信用社主任竞聘演讲材料

第 1 页 共 4 页 信用社主任竞聘演讲材料信用社主任竞聘演讲材料 各位领导 各位评委 你们好 我们每个人都希望生活幸福 日子过得平安 作 为人 幸福和平安的源泉就是 创造效益 防范化 解风险 信用社和职工 就像鱼水关系 鱼儿离不开 水 水儿离不开鱼 我叫 希望能够创造江水般涛涛不绝的效益 打造出固若金汤般的资产安全 希望如此 行动如此 这几年也一直在为此而努力着 20XX 年我调到信用社 实现了人均盈余 1xxxx 全县第一 今年前半年盈余 5xxxx 人均盈余 xxxx 实现了时间过半任务过半 一年半时间 把信用社从 信用贷款占比 80 变成抵押担保贷款占比 80 有效地 防范化解了风险 前几年 信用社职工人均所拿工资全县最多 去 年全县人均超利润奖最高 回顾这几年工作 可以问 心无亏地说 在创造效益 防范化解风险上 我尽心 了 也取得了应该取得的成果 正是基于这种工作实践 我才产生了把我的汗水 第 2 页 共 4 页 洒向为信用社创造效益 防范化解风险这块土地上 它需要一个平台 这就是信用社主任 下面谈谈我竞聘信用社主任的工作构想 一是正确处理好个人风险和信用社风险的关系 有个信贷员给我算了这么一笔帐 放款 xxxx 元 年 收息 80 xxxx 按 5 含量工资计算 可得工资 4xxxx 万元风险 4xxxx 收入 风险与收入不成比例 在贷款 责任追究制下 少数客户经理为了逃避个人风险 尽 量少放款 甚至不放款 为个给自已的行为找个合理 的理由 就说现在市场饱和了 没有市场了 这是一 种假象 根据我的调查了解 现在的农村市场需求非 常旺盛 一边是想贷贷不到 一边是怕贷不敢贷 这 种现象受伤害的是信用社和信用社服务的客户群体 最终还会伤害到我们每个职工 不放款 信用社就没 收入 没收入就没效益 大河没水小河干 单位没钱 个人的钱包也会是干瘪干瘪的 无效益是信用社和个 人的共同风险 为了防范化解共同的风险 这就需要 积极营销 安全放贷 二是激发职工的工作热情 现在的职工 任务大 压力大 风险大 怎样使职工以燃烧的激情去工作呢 这就需要生活上关心他 工作上帮助他 道路坎坷扶 着他 遇到风雨爱护他 遇到风雨给他一把伞 遇到 第 3 页 共 4 页 风雨给他一双筒子鞋 人心都是肉长的 有这么一个 温暖的团队 人性化的团队 他会工作不努力吗 决 不能把自已当成法官 高高在上一味去评判别人对错 而是要把自已当成教练 一切工作都是为了团队的凝 聚力 为了团队的战斗力 为了团队从胜利走向胜利 三是稳健地管理信贷资产 高速路上 路直 弯 少 车辆跑得快 而在弯弯路上 左转转 右转转 把人转得晕头转向 跑得慢 还容易发生车祸 信贷 管理是个系统工程 要有连续性 前瞻性 开拓性 就是要建立一条信贷高速公路 使信贷资产稳健快速 运转 不能是蹦极运动 一下子从顶端跌到低谷 也 不能是坐电梯 从一楼 呼地一下子上到十楼 信贷 管理一定要循序渐进 稳健良性发展 四是努力解决一个老大难问题 现在普遍感觉到 逾期贷款占比高 下压难度大 就像一个毒瘤苦苦地 困绕着大家 或许有人会问我有什么办法 我只能遗 憾地告诉他 我目前也没有什么妙计 但是办法是有 的 办法就藏在我们大家的脑袋中 办法就掌握在我 们大字家的手上 只要我们大家同心协力 大胆拼搏 没有过不去的火焰山 我有信心把办法从我们大家的 脑袋中请出来 用办法消灭不良贷款 用办法和我们 第 4 页 共 4 页 的双手消灭毒瘤踏过火焰山 五是建立高效的绩效考核机制 单位最关心的是 效益和安全 个人最关心的是工资待遇 这二者之间 要有一座桥梁连接起来 那就是绩效考核机制 多劳 多得 少劳少得 不劳不得 贡献大 收入大 承担 风险 要有一定的经济补偿 工资与风险相匹配 工 资与贡献相匹配 让高效的绩效考核机制开花结果 使单位仓库满起来 使职工钱包鼓起来 使家属笑起 来 使上上下下高兴起来 众人拾柴火焰高 创造财富 防范化解风