新产品设计和开发流程

新产品设计和开发工作流程 概念阶段 1 由项目发起人填写 新产品项目社请表 交研发中心 技术副 总批准并任命项目经理 2 项目经理负责组建策划团队制定 职能分配表 完成 产品规 格书 可行性分析报告 明确新产品开发意义 市场发展前 景 新产品开发过程需提供资源及经济评价等 上报总经理 3 由技术副总组织召开策划阶段决策评审 参与人员 总经理 各分管副总经理 并制定 项目任务书 由各副总经理会签 总 经理批准 明确产品设计和开发可行性及风险评估 下达任务 计划阶段 4 项目经理负责扩展项目团队 以开展产品设计和开发阶段工 作 根据 项目任务书 要求 明确开发团队成员及 职能分配 表 制定 质量计划 由项目经理组织开发团队制定 新产 品开发实施计划 5 项目经理组织生产 技术 质检 后勤 财务 客服部主管 召 开计划阶段决策评审 明确是否具备设计和开发产品的能力 在 新产品开发实施计划 上会签 识别设计和开发过程中会 出现的问题 制定管控措施 必要时请顾客参与 开发和验证阶段 6 根据 项目任务书 要求工程技术人员负责产品 工装图纸的 设计工作 图纸包括 产品结构表 操作指导书 原材料采 购规范 原材料检验规范 产品检验规范 关键过程控制规 定 关键件 重要件明细 工装图纸 产品试验大纲 产品 包装 运输 防护规定 产品使用说明书 其中 产品试验大 纲 需经顾客同意 7 项目经理按 项目任务书 要求提交 设备采购申请 技术副总 审核 总经理批准 8 项目经理组织开发团队验证设计图纸是否满足 项目任务书 要求 组织设计评审 图纸需工程技术人员校对 图纸使用部 门主管会签 标准化审查 技术主管审核 技术副总批准后实 施 9 生产制造过程 a 采购员负责按 设备采购申请 实施采购 运行 采购过程控制 程序 b 计划员负责按 产品结构表 要求提交 采购计划单 采购员 按 原材料采购规范 实施采购 运行 采购过程控制程序 c 计划员负责编制 生产作业计划单 交项目经理审核后实施 必要时 生产作业计划单 需提交客户 d 技术员负责组织关键过程工序人员培训 将 关键过程控制规 定 进行分解 填写 培训记录 e 操作工负责对本工序产品原材料 半成品首件检查 自检工作 填写 生产流转卡 工艺记录 f 如有增置新设备 新材料时 在产品开发前 由技术员负责小 批量试制工作 并填写 新材料 设备 调试记录 报项目经理 g 质检员负责关键过程工序 100 检验 对操作工首检 自检记 录 100 确认 填写 巡检记录 h 试验员负责原材料 半成品试验项目检测 并记录 成品检验 需按 试验大纲 要求进行 开具 检验报告 产品需第三方检验 机构检测时 由项目经理负责办理委托检验 按 试验大纲 要求 进行试验 验证和认证阶段 9 项目经理负责组织开发团队开展产品质量评审工作 明确开发 产品是否满足设计要求 企业是否具备批量生产能力 必要时请 顾客 第三方检测机构 行业权威专家参与鉴定会 项目经理负 责提交 产品改进计划 由技术副总批准后 运行 7 章 10 由项目经理提交 产品设计和开发运行报告 技术副总审核 上报总经理 向顾客通报 11 设计和开发过程更改的控制 当设计和开发过程任一环节需 要更改时 由项目经理填 更改记录 顾客确认 技术副总审核 需配置新设备 新材料时重新下达 项目任务书 运行 3 无需配 置新设备 新材料时 由技术副总批准后重新运行 7 12 项目经理负责产品开发管理优化工作 在产品设计和开发每 个阶段 开展 a 人员工作态度调查 积极性 积极性较差直接影响设计和开 发工作的 如果有合理化建议 项目经理审核 技术副总批准后 采纳 如果没有好的建议 可以调离岗位 b 人员技能调查 包括工作技能 程序优化技能