掘进队管理制度

掌石沟煤矿掘进队 管 理 制 度 汇 总 2017 年 3 月 掘进队碰头会管理制度 3 班前会议制度 4 班后会议制度 5 掘进队技术 安全 交底管理制度 6 掘进队职工技术培训管理制度 7 班组长随班管理制度 9 隐患排查治理制度 10 班组和各岗位安全评估制度 11 事故分析处理制度 12 安全检查与奖惩制度 13 班组学习制度 14 岗位练兵 技能竞赛制度 15 交接班制度 16 班组安全生产标准化和文明生产管理制度 17 员工安全权益维护制度 19 安全绩效考核制度 20 师傅带徒弟管理制度 21 手指口述 安全确认法考核实施细则 23 班组工程质量管理制度 27 安全生产变化管理制度 28 安全承诺制度 35 民主管理班务公开制度 36 掘进队碰头会管理制度 为了做好施工现场工作 认真落实矿领导及有关科室的日常问 题整改落实 把掘进队的各项工作要求统一落实到位 特制定如下 规定 1 每天晚 7 点召开班长以上的管理人员会议 必须按时参加 迟到一次罚款 50 元 缺席一次罚款 100 元 因下井不能参加者 必须提前向队长请假 否则一律按旷会罚处 2 凡参加会议人员必须带笔记本 将有关事项记录下 会后及 时安排落实 需整改落实的问题必须是在要求时间内完成 未按时 完成的将根据情况分轻重程度给予责任人 100 500 元的处罚 3 开会时间 非特殊情况不准随意外出 认真记录接受任务 并提出保证完成解决问题的办法 对会上不说 会后找借口 未完 成的事项对责任人罚 200 元 4 对于工作中相互配合的问题 不能推委扯皮 不干或不安排 落实 发现对于批评教育 重者处罚 5 各参会人员 因工作需要 需在会上平衡安排的事项 需提 出讲明 各自相互配合 6 以上规定 望参会人员认真负责 严格执行 提高开会统一 思想 落实整改 平衡安排 提高办事效率 共同使掘进队的各项 工作步入正规轨道上 掌石沟煤矿掘进队 2017 年 3 月 1 日 班前会议制度 1 生产副队长 当班班长为班前会的组织者 要认真负责组织 好班前会 提前 班前会半小时 制定好当班的安全生产计划 2 各班组都应按时 班前 20 分 召开班前会 听取队长和值 班队长对安全生产方面的工作安排和要求 3 每个上岗职工都应准时参加班前会 了解情况 接受任务 牢记安全注意事项 4 所有上岗人员都应认真执行班前会议制度 不参加班前会者 不准上岗 5 班前会议内容 认真及时传达上级有关安全生产指令指示和相关要求 认真通报上一班作业现场的安全生产情况及存在的问题 向上岗职工详细布置安全生产有关事宜 并根据作业地点 的具体情况有针对性地安排布置安全技术措施和安全注意事项 掌石沟煤矿掘进队 2017 年 3 月 1 日 班后会议制度 1 所有上岗人员按交接班制度的有关规定 认真进行现场的交 接班后 回会议室参加班后会 2 所有上岗人员都必须参加本班组召开的班后会 不得迟到早 退或缺席 3 当班工长为班后会的组织者要认真负责 组织好班后会 4 班后会的内容 交班后要回班会议室集中汇报当班工作情况并填写有关记录 组织职工进行班后讲评估对岗位工进行当班打分 组织职工认真分析当班各类事故 查找原因明确责任并采取 针对性的措施加以防范 组织职工参加法定的安全活动 总结经验教训 组织职工进行技术业务 规章制度的学习 提高职工技术素 质和操作水平 掌石沟煤矿掘进队 2017 年 3 月 1 日 掘进队技术 安全 交底管理制度 1 当一项工程开始施工前 先由技术员将工程施工方法 质量 保证措施 安全注意事项向生产副队长进行交底 交底内容要详尽 按施工工程的分项进行交底 2 施工队组中的生产副队长在学习和了解技术 安全 交底内 容后 要将施工的内容详细具体的向班组长进行交底 包括分项施 方法 质量保证措施 安全注意事项内容 必须将施工中存在的安 全问题交待清楚必要时附图说明 3 队长在施工前对各个跟班队长 班长及所有施工人员进行技 术安全交底 交底内容为技术员向队长交底内容 并有签字贯彻记 录 4 在施工过程中 施工图纸 施工方法如有变动 在与设计单 位 建设单位 监理单位联系后 由技术员负责对施工工程进行补 充交底 交底内容为 变更后施工方法 质量保证措施 安全注意 事项并重点提及两者的区别 防止在施工中混淆 5 在施工过程中 由技术员负责 每个月定期检查技术交底是 否完善 变动更改是否及时交底 确保技术交底的完善 6 技术交底内容由技术员整理保管 所有的技术交底按施工的 巷道进行分类 技术 安全 交底必须有单另的资料盒管理 盒内 包括技术交底内容目录和技术交底内容 7 所有的技术 安全 交底必须内容详尽 在集团公司 公司 对施工方法 管理规定等有所改进时 必须及时补充技术交底 掌石沟煤矿掘进队 2017 年 3 月 1 日 掘进队职工技术培训管理制度 为提高全体员工整体综合素质 搞好安全生产 增强职工岗位 操作技能 在综掘队形成良好的安全生产氛围 达到职工安全技术 培训硬性化 安全管理精细化 工程质量标准化 因此特制定职工 技术培训管理制度如下 一 凡本队井下作业人员必须参加入井安全技术培训 经考 试合格取得入井资格证后 方可持证上岗 入井工作 上岗后分阶 段分批次再经过一系列的安全技术培训 分工种了解并懂岗位操作 规程 施工技术 工艺流程等要点 二 不折不扣的参加队组内举行的各种类型安全技术培训 自 觉接受煤矿安全技术知识熟练掌握本岗位操作技能 提高业务素质 达到安全生产 三 送培训中心培训人员 按规定的作息时间参加一定期限的 安全技术培训 努力学习安全业务知识 精通岗位专业技术 接受 安全技术培训期间不得迟到早退 无故旷课 有病 有事提前向培 训中心领导或老师请假 得到允许后方可离开 否者按规定予以处 罚 四 技术培训期间要认真听老师讲课 仔细做好笔记 不准交 头接耳 高声喧哗 扰乱课堂秩序 必须自觉遵章守纪 若违反按 三违 论处 五 特殊工种如井下机电工 瓦检工 防突工 安监工 爆破 工 必须分批次有计划参加培训中心技术培训 经考试合格取得有 效安全资格证书后 持证上岗作业 考试未及格要通过手续补考 否则不予承认为其特殊工种 开除并给予辞退 六 职工各种有效证件到期后 要及时主动和矿培训中心联系 安排时间对职工进行培训 无有效证件严禁入井工作 不遵守规定 和管理造成后果者 给予重罚并予以辞退 七 职工安全技术培训要设专门机构 有专人负责 建立好档 案 培训人员要分单位 分工种 按培训时间有条不紊地存档 以 备检查 掌握职工流动状态 辞职辞退人员要跟踪及时撤档 以免 造成职工安全教育培训方面混乱 影响工作 掌石沟煤业掘进队 2017 年 3 月 1 日 班组长随班管理制度 1 班组长做到每班第一个下井 最后一个升井 2 进入工作地点以后 监督上岗人员履行 手指口述 操作规程 规范内容 3 接班后班组长必须查看交接班记录本 了解上班存在的问题并安 排处理 认真排查安全隐患及存在的问题 并 提出处理意见 落实 整改措施 4 本班工作时间内要巡视全部岗位 检查各岗位操作 人员持证上 岗情况 强化安全生产动态管理 5 本班结束后 填写班末安全状况 并提出处理意见 由带班副 队长签字确认 整改后方可交接班 本班未处理完 的交给下一班继 续处理 当班存在的重大隐患必须立即停下 来进行整改 若整改不 了 必须立即撤出现场作业人员 并 向矿调度汇报 隐患排查治理制度 1 班组长下井时要随身携带 隐患排查表 2 到达工作地点一个小时内 对所管辖区域的各种不 安全因素进 行排查 3 对查出的隐患及时落实人员进行处理 并在下班前 一个小时内 进行复查 4 升井后将当班排查表交队组 值班人员审查并 签字 5 第二天班前会对前一天排查出的问题进行点评 提出整改意见 不断提高隐患排查质量 班组和各岗位安全评估制度 1 班组隐患评估活动 就是以班组为单位开展 2 班组和各岗位安全评估由班组长牵头进行 一般每周开展一次 3 开展安全评估活动时 可组织全班人员参加 发动职 工对本班 组范围内的不安全行为 不安全状态进行查找 评 估 整改 使事 故隐患能早期发现 及时整改 防止事故的 发生 事故报告和处理 程序班组长接到事故报告后 应立即向跟班队长 带班领导 和调度 室报告 事故报告内容 1 事故发生的时间 地点及事故现场情况等 2 事故简要经过 伤亡人数和初步估计的直接经济 损失 3 事故发生的初步原因 4 事故发生后采取的措施及控制情况 事故分析处理制度 1 事故分析处理要坚持 四不放过 的原则 即事故原 因没有查 清不放过 事故责任者没有受到处理不放过 群众没有受到教育不 放过 没有落实防范措施不放过 2 因忽视安全 违章指挥 违章作业 违反劳动纪律 玩忽职守或 者发现事故隐患 危险情况不采取有效措施 不积极处理以致造成 事故的 矿按照国家有关规定 对有关负责人和事故责任者给予处 分 构成犯罪的 由司法机关依 法追究刑事责任 3 在事故发生后隐瞒不报 谎报 故意拖延不报 故 意破坏事故 现场 或者无正当理由 拒绝接受调查以及拒绝 提供有关情况和资 料的 将按照国家有关规定 对有关负责 人和直接责任人员给予处 分 构成犯罪的 由司法机关依法 追究刑事责任 4 对下列人员必须严肃处理 1 对工作不负责 不严格执行各项规章制度 违反劳动纪律 造 成事故的主要责任者 2 对已列入整改项目不按期实施 又不采取应急措 施而造成事 故的主要责任者 3 因违章指挥 强令冒险作业 或经劝阻不听而造成事故的主要 责任者 4 因忽视劳动条件 削减保护措施而造成事故的主要责任者 5 因设备长期失修 带病运转 又不采取紧急措施 而造成事故 的主要责任者 安全检查与奖惩制度 1 每月对班组进行考核 检查全部工种或岗位 检查 班组的各项 责任制的落实情况及现场管理和隐患整改措施 进行全面考核评分 对检查考核中 发现的安全隐患 由队组发出整改通知 责令有关 班组限期进行整改 2 实行安全生产风险抵押金制度 对检查考评得分较 低的班组进 行考核 3 设立安全工作奖励金 对安全管理工作实行重奖 重罚 具体数 额另行规定 4 每季度召开一次班组安全生产形势分析会 对前一季度班组安全 生产形势进行分析 研究和布署下一季度安全 生产工作 班组学习制度 1 班组级教育由班组长负责 主要内容是遵章守纪 岗位安全操作 规程 岗位间工作衔接配合的安全要求 典型 事故案例 安全防护 用具的性能及正确使用方法等内容 2 换 复 岗人员教育 对因工作需要更变换或请三个月以上长假复工 职工的 教育 主要内容是 新岗位的操作规程 安全操作方法 安全 操作技术知识 设备常见的故障及其排除方法 以往该岗位 发生事故 案例及应汲取的教训等 3 采用 五新 新技术 新工艺 新产品 新设备 新材 料 作业 人员的教育 由工程技术人员负责 主要内容是 五新 的基础知识 性能 特点及可能带来的危害 采用 五新 的操作方法及安全注 意事项 4 日常教育不拘形式 时间和场所 发现不安全行为 和不安全现 象应及时进行教育 5 对违章操作 违反劳动纪律的职工 凡本队人员都 有权对其进 行批评教育 6 对违章指挥的管理人员 职工有权抵制并要求其改 正 并可向 上级部门反映情况 岗位练兵 技能竞赛制度 1 引导员工立足本职岗位学练技能 每月至少要有一种竞赛形式 2 创造条件鼓励各岗位员工勇于创新 建功立业 成为技术尖子 3 采取各种缴励政策掀起比 学 赶 帮 超的热潮 4 培育一流人才 通过岗位练兵 发现和培养各方面人才 为本矿 可持续发展做贡献 岗位练兵活动 引导员工立足本职岗位学练技能 勇于创新 建功立业 成为技术尖子 掀起比 学 赶 帮 超热潮 培育一流人才 创出一流产品 交接班制度 1 必须严格执行井下交接班制度 接班班组长在班前 会上布臵完 生产任务和安全注意事项后及时入井接班 交班 人必须留在工作岗 位等待接班人接班 交待好工作现场的情 况后方准离开 2 交接班人必须认真对待交接班 必须做到工作地点 情况交待不 清不交接 安全隐患处理不清不交接 工程质量 不合格不交接 工 作安排不到位不交接 3 班组长要严格检查督促执行 发现有人不按规定交接班的 要按 制度严肃处理 4 对未进行交接班而出现问题 双方都有责任并在处 理中从严处 罚 5 对于存在严重问题的 接班人员可以拒绝接班 上 报给队领导 或值班人员处理 6 交接班要真正做到 交接班手拉手 你不来我不走 将安全生 产工作做到实处 并做好交接班记录 班组安全生产标准化和文明生产管理制度 1 井下作业职工着装符合安全规程及公司要求 戴安全帽 佩戴标 志 持证上岗 有一项不按规定做 罚款 50 元 2 各岗位运行人员要具有高度责任心 严格执行规章制度 确保管 理到位 令行禁止 形成良好的工作秩序 对违反劳动纪律的视情 节予以 100 500 元罚款 3 各岗位要认真巡视设备运行情况 及时掌握设备缺陷 发现缺陷 及时报告 并做好记录 对设备缺陷发现不及时或未及时汇报按矿 设备缺陷管理制度及考核细则处罚 4 认真做好交接班工作 接班人员提前进入现场 了解作业环境 设备状况 杜绝疲劳上岗 酒后上岗 一经发现按有关规定处理 5 交接班及交接记录本 要求记录整洁 清楚 详细 完整 不得 任意涂改 不符合要求按矿下发的规定处罚 6 井下工程质量按质量标准化要求进行 质量不达标 的给予一定 金额的处罚 并要求重新施工 7 认真执行设备清洗制度 保持设备的清洁 不按要求执行视情况 予以 100 200 元罚款 8 采取适当措施保护好设备配臵的灭火器的铅封 喷嘴 喷管及年 检标签 保持灭火器的外表清洁 达不到要求 予以 50 元罚款 9 掘进机上的电缆应布置整齐 不能泡在水中 拖拉电缆时掘进机 电缆长度不能大于 40 米 违反规定按习惯性违章处罚 10 井下各点要保持干净卫生 设备材料摆放有序 损 坏的东西及 时更换 违反规定视情节予以 50 200 元处罚 11 各单位到井下进行检修要做到文明施工 检修工具 备品配件 摆放有序 废旧配件 废旧电缆 流水管路 截齿 等不能随处乱扔 做到工完料净 场地清 达不到要求视情 节予以 100 500 元的罚 款 12 班组长必须按采掘作业规程的要求定好各种技术数 据工程质量 进行检查 发现质量问题及时处理 使采掘工程 质量必须达到采掘 作业规程的要求 13 日常质量验收 班组对自己所辖的区域的工程质量 要随时进行 验收 发现质量问题及时处理 验收每次要有记 录 并报告给队里 14 技术组联合验收 班组长要定期联系技术人员联合进行验收 以便及时发现问题及时处理 员工安全权益维护制度 1 监督和协助本单位贯彻执行国家劳动安全卫生法律法规 监督落 实安全生产责任制和规章制度 参加涉及职工 劳动安全与健康规章 制度的制定 对劳动安全卫生和安全生 产的决策 措施提出意见和 建议 2 定期分析研究劳动安全卫生和安全生产状况 向单位反映职工对 劳动安全卫生和安全生产工作的意见 建议和要求 3 参与本单位集体合同中关于劳动安全卫生 工作时 间 休息休 假和工伤保险等条款的协商与制定 维护职工劳动安全卫生的权利 休息休假的权利和享受工伤保险的权 利 4 制止违章指挥 违章作业 组织或协同行政进行安 全生产检查 组织职工代表对劳动安全生产卫生工作进行督察 督促单位防范事 故和职业危害 5 对违反国家法律法规 不符合劳动安全卫生和安全生产标准规定 的问题 提出整改意见 问题严重的 向单位提出书面整改意见 6 参加职工伤亡事故调查和处理 查清事故原因和责 任 提出对 事故责任者的处理意见 监督和协助单位采取防 范措施 7 根据 中华人民共和国劳动法 中华人民共和国安全生产法 及有关法律 法规的要求 结合企业实际 落实对女职工实行特殊 劳动保护制度 8 夏季施工中 要搞好防暑降温工作 安全绩效考核制度 1 安全绩效的考核分为两个层次 包括队考核班组 班组考核班组 成员 考核结果汇总整理后 由考核单位提出 奖惩意见报队组审批 2 考核的内容为矿的安全生产方针 法律法规 安全目标 工作标 准 矿安全管理制度等的执行情况 3 安全绩效实行季度考核 年中考核和年终考核相结 合的办法 4 考核等级评定 等级标准分为五级 分别为出色 优良 常态 需改进和不良 5 绩效奖惩 按考核结果 制定出奖惩意见报队 批准后进行奖惩 处 理 从而达到保持和强化正确的安全行为 控制和消除不良的安 全行为的目的 师傅带徒弟管理制度 1 目的 员工技术水平决定安全生产 否则企业难于立足于市场 不搞好新老工人之间技术上的传 帮 带 企业的生产技术就难于 进步与传承 企业也就难于生存和发展 没有企业的发展 员工就 没有利益可言 因此 全队上下都十分重视 师徒传帮带 工作 为此 结合本矿实际情况 特制定本管理制度 2 适用范围 本规定适用于山西煤炭运销集团掌石沟煤业掘进队全 体职工 3 责任法则 根据国家有关规定 企业的每一位师傅 都有带教学 徒的责任和义务 因此 带 教学徒是其不可推卸的责任和义务 拒绝或不接受企业安排的带 教学徒任务者或不认真履行带教学徒 的责任的 企业有权按规定给予处罚 4 具体办法 人事劳资科具体负责师傅与学徒的学 教组织工作 有权给师傅下达带 教学徒的任务 师徒也可自愿结对 报告人事 劳资科批准备案 一个师傅可以带 教学徒一名至多名 具体带多 少 由人事劳资科统筹安排 每位师傅必须自觉遵照有关规定 无 条件的接受带 教学徒的工作和任务 5 规范程序 为了规范和严肃 师徒传帮带 工作 师徒关系确定 后 一要在全矿公布 接受监督 二要按照本矿的规章制度进行生 产工作 并签订 师徒责任状 6 师傅和学徒的资格 责任和要求 1 师傅的基本条件 技术过硬 在本岗位技术操作上比较精通 思想作风过硬 为人和气 肯于助人为乐 敢于严格要求 善于 传 帮 带 普通话基本过关 表达能力较好 检查监督及时 2 师傅的主要职责 首要是传授技能 从基本知识 技能抓起 言传身教 帮思想 带作风 把优良作风 职业道德 安全生产 经验传给徒弟 严谨的教学作风 对学徒要严格要求 严格训练 要胸怀宽广 真心待徒 切实把自己的一技之长传授给徒弟 3 徒弟的基本要求 徒弟必须有学艺的愿望 有相应的文化基础 肯学上进 尊重师傅 谦虚好学 勤学好问 服从师傅教导 勤奋刻苦 认真实践 不怕苦 累 脏 能主动帮师傅分忧解难 帮师傅做一些力所能及的事 务 善于观察 多动脑筋 及时捕捉 和琢磨技术的关键门 道 把师傅的绝活绝技学到手 通过学习 达到技术进步快 思想有提高 作风转变 好 安全无事故 7 运作 考核 奖惩 为了保证学教工作扎实有效地开展 矿人 事劳资科会同师徒所在科室经常性的对学 教情况进行考核 考核 时间可以分月 季度 半年等 考核结果将作为奖金发放 提升等 的参考依据 凡带 教学徒的师傅 每带出徒一名学徒 将给予 300 元带徒费 多带多得 少带少得 不带不得 学徒期一般为 4 5 个月 经过考核不合格者 该学徒一般辞退 有进一步培养价 值的 需要延长学徒期的 师傅提议 经领导同意和人事劳资科批 准即可 延期出徒者 带徒费为 200 元 徒弟按期出徒当月将给 师傅 300 元奖金 如果徒弟在入职 3 个月内出徒 给师傅和学徒各 奖励 50 元 徒弟未能在学徒期出徒或离开矿 师傅的带徒费不予发 放 并重新考核师傅的资格 对连续三次所带的徒弟提前出徒 奖励师傅 100 元 并作为加薪晋升的依据记功在档 每年评选一 次带 教学徒工作的优秀师傅 给予表彰和奖励 对于带 教的徒 弟人数及合格率最高者 发荣誉证书 带徒费增加 50 元 享受更高 的待遇 本制度自颁布之日起实施 手指口述 安全确认法考核实施细则 手指口述 法源自日本的 零事故战役 手指口述 操 作法是一种通过心 脑 眼 口 手的指向性集中联 而强制注意 的操作方法 系统地描述为心想 脑思 眼看 口说 手指 手指口述 操作法是集中员工操作精力 提升岗位作业质量 提 高员工自主保安能力 确保安全生产的 重要手段 是规范岗位作业 习惯自觉养成的基本形式 也是 有效提高全体员工现代文明素养的 重要内容 为了使 手指 口述 操作法在我矿得到持久有效的落实 和执行 规范员工 的操作行为习惯 矫正人员的不安全行为 提高 员工的岗位 安全自我控制能力 杜绝因为人员操作失误而造成的各 类事 故 从而达到消灭 三违 实现零事故目标 最终实现矿井 的本质安全 特制定考核实施细则如下 认真遵照执行 一 组织机构 为了确保手指口述安全确认活动在我队顺利推广并 实施 成立 手指口述 安全确认活动考核实施领导组 组 长 王文见 副组长 郭嘉 成 员 各跟班队长 班组长 二 推行 手指口述 安全确认操作法的范围 掘进队职工 三 推行 手指口述 安全管理的五项原则 保护自己 保护同事 不懂的事就问 危险的事不干 遵守规定 四 手指口述 具体实施内容及标准 手指口述操作法对手指动 作的规范 员工面向操作位臵 右手屈肘后从耳侧用力向前单指指 出 手指口述操作法对口述的规范 声音洪亮 语言简洁明 快 对 上一步工序确认完毕后 方可进行下一工序的操作 一 通用语言文明用语 1 领导好 欢迎检查指导工作 2 领导 您辛苦了 请慢走 二 公共部分 1 班前会确认 1 班前会检查内容值班人员布置当班任务 分析本班可能出现的 不安全隐患 并安排防范措施 跟班区队长 全体起立 立正 对 本班的任务 安全隐患 安全注意事项是否清楚 全体人员齐呼 全部清楚 2 安全宣誓跟班区队长 班组长 举起右手 我宣誓 安全为 天 自主保安 遵章作业 绝不蛮干 动作要领 身体直立 目视 前方 右手握拳 拳心向外 与眉同高 声音洪亮 2 入井前准备 1 下井前的准备 在井口 自我检查 检查内容 矿灯 自救 器 安全帽 毛巾是否齐全 是否穿化纤衣服等 检身工 进行入 井前检查 每组 12 或 27 人 入井人员 是 共同检查劳保用品 动作要领 身体直立 遵照口令进行检查 双臂有力 动作整齐 2 手指口述 检身工 入井前准备检查入井人员手指矿灯 自救器 安全帽 工作 服已全部戴好 证件携带齐全 检查安全帽松紧扣 系好工作服纽 扣 扎紧工作服的领 袖口 正确佩戴好自救器 手指衣服口述 服装穿戴符合要求 可以下井 确认完毕 动作要领 身体直立 双腿叉开与肩同宽 右手食指指 向正前方 检身工 确认完毕 可 以下井 3 井下行走 手指口述 横穿轨道时 左右无车辆 可以通过 过风门后 风门已关闭 确认完毕 前方 后方 来车时 已进入安全区域 确认完毕 上下山行走时 上下上无行车 可 以通行 三 检查人员进入作业现场前的 手指口述 内容各级管理 检 查 人员 跟班人员 首先检查作业现场情况 发现问题及时处 理 符合规定 方可进行 手指口述 确认 手指工作面口述 作 业现场无安全 可以进行作业 确认完毕 四 工作场所手指口述要领 1 手指口述前 双脚脚后跟紧贴 双脚成立正姿势 双手自然下 垂 双手中指与裤子中缝贴紧平行 2 手指口述时 人员面向被口述的对象 双眼直视 被指对象 右手臂伸直 伸出食指 指尖指向被指对象 肩部 指尖 被指物 中心在一条直线上 方可进行口述 口述完毕进行操作 操作完毕 后 操作人员必须进行确认 3 矿内外各级领导进入工作现场时 工作人员应起立 面向领导 双手自然下垂 中指与裤子中缝贴紧平行 由现场负责人代表其他 人员主动问候领导 自我介绍 口述 欢迎领导检查指导工作 请 指示 待领导回话后 向领导汇报当班出勤人数 工作内容 工作进度 注意事项 工作面温度 湿度 涌水 瓦斯 顶板 支 护 机电设备运行等安全基本状况后方可进行现场工作 4 领导进入机房时 人员开门后跟门正面成 45 双脚成立正姿 势 双眼直视领导 手自然下垂 中指与裤子中缝贴紧平行 右手 与肩部水平面成 45 伸直 五指并拢 作出 请进 姿势 5 单独岗位人员正在操作时 只需向领导问好 操 作完毕后 再将领导引到记录处 请领导签字 6 领导离去时 未操作的人员应将领导引到门口处 打开门后 跟门正面成 45 双脚成立正姿势 双眼直视领导 手自然下垂 中指与裤子中缝贴紧平行 右手与肩部水平面 成 45 伸直 五指 并拢 作出 请 姿势 口述 欢迎领导再来 五 跟班干部 管理人员 手指口述内容 1 领导 您好 欢迎检查工作 2 报告 我是跟班 干部 xxx 姓名 负责 xxx 工作面安全生 产 监督 管理工作 请指示 3 待领导回话后 向领导简要汇报当班出勤人数 工作内容 工作 进度 注意事项 工作面温度 湿度 涌水 瓦斯 顶板 支护 机电设备运行等安全基本状况后 陪同 领导一起巡视 4 您辛苦啦 请慢走 六 非工作场所 1 在非工作场所遇见领导时 人员必须止步 面 向领导 双 手自然下垂 中指与裤子中缝贴紧平行 主动问好 待领导回话后 目视领导离去 5 米后 人员方可离开 2 多人在非工作场所遇 见领导时 所有人员必须止步 成两行站立 由该组人员中的年长 者或管理人员主动向领导问好 待领导回话后 目视领导离去 5 米 后 人员方可离开 班组工程质量管理制度 1 从现场管理入手 各采掘工作地点对当班不合格的工程必须返工 各队的每个班组必须严格执行现场交接班制度 接班人员要对上班 工程质量细致检查 按工程质量标准对其进行验收 交班人员要对 当班遗留的问题向接班人员交待清楚 接班后 接班人员对所接工 程质量负责 若出现质量问题 根据实际情况对当班组长进行罚款 2 各队要对每班所验收的情况及遗留问题进行整理 并逐项 解决 建立工程质量台帐 交接班记录保存完好 对所出现问题的 解决办法有详细记录 各队每月对工程质量要进行自查 不少于 3 次 有自查记录 3 技术员每月对各队关于工程质量情况所建立的记录 台帐 进行检查 若出现台帐 记录不全 有空班无检现象 对跟班队长 进行罚款 每月生产科技术科要对各队工程质量进行检查 打分 低于 85 分的工程 所属区的队长少 1 分扣当月考核分 1 分 安全生产变化管理制度 为准确掌握现场变化情况 实现主动超前预测变化 科学减少变化 有效控制变化 真正把变化管理落实在基层 落实在现场 搞好安 全管理 构建高效的安全生产体系 实现变化条件下的安全生产 特制定以下四级管理制度 一 人员 工具 工序等变化 人员 工具 工序由班组响应处理 1 队组必须加强特殊工种人员的培训 合理安排各班组的特殊工种 人员 保证各班组在人员正常轮休的范围内能够正常生产 2 队组必须加强对一专多能型员工的培养 既要保证每个班次的施 工人员相对固定 又能适应特殊情况下人员的临时调整 3 按规定加强员工的复训 保证员工操作证在到期前按要求复训 不得出现使用过期操作证的现象 4 特殊工种人员正常轮休时 当班工长和跟班队长合理安排好本岗 人员 一定要安排持有操作证 责任心强的人员 保证安全生产 5 特殊情况本班人员无法顶岗时 队长 书记要协调其他班次抽人 顶岗 严禁特殊工种无证人员上岗 6 实施新工艺 新技术或者使用新设备 新材料时 应当对有关从 业人员重新进行有针对性的安全培训 7 各班组要在各自工具箱要配备一定数量铁锹 手镐 撬棍 钻杆 大锤 倒链等工具 8 钻机 涨拉油泵 涨拉千斤等专用工具要在井下有一定数量的备 用量 防止损坏影响生产 9 备用工具使用后 当班工长或跟班队干必须立即汇报 要求下一 班带到井下补充 10 为保证施工安全和工程质量 施工队组应采取相对固定的作业 工序 不得随意改变 11 当作业现场条件发生变化时 班组可根据不同情况对作业工序 做适当调整 1 当矿压显现 顶板破碎时 必须采取贯钎 打单体锚杆 索 等有效措施超前维护顶板 2 当矿压显现 顶板破碎时 所有支护必须紧跟掌头 不得滞后 平行作业 二 工艺 时段的变化 工艺 时段发生变化时由队组响应处理 1 每个作业地点的施工工艺 包括正常条件和变化条件下 必须由 作业规程或施工安全措施明确规定 队组不得随意改变 2 由于机器设备故障不能正常生产的 可请示分管矿领导改变施工 工艺 1 综掘机发生故障时 可采用炮掘工艺施工 但必须分管矿领导 领导 对外界联系 安全相关事项等作出明确安排 2 前探梁损坏时 队组必须及时汇报生产科 一方面及时更换 一方面变临时支护工艺为戴帽柱临时支护 3 施工队组必须采用相对固定的时段作业形式 为 三八 制作业 形式 并按一定期限倒班 4 当作业条件 人员状况等发生变化不能正常生产时 应请示队干 对作业时段作相应调整 1 掘进队存在与探水作业时段冲突时 可请示工分管领导协调 改变施工班次或作业形式 2 队干跟班应执行与工人同上同下 必须做到现场交接班 保证 不得出现空班 空岗 5 人员 工具 工序的变化由队组响应 工艺 时段等变化由队组 响应 系统和环境变化由矿相关部室响应 特殊或突发的变化由相 关矿领导响应 6 调度站负责日常收集 汇总相关信息 分级向有关人员和部门反 馈 7 生产科负责变化管理的现场技术指导 8 安监科对系统和环境变化情况全面监督和检查 队长合理安排好顶岗人员 一定要安排持有操作证 责任心强的人 员 保证安全生产 9 特殊情况本班人员无法顶岗时 队长要协调其他班次抽人顶岗 严禁特殊工种无证人员上岗 10 实施新工艺 新技术或者使用新设备 新材料时 应当对有关 从业人员重新进行有针对性的安全培训 11 各班组要在各自工具箱要配备一定数量铁锹 手镐 撬棍 三 系统 环境 影响较大的变化由分管部门响应处理 1 办公室设在生产技术部 由生产技术部负责日常管理工作 2 生产技术部负责根据系统和环境变化情况制定方案 并组织相关 部门对技术措施进行会审 同时有专人进行现场技术指导和现场执 行情况进行检查 3 安监科对系统和环境变化情况全面监督和检查 4 地质科负责对施工队组的地质构造进行预测预报 同时加强掘开 队组的顶板岩性探测工作 为及时修改支护参数提供理论依据 系统和环境变化包括以下方面 一 施工地点变化 1 由生产技术部牵头 安监 地质 通风 机电 运输 调度 队 组等参加 到施工现场检查 并由施工队组负责编制安全技术措施 和作业规程 由生产技术部组织相关部门技术主管进行会审 2 生产科分管技术员负责安排 施工队组的技术员对全体员工进行 安全技术措施和作业规程学习 贯彻 签名 考试 二 单项工程开工 1 单项工程开工前 施工队组必须编制施工安全技术措施 2 生产科分管技术员负责安排 施工队组的技术员对全体员工进行 安全技术措施和作业规程学习 贯彻 签名 3 施工现场必须有跟班队干 并明确指定施工负责人和安全负责人 4 安监科负责现场安全监管 并监督施工安全技术措施在现场的落 实情况 确保安全生产 三 顶板变化 1 施工队组树立顶板养护意识 发现顶板稍有变化 应及时采取贯 钎措施 尽可能避免塌顶流矸 2 当掘进工作面出现下列情况时 队组必须及时停止掘进 撤出人 员 向矿调度室汇报 由矿安排有关单位现场勘探 并制定出专项 安全技术措施 1 巷道遇断层 陷落柱等地质构造时 2 顶板松软破碎或处理较大范围的冒顶等特殊情况时 3 顶板来压 支护变形骤增时 4 巷道顶板离层严重 网包频繁时 5 其他异常情况出现时 3 当出现下列情况之一时 应采取措施 加强支护 修改支护参数 1 巷道顶板离层超过规定 2 锚杆体 锚索发生被拉断现象 3 锚杆 锚索托板被压坏 4 巷道围岩发生较大变化 4 矿地测科除按正常规定探测顶板外 如遇队组汇报煤层增厚或顶 板异常时 应及时进行顶板探测 以确定支护参数 队组要根据地 质部顶板岩性探测情况 及时修改支护参数 5 每个掘进工作面要配备一定数量的铁锹 镐 大锤 撬棍 千斤 顶等救援工具 并建立基础台帐 以备应急救援之用 每个掘进头 要备有 U 型棚 10 架 6 严禁施工队组私自切割锚索 锚索外露长度超过规定要求 影响 巷道使用 确需切割时 应遵守下列规定 切断器由生产技术科统 一管理 施工队组需切割时要先申请 经生产科科长同意后 在技 术人员监督下集中对巷道内外露超过规定的锚索进行统一切割 四 对于一些特殊的或突发的变化由相关的矿领导处理 一 特殊变化 1 掘开工作面的特殊或突发变化包括工作面遇到特殊地质构造 构 造群 含水构造 瓦斯涌出异常 涌水异常 不明涌水 顶帮压力 增大严重等影响生产 导致停产的变化 2 掘开工作面的特殊或突发变化还包括了工作面顶板来压严重导致 支护大面积失效 顶板塌顶严重 冒顶 涌水导致停产 瓦斯突然 增大 超限严重以及机械设备突发较大故障导致停产等情况 另外 掘开工作面的特殊或突发变化还包括发生人身事故等情况 3 发生特殊或突发变化后 地测科 安监科 生产技术部及有关领 导和施工队组的队长到现场勘查具体情况 上井后要及时绘图 由 相关单位和部门研究制定具体的施工方案后及时编制 审批 贯彻 措施后 有关部门迅速组织下料 确保队组安全施工 同时按相关 程序必须向公司汇报 4 发生特殊或突发变化后 要严格落实跟班上岗制度 必须每天每 班有一名跟班领导在现场盯班 同时生产技术科 安监科 地质科 等职能部门必须每天有人去现场 监督检查施工技术措施的执行情 况 对在生产过程中出现的问题及时纠正 指导 协调解决 对工 程质量 工程进度 安全情况严格把关 5 施工过程中 所有人员必须执行施工安全技术措施中的各项规定 任何人员不得违章指挥 违章作业 发现与施工安全技术措施中规 定不符的 或不合理的地方 要及时向技术人员提出修改要求和意 见 6 在施工中 所有施工人员及现场跟班人员没有特殊情况 一律不 得擅自更改所制定的安全措施 发现施工队组不按措施执行的 将 对分管领导及施工队组队干进行严肃考核 安全承诺制度 1 严格遵守国家法律 法规和各项安全规章制度和安全管理规定 积极参与企业组织的各项安全活动 牢固树立 安全第一 预防为 主 的思想 切实履行岗位安全和工作职责 尽职尽责 防范各类 安全事故的发生 2 自