机场现场管理年度工作小结

机场现场管理年度工作小结机场现场管理年度工作小结 机场运行管理工作岗位年度个人工作总结 机场现场管理年度工作小结 第一篇 机场运行管理工作岗位 个人原创 绝非网络复制 欢迎下载 转眼之间 一年的光阴又将匆匆逝去 回眸过去的一年 在 改成机场运行管理岗位所在的单 位 机场运行管理工作岗位上 我始终秉承着 在岗一分钟 尽职六十秒 的态度努力做好机场运行管理岗位的工作 并时 刻严格要求自己 摆正自己的工作位置和态度 在各级领导们 的关心和同事们的支持帮助下 我在机场运行管理工作岗位上 积极进取 勤奋学习 认真圆满地完成今年的机场运行管理工 作任务 履行好 改成机场运行管理岗位所在的单位 机场运行管理工作岗位职责 各方面表现优异 得到了领导和 同事们的一致肯定 现将过去一年来在机场运行管理工作岗位 上的学习 工作情况作简要总结如下 一 思想上严于律己 不断提高自身修养 一年来 我始终坚持正确的价值观 人生观 世界观 并用以指 2015年度某机场施工总结 机场现场管理年度工作小结 第二篇 XX 机场土石方及道面工程施工总结 XX 机场土石方及场道工程自 2013 年 10 月开工以来 在党委的正确领导下 在机关职能科室的指导 帮助下 我项目部周密组织 科学安排 XX 充分发扬 特别 能吃苦 特别能战斗 的光荣传统 在保证质量 安全的同时 基本完成了计划的施工任务 下面针对 2015 年度工作进行总结 和对来年的工作进行计划 一 工程概况 XXXX 民用机场建设场址位于 XX 市东 北部 距离市中心直线距离 19 5 公里 与高速互通 机场飞行 区等级 4C 站坪机位 4 个可起降包括 CRJ200 B737 300 700 800 A319 320 等系列机型 1 主要工程量 我标段主要工程内容为 土石方工程 地基处理工程及飞行区道面工程 包括跑道 联络道 站坪 道肩 标志线等 清除草皮土约 18 5 万 m 道槽 土面区 边 坡区总填方量约 670 万 m 道面砼工程约 7 万 m 详下表 23 3 2 现场条件 社会状况 地理位置及交通 XX 省 XX 市位于 XX 省东北部 京 冀 辽 蒙四省 市 交界处 拟建场区位于 XX 市东北部小梁后 距 离市中心直线距离 19 5 公里 将与承赤高速互通 交通运输条 件良好 地形地貌与地质构造 场区属构造剥蚀中低山地貌 并分为 三个微地貌单元 剥蚀低山岭脊区 深切沟谷陡崖区 侵蚀 缓坡沟谷区 区域内流水侵蚀作用强烈 形成峰谷参差 冲沟 发育 且基岩大片裸露 覆盖层很薄 地层结构 出露地层为第四系松散覆盖层和侏罗 纪组基岩地层 划分为耕土 粉质粘土 角砾 砂砾岩 断层 角砾岩 断层糜棱岩 泥质砂岩 安山岩等 气象条件 属暖温带 半干旱大陆性山地气候 春季多风干旱 夏季雨量集中 秋季气候凉爽 冬季寒冷少雪 7 8 月为当地雨季 平均年降水量最高 750mm 7 8 月份降水 量占全年的 85 年平均风速 1 1m s 全年最多风向为 WNW 风 年平均出现瞬时大风日数为 7 8 天 二 项目部的组成情况 根据处党委的工作安排 XX 机场土石 方及道面工程于 2013 年 10 月份组成项目经理部 现有在职干 部 2 名 退休干部 2 名 士官 4 人 职工 6 人 外聘人员 15 人 施工队共有一个爆破队 两个土石方挖运队 一个强夯队 两 个排水施工队 一个水稳施工队和一个混凝土作业队 三 工 程特点及难点 1 土石方工程量大 石质种类和结构 复杂 且为高填方 我标段最高填方深度为 114 米 给爆破和 施工带来一定的难度 2 交叉施工严重影响我部的施工进度 一标段 中铁十二局 的运输车辆必须横穿过我部填方区 经 常造成车辆拥堵 3 原进场路位于我部填方区内 只有 新的进场路修通后 才能进行回填 而新的进场路于 2015 年 9 月 10 日才修通 至使我部在填方区留下深约 60 米的大沟 严 重影响施工进度 4 协调困难 由于业主争地不到位 边施工边争地 而业主协调工作不力 基本上都是项目部与当 地政府协调 5 资金严重紧张 由于工程的工程量 大 施工成本高 资金的使用量大 而工程没有预付款 一年 以后才拨付 50 属于垫资工程 使得我们的施工进度受到了 严重的制约 四 工期情况 1 合同工期 本工程开工日期为 2013 年 11 月 10 日 竣工日期为 2015 年 6 月 30 日 总工期 598 日历天 2 计划开 竣工日期 本工程开工日期为 2013 年 11 月 10 日 计划竣工日期为 2016 年 6 月 30 日 计划总工期 963 日历天 3 工程进展情况 1 土石方工程 回填土石 36 万立方 坡角砌石排水沟 860 延米 钢筋混 凝土坡面排水沟 7061 延米 除表面覆盖土未做 业主要求 和剩余 200 延米土未做 当地老百姓不让 业主协调不了 外 全部完成 并于 2015 年 8 月 26 日通过了土石方工程竣工验收 2 道面工程 18cm 厚水稳基层 完成了 73877m2 占总量的 45 3 40cm 厚混凝土道面 完成了 11343m3 占总量的 37 2 4 实际工期 由于本工程土石方工程量大 地质条 件复杂 且为高填方 2014年现场管理员工作总结 00 机场现场管理年度工作小结 第三篇 2014 年个人工作总结 年度自我工作总结 回顾 2014 年 我在公司领导和部门经 理的指导以及关心支持下 今年在学习 写作能力 管理技巧 和思想上都有着很大的进步 本人在工作过程中 较好的完成 了部门劳务管理 土建维修 部门车辆管理和地源热泵日常管 理等方面的工作 也出色的完成了部门交办的各项工作任务 并做到了 无事故 无违章 无违纪 现将有关 2014 年度个 人工作情况作如下总结 一 提高综合能力 强化自身学习 在今年一年的工作中 根据公司标准 化工作的推行 部门的引导 结合工作实际制定本岗位 一岗 一标准 一事一标准 原来有标准的完善标准 没有标准的制 定标准 并在日常工作中严格执行 从而提高了现场管理的综 合管理能力 使各项工作都能按照部门要求按时完成 根据部门开展的 零事故 零差错 零投诉 活动 认真剖析工作中可能存在的风险 开展的每项 工作都想此项活动靠拢 本人全年未发生过任何安全事故和投 诉 但是在写作方面还存在着有错别字和格式不对等方面的差 错 今年我着重提高自己的写作学习能力 最终 在部门经理 的细心指导下 不懈努力下 写作方面有了明显的提高 较好 的撰写了 2014 劳务管理工作报告和总结了垛位苫盖的科技创新 等材料 并且还发表了 4 次部门的新闻报导 明年的工作中将 会继续强化自身的写作学习能力 二 定标准 勤检查 重培训 提 高劳务管理水平 为了进一步提高部门劳务管理工作 根据劳务管理合同规定 主动细化部门级劳务管理制度 制定 清扫管理办法 理顺杂质清捡流程 建立问题反馈机制等标准 用标准规范管理 使部门劳务管理工作有条不紊 为了强化现场管理工作 每天扎身于 现场实际工作中 对劳务人员现场检查共计 180 余次 其中 三违 专项检查 30 余次 现场清扫质量检查 129 次 人员出 勤抽查 21 次 通过日常的监督检查反馈和组织的安全教育考试 工作 有效地遏制了 三违 现象的发生 提高了现场管理水 平 在安全生产方面 从未发生过一起责任事故 提升了现场 卫生清洁度 迎接集团 公司 兄弟港口及其他单位现场参观 检查 30 余次 并得到了一致好评 为了确保劳务人员熟悉掌握岗位技能 提高自燃煤救助效率和流机操作水平 加强了劳务工日常培训 和技能考试 进一步强化了劳务人员的安全意识 全年完成了 对流机司机 制样劳务工 库场劳务工三个岗位岗位技能考试 两次 通过率 100 对流机司机开展技术培训一次 对清扫人 员开展自燃煤作业实操训练一次 对全体劳务工开展了夏季四 防和消防安全知识培训各一次 通过培训与考试 使劳务人员 的安全意识和岗位技能有了显著的提高 从而 进一步提高了 部门劳务人员综合能力 三 勇于创新 积极配合部门完成 重点工作任务 1 今年 3 月末部门接管地源热泵后 积极配合技术员完成整改 接管前存在的 20 余项设备设施问题 特别是高温天气即将来临 他积极协调沟通 及时解决了后方 楼无洗澡水和无法供空调的管理开裂问题 保障了洗澡水和空 调的按时供给 使各位同事 客户能够在一个舒适的环境下工 作 提高了对内 对外服务质量 2 为了防止现场垛位因天气原因造成 垛位坍塌 降低堆场整理公司成本 保障客户利益 我认真研 究 创新垛位苫盖工艺 摸索苫盖方法 不断优化苫盖工艺 自制苫盖工具 从而降低了苫盖工作的劳动强度 提高了苫盖 效率 得到了公司及部门的一致认可 3 汛期期间 每次大雨过后都能主动 到现场检查堆场排水地沟排水情况 积极组织淤泥清理 从未 发生过因为排水地沟堵塞造成现场排水不畅现象 较好的保障 了堆场排水通畅 四 工作中存在的不足 1 库场劳务人员流动性较大 库场劳 务工 13 人更换了 5 人 变动率为 38 5 对劳务人员更换关注 程度不高 2 劳务人员日常工作的考试 培训较 少 所有劳务人员没有时时刻刻都处于安全警戒的状态 3 岗位技能练兵少 没有营造出 比 学 赶 帮 工作的气氛 4 劳务单位内部管理力度较弱 存在 劳务候工室卫生差 现场清扫工有偷懒现象 有卫生死角检查 不到位的情况发生 5 外协单位部门之间沟通环节较弱 坝基台上 轨道外协 产生二次清扫现象 五 2015 年工作计划 1 根据 2015 年新劳务合同完善 2014 部门劳务管理制度 2 为了提高劳务岗位技能和安全知识 水平 强化劳务人员技能和安全知识考试和练兵 用考试结果 评价劳务人员技能水平 让劳务人员在工作中产生危机意识 从而 进一个增强劳务人员主动提高技术的想法 只有熟练的 岗位技能本来才能提高工作效率 3 为了强化消防救助能力 组织劳务 人员开展消防演练 4 加强现场卫生清扫质量检查 保障 现场卫生清洁度 5 增加巡查 加强劳务人员 三违 及劳动纪律方面的监督 检查力度 避免安全事故发生 6 完成现场排水地沟的清理工作 保 障汛期地沟排水通畅 7 继续做好自燃煤监护及救助工作 重点保障热煤装船救助效率 进而提高装船效率 8 继续做好汛期期间垛位苫盖工作 提高客户服务 机场项目技术总结 机场现场管理年度工作小结 第四篇 安哥拉新罗安达国际机场项目 航管楼施工技术总结 一 工程概况 该工程位于安哥拉共和国罗安达地区 是安哥拉新罗安达国际机场建设项目的一部分 占地 1500M2 工程主要结构形式为钢筋混凝土框架结构 六度设防 结构设计使用年限为 50 年 建筑结构安全等级为二级 地上四 层 总建筑面积 5700M2 建筑物总高度 16 65 米 建设单位为 中国国际基金有限公司 由中国民航机场建设集团公司负责设 计 由 XXXXXXXXXXXXXXXXXX 承建 现将各分部情况作如下介 绍 1 基础工程概况 本工程基础设计形式为独立基础 柱下 钢筋砼交叉条形基础 独立基础埋深 2 6 米 基础混凝土强度 等级 C30 基础下采用厚度为 2 0 米的砂垫层 先分层回填厚度 为 1 7 米后再采用级配砂砾石回填至基础垫层底 压实系数为 0 96 2 主体工程概况 2 1 主体结构为现浇混凝土框架结 构 以下墙体采用 Mb10 水泥砂浆砌筑 Cb20 厚 MU10 灌孔砼砌 块 0 000 以上墙体采用 Mb7 5 砂浆砌筑 200 厚小型空心砼砌 块 2 2 结构构件强度等级 砼 基础梁 板等构件为 C30 梁 板 柱 楼梯等构件为 C35 构造柱 过梁等构件为 C20 3 地面做法 气象观测室 气象网络 机房 雷达机房 空中交通服务报告室等房间采用成品 600 600mm 抗静电地板 走廊 蓄电池间 电源间 计费中心 消防值班室等房间采用 600 600mm 玻化通体砖地面 卫生间 盥洗室采用 300 300mm 防滑地砖地面 4 装饰 走廊及大部分房间采用涂料 面层 外墙面采用干挂石材 二 施工情况介绍 本工程由甘肃海外工程总公司安哥拉 公司承担施工 我司遵守合同 配合建设 监理等单位为完成 该工程作出了努力 本工程于 201X 年 X 月 X 日开工 截 201X 年 X 月 XX 日 按工程合同全部施工项目已经完成 现将 整个施工过程的技术施工情况作如下总结汇报 1 认真熟悉设计图纸 规范及标准 工程自开工以来 针对设计图纸的要求 我们事先内部进行了 内审 针对图纸中存在的问题形成了详细的记录资料 再会同 建设 设计 监理等方面进行了图纸交底 形成了会审交底记 录 在施工过程中 涉及一些设计更改 均是先有更改核定单 再施工 工程开工以来 形成设计更改和技术核定单 其内容 要求都作到了具体落实 杜绝了口头交待不规范的作法 为工 程竣工资料的整理归档和工程结算 审计提供了依据 同时在 施工中认真贯彻了国家强制性标准 使国家建设工程质量管理 法规的执行得到了强有力的保证 2 施工方案的编 交 贯 施工方案 是工程项目施工的重要指导文件 施工方案执行的好坏涉及工 程质量 进度 安全 现场管理 效果的方方面 工程开工以后 我们 针对工程特点 编制了 施工方案 经有关单位及部门审批后 向有关工程管理人员作了交底下达 使每个施工人员了解整个 施工方案 的要求 并认真执行 与此同时向每个入场操作 班组也进行了质量 技术 安全 现场文明施工管理工作方面 的交底 作到有章可循 工程自开工以来 由于全体施工人员 认真贯彻执行了方案的要求 不管在工程进度 工程质量还是 施工安全上都达到预期目标 从而得到了建设 监理等单位认 可 3 入场原材料的把关控制 工程自开 工以来 我们本着对建设单位负责 对施工队伍的社会信誉负 责的态度 对每一种入场材料均进行了入场前外观质量的把关 看品种 规格是否符合设计及有关材料标准要求 入场后有认 真按规定要求作了有关见证复检 抽检 机场现场管理年度工 作小结 材料经抽检合格后才使用到工程有关 部位 杜绝了不合格材料用于工程的隐患 使完工的房屋工程 让建设单位放心 4 施工质量的控制 工程开工以来 我们在编制 施工方案 中制定了质量预控目标 为了实现这 一目标 我们针对分部分项工序的施工都有较详细的具体方法 和技术措施 坚持从分部分项起 重点抓好中间程序的质量控 制 从严从细 确保工程整体质量的优良率 目前从已竣工的 工程各分部分项上看均满足了工程规范要求 现将主要施工质 量作如下介绍 4 1 轴线标高的控制 首先根据总平面图中的建筑线和建筑 物的相对关系 利用莱卡 402 全站仪定出本项目主要控制轴线 并对定位后的建筑物位置 尺 寸进行复核 报监理单位进行审核 各部位的标高点使用 DS3 型水准仪 由基准点起算测得 各层的标高测量和传递 使用经检定的 50 米钢卷尺垂直丈量 用水准仪按水准测量方法测得 同时说有 标高点闭合检查 其中误差不大于 4mm 其他轴线 标高控制 在施工中每分 部分项都坚持有控制依据 除基础 主体外 比如 楼地面地 平施工弹了 500mm 高水平线 内粉板底 梁边均有水平 竖向 垂直线控制 外粉不管是面砖还是一般抹灰均弹有水平 垂直 控制线 各层窗洞以通线控制 采用这些措施其目的就是为了 把工作做细 保证工程的施工质量 4 2 基础结构验收情况 根据有关要求 由建设 监理 施工 三家单位共同对本工程基础以下换填部分进行了隐蔽验收 压 实系数达到设计要求 同意进入下道工序施工 地梁砼浇灌后 由建设单位实验室对 工程项目进行强度检测 其结果全部合格 本工程基础成型后分别对砼外观几何 尺寸 砼密实度 砼强度 轴线尺寸 插筋位置 原材料抽检 基础竣工档案资料等进行检查均满足规范要求 同意该工程基 础结构验收 工程质量优良 4 3 主体施工及结构验收 施工中我们针对砼结构施工的难度 分别对模板制作 安装 钢筋预埋件制作 绑扎 焊接及砼浇 灌等各方面都采取了有针对性的技 术质量控制措施 详施工方案 每一 道工序都有专人把关检查 决不让不合格的工序流入下一道工 序里去 施工中我们同建设 监理配合 对有关中间隐蔽检查 材料复检以及复检资料 材料合格证 仪表校验资料等 全部 资料均一一报送建设 监理查看 对每一个细节都作到了严格 把关 从而保证了成品的质量 从已完成的成型质量上看 砼 几何断面尺寸准确 砼 28d 强度都达到设计要求 全部合格 4 3 1 现浇梁 板 本工程对梁板施工作出了专项 模板 支撑方案 对支撑步距 排距 纵距 夹具 梁板起拱都有专 门要求 对入场操作的模板工进行了专门的技术交底 并要求 工人班组严格按此要求操作 从而保证了砼成型的几何尺寸 使之满足设计及规范要求 对现浇结构的钢筋 我们对钢筋原材 料 加工半成品全部作了入场抽验 合格后再使用 绑扎中认 真核对了钢筋的规格 数量 位置以及锚固搭接的尺寸 同时 会同建设 监理对钢筋进行了有关隐蔽检查验收 经认可后才 插入下道工序 浇灌砼前 均经班组自检 施工工长 复检 后报告项目专职质检员检查后才开盘浇灌砼 梁板拆模 我们对每次浇灌的部位都 留有砼试块 压 7d 强度 保证梁跨 8m 时 砼强度必须大于 75 梁跨 8m 砼强度必须大于 100 条件下 才能拆模 拆 模前将拆模部位的留盘试块值报送施工人员 监理 建设单位 查看认可 经核查同意后才进行拆模 基本作到了按依据施工 民用航空机场运行安全管理与监察工作岗位年度个人工作总 结 机场现场管理年度工作小结 第五篇 民用航空机场运行安全管理与监察工 作岗位 个人原创 绝非网络复制 欢迎下载 转眼之间 一年的光阴又将匆匆逝去 回眸过去的一年 在 改成民用航空机场运行安全管理 与监察岗位所在的单位 民用航空机场运行安全管理与监察工 作岗位上 我始终秉承着 在岗一分钟 尽职六十秒 的态度 努力做好民用航空机场运行安全管理与监察岗位的工作 并时 刻严格要求自己 摆正自己的工作位置和态度 在各级领导们 的关心和同事们的支持帮助下 我在民用航空机场运行安全管 理与监察工作岗位上积极进取 勤奋学习 认真圆满地完成今 年的民用航空机场运行安全管理与监察工作任务 履行好 改成民用航空机场运行安全管理与监察岗位所在的单 位 民用航空机场运行安全管理与监察工作岗位职责 各方面 表现优异 得到了领导和同事们的一致肯定 现将过去一年来 在民用航空机场运行安全管理与监察工作岗位上的学习 工作 情况作简要总结如下 2016车间工作总结与计划 机场现场管理年度工作小结 第六篇 范文一 车间工作总结与计划 20XX年 1 月 8 日 xx 班组在科室领导的关怀下 在班组成员 的期盼下正式成立了 一年以来 在信息管理部的正确领导下 本着服务顾客 完善自我 回馈社会的企业宗旨 圆满的完成 了各项工作任务 取得了一定的成绩 现将 xx 班组 2016 年的 工作情况汇报如下 20XX年工作回顾 20XX年 1 月起 截至到 10 月底 数据显示 xx 班组的实际 接通数为 xx 个 人工接通率为 x 全年旅客满意率为 x 自 8 月 20 日截止至 10 月底 xx 班组累计营销机票为 x 张 累计 成单数为 x 单 在全年QC 服务质量课题研究中 xx 班组 提升 xx 热线满意 率 QC 课题喜获 20XX 年 xx 机场集团 xx 机场 QC 成果汇报会二 等奖 一 安全与生产相结合 强化安全管理 自成立以来 xx班组坚持以安全第一 预防为主 综合治理 的安全理念 将安全工作开展到日常生活与工作中 全力抓好 安全管理 为呼叫中心的发展和建设创造了良好的安全环境 一 落实责任 确保安全运行 20XX年年初 客服第二分队与班组每位成员均签订安全责任 书 每位成员熟知各项安全质量指标以及各项保障措施 为确 保各项措施的落实 班组会定期进行内部抽查 全年系统不正 常情况信息报告率 设备机房 坐席前端设备巡视率等各项安 全质量指标均控制在绩效目标控制范围内 二 强化闭环管理 提升风险管控能力 进一步推进风险管理 针对每一项风险都要做到闭环 xx班 组结合生产实际 将安全意识深入到日常工作中 全年总共辨 识危险源多达 11 条 通过对危险源全面系统的风险分析和评估 实施降低风险的措施 目前所有风险均已闭环 同时 xx 班组 积极发动班组成员采用头脑风暴 全年共提出 48 条合理化建议 三 开展应急演练 提升应急处置能力 班组成员积极协助科室制定应急演练方案 不断完善工作流 程及应急流程 尤其是在 航空涉恐电话处置预案 上出谋划 策 具有很强的操作性 制定了不就代表完事了这是 xx 班组对 成员的一贯要求 其中班组成员多次协助科室动态修订 呼叫 中心客服系统故障演练方案 不正常航班服务预案 积极参 加各项应急演练 通过动态增强员工的应急处置能力和抗风险 能力 全面提高了员工的安全警觉性 10 月 31 日 xx 班组成员 成功处置一起涉恐威胁航空器安全事件 四 以制度建设为抓手 全面提升队伍素质 无规矩不成方圆 xx班组成立以后迅速建立了各项规章制度 先后制定了 早晚班交接管理制度 卫生管理制度 以及 班组会议制度 等规范性文件 二 提升服务质量 打造卓越服务窗口 一 积极推进行动计划 完善工作流程 自xx 成立以来 xx 班组在分公司领导的大力培养下 在企业 文化熏陶下 从思想上和行动上对服务意识 服务理念 服务 态度等都有了全新的认识和理解 从接听电话的随意性强 口 语化严重 处理问题不及时到现在的对待每通电话按照指定的 工作流程执行 有了一个质的飞跃 从生疏到熟练掌握再到恰 当地解决客户的问题 班组成员付出了极大的努力 为进一步 提高我们的服务水平 班组成员积极献计献策 按照接听 总结 需求 解决需求 结束的步骤 不断地完善每一项工作流程 二 用心感受旅客 提供优质服务 作为一线客服代表成员 我们每天的工作内容就是解决旅客 问题 呼叫中心是公司对外服务的一个重要窗口 我们的服务 质量高低直接关系到公司的声誉 xx 班组要求每一位成员服务 旅客均要做到用心去聆听 正是有了这热情的服务 我们多次 受到旅客表扬 截止 11 月 19 日仍保持零投诉的骄人业绩 三 细化培训工作 切实提高成员业务水平 xx班组在完成科室培训的前提下 根据自身实际需求量身定 制了沟通常用技巧 营销技巧等培训 截止到 10 月 31 日 人 均培训课时达到 38 个 通过培训后我们绩效考核中的业务成绩 平均分达到 98 03 分 为了进一步提升整体的服务水平 班组成员集思广益 开展 互帮互助 一对一 发音练习以及大家来找茬等新举措 自开 展这四项举措以来 我们的互帮互助共相互听取和分析了上千 通的录音 针对录音中的不足和优点我们通过晚班会来分享 本着不抛弃 不放弃的理念 班组开展了一对一的举措 由辅 导专员针对落后的员工制定培训计划 录音分析 数据分析并 进行一期和二期的专项辅导 在开展举措的同时我们通过电话 拨测问问题的方法再一次对我们的业务知识进行巩固 在质检 专员的检测下 班组的质检低分持续减少 现在班组质检平均 分达到 96 26 分 三 推进班组建设 打造和谐团队 xx班组充分发挥班组成员特点 根据每位组员的特长进行职 责分工 让组员深入了解班组建设并共同努力建设我们的班组 让每位组员都有归属感 一 分工合作 携手共进 共同建设优秀班组 xx班组在班组建设中 组员分工明确 各展所长 人尽其能 相互协作 同时在人员管理方面 自主创新 制定 小组长轮 岗制度 让每位轮岗小组长均能感受在其位 做其事 想其事 不断的向其他优秀班组学习取经 找出自己班组存在的问题和 不足并进行改进 在部门优秀班组评比中进步明显 也取得了 优异的成绩 二 打造团队氛围 开展班组活动 xx班组是一支充满活力的队伍 在工作之余我们开展了多次 班组活动 增加了彼此间的情感 存在的不足 在过去的10 个月里 xx 班组在全组成员的共同努力下取得了 一定的成绩 但还是在很多方面存在不足之处 这要求我们再 在今后的工作中进行认真地总结 调研 并在工作中不断的加 以改善 一 班组的成员虽然都很积极努力 但在大量的工作当中 有时候会出现心有余而力不足的情况 二 在服务意识 沟通能力以及专业理论方面的培训过少 三 xx班组是一支年轻化的队伍 虽然有着年轻人的干劲 但是缺乏经验和在某些方面会表现出不成熟 20XX年工作计划 对于20XX 年的发展 我们深知我们任重道远 必须从意识上 树立服务意识 必须建立有效地服务规范体系 同时再进一步 加强对组员的培训 总结经验 做好班组建设 争取获得优秀 班组的荣誉 具体计划如下 一 夯实基础 掌握扎实的专业知识 为优质服务奠定理论 基础 我们要做到对于原有的知识信手拈来 对于新的知识能 够及时掌握 并有钻研精神 二 狠抓培训 通过开展各类培训 各类考核 进一步让组 员提高服务意识和服务水平 三 完善班组管理制度 切实落实管理岗位责任制 进一步 完善科学有效的激励机制 四 更深层次开展班组建设工作 及时发现问题 在最短的 时间内找到解决疑难问题的最佳途径 五 营销业务的大力开展 提升组员的营销意识和业务能力 为营销业务的开展 打下扎实的基础 总结不足 肯定付出 对于新一年的工作计划与工作目标 我们要把学习 创新 服务 热情 合作 发展的理念贯穿于 我们的日常工作中 协助完成科室年度目标 争创优秀班组 打造团队竞争力 范文二 车间主任年度工作总结与计划 xx年转瞬即逝 在这一年里我经历了很多 学会了很多 同 时也收获了很多 在这一年里我通过不断的努力 加强管理 技术学习 加强了车间的现场管理 把好质量关 尽自已最大 的努力把工作做到最好 在这一年里 在公司领导的正确领导 下 扎实整改 稳定生产 圆满完成了 xx 年的生产任务 总结如下 1 强化安全意识 落实安全措施 高度重视安全生产工作 充分利用班前会 向员工进行安全教育 使员工清楚了安全工 作的重要性 提高了员工安全工作的防范意识 2 基本保证了生产进度 全年共完成220 个订单与样机 其 中 90 的是保证了进度要求 这在上年有所提高 其中不能保 进度的大多都是希望的 这也与我们员工和管理者的技能有关 质量与效率都不是很高 3 提高生产效率 人员合理调配 规范工作纪律 培养了一 部分技术员工 生产效率的提高在装配组表现的最为明显 4 加强基础设施的建设 如工桩 夹具 样板等 努力为 生产服务来保证生产效率 xx年需要改进的 xx年就要到了 在即将开始的新一年的工作中 为了在今后 的工作中取得更好的成绩 我将朝着以下方向努力 1 完善车间的各项规章制度 用制度规范职工的行为 2 奖惩分明 进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性 3 进一步加强日常管理工作的程序化 做到责任到人 分工 明确 各负其责 协调互助 4 进一步完善每一种产品的计划 备件 材料 消耗的记录 管理 为生产和效益服务 5 合理搭配人员分配工作 取长补短 充分发挥每一个人的 优点 6 个别职工和班组长质量意识不强 对待工作中出现的质量 问题不够重视 严重影响车间整体形象 以上问题 我们会在 下年的工作中重点解决 xx年自己需要加强的 1 完善各项制度及操作流程 2 提高自身管理水平 完成工作任务 3 摆正工作态度 调整心态 不断接受新的挑战 4 培养沟通 协调能力 下一年我将努力学习管理知识 积极参与各种疑难问题的分 析及解决 不断提高自身的技术水平 使自己的技能和管理水 平更上一个台阶 使自己能更好的为生产服务 为公司创造更 大效益 范文三 车间年终工作总结与计划 时光荏苒 岁月穿梭 当我们还沉浸于十八大胜利闭幕的喜 悦和集团公司百亿目标实现等一系列振奋人心的喜讯中时 彩 印车间也圆满完成了 20 xx 年各项任务指标和辅助指标 回顾一 年里 我看到了公司干群思想统一 认识统一 团结协作 凝 心聚力 为实现共同目标奋力拼搏 一年来 在公司领导班子 正能量指引下 我看到了公司领导在未来发展愿景上的高瞻远 瞩 作为一名普通党员 我有信心 有决心 带领彩印车间全体 员工 本着对企业的无限忠诚 对岗位的真挚热爱和对工作的 高度负责 努力学习 恪尽职守 常怀进取之心 正确处理岗 位与价值的关系 团结奋斗 凝心聚力 对自己严格要求 始 终保持昂扬的精神状态 在以后时间里 干出一流工作成绩 在平凡岗位上积极践行着一名共产党员的先进本色 一 警钟长鸣 抓好安全工作 一年来 在公司正确指导下 车间始终把安全工作作为重中 之重 全年安全事故为 0 车间始终坚持以人为本 以树立安 全生产责任意识 以强化落实提高班组安全生产 结合实际情 况提出一些与安全生产密切相关的要求 1 树立安全生产责任意识 把安全工作放在首位 2 采取日常检查 综合检查以及全员工排查相结合对生产设 备运行情况尤其是安全监控点运行情况 加大检查力度 及时 发现异常情况 采取措施消除隐患 排除隐患 防止事故发生 彻底整顿车间劳动纪律 规范员工行为 统一着装 改善员工 队伍作风建设 加大宣贯力度等 3 定时对设备运行维护保养 随时检查设备运行 真正做到 了管理到位 检查到位 整改到位 落实到位 生产现场消防 器具齐全 始终将不安全因素控制在萌芽状态 确保安全生产 二 狠抓质量管理 确保降耗增效 一年来 在公司领导重视和QC 小组指导下 车间彩箱色差不 合格率由原来 3 04 下降至 0 73 产品损耗率也逐月下降 基本控制在 3 到 4 之间 都优于目标值 同时车间认真执行 落实各项质量制度和质量过程控制程序 坚持质量第一的方针 正确处理好进度与质量关系 严肃工艺纪律 对本车间人员违 反工艺纪律造成的质量问题负领导责任 1 车间结合自身实际情况制定了 彩印车间过程质量控制 和 彩印重大质量预防措施 将目标分组到班组和个人 以完 成车间质量目标 2 定期召开质量分析会 及时组织不合格品的质量分析会 对质量事故及不合格品进行分析及时向上级领导反馈 3 严格加大对原辅材料的源头监控力度 发现异常 立即停 止使用 及时向有关部门反馈 避免造成大的质量事故和生产 成本的浪费 三 向管理创新要效益 确保完成全年生产目标 一年来 在公司领导 各部门大力支持帮助下 通过车间不 懈努力 在质量 安全 生产管理等方面都有了很大的改观 元月份至今完成各类彩箱 1881060 个 品种 29 个 产品平均合 格率达 99 4 以上 估计到 12 月底完成 215 万左右 基本与 去年持平 1 进一步加强了生产现场管理 对生产计划 生产组织 人 员 设备 物料调配 量化等严格按生产工艺执行 不断优化 保持生产现场的整洁有序 推进标准化生产 推进精细化管理 制度 2 车间发挥团结协作的精神 加强理论和技术方面的学习 利用淡季对车间员工进行专业知识和操作规程培训 努力提高 员工自身技能 同时 车间还加强学习型班组的创建把开展班 组管理工作同学习实践科学发展观结合起来 建立上下结合 有效沟通机制 完善考核与奖惩制度 在加强班组考核现场管 理 提高质量 安全管理方面取得新的进展 现在车间无论从 横向再到纵向已交织成全方位立体式的管理模式 四 未来工作设想 计划 1 继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求 努力 完成好公司领导交给的各项工作任务 加强自身思想建设 积 极为员工起模范带头作用 2 继续加强车间安全管理工作 向管理创新要效益 3 继续狠抓落实过程质量控制 加大质量力度 提高成品合 格率 4 继续抓好节能降耗 成本核算和设备检查保养工作 5 继续加大加强员工思想教育 安全教育 安全操作规程工 作 回首过去 我们无怨无悔 展望未来 机遇和挑战犹存 信 心与勇气同在 我们要以时代为己任 以饱满的热情投身于汾 酒事业 与企业共命运 用于承担责任 有任务不推诿 有困 难不避让 以科学发展观为统领 将汾酒事业超百亿激动心情 和十八大提出的宏伟构想转化为拳拳之心 认认真真学习 踏 踏实实工作 以实际行动 在平凡岗位上践行着对党对汾酒事 业的忠诚 范文四 车间工作总结与计划 回顾20 xx 年这一年来 车间在公司领导班子的正确领导下 紧紧围绕生产为中心 克服人员紧张 管理困难等诸多不利因 素 不断强化车间基础管理工作 狠抓落实 经过全体职工的 共同努力 车间的综合管理工作逐步走向完善化 车间在上级 职能部门的正确领导下 在车间广大干部职工的共同努力下 圆满完成了一年的生产任务 现将 20 xx 年来的工作总结如下 一 生产管理 1 根据生产部门下达的生产计划 合理调配各个岗位的人员 以保证生产的正常进行以及计划按期完成 2 组织车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和 质量问题 主持召开每周生产作业例会 安排布置车间生产 3 定期的对车间各级人员进行岗位培训及生产技术培训 建 立自查制度 对生产全过程进行监控 保证本车间的一切生产 行为完全按照生产管理文件规定进行 在大家的共同努力下圆满完成了20 xx 年预期的生产目标及任 务 二 质量管理 1 认真执行各项质量制度和质量控制程序 坚持质量第一方 针 正确处理好进度与质量的关系 严肃工艺纪律 对本车间 人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任 2 组织好车间内部的均衡生产和工序管理 把车间质量管理 目标分解到班组和个人 以完成车间质量指标 3 定期召开质量分析会 及时组织不合格品的质量分析会 对质量事故及不合格品进行分析 及时向上级领导反馈质量信 息 三 成本控制 20 xx年我们严格控制物质资源的消耗 加强质量管理 控制 质量成本 坚持现场管理标准化 堵塞浪费漏洞 充分利用资 源 创造最大的效益 四 设备管理 今年我们专门安排工作人员时刻关注设备技术状况 根据生 产产品的情况及时对设备进行调整 出现问题及时上报 并安 排相关技术人员尽快维修 确保了生产的正常进行 与此同时 还安排了相关人员对设备进行维护和调整 确保设备正常运转 避免影响生产 五 安全工作 要坚持以人为本 以树立班组团队为核心 以打造安全为主 线 以实现创优胜班组为目标 并提出一些与安全生产密切相 关的要求 1 树立安全生产责任意识 把安全工作真正放在了首位 放 在了心里 把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全 形成了 安全工作天天讲 人人抓的良好局面 2 切实做好安全检查工作 对生产设备的运转情况 对生产 设备各系统进行巡回检查 以便及时发现异常情况 采取措施 消除隐患 排除故障 防止事故的发生 3 严格执行交接班制度 要求交接班人员必须面对面将生产 安全等情况交接清楚 做到不清楚就不交班 不接班 防止因 交接班不清楚而危机生产安全 4 定期对设备进行维护保养 随时检查设备的运行情况及润 滑油补加 六 节能降耗 提高物资的使用率 能维修的坚决不允许扔掉 能更换局部 的决不更换全体 最大限度的提高原料的使用效率 杜绝了浪 费现象 严格执行物资领取审批手续 从细节抓起从小事做起 要求全体员工养成 随手关灯 杜绝浪费 从自身做起 七 20 xx年工作计划 风风雨雨的20 xx 年过去了 迎来了挑战性的 20 xx 年 回顾 20 xx 年的工作 首先感谢领导对我工作的支持与帮助 感谢所 有班组长以及员工 在这坎坷的一年里勤勤恳恳 兢兢业业 共同努力 圆满的完成了公司下达的各项工作指标 20 xx 年我 车间认真执行上级领导们的会议精神 虽然有些成绩但离领导 的要求距离还很远 质量的不稳定 工作事故的出现 设备的 损坏 面对着种种困难 方法总比困难多 在这一年里更能体 现我们的管理能力 更能发挥我们本身的潜力 结合实践经验 对以后的工作做以下计划 1 继续做好安全工作 精心组织开展隐患排查工作 确保安 全平稳生产 保质保量地完成公司下达的各项安全指标与任务 2 加强设备的基础性管理 做好检修前的安全防护措施 加强 巡回检查制度的监督与落实工作 提高设备的完好率 更好地 为生产服务 3 在20 xx 年的生产过程中根据每台机组的性能 及时调整 产品结构和原材料的使用 4 进一步的提高操作人员的技术水平 及时调整操作人员的 技能和岗位 加强岗位责任制 不断的进行岗位培训 提高操 作技术水平 为 20 xx 年生产目标做坚实的基础 5 继续做好现场文明生产工作 抓住细节 着眼死角 努力 使现场文明生产再上一个台阶 6 集思广益 群策群力 努力做一些具有开拓性的工作 为 安全生产方面 节能降耗方面做出应有的贡献 7 用敏锐的眼光不断发现身边的一些亮点 努力做好对外宣 传工作 树立一个良好的外部形象 八 共挤设备和制袋机组的维修和养护方案 1 在生产过程中设备出现的故障争取在班内及时处理和维修 根据不同的产品要求和需求 在不影响生产的前提下 及时调 整人员休息时间进行抢修 或上报公司设备的运转情况和维修 方案 2 安排电工必须每天检查巡视 并做好检查记录 出现问题 及时处理上报 确保每台机组不带病运转 设备正常生产运转 为公司的销售人员能正常的销售出货做好坚强的后盾 总之 在20 xx 年的工作中我会继续加大学习和工作热情 树 立科学发展观 认认真真的学习 踏踏实实的工作 完成好公 司交给的各项工作任务 为企业的发展壮大 为构建和谐车间 和谐企业 和谐社会贡献自己的全部力量 范文五 动力车间工作总结与计划 光阴似箭 岁月如梭 转眼间充满艰辛的20XX 年即将过去 充满希望的 20XX 年将要来到 在这辞旧迎新之际 我们动力车 间回首过去一年 总结成绩 找出不足 制定措施 扬长避短 鼓足干劲 趁着深化改革的春风 努力完成 2016 年公司交给的 各项工作和目标任务 一 主要成绩 1 全年无安全事故发生 加强全员的安全教育和培训 充分 利用班前五分钟安全教育和组织安全演练 提高了员工的安全 意识 实现了要我安全到我要安全的转变 取得了全年工艺 设备 人员全面安全生产的好成绩 机场现场管理年度工作小 结 2 循环水系统和脱盐水岗位 全年稳定运行 无影响生产台 时 3 七十五吨三废炉经过严密的组织 精心的安装调试于4 月 1 日一次开车成功 为大气量的生产和节能消耗奠定了良好 的基础 4 成功实现了对新合成循环水泵的改造 原来水泵功率280 千瓦 小时 改造后为 195 千瓦 节电约 30 全年可节约电费 30 余万元 5 9 月份又顺利实现了车间合并 原供水车间和供汽车间合 并为动力车间 和并后员工思想稳定 干部齐心合力 使各岗 位运行正常 生产稳定 二 存在不足 1 上半年60 吨三废炉 20 吨炉子由于没有备用炉 经常超负 荷运行 加之维护保养不及时 磨损严重 锅炉经常内漏 有 时出现高温结巴 低温灭炉现象 给公司造成了一定的经济损 失 2 末端治理岗位今年运行不稳定 特别自六月份以来 处理 原水量偏小 系统工艺波动大 甚至有超标运行的现象 3 造气循环水系统 特别下半年以来 涨水严重 系统煤灰 多清挖不及时 澄清池沉淀效果差 4 设备跑 冒 滴 漏多 存在管理不到位的地方 预防性 检修和日常维护保养 工作做得不好 设备巡检不认真 留于 形式 检修技术不过关 经常出现重复检修现 5 员工的操作技能和维修技能低 有待于进一步提高 6 制度多 落实少 工作安排的多 检查落实少 7 生产不稳定 员工思想教育不到位 致使个别员工出现 士气低落 积极性下降等现象 三 20XX年的工作重点及措施 1 安全生产仍是今年的工作重点 认真组织学习安全生产法 严格落实安全生产责任 车间主任为第一责任人 充分发挥安 全员的管理职能 继续坚持班前五分钟安全学习 和每周五的 安全自检活动 对违章 违纪和事故隐患 坚决整改落实 决 不姑息迁就 2 三废炉和汽轮机长期稳定运行 特别是三废炉 开停一次 对利润影响特别大 所以要加强对三废炉的操作和保养 操作 实行细致分工 严把各项运行指标 禁止超温超压超负荷 确 保原料煤的质量 按时排污排灰 加强维护保养 设备也要明 确分工 每个部件承包到人 班班有检查 天天有记录 天天 有考核 并且制定开停炉和岗位就急预案 3 末端的稳定运行也是今年的重点工作 车间成立以工艺主 任为组长的攻关小组 采取请进来 走出去的方式 认真技术 的培训 确保末端处理长期稳定运行 同时也解决了造气的涨 水问题 4 加强设备管理 减少跑冒滴漏 严格落实执行设备的巡检 制度和维护保养制度 并且实行分片包干制 运行效果与工资 挂勾的考核办法 确保每台设备都能长周期安全稳定运行 5 员工的技术培训也是今年的重点工作之一 配合公司人资 企管部认真组织 筛选老师 精心备课 从基础开始 每月进 行一个问题反复学习 必须弄懂弄会 理论和实践双过关 严 格考评考核 确实能把员工的操作和维修技术提高上来 增强 分析判断和处理问题的能力 6 加强对员工的思想教育 坚持班前教育 宣传公司的大好 形势 传达正能量 树立典型 奖勤罚劣 开展多种形式的谈 心和帮扶活动 解决员工反应的热点和难点问题 车间帐目公 开 工资透明 充分调动员工的工作积极性和主动性 总结过去 展望未来 我们动力车间全体员工决心在新的一 年里 加强学习 克服困难 上下齐心协力 严格落实各项制 度 转变工作态度和工作作风 和公司一道共同努力 走出困 境 实现共同的梦想 范文六 车间工作总结与计划 回顾已经过去的20XX 的一年里 车间在厂领导班子 公司领 导的正确领导下 紧紧围绕生产为中心 克服人员紧张 管理 困难等诸多不利因素 不断强化车间基础管理工作 狠抓落实 经过全体职工的共同努力 车间的综合管理工作有了进一步的 提高 在全厂职工的共同努力下我们圆满完成了生产任务 并 且取得了较好的业绩 但是也存在一些需要我们在以后工作中 注意的问题 在新的一年里 我们必须保持在 2016 年已经取得 的业绩 使各方面工作能得到进一步完善 在执行 2016 年生产 计划过程中 很多方面反映出车间管理需要进一步加强 现将 一年来的工作总结如下 一 人员管理 生产安排 成本控制 1 人员管理 对车间制定的管理制度进行了认真的梳理 并 在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作 明确了各岗 位的要求 职责 健全了各级管理组织体系以及各项工作的管 理规章制度 通过健全科学全面规范的管理制度 使车间的各 项工作更加完善 2 生产安排 每月能够按时按量的完成公司及相关部门所下 达的各项生产任务 及全年件装水车间完成生产总量 153586 件 桶装水车间完成生产总量 540717 桶 3 成本控制 生产材料重复筛选与利用 车间安排了将每天 产生的利用材当天进行了分类和清理 结合投单计划的需求进 行每天及时消耗 真正做到了有小绝不用大的原则 使生产报 废率有了明显的下降 二 加强教育培训 提高职工综合素质 车间在全新的组织架构下开展工作 对车间的安全教育 业 务培训工作提出了更高要求 涵盖了车间质量管理 安全生产 消防知识 公司管理体系等方方面面的内容 并结合车间实际 有组织 有步骤地开展了车间培训工作 1 消防知识 安全生产培训 水厂组织全体职工通过工作例会进行了安全知识培训 通过 培训活动的开展 进一步增强了机组人员的安全生产意识和安 全消防知识 通过组织培训的形式 使车间全体职工牢固树立 了安全第一的意识 为今后车间的安全管理工作打下了坚实的 基础 2 加强内退返岗职工的培训 今年有大部分员工是新进员工 厂领导高度重视