新店开业计划推进表

开业前部门跟进事宜跟进 完成时间跟进情况与结果 客服要求并辅助客户选货 订货 下单 三天内提交至商品部 商品部完成客服提交的首批订单 调货 配货 一周内提交物流部 企划部加盟店铺平面设计图以及效果图两天内提交至客户 10 天 营销部将店铺进行分区并收集店铺资料当天完成 客服协助商品部完成客户订单一周内提交至物流部 商品部完成客服提交的首批订单 调货 配货 一周内提交至物流部 企划部加盟店铺平面设计图以及效果图两天内提交至客户 9 天 营销部店铺督导对店铺情况进行跟进 地理 位置 周边商圈 消费体量 人口 当天完成 客服协助商品部完成客户订单一周内提交至物流部 商品部完成客服提交的首批订单 调货 配货 一周内提交至物流部 企划部与客户共同沟通 审核图纸 当天完成 8 天 营销部店铺督导对店铺货品进行熟悉以及陈 列学习 当天完成 客服与店铺进行货品沟通 哪些是未能满足 的货品 并提供替代款和建议 将货品 情况达成共识 三天内双方发成共识 7 天商品部完成客服提交的首批订单 调货 配货 一周内提交至物流部 企划部下单并开始跟进装修物料以及货架发 货 第一时间发至客户店 铺 营销部店铺督导对店铺货品进行熟悉以及陈 列学习 并跟进店铺周边品牌分布 当天完成 客服与店铺进行货品沟通 哪些是未能满足 的货品 并提供替代款和建议 将货品 情况达成共识 三天内双方发成共识 商品部完成客服提交的首批订单 调货 配货 一周内提交至物流部 企划部与店铺沟通基础装修进度以及货架发 放进度 由进度而定 6 天 营销部与店铺沟通人员配置情况以及前期部 署情况 当天完成 客服与店铺进行货品沟通 哪些是未能满足 的货品 并提供替代款和建议 将货品 情况达成共识 三天内双方达成共识 商品部与营销部共同制定针对货品结构的促 销方案 当天完成 企划部与店铺沟通基础装修进度以及货架发 放进度 由进度而定 5 天 营销部与商品部共同制订针对货品结构的促 销方案 并与老板沟通及落实开业活动 当天完成 企划部与店铺沟通基础装修进度以及货架发 放进度 并开始制作开业 POP 由进度而定 4 天 营销部制定开业前店铺培训计划并落实培训 内容 详情见附件 新店培训计划跟进 表格 当天完成 企划部下店对货架安装以及店铺装修进行指 导与审核 由进度而定 3 天 营销部开业前物料沟通与准备 如需采购则当 天采购完成 当天完成 企划部下店对货架安装以及店铺装修进行指 导与审核 由进度而定2 天 营销部 下店对店铺进行培训以及开业前期准 备落实 陈列调整 人员培训 货品整理 周边竞品等 详情见巡店工作指导 开业前完成 企划部完成店铺装修并验收 收集相片 统计 物料 返回公司 当天完成 1 天营销部 1 下店对店铺进行培训以及开业前期 准备落实 陈列调整 人员培训 货品整 理 周边竞品等 详情见巡店工作指导 2 进行店铺开业气氛布置 3 令所有同事 清楚明日生意目标 并鼓舞士气 清楚推广服务注意事项 清楚陈列细节跟进工作事项 清楚货品熟悉程度和跟进事项 当天完成 当天营销部检查店铺所有工作 并时刻做相关 安排 2 跟进各员工工作进度 3 不断总结阶段工作完成情况 并提出新的方案 当天跟进 后续 营销部 根据开业当天业绩效应与市场反应情 况做评估 及时提出调整新的解决措 施 2 制定当月服务跟踪进度评估计 划 3 货品运转流程工作跟进与辅导 计划 4 卖场陈列调整 5 店铺员工具体分工及综合提升 计划 6 当月促销活动进度计划 当天完成 附加说明 店铺装修进度可能会影响到各个部门的工作进度和流程 若 出现此情况 企划部 商品部和客服需要继续跟进手头工作 营销部店 铺督导必须每天跟进与老板沟通店铺进度与实时情况 新开店培训计划跟进表格 基本资料基本资料 店铺名称店铺名称开业日期开业日期 店铺地址店铺地址联系电话联系电话 店铺性质店铺性质 店店 主主面积面积联系方式联系方式 支持项目支持项目 培训类支持 店铺基础管理类 企业文化 产品知识 服务基本标准 陈列原则及常识 店铺专业技能提升类 销售技巧 陈列技巧 加盟商心态 处理顾客投诉 零售标准岗位人员职责 王牌店长培训 店铺运营管理系统培