经理月度工作总结

经理月度工作总结经理月度工作总结 您需要登录后才可以回帖 登录 注册 发布 引导语 企业经理要怎样写一篇月度工作总结接下来由给大家带来 收集的经理月度工作总结范文两篇 欢迎阅读 4月18号是浦发银行的开业之日 也是我从事大堂经理的开始 我非 常感激浦发银行能够给我这个机会 所以我一直勤奋进取 全身心投 入的到日常工作中去 其实 大堂经理这个工作是客户接触我行优 质服务的开端 也是客户对我行的第一认识和印象 同时大堂经理 也是连接客户 柜员 客户经理的纽带 每天早上 在踏进银行之后 先整体巡视大厅情况 将各种机器设 备打开 确保各项设施正常运营 查看大厅的卫生情况 保持大堂 环境整洁 晨会之后 便是一天工作的开始 记得在最初的几天 当客户站在我的面前会出现心虚或紧张 生怕客户会询问一些我不 了解的相关业务 这几个月下来后 我可以用微笑来面对 因为我 已经慢慢熟悉自己的工作和客户需求了 在工作中我不断的熟悉了 解 遇到不会的就问 像申请信用卡所需的条件和资料 开办对公 账户都需要哪些资料 个人网上银行怎样使用 密码忘记如何找回 挂失补办 销户 需要带哪些资料 各种省内外汇款手续费 ATM 跨行取款收取多少手续费 储蓄卡有没有年费等等 我都逐渐了解 当客户想我咨询的时候 我也能大概的告知他们 相信他们对我 们的业务有了一个大体的了解 在其他工作方面 当自动存 取款 机发生故障或是款箱无款时 及时联系有关人员进行检修和维护 把客户的不便降到最低 几个月下来 也深刻的认识到其实这份工 作真的没有自己想象中 的简单 但是 当自己全心为客户办理业务 为客户解决问题的时 候 当客户感激万分的对自己再三说谢谢的时候 突然觉得自己是 如此的开心 觉得很有成就感 另外 大堂经理应该是一种主动意识 一种负责态度 一种良好的 工作心态 自知在这一方面还存在着不足和欠缺的地方 在今后的 工作中 我更要不断地提高工作质量 更好的了解客户的需求 为 客户解决问题 当然还得努力的加强各方面的业务知识 尽量避免 客户咨询的时候 自己全然不知 要让每一位客户感受到我们的微 笑 感受到我们的热情 由于浦发银行在吴江是第一家营业网点 也是新开业 相对而言 客户量不多 也算是给自己的磨合期和学 习期 在平时的工作中 多留心 慢慢熟悉和积累 以便在日后的 工作中能够更好的发挥 一 工作概述 根据审计室要求完成生产车间相关核算工作 根据人 员工资情况对劳动工时定额进行核定 月生产完成产品的分类统计及 产值核算 对车间设备 物品状况统计 损耗核算 登记车间固定资 产明细账及低值易耗品台账 并与相关部门核对 按时编制车间成本 预算和产品成本计算单 二 本月工作内容 核算电器工序定额和收集车间成本核算所要的 基础数据 完成xx年年3月至20 xx年5月的工序综合单元数的核查 三 本月存在的问题 1 各生产部门对基础数据 工时 收集较困难 2 各种台账建立和完善较缓慢 有些部门人员不知道如何利用台账 进行车间生产管理 3 管理的持续改进进展很难 车间或部门对企业管理和生产管理持 观望态度 4 工作过于枯燥无味 看不到进步和改善缓慢 四 本月工作心得 由于工作本身的关系 本月在表象上不见什么进展和改进的方面 但在财务等部门和相关人员的支持下 我感到这一个月内主要在 完成xx年年3月至20 xx年5月的工序综合单元数的核查有所收获 1 气箱后封板焊接岗位每人每月完成155台370单元 在除去异常因 素下每日可完成19单元 每月可完成400单元 每日可完成开关8台 每月可完成开关174台 2 气箱焊接岗位每人每月完成166台347单元 在除去异常因素下每 日可完成12 85单元 每月可完成279 53单元 每日可完成开关6 15台 每月可完成开关133 72台 3 双通安装岗位每人每月完成195台372单元 在除去异常因素下每 日可完成13 17单元 每月可完成286 41单元 每日可完成开关6 84台 每月可完成开关148 82台 4 气箱装配岗位每人每月完成107台210单元 在除去异常因素下每 日可完成7 71单元 每月可完成167 79单元 每日可完成开关5 00台 每月可完成开关108 75台 5 检漏充气岗位每人每月完成107台386单元 在除去异常因素下每 日可完成12 02单元 每月可完成261 34单元 每日可完成开关5 76台 每月可完成开关125 25台 6 开关总装岗位每人每月完成78台191单元在除去异常因素下每日 可完成6 37单元 每月可完成138 48单元 每日可完成开关2 76台 每月可完成开关59 97台 7 另外xx年年3月份至20 xx年5月份电器高压工序综合单元数 7 1气箱后封板每月可完成170台407单元 7 2气箱焊接每月可完成263台551单元 7 3双通安装每月可完成195台429单元 7 4气箱装配每月可完成200台423单元 7 5检漏充气每月可完成195台406单元 7 6开关总装每月可完成199 5台452 5单元 本表可做基础定额 五 本月建议 1 加强对各种基础工时的统计 完善数据分析 2 完善内部管理制度 健全各种管理和工作流程 3 根据公司对部门的要求 完善工作制度和工作流程 六 20 xx年07月份工作计划 1 参加smc盘点及基础数据的核检 2 加强对电器数控数据的收集和核对 3 加强对低压组装数据的分析和核对 4 根据根据公司对部门的要求 完善工作制度和工作流程 5 完成公司交办的其他任务 经理月度工作总结 相关文章 1 生产经理月度工作总结