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文档简介

电视栏目策划与编排 电视栏目策划的程序 主讲人 复习 策划的原则 1 导向原则2 心理原则3 创新原则4 效益原则5 变化原则 前言 什么叫程序 程 表示过程 历程 进程 议程的意思 序 序列 秩序 是事物排列先后的意思 程序 表示事物发展变化的具体经历过程及先后顺序 程序 流程 步骤 过程 是同一个含义 电视栏目策划分为纵向和横向两个方面 纵向策划即流程 程序策划 横向策划即各类栏目的策划 目录 立项 创意 设计 实施 总结 立项 1 立项的定义 2 立项的条件 一 什么是立项 电视栏目立项 确定目标 前期调查 二 立项的步骤 栏目宗旨 栏目设计 三 立项策划的课堂练习 提纲 3 立项的范围 论证分析撰写报告审查批准 人事安排 一 什么是立项 一 立项的定义 人们在做任何事之前都先问要做什么 为什么要做 该不该做 能不能做 谁来做 这个分析 判断 下决心做某件事的过程就是立项的过程 立项 确定做某件事情和所要达到目标的过程 一 什么是立项 二 立项的条件 1 立项的必要性 立项的依据 就电视工作而言 是领导要求 如下达任务 指示 是市场需要 2 立项的可能性 指立项所需的各种客观条件是否具备 如政策是否允许 时空是否可能 物质技术条件能否满足等等 3 立项的可行性 主要指立项需要的主观条件是否具备 如人手是否具备 人员素质 知识 技能能否适应等 思考 立项的意义 思考 立项的意义 一 什么是立项 三 立项的范围 1 电视策划的范围 包括所有电视领域的重要工作和重大活动 2 栏目策划范围 电视频道 电视栏目设置 选题的确定 电视剧 电视专题片 电视节目制作 电视广告制作 节目包装 大型活动的举办等 二 立项的步骤 一 确定目标 根据所立项目的有关信息及时间 空间条件确定项目基本目标 1 项目达到的社会 经济目标2 项目完成的投资额度3 项目完成需要时 空条件 二 立项的步骤 二 前期调查 根据所立项目的有关信息及时间 空间条件确定项目基本目标 1 调查范围 1 项目的市场调查 2 业主的意愿调查 3 市场的需求调查 二 立项的步骤 2 调查内容 1 项目涉及环境信息 2 围绕项目的竞争信息 3 项目相关的市场信息 4 项目发展趋势的预测信息 二 立项的步骤 3 调查方法 1 实地观看 考察 2 现埸走访 谈话调查 3 问卷调查 4 查阅相关文献 资料 5 非常调查法 用隐蔽方法取得信息 二 立项的步骤 三 论证分析 1 调查者自作初步总结分析 2 请同事 同行 朋友共同探讨 分析 3 请专家 内行 部门领导会诊 交流 进行细致 深入 全面地论证 匡定 4 确定立项报告初案 三 立项的课堂训练 开办 非物质文化长廊 立项报告 一 栏目宗旨 介绍栏目立项的宗旨 思路 方式 内容 结果 二 栏目设计 播出周期频率 时长
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