新员工试用期管理及转正制度

员员工工试试用期管理制度用期管理制度 第一条第一条 目的目的 为为加加强强公司公司员员工在工在试试用期用期间间的管理与的管理与转转正考核 明确管理正考核 明确管理权责权责与程与程 序 特制序 特制订订本制度 本制度 第二条第二条 适用范适用范围围 本制度适用于公司所有本制度适用于公司所有试试用期用期员员工工 第三条第三条 考核内容考核内容 考核分考核分为为月度考核和月度考核和转转正正评评估考核估考核 3 1月度考核月度考核 试试用期用期员员工工应应当参与月度考核 考核成当参与月度考核 考核成绩绩由直接上由直接上级级根据其工作技根据其工作技 能 工作能 工作业绩业绩 工作工作态态度 出勤等方面度 出勤等方面进进行客行客观评观评价 填写价 填写 试试用期用期员员工月度工月度评评估估 表表 3 2转转正正评评估考核估考核 3 2 1员员工直接上工直接上级级根据其月度考核成根据其月度考核成绩计绩计算其算其试试用期平均分 填写用期平均分 填写 转转正正评评估估审审批表批表 3 2 2主管及以上主管及以上员员工另需参与民主工另需参与民主评议评议考考评评 具体如下 具体如下 1 民主 民主评议评议参加人参加人员员 由其直接上 由其直接上级级1名 同名 同级级2名 直接下名 直接下级级2名 名 共共5名分名分 别评别评估 当被考核估 当被考核员员工所在部工所在部门门参加民主参加民主评议评议人人员员不足或不足或过过多多时时 由人力由人力资资源部与部源部与部门门 根据根据该员该员工工实际实际工作情况工作情况优优先指派同部先指派同部门门人人员员 2 同 同级级和下和下级评议级评议人人员员根据被考核根据被考核员员工工作表工工作表现现填写填写 主管主管级试级试用用 员员工工转转正正评评分分 表表 考核内容 考核内容侧侧重于重于纪纪律性 律性 团队团队能力 管理能力等技能与素养 能力 管理能力等技能与素养 3 各 各级别评议级别评议人人员评议结员评议结果所占果所占权权重分重分别为别为 直接上 直接上级级60 同 同级级2 0 下属 下属 20 最 最终终得分 直接上得分 直接上级评级评分分 60 同同级评级评分平均分分平均分 20 直直 接下接下级评级评分平均分分平均分 20 第第1页页 第四条第四条 评评分等分等级级及及结结果运用果运用 4 1 试试用期用期员员工月度工月度评评估表估表 评评分分结结果的果的应应用用 试试用期用期员员工月度工月度评评估表估表 评评分采用百分制 考核分采用百分制 考核结结果分果分为为四个等四个等级级 具体如下 具体如下 A 优优秀秀 91分以上分以上 各方面表 各方面表现现出色 能力和素出色 能力和素质质完全符合完全符合职职位需要 位需要 B 良好 良好 81 90分 能力和素分 能力和素质质基本符合基本符合职职位的需要 不需要特位的需要 不需要特别别的指的指导导和培和培训训 即可即可胜胜 任工作 任工作 C 一般 一般 71 80分 在某些方面不足 可以分 在某些方面不足 可以进进一步培养 需要特一步培养 需要特别别的指的指导导或提高或提高 某些方某些方 面的技能 面的技能 D 不合格 不合格 70分以下 距离分以下 距离职职位要求有位要求有较较大的差距 潜大的差距 潜质质一般 予一般 予 以辞退 以辞退 4 2 试试用期用期员员工月度工月度评评估表估表 评评分分结结果的果的应应用用 试试用期用期员员工月度工月度评评估表估表 评评分作分作为员为员工工试试用期考核用期考核转转正的依据 但正的依据 但 不作不作为绩为绩效效奖奖金金计计算算 依据 依据 试试用期用期员员工工绩绩效效奖奖金按金按100 计计算 算 员员工通工通过过每月的每月的试试用期工作用期工作评评估后才有估后才有资资格格递递交交 转转正正评评估估审审批表批表 4 2 1提前提前转转正正 员员工在工在试试用期内用期内连续连续2次考核次考核结结果果为为A 或 或1次次为为A 1次次为为B 可提前 可提前 转转正 由部正 由部门负门负 责责人提出 人提出 员员工填写工填写 转转正正评评估估审审批表批表 执执行行转转正程序 正程序 4 2 2终终止止试试用用 员员工在工在试试用期工作用期工作评评估中出估中出现现一次一次D或或连续连续两次两次C 如无特 如无特别别原因 原因 试试用期当即用期当即终终止 止 4 3其他其他终终止止试试用的情况用的情况 4 3 1员员工在工在试试用期用期严严重重违违反公司反公司规规章制度的 部章制度的 部门负责门负责人可向人力人可向人力 资资源部提出源部提出终终止止试试用 用 人力人力资资源部考核后做出最源部考核后做出最终处终处理决定 理决定 4 3 2员员工在工在试试用用过过程中未能适程中未能适应应所所应应聘聘岗岗位的要求 公司根据需要位的要求 公司根据需要 调调整至其它整至其它岗岗位后位后试试 用仍不合格的 用仍不合格的 第第2页页 4 3 3无故无故旷旷工工2天及以上 天及以上 4 3 4试试用期用期间间事假超事假超过过5天 天 第五条第五条 执执行程序行程序 员员工的工的试试用期用期为为三个月 三个月 转转正日期从正日期从员员工正式入工正式入职职当天当天 开始开始递递推三个月推三个月计计算 表算 表现优现优秀秀 的可提前的可提前转转正 但正 但试试用期限不得少于用期限不得少于1个月 个月 5 1员员工工试试用期考核及用期考核及转转正流程正流程 5 1 1试试用期月度考核用期月度考核 试试用用员员工入工入职职后按月填写后按月填写 试试用期用期员员工月度工月度评评估表估表 于 于 满满月后月后3天内完成 其直接上天内完成 其直接上级级 在在2天内与其天内与其进进行考核面行考核面谈谈并根据并根据试试用用员员工当月表工当月表现为现为 其打分并填写其打分并填写试试用用员员工工试试用期用期评评价 价 部部门负责门负责人在人在2日内日内审审核后核后报报人力人力资资源部源部备备案 案 5 1 2员员工工试试用期用期转转正申正申请请 在在试试用期用期结结束前束前10天 天 试试用用员员工填写工填写 转转正正评评估估审审批表批表 5 1 3直接上直接上级对转级对转正正员员工考核工考核 直接上直接上级级根据根据员员工工试试用期用期间间月度考核成月度考核成绩绩填写填写 转转正正评评 估估审审批表批表 并做出是否 并做出是否转转正的建正的建 议议 5 1 4民主民主评议评议 适用于主管以上 适用于主管以上职职位 位 5 1 5部部门负责门负责人人审审核核 部部门负责门负责人在人在2天内根据天内根据员员工的工作表工的工作表现现与直接上与直接上级级的的 意意见对试见对试用用员员工做出工做出评评价 部价 部门门 负责负责人人审审核后将核后将 转转正正评评估估审审批表批表 主管主管级试级试用用员员工工 转转正正评评分表分表 月度考核表月度考核表 提交到提交到 人力人力资资源部 源部 第第3页页 5 1 6人力人力资资源部源部转转正面正面谈谈与与审审核核 人力人力资资源部接到源部接到 转转正正评评估估审审批表批表 主管主管级试级试用用员员工工 转转正正评评分表分表 试试用期用期员员工月度工月度 评评估表估表 3天内与天内与试试用用员员工工进进行行转转正面正面谈谈 填写 填写 试试用期用期 员员工工转转正面正面谈谈表表 并并审审核核 转转正正评评估估 审审批表批表 5 1 7副副总经总经理 理 总经总经理批准理批准 人力人力资资源部将源部将 转转正正评评估估审审批表批表 试试用期用期员员工工转转正面正面 谈谈表表 主管主管级试级试用用员员工工转转正正评评 分表分表 提交提交领导审领导审批 批 对试对试用用员员工是否如期工是否如期转转正 正 调岗调岗或或 停止停止试试用做最用做最终终决定 决定 5 1 8试试用用员员工工转转正正资资料的保存料的保存 试试用用员员工工转转正批准后 由人力正批准后 由人力资资源部通知源部通知试试用用员员工及所工及所 在部在部门门 同 同时时保存其相关考核保存其相关考核资资 料 料 第六条 附第六条 附则则 6 1本制度自下本制度自下发发之日起之日起执执行 并随国家法律法行 并随国家法律法规规的的变变更更 而而调调整 整 6 2本制度解本制度解释权归释权归四川正鑫源科技有限公司 人力四川正鑫源科技有限公司 人力资资源源 部部负责负责解解释释 6 3试试用期考核相关表格 用期考核相关表格 试试用期用期员员工月度工月度评评估表估表 转转正正评评估估审审批表批表 主管主管级试级试用用员员工工转转正正评评分表分表 试试用期用期员员工工转转正面正面谈谈表表 第第4页页 试试用期用期员员工月度工月度评评估表估表 填表日期填表日期 姓名姓名 部部门门 职职位位 试试用起止用起止 年年 月月 日至日至 本次考核涉及本次考核涉及 年年 月月 日至日至 时间时间 年年 月月 日日 阶阶段段 年年 月月 日日 出勤状况出勤状况 病假病假 事假事假 旷旷工工 迟迟到到 早退早退 奖奖励励 处罚处罚 天 次天 次 本本阶阶段工作内容完成情况段工作内容完成情况 工作内容工作内容 完成情况完成情况详详述述 未完成内容未完成内容 未完成原因未完成原因 下下阶阶段工作段工作计计划划 工作工作计计划划 预计预计完成情况完成情况 所需支持与帮助所需支持与帮助 第第5页页 有无建议 员工自我评价 本阶段评价 直接上级考 考核要素 考核要点 核评分 1 本岗位职责完成情况 10分 工作 成果 2 领导交办的其他工作完成情况 10分 业绩 考核 1 完成工作的时效性 10分 工作 效率 2 完成工作程序的合理性 优化性 10分 1 工作的热情性 主动性 5分 积极性 2 对业务知识的求知精神 5分 1 在部门内的团结协作性 5分 态度 协作性 考核 2 在部门间的团结协作性 5分 1 承担责任的自觉性 主动性 5分 责任心 1 遵守单位规章制度 出勤良好 5分 纪律性 1 履行本岗位职责具备的专业知识 5分 知识与技 能 2 独立完成本岗位职责的能力 5分 能力1 对职责内容的理解 判断力 5分 理解与表 考核 达 2 口头与文字表达能力 5分 学习能力 1 主动地学习岗位要求的知识技能 5分 出勤率 当月满勤 5分 请假1次扣1分 总分 优秀 91分以上 良好 81 90分 一般 71 80分 不合格 70分以下 是否适合本岗位工作 建议 直接上级签字 直接上级综合评价 直接上级签字 第6页 部门负责人综合评价 部门负责人签字 人力资源部意见 副总经理意见 总经理意见 说明 1 从员工入职之日起至转正止 每月进行一次评估 并于每满一月 后7天内完成评估 评估 表提交人力资源部 2 是否适合本岗位工作 项考核结果为 一般 时则应提出改进建 议 3 考核总分为70分以下的 如无特殊情况 则停止试用 第7页 转转正正评评估估审审批表批表 员员工基本信息工基本信息 姓名姓名 部部门门 直接上直接上级级 岗岗位位 学学历历 聘用日期聘用日期 岗岗位位职责职责 试试用期工作小用期工作小结结 本人填写 本人填写 审审批情况批情况 试试用期工作完成情况 直接上用期工作完成情况 直接上级级填写 填写 部部门门 意意见见 签签字 字 日期 日期 第第8页页 试试用期考核情况 直接上用期考核情况 直接上级级填写 填写 月度考核次数 月度考核次数 次 次 每月考核成每月考核成绩绩得分分得分分别为别为 平均得分平均得分为为 试试用期用期评评估等估等级级 A 91分以上 分以上 B 81 90分 分 C 71 80分 分 D 70分以下 分以下 建建议议 予以予以转转正 正 A或或B 予以辞退 予以辞退 C或或D 试试用期用期评评价 部价 部门负责门负责人填写 人填写 结论结论 部 部门负责门负责人填写 人填写 予以予以转转正正 转转正日期 正日期 年年 月月 日日 予以辞退予以辞退 签签字 字 日期 日期 聘用日期 聘用日期 年年 月月 日日 转转正日期 正日期 年年 月月 日日 人力人力资资源部源部 意意 见见 签签字 字 日期 日期 副副总经总经理理 意意 见见 签签字 字 日期 日期 总经总经理理 意意见见 签签字 字 日期 日期 第第9页页 主管主管级试级试用用员员工工转转正正评评分表分表 同 同级级及下属填写 及下属填写 被考核人 被考核人 职职位 位 部部门门 入入职时间职时间 考核要素考核要素 考核考核标标准准 评评分分 严严格遵守公司各格遵守公司各项规项规章制度 能以身作章制度 能以身作则则 引 引导导其他其他员员工增工增强强行行为为 约约束意束意 识识 9 10分 分 纪纪律性律性 能能够够遵守公司各遵守公司各项规项规章制度 但章制度 但认识认识不不够够深刻 有深刻 有时时会以会以领导领导的姿的姿 态态而不而不 10分 分 执执行某些要求所有人行某些要求所有人执执行的行的规规章制度 章制度 6 8分 分 行行为为松散 松散 经经常常违违反公司反公司规规章制度 章制度 对对制度的重要性和意制度的重要性和意义义缺乏缺乏认认 识识 5 分以下 分以下 以公司利益以公司利益为为原原则则 能迅速 能迅速组组建高建高质质量 高效益量 高效益团队团队并并顺顺利开展工利开展工 作 且作 且 自身也能迅速融入不以本人自身也能迅速融入不以本人为为核心的核心的团队团队 9 10分 分 团队团队能力能力 所所组组建建团队团队能完成能完成预预定工作任定工作任务务 但 但经经常受地位 合作意常受地位 合作意识识等因素等因素 影响而影响而 10分 分 不愿加入非本人不愿加入非本人为为核心的核心的团队团队 6 8分 分 无无团队团队意意识识 喜 喜欢欢孤孤军奋战军奋战 一旦加入某 一旦加入某团队团队 经经常制造矛盾 从而常制造矛盾 从而 影响影响 别别的的团队团队成成员员 降低工作效率 降低工作效率 5分以下 分以下 领导领导方式得当 能最大限度方式得当 能最大限度调动员调动员工的工的积积极性和极性和创创造性 所造性 所领导领导部部 属分工属分工 明确 明确 团队团队意意识强识强烈 整体工作有条不紊 高烈 整体工作有条不紊 高质质量 高效率完成 量 高效率完成 14 15 分 分 管理能力管理能力 领导领导方式有待改方式有待改进进 所 所领导领导部属能部属能够够按要求完成任按要求完成任务务 但 但员员工整体工整体 士气有士气有 15分 分 待提高 其管理行待提高 其管理行为为能被多数部属所接受 能被多数部属所接受 11 13分 分 不不讲讲究究领导领导方式 部属怨言四起 工作氛方式 部属怨言四起 工作氛围压围压抑 沉抑 沉闷闷 员员工士气低工士气低 落 落 纯纯粹粹处处于被命令 指于被命令 指挥挥状状态态 导导致整体工作效率低下 致整体工作效率低下 10分以下 分以下 能充分根据公司能充分根据公司发发展及展及现现状来状来规规划所划所负责负责的工作 决策的科学性 的工作 决策的科学性 合理性合理性 高 能抓住主要矛盾 高 能抓住主要矛盾 14 15分 分 决策能力决策能力 能在能在领导领导引引导导下做出合理决策 或在工作中出下做出合理决策 或在工作中出现问题现问题后作出合理决后作出合理决 策 所策 所 15分 分 作决策只是作决策只是为为了解决了解决问题问题 前瞻性差 前瞻性差 11 13分 分 经领导经领导引引导导后 仍不能做出正确决策 后 仍不能做出正确决策 10分以下 分以下 坚坚决抵制 揭决抵制 揭发对发对公司公司发发展不利的行展不利的行为为 廉 廉洁洁奉公 不拉帮奉公 不拉帮结结伙 不伙 不 计较计较 个人得失 个人得失 坚坚持原持原则则 能以自身的努力 能以自身的努力为为公司公司创创造更多的价造更多的价值值 9 10分 分 忠忠诚诚度度 自我要求比自我要求比较严较严格 但偶格 但偶尔尔有因不想得罪人而忽略某些有因不想得罪人而忽略某些损损害公司利害公司利 益的行益的行 10分 分 为为 6 8分 分 以自我利益以自我利益为为中心 中心 经经常忽常忽视视公司利益 善做表面文章 有通公司利益 善做表面文章 有通过过一一 些不正些不正 当手段当手段谋谋取个人利益的可能 取个人利益的可能 5分以下 分以下 第第10页页 能与部属形成合理有效的工作分工格能与部属形成合理有效的工作分工格 局 能局 能经经常听取常听取员员工意工意见见并并发挥发挥其主其主 观观能能动动性 上下性 上下级级之之间间能能进进行有效沟行有效沟 通 部属能以通 部属能以积积极的极的态态度参与日常事度参与日常事 务务 14 15分 分 互互动动性性 日常工作中完全以自我日常工作中完全以自我为为中心 中心 对调对调 动员动员工工积积极性方面有待提高 上下极性方面有待提高 上下级级 15分 分 之之间间沟通力度有待加沟通力度有待加强强 不太注意听 不太注意听 取取员员工意工意见见 11 13分 分 上下上下级级之之间间无互无互动动性 性 纯纯粹是粹是单单向的向的 命令指命令指挥挥 员员工工积积极性不高 极性不高 10分分 以下 以下 对对工作尽工作尽职职尽尽责责 主 主动动承担承担岗岗位位责责任任 有 有强强烈的指烈的指导导培养下属的意培养下属的意识识 关 关 心公司整体心公司整体业绩业绩 有 有强强烈的危机意烈的危机意识识 能 能够经够经常提出有关公司常提出有关公司发发展的合理展的合理 建建议议 14 15分 分 责责任心任心 对对工作尽工作尽职职尽尽责责 但 但对对本本职职工作以外工作以外 的事情关心度不的事情关心度不够够 对对下属缺乏足下属缺乏足够够 15分 分 的指的指导导和培和培训训 11 13分 分 对对工作不工作不负责负责任 遇事喜任 遇事喜欢欢扯皮 推扯皮 推 诿责诿责任 喜任 喜欢欢表功 无培养指表功 无培养指导导下属下属 意意识识 10分以下 分以下 对对分工