供电公司经理先进事迹材料

第 1 页 共 4 页 供电公司经理先进事迹材料供电公司经理先进事迹材料 供电公司经理的先进事迹材料 他既是文人 也是一名优秀的领导人 许多初次接触康文明的人都有这种感觉 严肃 淡定 书卷气很足 文人味很浓 在有更多的机会深 入了解他之后 就会对他有了全新的认识 在文人的 背后 他更是一位身体力行的领导人 一名诚信创业 的企业家和一个低调做人 高调处事 不断超越自我 的创造者 启程 厚积薄发挑战平凡 20XX 年 10 月 1 日 一纸调令任命年仅 36 岁的 康文明担任长清供电公司经理 从此 他踏上了人生 奋斗史上最重要的一段征程 回忆起担任长清公司经 理的这 8 年的经历 康文明感慨颇多 这是我人生 中最美好 最重要的 8 年 也是最有挑战性的 8 年 8 年时间里 康文明将长清供电公司从一个历 史遗留问题多 电网相对薄弱 人员多 电量少的企 业 建成今天拥有高标准 现代化的电力调度中心大 楼 以 220 千伏双电源点 110 千伏变电站和输电线 第 2 页 共 4 页 路为主网架 35 千伏变电站双电源 双主变互为备 用 布局合理 调度灵活 安全可靠的现代化供电网 络的企业 其中的艰辛只有他最清楚 我不喜欢一成不变的生活 我是一个不满足 现状的人 我喜欢尝试不同的生活 我不怕挑战 康文明上任后 长清供电公司经历了 3 次电费的大幅 度下降调整 这对于这个员工过千 而供电量连续多 年在三亿千瓦时左右徘徊的供电企业来说无疑是 雪 上加霜 面对危机 康文明没有被吓垮 在上级主 管部门的大力支持下 他团结公司领导层 沉着应对 挑战 依靠企业内部挖潜 把降价的不利因素降到最 低 把经营风险减到最少 进行集约化管理 加强了 企业的计划管理 将各多产单位和供电所的 分散小 财务 变为公司的 集中大财务 将各种开支都盯 住企业的计划管理不松手 上下资金运作开始由一盘 散沙变为一盘活棋 由此 对公司各单位钱怎么花 花多少钱 花在什么地方都做到严格分析论证 严格 把关审核 保证了资金开支的优化配置 实现了资金 流向的可控在控 再就是靠降损节支充实 钱袋子 制定出台了 线损奖惩考核管理办法 将公司线损 工作指标层层分解到所 分配到线 落实到人 并将 线损率考核与职工收入挂钩 这一办法一直推广延续 第 3 页 共 4 页 下来 通过强化监督 成立了用电稽查中心 对全区 1 1 万户非居民用电和 15 万户农民用电户进行全面 的营业普查 重新根据用户用电性质规范用电分类 为公司挽回巨大经济损失 规范经营 将业扩报装由 发散 变为 收敛 变无序为有序 对业扩报装 实行统一管理 统一工程报价 统一施工 统一验收 由此杜绝了暗葙操作 既为工程降低了造价 公司也 由此一年增收近 500 万元 事迹材料网 在工作中既要稳扎稳打 求真务实 又要不 断创新 勇于挑战 这是我的工作信条 康文明如 是说 征途 天道酬勤成就事业内容来自事迹材料网 学如不及 犹恐失之 虽然平时的工作非 常忙 但只要一有时间 康文明总喜欢静静的翻上几 页书 在他办公室的书架上 摆满了各种专业类和历 史类的书籍 他告诉我 不热爱学习的人不可能成为 一个高素质 高水平的管理者 他最近在重新研读 论语 从中又领悟到许多治企之道 他拿出最近新写的一篇 建设和谐农电要处理 好的几个问题 的文章告诉记者 最近他一直在研究 解决农电企业成本高 效率低 垄断体制和服务的问 第 4 页 共 4 页 题 他认为 一个企业如果不能随着市场的变化不断 进步 随时都可能被淘汰 因此 作为一个供电企业 的负责人 在强化管理提升效益的同时 更应做好的 是服务这篇文章 近年来 他积极贯彻落实国家电网公司 四个 服务 服务地方经济发展 对农村客户 适时推出 了 流动变压器 临时用电箱租赁 联村变压器 子母变压器 等业务 方便农村用户用电 针对 居民交费难 先后推出了邮政代收电费 供电所预存 电费的办法 并试点开展了智能化自助营业厅和预付 费卡建设 方便居民缴费 对全区重点客户 推行重 点业扩工程 业务主办全程负责制 开辟了从报装 设计 施工 安装 调试的全程 绿色通道 实行 特事特办 急事急办 提高了工作效率 切实为 入驻企业提供了真诚 规范 方便 快