人事管理及薪酬制度

第 1 页 共 7 页1 三鑫劳务人事管理及薪酬制度三鑫劳务人事管理及薪酬制度 一 为加强三鑫劳务公司人事管理 明确人事管理权限及人事管理程 序 使公司及其直属项目部 独立核算项目部的人事管理工作有依遵循 特制定本制度 二 本规定适用三鑫劳务公司除临时工人及承包班组以外的所有管理 人员和合同工人 三鑫劳务所辖直属项目部 独立核算项目部参照本制度 制定相应的实施细则 三 所有上岗管理人员在履行职责前均需签订协议 劳动合同 四 董事长及其领导的董事会成员是三鑫劳务公司人力资源管理的最 高权力机构 主要负责 1 依据三鑫劳务战略 目标和组织人事架构 拟定并适时调整公司的战略 目标和组织结构 部门设置 岗位配置 人 员编制 董事会批准后实施 2 提议部门主管人选 报董事会批准后按 程序任命 3 审批部门主管以下员工的选用 任免 考核 包括转正和 绩效 岗位调整 调度 晋升 培训 离职等 4 依据董事会确定的 岗位工资区间和评定办法 拟定员工的工资方案报董事会批准后执行 5 依据公司的战略 目标确定奖惩方案报董事会批准后实施 6 负责组 织制定公司各项管理制度 管理办法和各项作业流程 制定和完善公司各 部门岗位职责 7 负责组织制定公司的发展规划 编报公司年度工作计 划和工作总结 指挥 督促检查工程质量和工程进展情况 8 不断完善 公司内部管理 建立现代企业管理制度 努力培育企业文化 提高公司管 理水平 不断提高公司经营效益 改善职工工资福利待遇 五 项目部经理及项目经理人事管理程序 权限依据项目部的人事权 责规定执行 项目部的人事权责 1 拟定本部门副职以下员工的需求计划按程序 报审 2 负责本部门员工的考勤和考核 请休假的审核 3 建议本部门 员工的工资标准 对本部门副职以下员工选用进行物色和把关 4 拟定 本部门培训需求 对本部门新进员工进行岗前培训交底 5 对本部门员 工晋升 调整 离职进行把关 6 协助人力资源部门进行工作分析 确 定本部门员工责权和工作流程 7 团结和协调本部门员工 合理安排工 作 落实完成本部门分解下来的工作目标 8 根据本部门工作目标 拟 定本部门奖惩办法按程序报批后协助落实 9 保险福利管理 负责公司 各项保险 福利的审核 申报 10 劳动关系管理 负责劳动合同的签订 及劳工关系的处理 六 凡是违规安排员工上岗的 无论职务高低都必须承担由此造成的 第 2 页 共 7 页2 一切经济责任 七 工作守则和行为准则 遵守 执行 三鑫劳务管理制度 各项管 理规章制度手册 八 薪酬 根据市场化原则 公司提供业内富有竞争力的薪酬 以吸引 保留 激励优秀人才 薪酬福利管理原则 1 外部均衡原则 公司的薪酬福利政策将与同区域 同行业 同岗位的薪资水平保持竞争优势 2 内部均衡原则 即因岗而异 公司依据内部各岗位的相对价 值 本岗位所创造价值 制定工资标准 以充分体现不同岗位的不同职责 和作用 3 个人均衡原则 即因人而异 公司根据员工个人的不同能力 业务水平 业绩表现等确定其薪资水平 管理人员及员工工资福利标准 鉴于行业工作特点 公司的薪酬制定 标准为按考勤计算或按承包单价计算两种方式 按考勤计算或按承包单价 计算的 内均含各种假期 社会保险及养老保险待遇等所有补贴 津贴费 用 如有需要公司办理养老保险的需书面申请 费用从工资中扣除 保险 金按国家规定的比例分别由单位和个人承担 由单位承担的部分已补贴在 工资内 公司为所有管理人员及工人统一购买工伤保险 具体按工伤保险 管理制度办理 九 管理人员及普通工人考勤 员工无论职务高低 不管工人还是管 理人员均应考勤 工人及班组按单价承包的除外 出勤统计数据作为计 发工资评选先进 调资晋级的重要依据 依据不同的工作地点 工作性质 对员工实行不同的考勤方式 相对固定在办公室上班的员工原则上应以管 理平台签到的方式考勤 工作地点不固定 时间不稳定的工人以管理人员 书面考勤为准 公司各部门负责人 人力资源部有责任抽查员工考勤记录的真实 准 确和及时性 并对虚假 错误 不及时的考勤人进行批评 教育直至50 300元罚款 考勤原则 1 标准上班时间前30分钟上班 标准下班时间下班为正 常上下班 上班后30分钟签到算迟到 超过30分钟上班计旷工半天 早退 按同样方式计算 2 旷工一天扣三天工资 迟到 早退每次扣工资30元 迟到30分钟以上按旷工半天计扣一天工资 因迟到达到旷工时间而故意不 上班者加扣一天工资 一个月累计迟到 早退10次以上或三个月累计20次 第 3 页 共 7 页3 以上或半年累计30次以上者 予以辞退 3 因出差 请假 外出办事等 不能按时签到 登记考勤的 必须告知考勤人员 公出 出差者考勤人员 按正常出勤统计并在考勤记录上予以说明 未办理任何手续又无法证明出 勤者 按旷工处理 因交通堵塞等特殊原因不能及时签到 允许以电话方 式向部门主管告假 情况解除后及时签到并持主管领导签署的证明交考勤 管理人员 30分钟内可以不计迟到 30分钟至2小时内按事假半天计 影 响上班两小时 含 以上应算事假一天 同时 同样的情况不允许出现两 次 上述特殊原因一月不能超过三次 前一工作日下班时间晚于零时 经 部门主管同意并报考勤管理员备案 次日可适当延迟上班时间 4 为掩 盖迟到 早退 旷工等事实而故意损坏考勤 破坏记录数据者 双倍赔偿 损失 罚款300至3000元并予以开除 5 旷工 凡发生下列情况均以旷 工处理 用不正当手段 骗取 涂改或伪造请休假证明 未请假或请假未批准 不 到公司上班 不服从公司调动 经教育仍不到岗者 未经批准 未办理离 职手续 擅自离职者 连续旷工三天或一个月累计旷工七天或三个月累计 旷工十五天或六个月累计旷工二十天 予以辞退 旷工一天扣三天工资 凡因上述严重违犯考勤记录而被公司辞退的 公司不给予任何经济补偿 未经批准擅自离职者 公司将同时追究由此给公司造成的其它损失 所 有原始考勤资料在由人力资源部统一保存 考勤原始记录保存期为一年 期满后经批准予以销毁 十 工资级别的调整遵循绩效管理考核原则 1 个人的绩效目标应与组织目标保持一致 三鑫劳务的目标会层层 分解到个人 根据员工的工作目标计划 予以考核 2 绩效管理也是对过程的管理 公司会不断地检查目标 计划的执 行并进行调整 并对员工的绩效进行评价和反馈 通过对目标实现过程的 管理帮助员工提升绩效 3 绩效标准和岗位职责密切相关 员工个人工作绩效包括员工在工 作岗位上的行为表现与工作结果 这是员工对公司的贡献和价值的体现 4 绩效与回报有关 绩效优秀者 在薪酬 培训 晋升等方面会得 到优先考虑 凡月度 年度考核成绩不佳者 将被相应扣除本月度 年度 的相应考核工资 取消本年度加薪 晋升和评奖资格 亦可能面临降职 降薪或解除劳动合同的处理 第 4 页 共 7 页4 5 绩效考核周期 根据具体情况选择按月度 季度 年度或项目周 期进行考核 具体考核时间由员工上一级的主管领导统一安排并实施 6 面谈制度 直属上司要与员工进行绩效面谈 共同填写考核表 对员工的工作计划执行情况 行为表现 工作能力等进行综合考核评估 十一 员工级别及管理人员选拔 员工编制类别 依据员工所在岗位的属性 公司员工的编制分为管理 人员编制和工人编制两类 1 工人是指在生产一线从事生产作业的员工 包括各工种班组 工 人及勤杂人员 2 管理人员是指在三鑫劳务各部门 各项目部从事协调服务 行政 管理 技术管理 生产经营监督等与生产经营管理有关的岗位工作的员工 包括公司董事会成员及其各项目的项目经理及下属的各施工工长 安全员 材料员等参与管理的人员 管理人员选拔任命 公司对管理人员的选拔任命需经过申请 考察 审议 公示 任命五道程序 1 公司对管理人员的选拔采取员工主动申请和员工所在相关部门考 察申请相结合的方式 凡是认为符合管理人员选拔条件的员工均可向所在 部门主管或所在公司人力资源部门提出书面选拔考核申请 同时各部门主 管也可通过对员工日常工作业绩和工作表现的考核独立提出选拔申请 2 由人力资源部组织实施考察 被选拔干部需填写 管理人员任命 考察表 并提交相关资料 原则上部门副职以上或关键岗位被选拔人员要 书面承诺被选用后 由于自身原因不作为 乱作为 渎职失职 愿意赔偿 公司培养成本和机会成本 3 经提交经理办公会审议通过决定提升或晋升 并报董事会批准 4 员工进行任命前由公司人力资源部进行公示 公示时间为七天 5 如公示没有异议 由董事长审批办公室下发任命文件 人力资源 部完善相关的人事档案 员工因职务晋升调整工资标准的 从晋升次月起开始执行新的工资标 准 十二 调动 公司可根据工作需要调整员工的工作岗位 被调动员工不得违抗调令 无特殊理由或无故违抗正常调动不到岗者 视为旷工处理 由此离职者视 为违约 必须赔偿公司违约金及因个人违约行为给公司造成的损失 具体 第 5 页 共 7 页5 金额由相关部门核定 员工也可以根据本人意愿申请在公司内部流动 奉命调动的员工 在接到调令后应在规定的时间内办理好移交手续 按期到达新工作岗位 调离现岗位的员工在新任者未到之前 其现岗位的 职责和职能由主管领导或主管领导指定的专人代理 员工在调动过程中涉及职位调整的 依据公司办公室下发文件执行 涉及薪资调整的 依照相关领导的批示予以调整 十三 奖励 公司对有以下行为或表现的员工给予奖励 奖励的形式分为精神奖励 物质奖励 经济奖励等 1 忠于职守 遵纪守法 执行公司各项规章制度能起到模范带头作 用 2 超额完成工作任务 达到各项经济指标使公司经济效益显著者 3 对生产技术或管理制度有所建议 经采纳施行卓有成效者 4 维护公司利益和荣誉 保护公共财产 防止事故发生与挽回经济 损失有功者 5 业余自学 不断提高业务水平 在公司任期间获取更高层次学历 或专业证书 且能在实际工作中发挥所学知识为公司创造效益者 6 热心为别人服务 有具体事例 受到社会 客户和员工称赞者 7 敢于检举或阻止他人违规或损害公司利益行为 8 对社会做出贡献 使公司获得社会荣誉者 十四 公司对有下列行为员工的视情节予以惩处 惩处的方式有通报 批评 警告 罚款和开除等 对上级指示或命令 无故未能按期完成 影响公司利益者 工作严重失职 对公司造成损失者 对同事恶意攻击或诬陷 伪证 制造事端者 故意泄露公司商业机密致使公司利益损失者 散布不利于公司的谣言或挑拨劳资双方感情者 擅离职守 煽动怠工致使公司利益蒙受损失者 未经公司许可 兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者 利用公司名誉在外招摇撞骗 使公司名誉受损者 在公司任期间 受刑事处分者 违反公司各项规章制度且屡劝不改者 若员工行为给公司造成重大损失或触犯国家法律法规的 将追究当事 人法律责任 十五 所有奖惩由员工所在部门上报资料经相关领导批准后方可实施 第 6 页 共 7 页6 十六 劳动合同的解除和终止 员工和公司协商一致的可以解除劳动合同 员工合同到期本人拒绝续签的 应以提前一个月以书面形式通知人力 资源部 部门主管和人力资源部应与其本人沟通 挽留其续聘但仍不愿意 续约的应在合同到期时终止劳动合同 原则上 在项目部 含因临时任务成立的工作小组 工作的人员 项 目没有结束时 无论合同是否到期均不能因个人原因辞职 强行离职以旷 工论处 除不享受项目责任承包奖金外 还要追究擅自离职带来的经济损 失 本公司员工因合同未到期 而申请与公司解除劳动合同关系的 辞职 员工需提前一个月向直接主管递交辞职报告 主管领导须在五天之内请示 上级领导并给予批复 如批复 同意辞职 则应在一个月内为其办理离 职手续 如批复 不同意辞职 直接主管应予以解释和劝导 同时辞职 员工还可以将辞职报告递交到上一级的主管领导和人力资源部 特殊情况 可直接上报总经理 原则上对执意 辞职 人员工应准许其在一个月后离 开公司 辞职 员工的离职手续应按劳动合同的约定办理 辞职员工在辞职申请没有审批完或未到办理完离职手续的期间 务必 履行自己的工作职责 否则视为员工违约 约定违约责任和违约金 工人 500元 管理人员1000元 并追究由此造成的一切经济损失 本公司员工因违反公司的规章制度和有违纪行为 或工作绩效低下不 能担任本职工作岗位的 或请假超过三个月 或连续旷工五日以上者和全 年累计旷工十日以上者 公司将予以免职或解除