. 贵宾厅设置签到台，摆设鲜花和绿色植物，提供签到本、签到笔、茶水和热毛巾 2. 展会礼仪人员于8:00am 在贵宾厅就位，负责在入口处就位等候特邀来宾并且引导来宾，为贵宾佩戴鲜花四、开幕式表演项目：模特眼镜时尚秀 五、参加开幕式人员1. 特邀来宾 2. 参会人员 六、贵宾抵达安排1. 参会人员于 9:00am 开始由入口进入现场参加开幕式2. 贵宾在贵宾楼口下车，进入贵宾厅休息，9:25am 由相关人员引至开幕式特邀来宾台参加开幕式3. 贵宾行径路线：入口处贵宾通道贵宾厅开幕式现场参观展览 七、开幕式仪程12 / 268:30 现场音响设备调试；礼仪服务人员入场并准备；检查 show 用具 9:00 参展商及组织的普通观众到位；音响再度调试；礼仪人员就位9:20 特邀嘉宾抵达，礼仪人员列队迎接、戴花，并引导嘉宾至贵宾休息室休息 9:28 由礼仪小姐引导嘉宾上贵宾席9:30 主持人介绍贵宾台嘉宾，宣布开幕 9:40 主承办方代表致辞10:00 模特眼镜时尚秀开始，结束后展会开放参观展会管理计划一、展会现场布置在举办开幕仪式之前，首先要将开幕现场布置好，以便为展会开始和观众参观做好充分的准备。 二、VIP 接待对于贵宾的接待，应给予特别的对待，从到达会展地点到出席开幕直到离开展会地点都要进行周到的安排，对于重要贵宾还需要事先制定接待计划，上报有关负责部门和相关人员审定后执行。 三、媒体的接待和管理展会开幕前，与有关媒体取得联系，邀请媒体记者对展会开幕现场和展览现场进行采访和新闻报道做准13 / 26备。 四、展会设备设施管理1. 设备管理：保养、修理、更新等 2. 环境管理：养护、保洁、绿化等 五、展会现场的安全管理1. 制定安全应急策略，按照制定的应急策略，突出自救意识、自救能力、组织纪律和服从等方面的宣传，熟悉紧急情况的处理方法和人员疏散程序，增强稳操胜券的信心和决心。2. 防止危险品进入展场。在展场的醒目位置、关键路口、场内和场外的各个关口，尤其是安全出口等，均设置各种各样的导导示图、标志牌等，对安全出口通道、进出只需、饮水、就餐、防滑、公厕、停车等进行指示。 3. 安全责任实行问责制。根据展览活动消防安全管理的相关规定，以及大型社会活动治安管理条例等法律、法规精神，由一名主要领导全面负责各项安全管理工作，实行问责制，并配备一定数量的、具备一定安全管理工作经验的管理人员具体负责展会的日常安全管理工作，组织重组的安全保卫力量。六、展会现场的其他服务饮水、就餐、指引等。撤展计划一、展位的拆除14 / 26二、参展商租用展具的退还 三、参展商展品的处理和回运 四、展品出馆控制 五、展场的清洁 六、撤展安全保卫观众登记计划参会登记表地址：北京桥艺术中心预先登记，避免繁琐的手续，成为参会观众，以期联系。 登录主办方网站可下载“观众登记表” ，此表格复印有效。2016 年度中国质量协会新编 建筑业现场管理星级评价活动评分办法中国质量协会 二 O 一四年五月现场管理星级评价活动评分办法本评分办法根据企业现场管理准则国家标准制订，用于对企业现场管理水平进行评价。 1 评分说明根据企业现场管理准则的要求，对现场管理推进要素、及结果进行条款评价。a）推进要素主要评价企业的战略、管理资源等15 / 26与现场管理结合的情况；b）过程主要评价过程实施的科学性和有效性； c）结果主要评价现场管理和持续改进达到的效果； 评价结果采取五星、四星、三星三个等级。三星级：600-799 分。企业设定了现场管理的目标，建立了比较完整的现场管理流程，能够使用相应的管理工具和方法进行持续改进；四星级：800-899 分。企业设定了明确量化的现场管理目标，建立了完善的现场管理和持续改进流程，能够正确选择和使用相应的管理工具和方法；五星级：900-1000 分。企业将减少浪费、提高效率、降低成本融入到企业文化中，科学、灵活地使用相应工具和方法对工程项目现场管理流程进行持续的改进，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。企业的现场管理水平可以作为本行业的标杆。 2 评分指南现场管理的评价项目和评价内容详见现场管理评价表。通过现场观察、查证资料、人员交谈等方式，给出评价结论、分数和等级。推进要素条款的评价，采用成熟度的评价方式。根据高层领导对现场管理的参与程度、人员素质状况，以及现场管理的持续改进效果，给予打分。过程管理条款采用符合性和成熟度相结合的评价方16 / 26式。对于有明确指标及相关法律法规要求的条款，根据是否符合要求给予打分；对于工具、方法使用水平等管理状况评价要求，根据企业实际情况和取得的效果给予打分。结果条款采用符合性评价方式。根据过程结果满足要求的水平给予打分。在评价表中，五星涵盖四星与三星的内容，只有满足了三星、四星、五星中所规定的全部要求，此条款才能给予五星级的评价分数。建议打分采用先打百分比，然后与各条款分值相乘计算总分。 企业在现场管理过程中所使用的工具和方法不局限于表中所提到的工具和方法。申报全国现场管理星级评价的工程项目需满足以下条件：工程项目工程量完成 40%-80%之间; 已完成的分部工程验收合格； 申报的施工现场无安全、质量事故； 项目监理未发现重大安全质量问题。表 3 建筑业现场管理评价表17 / 26施工现场安全管理工作计划为贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全工作方针，加强项目工程施工现场安全标准化、制度化、科学化管理建设，使施工生产在强有力的安全管理保障中顺利进行，根据国家安全生产法 、建设部建筑施工安全管理规定 、北京市建筑施工安全的四项“基本标准”等法规，结合工程施工实际，特制定本项目安全管理工作计划。一、控制目标1、死亡、重伤、重大机械事故为零。2、年轻伤频率低于 6.3、无火灾事故。4、无污染环境、扰民事件。5、无食物中毒、职业病和传染性疾病。6、无刑事、治安事件。7、机械操作证和特殊工种持证上岗率 100。8、创市级“安全文明工地”各项指标合格率达90以上。二、安全措施18 / 261、建立安全生产管理机构组织成立以项目经理为组长，执法经理为副组长，技术、安全部等职能部门负责人，施工员、为成员的现场安全管理小组，负责现场日常安全管理工作。2、建立健全安全管理规章制度、制定项目领导、各职能部门人员、施工班组人员的各级安全生产岗位责任制。、制定安全防护、保卫消防、临时用电、机械安全、现场管理、料具管理、环境保护、生活卫生的八项安全生产、文明施工管理制度。突出安全教育、培训持证上岗，安全检查、整改、安全值班制度。、制定现场施工各工种、机械设备、电气安全操作规程。、制定各级安全技术交底制度，强调交底的多面性、针对性及时性，认真履行签字手续。3、安全教育、入场教育，凡入场参施人员必须接受公司、项目部、班组的“三级”安全教育、培训，经考核合格后，方可进场。、法制教育，学习、贯彻国家法律、法规、标准、规范，以增强全员的法制观念。19 / 26、岗位技能教育，组织班组岗位技术技能培训，提高技术水平。 、特殊工种的专项教育，对现场从事起重、电气焊等特殊作业人员进行岗位作业专项安全教育。、换岗教育，对换岗人员进行新岗位上岗的教育、培训， 。、经常性教育，项目定期组织安全大课教育、周安全例会教育、班前安全活动教育。、季节性教育、假日前后教育、突击性加班作业的安全教育。各项教育均记录具体详实，以备查考。4、安全防护、架子工作业人员必须是身体健康，无有碍从事本岗位作业的疾病，经教育、培训、考核后持证上岗。、防高空坠落：按规范要求搭设防护脚手架、操作平台、防护栏、网等临边防护设施，完善洞口防护栏、盖、网。要求高处、临边作业人员必须挂好合格的安全带。项目部设专人检查维护，确保临边、洞口防护设施完好、有效。、防物体打击；起重作业、信号指挥人员严20 / 26格安规范要求操作，认真执行“十不吊”原则。现场人员100戴好安全帽，加强上下交叉作业管理，谨防落物伤人。、防机械伤人：操作人员经教育技术培训、考核合格上岗作业。使用的机械必须性能完好，定期检查保养，防护设施齐全，牢固有效。操作中遵守操作规程，禁止违章作业，杜绝发生机械事故。、防触电：临电作业人员持证上岗，现场临电设施的使用、管理符合 JGJ46-88 规范。非专业人员严禁私拉乱接电线，现场禁用电炉、电热器具。严禁擅自动用电气设备；雨季施工中，加强临电管理，预防触电事故发生。、防坍塌：加强基础坑槽边壁的维护，按土方施工安全标准，做好坡、壁的加固、观察工作。雨季施工期做好降、排水，专人巡查，以防坍塌。5、工地防火、按照施工现场消防管理规范要求，成立消防管理领导小组，组建义务消防队、现场防爆、防火小组，制定防爆、防火预案。、管好易燃、易爆物品，分库存放、专人管理、限额领用。凡有动火作业必须执行“用火证”制度，21 / 26配备消防器材，专人看护。、仓库、现场料具管理必须符合现场防火规范。、现场划分防火责任区，由相关工种责任人负责日常的预防工作。、制定机械、电气防火措施，落实责任人。、现场配备足量的消火栓、灭火器等消防器材，专人维护，保证其灵敏、有效、可靠，便于使用。、防火小组人员轮流值班巡查现场防火、用火情况，发现问题及时整改。6、安全防护用品，选用经市检测站检测合格的安全帽、安全带、安全网及防护手套、鞋靴等防护用品，并按规范要求正确佩戴、使用、爱护。杜绝假冒伪劣产品进入现场。7、现场料具按规定存放，防火、防爆、防盗、防倒塌伤人。8、严格遵守国家环境保护法 ，做好现场防大气、防噪音、防水污染、防因施工扰民带来民扰的控制工作，9、把环卫卫生工作落到实处，保持施工区、办公区、生活区的环境卫生和食堂的饮食卫生，防止食物中毒和传染疾病的发生。22 / 2610、维护好现场生产、生活秩序，随时掌握作业工人的思想动态，发现问题及时解决，预防发生治安、刑事案件。三、安全检查1、定期检查：项目部每半月组织安全检查一次。2、经常性检查：、班组成员实施班前、班后岗位安全检查。、安全员、安全值班人员日常巡回安全检查。、项目管理人员在检查生产的同时检查安全生产。3、专业安全检查、项目部组织对一般脚手架、上料平台、斜道等搭设与使用进行验收性检查，日常维护检查。、配合租赁单位对现场租赁的塔吊进行安装完毕的验收检查，日常的安全操作检查。、压力容器检查，对现场存放、使用的乙炔、氧气瓶、空压机等进行常规检查、安全操作检查，防火、防爆、防泄漏。、设立防尘、防毒、防火检查组，对施工现23 / 26场防尘、防毒、防火工作实施监控检查。4、季节性检查、节假日检查雨季施工中的防雨、防滑、防火、防触电、防坍塌检查，节假日前后的安全工作检查。5、自检、交接检查凡脚手架、上料平台、斜道的搭设，塔吊、临电线路敷设等均班组自检后，经有项目部或关部门专业验收检查合格，与使用单位办理交接安全检查手续，方可准许使用。未经检查，一律不得使用。6、工地“达标”检查项目部每月组织一次工地安全生产、文明施工达标检查，其内容为创“安全文明工地”八大