新强煤矿“五型”班组建设方案

新强煤矿新强煤矿 五型五型 班组建设方案班组建设方案 为切实加强我矿 五型班组 创建工作 根据中华全 国总工会和国家煤矿安全监察总局 关于加强煤矿班组安 全生产建设的指导意见 和 煤矿班组安全建设条例 结合我矿班组建设的实际 特制定本方案 一 指导思想 以实现班组建设规范化 标准化管理为努力方向 全 面加强班组建设 以强化班组执行力为重点 不断增强队 伍的凝聚力和战斗力 不断推进班组建设向纵深发展 为 我矿安全 高效 和谐 快速发展提供队伍保障 二 工作目标 创建公司级先进班组 5 个 矿级示范班组 8 个 五 型 班组达标率 80 三 考核范围 矿属各采掘班组 新立班组除外 四 考核周期 每月一次考核 每季度一次评比 五 考评办法 1 每月由生产单位开展自评 并申报 2 个班组参加矿 级考核 放弃申报的单位 定为不达标单位并给与相应处 罚 2 五型班组 季度评比 按照三级考核 由基层单 位初评推荐 上报矿工会 由矿工会牵头 会同矿安全培 训处 生产科 地测科 财务科 工资科 信访科 保卫 科等相关部门联评产生 并纳入文明单位评比之中 获得 前 3 名的班组 当月文明单位评比分别加 40 分 30 分 20 分 3 对有安全事故的单位实行一票否决 定为不达标单位 六 考评内容 按照公司 五型班组 创建活动实施方案要求 班组 要达到 安全型 高效型 学习型 和谐型 创新型 的 标准 1 要求各采区 各队组配合班组做好 五型班组 创 建管理工作 2 以基础工作 创新工作 现场管理 安全教育培训 激励机制 班组长管理等为主要考评内容 七 建设标准 一 安全型班组的标准 1 能够落实安全岗位责任制 按照流程化作业 2 班组成员无违章 无轻伤以上事故 3 及时发现和消除事故隐患 有记录 班组当月隐患 整改率达到 100 4 严格执行交接班制度 有记录 认真开展小班评估 有工票 验收单 5 全员危险识别能力强 有应急措施和预案 二 高效型班组的标准 1 班组完成当月段队生产作业计划 2 班组当月无人为机械操作故障 3 所在段队完成当月经营考核指标 4 所在段队工程质量达到 II 级以上 II 级 标准 三 学习型班组的标准 1 开展每周一题 由采区列学习计划并指导学习 规程 法规 制度 行为规范自选一题 职工学习笔 记上有记载 2 每月组织一次班组成员学习活动 活动有记录 照 片 3 当月完成全员培训计划和三级调学任务 员工持证 上岗率 100 四 和谐型班组的标准 1 稳定 班组无越级上访案件 无网络攻击行为 2 出勤 员工爱岗敬业 忠于职守 当月班组综合 出勤率达到 95 以上 3 建档 建立班组成员档案 掌握员工日常情况和思 想动态 家访谈心制度执行好 有文字影像资料 4 守纪 员工精神面貌良好 遵守职业道德规范 协 作互助 无违法 违纪行为 5 企务公开 民主管理制度健全 班务公开落到实处 班组成员日工资公开上墙 6 班组员工团结友爱 和睦相处 一人有难大家帮 红白喜事大家办 有文字影像资料 五 新型班组的标准 1 开展节约降耗 增收节支活动有指标 有措施 成 效比较显著 2 钻研业务 技术革新形成风气 坚持修旧利废 有 小改小革 小窍门 小发明项目 有文字影像资料记载 3 班组管理有规范 事迹突出 有事迹材料 八 表彰奖励 1 每季度评选采煤先锋班组 3 名 掘进先锋班组 3 名 各奖励 400 元 300 元 200 元 年终在采煤系统评选出三 个采煤 先锋班组 其班组长即为 先锋班组长 在掘 进系统评选出三个掘进 先锋班组 其班组长即为 先 锋班组长 年终 先锋班组长 在季度先锋班组中产生 并享受劳模待遇 九 加强领导 为加强考评工作的领导 矿成立考评工作领导小组 组 长 贾世贤 董宝良 副组长 温 涛 王新全 李红旺 王东海 宋庆丰 成 员 郑 哲 张利君 卢 钢 李艳军 杜凤江 张 宏 王振荣 赵孝春 季 强 钟明刚 考评办公室设在矿工会 十 本方案自二 0 一六年四月起实施 解释权归矿 附件 1 五型班组 建设考核细则 一 安全型班组的标准 20 分 1 班组成员无违章 无轻伤以上事故 发生一个轻 伤扣 10 分 发生一次三违扣 3 分 此项由安检处负责 2 及时发现和消除事故隐患 有记录 班组当月隐患 整改率达到 100 无记录扣 2 分发生重大隐患扣 5 分 此项由安检处负责 3 能够落实安全岗位责任制 按照流程化作业 无 安全岗位责任制扣 3 分 不执行流程化作业一次扣 2 分 此 项由安检处负责 4 严格执行交接班制度 有记录 认真开展小班评估 小班工票 验收单填写及时 准确 小班工票 验收单 填写不及时扣 2 分 无交接班记录扣 3 分 此项由安检处 负责 5 全员危险识别能力强 有应急措施和预案 员工持 证上岗率 100 无措施 无预案扣 2 分 一人无证上岗 扣 3 分 此项职教科负责 二 高效型班组的标准 20 分 1 班组作风过硬 战斗力强 班组完成当月段队生产 作业计划 段队没完成计划扣 2 分 此项由生产科 地 测科负责 2 所在段队完成当月经营考核指标 没完成指标扣 5 分 此项由财务科 工资科负责 3 班组当月无人为机械操作故障 人为机械操作故 障一次 3 分 此项由机电科负责 4 工作面文明生产好 管理规范 警示标志齐全 所 在段队工程质量达到 II 级以上标准 II 级以下 3 分 此 项由安检处负责 三 学习型班组的标准 20 分 1 开展每周一题 由采区列学习计划并指导学习 规程 法规 制度 行为规范自选一题 职工学习笔 记上无记载扣 5 分 此项由工会负责 2 每月组织一次班组成员学习活动 无活动记录扣 5 分 无影像资料扣 5 分 此项由工会负责 3 当月完成全员培训计划和三级调学任务 员工持证 上岗率 100 未完成培训计划和调学任务扣 5 分 此项由 职教科负责 四 和谐型班组的标准 20 分 1 稳定 班组无越级上访案件 无网络攻击行为 此 项由信访科负责 2 出勤 员工爱岗敬业 忠于职守 当月班组综合 出勤率达到 95 以上 此项由工资科负责 3 建档 建立班组成员档案 掌握员工日常情况和思 想动态 家访谈心制度执行好 有文字影像资料 此项 由工会负责 4 守纪 员工精神面貌良好 遵守职业道德规范 协 作互助 无违法 违纪行为 此项由保卫科负责 5 企务公开 民主管理制度健全 班务公开落到实处 班组成员日工资公开上墙 此项由工会负责 6 班组员工团结友爱 和睦相处 一人有难大家帮 红白喜事大家办 有文字影像资料 此项由工会负