企业班组工作计划3篇

第 1 页 共 12 页 企业班组工作计划企业班组工作计划 3 3 篇篇 企业班组工作计划范文 3 篇 班组是企业的细胞 企业的生产 经营 质量 物质文明和精神文明建设等各项工作最终都要靠班组 落实 班组不仅要完成企业的生产经营任务 还要培 育四有职工的队伍 作为企业管理部门 要高度重视 开展班组工作研讨 充分利用班组工作研究会的形式 定期把班组长组织起来 紧紧围绕增强企业经济实力 这个中心 全面开创班组管理新局面 本文是 xx 为大 家整理的企业班组工作计划范文 仅供参考 企业班组工作计划范文篇一 一 指导思想 今年 本班在安全工作上 要以 科学发展观为指导 坚持安全第一 预防为主 认真 落实国家 集团公司 发电公司 锅炉项目部有关安 全生产工作的决策部署和工作措施 围绕项目部 班 组确定的安全工作目标 以控制事故为重点 以减少 伤亡 杜绝违章为目标 积极参加各项安全生产宣传 教育活动 强化安全生产的源头管理 协助项目部和 检修部建立安全生产长效机制 推动本公司安全生产 工作 二 工作目标 全年 本班将完成一个目标 第 2 页 共 12 页 突出三个重点 加强三大建设 为推动本单位安全工 作作出新的贡献 一个目标 保证本队全年不出任何安全事故 三个重点 把安全学习 遵守安规 预防事故作 为本队全年安全工作的重点 三大建设 一是加强班组安全思想建设 通过安 全法规和规章制度的学习 从思想上增强每个员工的 安全意识 二是重视安全制度建设 严格遵守各项规 章制度和操作规程 从制度上保证安全生产 三是强 化安全防范能力建设 进一步学习和掌握安全管理与 防范知识 增强每个员工的安全防范意识和自卫防范 能力 确保三不伤害 三 工作措施 为了顺利完成 20 xx 年的各生产任务 保证安全 文明生产经济运行 本队严格按照安全文明标准化管 理开展工作 特从安全 教育 培训 生产 精神文 明建设 民主基础六个方面来制订以下工作计划 20 xx 年围统计划开展班组工作 教育培训管理 1 严格按照公司和项目部的要求 结合维护队的 实际情况 开展维护队安全培训工作 特别要加强队 员的安全技术和检修技能培训工作 加强现场实际 第 3 页 共 12 页 操作培训 提升队伍整体素质 借助现场实际工作 把需要提高技能的同志 尽量多安排进现场工作 提 供较多的锻练机会 使其早日实现岗位成才 使得岗 位员工的岗位技能及安全意识得到显著提高 使其更 好的履行本岗位职责 增强工作责任心 确保安全生 产 提高维护一队整体水平 2 丰富文化生活 提高自学能力 培养和引导岗 位员工自主学习的能力 丰富业余文化生活的同时 拓展知识面强化个人整体素质 合理安排业余时间建 立学习兴趣使自身成为具有独立获取探索和应用知识 的能力 不一味的只依赖培训 变被动学习为主动从 自身养成爱思考爱钻研的好习惯 本队牢固树立终身 学习的理念 不断完善班组学习环境和内部机制 努 力营造学习氛围 调动员工学习积极性 不断改进创 新培训方式 将培训的重点放在关键岗位和问题设备 上 对员工进行全方位 分层次培训 不断增强培训 的针对性和实效性 3 教育员工自觉遵守安全规定 要求每个员工 在工作中 从小事做起 从我做起 时刻警钟常鸣 随时绷紧安全这根弦 严格执行各项安全规定 坚持 按操作规程办事 杜绝违章作业和习惯性违章 做到 不伤害他人 不伤害自己 不被他人伤害 第 4 页 共 12 页 安全管理 1 严格按照 安全第一 预防为主的方针 履行 安全职责 强化安全责任 要结合本队 每个员工 每个岗位的安全工作职责 制订维护一队 20 xx 年度 安全生产目标 维护队不发生异常和未遂 个人无违 章 实现三不伤害认真细化安全职责内容 明确安全 管理责任 做到安全现任层层分解 落实到每一位员 工身上 签订安全责任书 并通过扎实细致的安全管 理和全班员工的共同努力 切实把各项安全工作落到 实处 2 自己查大家发现 提高自我防护意识 以自己 查大家发现的方式 对自身存在的潜的违章习惯进行 查找 对大家发现的问题建立整改措施 杜绝因个人 习惯问题存在的各项安全隐患 在日常工作中做到相 互监督相互提醒 并加大力度宣传和学习安全知识 进一步保障个人安全 并不定期对执行情况进行监督 严考核 硬兑现 提高整体执行力 按照预防为主 防治结合的原则 建立健全相关资料及重点要害部位 防范措施 保障各项工作受控运行 加强安全知识学 习 利用安全学习时间和业余时间 组织全班员工认 真学习国家安全法规 集团公司安全文件 发电公司 安全规章制度和本行业本岗位安全操作规程 积极参 第 5 页 共 12 页 加各项安全活动 并结合项目部和维护队的实际 有 针对性的学习 做到举一反三 吸取教训 学有实效 认真开展班前 班后会和作业前的三查活动 提高队 员的安全意识 做好安全措施 积极开展各类节前和 季节安全大检查活动 丰富安全知识 强化安全理念 1 认真执行设备缺陷闭环管理和设备定期保养制 度 严格执行设备巡回检查制 保证设备健康水平 2 每月认真进行经济活动分析 控制成本 节约 材料 提高人员工作效率 槁好双增双节 确保完成 全年目标 3 严格执行工作票制度并认真执行设备修后的验 收工作 并做好技术台帐记录 4 充分调动广大员工关心质量 参与质量管理 自觉自主地解决问题的自觉性与热情 5 注重引导 提高质量参与意识 通过树立质量 第一的思想 学习质量控制的理论和方法 真正理解 我的一举一动直接影响本工序的质量 而且又会影响 下一道乃至影响整个操作工序质量而威胁整个作业项 目的安全 为形成从向我要质量转变为我要质量的良 好作业意识奠定基础 精神文明建设及民主管理 第 6 页 共 12 页 强化以人为本 增强和谐氛围 严格按照公平 公开的原则 对公司的各项评优等工作进行民主评议 保障真正干事的人得到应有回报 结合自身实际 定 期对全员进行思想 心里摸底 对有困难的积极与予 帮助及思想疏导 坚持做到每周例会 集中总结讨论 注重梳理 消除不和谐因素 提升和谐发展氛围 1 维护一队民主管理的基本组织形式为班组民主管理会 班组民主管理会由全体职工直接参加 2 班组民主管理会由工会小组长主持 工会小 组长须由工会小组全体成员民主选举产生 3 班组民主管理会每月召开 或根据需要随时 召开 每次会议 要保证全班成员的三分之二以上职 工参加 4 班组民主管理会讨论决定的事项 必须由本 班组的职工同意方能生效 经班组民主管理会在其职 权范围内讨论决定的事项 未经重新讨论 不得随意 改变 5 班组民主管理会决定的事项 与班组长意见 不一致时 应相互协商解决 意见仍不一统一时可报 请项目部党政领导和工会进行协调 6 班组民主管理会的每次会议要组织专人做好 记录 原始记录要做到完整 准确 并妥善处理 第 7 页 共 12 页 企业班组工作计划范文篇二 作为一个班组长 经过 20 xx 年的基础年后 20 xx 年我所面对的是更高的要求 班组各项工作必须落到 实处 每一个班组都要明确自己的特色 树立自己的 目标 对此做为班组长我准备从以下几个方面做好班 组工作 一 指导思想 今年 3 月份公司在总经理的主持下召开了春节后 的第一个安全小组会议 在会上公司领导对各班组长 的班组工作提出了明确的要求 要求今年的重点是做 好班组建设工作 在保证公司安全生产的前提下 加强 对班组成员的考核 我班组在会后即召开了班组安全 活动传达会议精神 要求坚持安全第一 以人为本 管 理科学 持续发展的管理方针 认真落实公司有关安 全生产工作的决策部署和工作措施 围绕班组确定的 安全工作目标 以无事故 零伤亡为目标 积极参加 各项安全生产宣传教育培训活动 强化安全生产的源 头管理 推动本单位安全生产工作 二 工作目标 全年 本班将完成一个目标 突出三个重点 加 强四大建设 推动本班组工作 一个目标 保证本班 全年不出任何安全事故 三个重点 把安全学习 遵 第 8 页 共 12 页 守操作规程 预防事故以及提高组员工作积极性作为 本班全年工作的重点 四大建设 一是加强班组安全 建设 通过安全法规和规章制度的学习 从思想上增 强每个员工的安全意识 二是重视安全制度建设 严 格遵守各项规章制度和操作规程 从制度上保证安全 生产 三是强化安全防范能力建设 进一步学习和掌 握安全管理与防范知识 增强每个员工的安全防范意 识和自卫防范能力 确保三不伤害 四是强化组员思 想建设 提高组员工作积极性 促进班组工作和谐发展 三 工作措施 加强安全知识学习 利用安全学习时间和业余时 间 组织全班员工认真学习国家法规 公司安全文件 规章制度和岗位操作规程 积极参加各项安全活动 丰富安全知识 强化安全理念 教育员工自觉遵守安全规定 要求每个员工在 工作中 从小事做起 从我做起 时刻警钟常鸣 随 时绷紧安全这根弦 严格执行各项安全规定 坚持按 操作规程办事 杜绝违章作业和习惯性违章 做到不 伤害他人 不伤害自己 不被他人伤害 履行安全职责 强化安全责任 要结合本班 每 个员工 每个岗位的安全工作职责 认真细化职责内 容 明确安全管理责任 并通过扎实细致的安全管理 第 9 页 共 12 页 和全班员工的共同努力 切实把各项安全工作落到实 处 积极为公司工作献计献策 动员全班人员 随时 思考问题 提合理化建议 针对本岗位 本班组的工 作实际 认真思考班组工作中存在的不足 纠正不合 理现象 企业班组工作计划范文篇三 班组是一个企业最基层 最活跃的组织 也是企 业各项工作的落脚点和具体实践者 作为飞机维修行 业 我们为确保高效 安全 优质完成实施各项生产 任务 先我们 A320 机电一组具体实施一下几点细则 逐步提高班组综合管理水平 一 遵守法律 法规和规章 班组成员必须遵守法律 法规和规章 上班及时 了解 320 机队状况 公司 航线部最新通告 安全意 识始终放第一位 不触犯法律 绝不允许私拿机供品 二 工作作风与规范 班组严抓工作作风 要做到一丝不苟 兢兢业业 吃苦耐劳 发扬机务优良传统作风 言传身教 有的 放矢 提高年轻人工作积极性 平时工作中班组长和 放行人员会随时监督检查 若发现工作中偷懒 实际 第 10 页 共 12 页 工作时间远远超出工作任务的应用时间者 班组会内 部批评 检讨直至经济处罚 规范工作是对安全生产的直接保证 在实际工作 中要求组内员工严格按照规范生产 如接送飞机规范 轮档摆放规范等 班组长和放行人员会随时抽查 对 不规范者进行批评教育 班组内检讨直至经济处罚 三 工具管理 借工具必须两接两还 严格执行工具三清点制度 转场单必须准确按时填写 我们并实施到每一架飞机 放行人员复核工具准确并在转场单上签字 每天工作 结束后安排指定人员对工具进行全部核查 在具体生 产任务中我们会制定人员保管工具 明确责任人 班 组长和放行人员会随时检查对不规范者进行批评教育 班组内检讨直至经济处罚 四 工卡签署规范 严格执行九字方针 航前 短停 航后 维修签 字人员必须不折不扣执行 在附加工作指令单签署中 实行互检 最后由放行人员再复检 若互检后再由放 行人员发现签署有差错者一次警告 二次班组内批评 三次或以上每张工卡进行相应经济处罚 五 纪律与请假制度 上班准时 不迟到 不早退 在工作中无正当理 第 11 页 共 12 页 由禁止请假 请假超过半天者班组无权授予 请向车 间请示 病假请出示病假条 事假 年假等提前向组 里请示并填写请假单 六 业务技能与培训 以师徒带教为基准点 明确带教内容 培养提高 员工业务能力 首先班组对带教师傅进行考核 合格 后赋予他带教徒弟的具体内容 每月班组会施行考核 对不合格者限期整改 重新考核 记录班组档案 班 组在实施一些比较大的故障的排除除和疑难部件的拆 装会排制定人员对其他组内人员进行讲解与培训 每 月完成经验交流若干篇 完成每周十题培训任务同时 给予积极上进者更多的培训机会 组内会严格督促执照考试者尽快考完执照 七 保存待