先进车间申报材料

第 1 页 共 9 页 先进车间申报材料先进车间申报材料 20XX 年上半年 铸轧车间紧紧围绕公司及分厂 领导精神 在兄弟车间及相关职能科室的配合下 积 极主动 务实创新 全面加强安全生产管理工作 不 断提升车间管理水平 在管理中求创新 向创新要效 益 稳步提升产品质量 确保了各项管理工作逐步迈 上新台阶 上半年主要围绕安全生产开展了一系列的创新管 理工作 通过不断优化提高生产指标 完善运行各种 管理长效机制 不断推进技术革 完善实施工资分配 激励机制的和灵活的选拔用人机制 加强员工培训等 使铸轧车间在 20XX 年上半年取得了可喜可贺的好成 绩 1 生产状况逐步稳定 各项指标屡创新高 自进入 3 月份以来 车间生产状况逐步稳定 除 4 月份因开发新产品 生产情况有所波动外 尤其是 进入五 六月份 生产指标屡创新高 六月份达到了 建厂以来的历史新高度 2 安全管理长效机制形成 确保车间安全生产 无事故 第 2 页 共 9 页 为促进车间安全生产工作 车间成立了以潘工为 组长的安全生产管理小组 各班组均设一名兼职安全 员 负责本班组的安全管理工作 每班对班组安全管 理进行巡检记录 发现安全隐患及时上报整改 把定 期检查与平时不定期安全检查相结合 并对班组进行 安全考核 发现安全问题及时考核到班组和个人 同 时将安全员的工资与车间安全考核成绩相挂钩 既提 高了安全员的工作积极性 又促进了车间安全管理水 平的提高 3 文明创建工作长效机制逐步形成并完善 初期 由于文明创建工作经验不足 导致车间文 明创建工作滞步不前 通过不断学习 结合车间实际 情况 成立了文明创建工作小组 制订了文明创建工 作方案 根据考核细则 对文明创建工作进行分工 并将工作小组成员文明奖与工作成绩相挂钩 激发了 成员的工作积极性 车间每月初召开文明创建小组工 作会议 内部检查车间文明创建工作完成情况 并部 署本月文明创建工作 上半年 车间文明创建工作不 断得以完善和提高 各项工作框架已形成 文明创建 的资料逐步系统化 条理化 党 工 团工作有条不 紊地进行 文明创建工作已进入良性的运行机制当中 第 3 页 共 9 页 4 5s 管理自主实施运行 现场管理水平逐步提 升 自年初 车间开始自主实施 5s 现场管理 制订 了 5s 管理方案和推进计划 分批进行全员 5s 管理培 训 增强了员工 5s 管理意识 按步骤分阶段开展了 5s 管理工作 通过 5s 管理工作的实施 车间卫生死 角大大减少 定置管理水平逐步提高 员工清洁素养 得以增强 车间现场管理水平逐步得以提升 5 新产品研发生产成功 经济效益显著 3 4 月份 车间成立了以潘工为组长的技术研 发小组 先后进行了 3003 2 3104 等新产品的研发 生产工作 两产品均顺利试制成功 产品质量得到了 客户的认可 新产品的研发生产成功 既锻炼了车间 的技术队伍 提高了产品研发技术水平 同时拓宽了 公司铸轧产品的市场销路 提高了产品附加值 6 不断推进技术革新工作 硕果累累 上半年 车间结合实际生产情况 积极组织人员 进行技术攻关 硕果累累 采用双前箱控流 提高了前箱液面稳定性 减少 了废品 提高了成品率 自投产以来 铸轧一直采用单前箱控流 由于液 面不稳定 经常产生废品 为进一步提高成品率 车 第 4 页 共 9 页 间积极攻关 采用在过滤箱出口处增加一个前箱 采 用双级前箱控流的方式 提高了前箱液面了稳定性 自实施双前箱控流 杜绝了由于前箱液面不稳定造成 的废品 大大提高了成品率 仅此一项 一年可创效 500 余万元 开展熔炼炉天然气降耗工作 天然气单耗由年初 的 65 70m3 吨降至目前的 55m3 吨左右 成效显著 自投产以来 熔炼炉天然气耗一直较高 尤其是 1 号线熔炼炉气耗一直在 80m3 吨左右 气耗较高 大大增加了生产成本 为此 车间积极进行技术攻关 从设备 工艺和考核三方面入手 采取调整烧嘴功率 调整风气比 控制要包和倒炉时间 将气耗指标与熔 炼工 作业长 机长工资相挂钩等措施 降低了气耗 指标 使气耗由年初的 65 70m3 吨降至目前的 55m3 吨左右 仅此一项 每年可创效万元左右 使用废旧铸嘴制作分流挡块 挡条 利用废旧铸嘴料制作分流挡块和挡条 分流挡块 价格为 40 元和 30 元 每付铸嘴需要 7 块分流块和两 个挡条 每次立板可以节约 340 元左右 每月每条线 平均立板 5 次 节约 1700 元 每年每条线节约万元 五条线每年节约万元 在保温炉到前箱 熔炼炉到保温炉的流槽上覆盖 第 5 页 共 9 页 石棉毡 减少熔体温降 采用石棉毡对流槽进行覆盖 减少了熔体散失的 热量 从而减少甚至不需对流槽进行在线加温 从而 降低了天然气的消耗 同时减少了保温炉的用电量 每天节省天然气 2m3 节省用电 4 度 每条线每年节 省生产费用 9000 元 五条线节省生产费用万元以上 废旧前箱的利用 通过将废旧的前箱拆开后 把没有损坏的部分重 新组装使用 每个月可以节约 1 个前箱 按照每个前 箱 700 元计算 每条线每月可节省 700 元 五条线每 年可节省万元 7 工资分配激励制度完善实施 激励作用明显 工资分配激励制度实施前 采用岗位效益工资 职工工资差距不大 且各生产指标与工资挂钩比例不 多 导致职工工作积极性不够 不关注生产指标 成 本意识不强 自实施工资分配激励制度以后 职工的 工资与主要生产指标相挂钩 且岗位工资差距拉大 极大地激发了职工的工作积极性 职工每天关注本岗 位的各项生产指标 并积极想办法提高生产指标 成 本意识大大增强 自实施工资分配激励制度以来 车 间的生产指标稳步提高 分配制度的激励作用十分明 第 6 页 共 9 页 显 8 灵活的用人选拔机制 激发了职工的积极性 稳定了职工队伍 车间十分重视骨干人员的培养 上半年先后开展 了技术员和班组长的竞聘工作 选拔了一批年轻技术 管理骨干 同时车间加大骨干岗位的考核 实施末位 淘汰制度 对表现不佳的班组长降职使用 既增强了 骨干员工的危机感 也让一般员工看到了希望 车间 形成了用人机制的良性流动 让职工看到了发展 看 到了希望 稳定了职工队伍 9 物料管理制度健全完善 职工成本意识增强 针对初期车间物料管理混乱 浪费现象严重 车 间制订完善了物料管理制度 并对原辅料进行定额控 制 实行原辅料炉长点巡检记录监控制度 减少了员 工的浪费现象 增强了员工的成本意识 10 生产看板管理 动态反应生产情况 掀起了 指标竞赛的良性氛围 自 5 月份以来 车间实施了生产看板管理 对班 组生产情况和生产线情况每日及时更新 各生产指标 与职工工资相挂钩 使得职工每日关注看板生产指标 并互相比较 看板中的排名使得职工能够及时了解每 日工作完成情况 在车间内部形成了关注生产 你争 第 7 页 共 9 页 我赶的指标竞赛的良性氛围 11 开展员工培训 提升员工整体素质 生产由于其艰苦的生产条件和较高的劳动强度 虽然员工的文化层次较高 但是实践操作水平有待加 强 给车间开展工作带来了一定难度 对此 车间领 导班子和全车间员工一起努力 从以下几方面开展工 作 取得了卓有成效的业绩 1 抓好新进员工教育 给班组输送合格的生产者 车间在原有新员工入厂三级安全教育的基础上 增加 了新员工的文化 技能教育 新员工来到车间后 车 间会派专人带领他们到车间参观 给他们讲解现场生 产注意事项 消除新员工对车间高温生产现场的恐惧 心理 其次 车间技术人员将对新进员工进行铝加工 生产基础知识的普及教育 结合员工文化水平 深入 浅出的给他们讲解铝加工生产中的要点 注意事项 然后 车间安排技能娴熟的老员工和新员工一对一签 订 师带徒协议 对新员工进行三个月的操作技能 培训 通过以上措施 有效的提高了新进员工的业务 素质 对车间员工队伍整体技能的提升起到了巨大的 作用 2 开好班前班后会 随时对员工进行业务技能培 训 车间相关职能人员积极参加班组举行的班前班后 第 8 页 共 9 页 会 实时对员工进行技能和安全操作的培训工作 在 会上 相关职能人员及时向员工通报近期质量工作情 况 对员工在生产中不恰当的行为或现象及时指出 在生产过程中 技术人员深入生产现场 对员工进行 指导 及时和员工一起解决生产中出现的各种问题 通过这种业务技能培训 有效的稳定了车间员工队伍 的整体业务素质 3 结合不同工作岗位进行有针对性的培训 在提 高车间整体员工队伍业务素质的同时 车间还针对不 同的工作岗位 进行有针对性的培训 车间技术人员 根据不同工作岗位如熔炼工 铸轧工 天车工 等进 行有针对性的专门培训 并培养员工的质量监督意识 即每个岗位都有权力和义务监督上一工序的工作 质量 根据各岗位工作特点进行业务指导 编制培训 试题 组织员工考试 使全车间员工清楚地知道自己 该做什么 怎样做以及如果不这样将会产生的不良后 果 通过这种培训 也有利的促进了车间员工队伍整 体业务素质的提升 4 对关键岗位进行重点培训并加强监督考核 车 间技术组通过对铝加工生产流程的分析研究 识别出 其中的几个关键岗位 这些关键岗位对整个生产过程 的稳定受控起着至关重要的作用 很大程度上决定着 第 9 页 共 9 页 产品的质量状况 如 生产线机长 运行班班长 铸 轧工 熔炼工 炉长 作业长等 为了加强车间对质 量的控制 工艺技术组对各关键岗位进行重点培训 提高员工业务水平 使这些员工在各自的岗位上为稳 定车间质量 贯