强化班组安全管理 构建和谐班组

强化班组安全管理强化班组安全管理 构建和谐班组构建和谐班组 班组是煤矿企业的基本单位 班组管理是煤矿企业最基础 的管理工作 也是煤矿企业实现科学发展 安全发展 和谐发 展的基本保证 煤矿企业的各项工作任务 目标都要通过班组 来落实 来实现 加强班组建设 夯实班组建设的基础 重点 是要抓好班组基础工作和日常管理工作 这对搞好煤矿安全生 产 提高生产一线班组管理水平 增强班组执行力 凝聚力 向心力和战斗力具有十分重要的意义 因此一个班组的管理方 式 组织行为 团队精神有可能直接影响整个煤矿企业的组织 结构和发展趋势 如果拥有许多精明强干 高效率 高水平的 基层班组组织 那它就能蒸蒸日上 不可战胜 那么 一个班组如何管理才能达到高水平 高效率 才能 具有凝聚力 结合力 我认为班组管理中最重要的是在班组中 形成积极 向上 和谐的良好氛围 并让组员在和谐的氛围中 逐步树立正确的人生观 形成良好的工作习惯和工作作风 下 面就谈谈本人在班组管理上的一些经验和想法 一 强培训 提素质 提高班组安全可控能力一 强培训 提素质 提高班组安全可控能力 班组全员安全培训教育是搞好班组安全管理的基础 班组 的安全培训教育应针对本班组生产实际和职工的作业安全需求 采取集中与分散 班前会 班后会 内培 外培等多种形式 分析典型经验或事故案例 对要害岗位 特种作业人员 新上 岗或换岗人员进行经常性安全业务和操作技能培训 不断增强 职工自保 互保和联保责任意识 提高处理和防范事故能力和 自我保护能力 从而避免和杜绝各类事故发生 搞好班组全员安全培训教育 就要不断加强员工的政治思 想培养 要力主培养员工的向心力 让员工认清当前的社会形 势 产生紧迫感 从而达到自身激励 同时要让员工了解自我 工作中的使命 责任和目标 鼓励员工不断地努力 相互学习 研究什么才是正确的价值判断 以提高班组全员的政治思想素 质 促使班组内人人能克服困难 承担压力 能以积极的态度 渡过难关 开辟胜利的新局面 作为班组长 要经常找班组成 员谈心 了解他们的思想动态 转变他们的工作观念 要求他 们树立为人民服务的思想 在实际工作中 努力钻研业务技能 干好本职工作 二 建机制 细制度 强化班组安全基础管理二 建机制 细制度 强化班组安全基础管理 俗话说 没有规矩 不成方圆 完善的班组管理制度是 加强班组安全管理的前提 是做好一切工作的基础 只有用制 度来规范班组的行为 才能最大限度地发挥班组作用 在班组管理制度方面 我坚持传承和创新相结合 坚持以 规范化 精细化管理为基础 形成一套闭合 量化的班组安全 管理制度体系 建立健全班组安全生产责任制 明确班组成员 在安全工作中的具体任务 责任和权利 做到一岗一责制 使 安全工作事事有人管 人人有专责 办事有标准 工作有检查 把与安全生产有关的各项工作同班组成员连接 协调起来 形 成一个严密高效的安全管理责任系统 切实改变班组松散的安 全管理局面 明确分工 相互协作 从而达到了规范和约束班 组成员行为的目的 同时 我还在班组内部建立安全管理分担 制度 要求安全管理工作像其他生产工作一样 细化到班组的 每一个成员 生产是整个班组成员协作完成的 所以安全工作 也可以进行分解 让每一个人都参与和分担一些 当每一位员 工都参与到实际的安全管理工作中 他们的安全知识 安全技 能就能得到有效提高 安全意识也就自然而然地树立起来了 三 重绩效 严考核 班组安全管理实行目标化 三 重绩效 严考核 班组安全管理实行目标化 坚持运用科学的办法 制订可行的方案 正确组织实施 就能最大限度地发挥出班组绩效考核的激励作用 要 挖掘 出 班组成员的绩效来 就是要通过考核等管理手段及时了解员工 的 短板 所在 从而有针对性地制订实施培训计划 帮助员工 的成长和发展 同时了解员工的潜质 储备后备人力资源 因 此 绩效考核关键在于过程监控 而不是为了考核而考核 为 此 作为班组长 我一方面要消除畏难情绪 大胆实施考核 一方面还要掌握一定的技巧与方法 定期向班组的每位员工就 其工作情况进行评价反馈 相互沟通探讨改进之道 增强实效 性 不断营造和谐的考核氛围 加强宣传引导 转变员工对绩 效考核的观念 加深对考核的理解 不让缺乏工作能力或经验 资浅的员工 在发现未达到工作标准的时候 自暴自弃 放弃 努力 甚至对工作业绩优秀的员工产生嫉妒情绪 同时也要让 业绩优秀的员工看到自身的不足 明确新的努力方向 归根结 底就是要绩效考核体现客观 公正 公平 以激励员工主动自 主地按照工作岗位和职责的要求提升能力 改变态度 产生绩 效 四 抓重点 创特色 全面推动班组安全管理 抓重点 创特色 全面推动班组安全管理 班组安全管理建设不要拘于形式 不应固定模式 不做表 面文章 要努力减轻班组负担 使班组集中力量抓管理 抓素 质 抓生产 抓安全 抓效益 要针对各班组不同的实际情况 有重点的开展具有特色的班组安全管理工作 在现场安全管理方面 我把影响安全生产的主要因素 即人 机 料等 有机地结合起来 只有通过高标准 严要求 勤检查 等手段搞好班组的现场安全管理 才能确保安全生产 在班组 文化建设方面 我把安全文化和制度建设相结合 从职工的仪 容仪表 日常行为 作业标准等方面进行了明确的规范 制定 并推广操作性 实用性强的安全行为标准 抓好人的行为规范 和良好习惯养成 在搞好班组安全生产过程中 我始终坚持 安 全高于一切 安全重于一切 安全先于一切 安全影响一切 的 安全理念 按照 安全第一 生产第二 的要求 以 人员无失误 管理无漏洞 为目标 做到不安全不生产 生产向安全让路 以 安全促生产 同时 我还建立了完善的班前提示安全 班中检 查安全 班后小结安全制度 完善了班组安全活动日制度 班 组技能培训制度 班组安全互保 联保 制度等管理制度 在 作业过程中实行动态联保 促使互保 联保 对子认真履行互 保 联保职责 做到互相提醒 互相照顾 互相关心 互相监 督 互相检查 互相保证 还着重做好了现场安全交接班 安 全隐患排查以及登记编号 整改 巡查等工作 特别是对 职工 三违 情况建立档案 依据违章时间 地点 原因 人员 有针 对性地进行教育