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让执行力给策划“加分” 让执行力给策划“加分”让执行力给策划“加分”重“策划”轻“执行”，几乎是一种通病。 好的策划是节目成功的前提，从这个前提出发，不断地做“加法”，让每个环节都成为积极因素，才能形成好的节目。 如果从策划出发，在每个环节打折扣，不断地做“减法”。 结果只能是令人失望。 一般来说，造成执行力弱的主要原因有两个一是所涉及的各环节对策划案的执行打折扣；二是受外界因素制约。 各方面的变化都可能影响效果。 策划是一个系统工程，诸多因素中哪一点不足都会使整体执行力受影响。 这些因素之间形成“木桶效应”。 笔者身边就曾发生过这样一件事。 在一家市级电视台举办的晚会上，由于灯光师请假，舞台灯光未能调整到最佳状态，最终导致整台晚会无法播出。 对于执行者来说，需要整合哪些资源，重点协调哪些关系，不同的环节有什么具体的要求，必须做到心中有数。 只有当所有环节、所有执行者都熟知共同目标，并且积极参与其中。 执行才能行之有效。 在实际操作中。 具体实施者常常抱怨策划不准确，难以实施。 姑且不论那些“空中楼阁”式的策划本身存在的问题。 从实际情况来说，策划与现实有出入也是情有可原的，毕竟策划案只是行动的蓝本。 这就需要执行者善于应对变化，在每一个环节中体现执行者的思想和创意。 执行的过程，实际上也是对策划案不断完善的过程。 凤凰卫视曾与中央电视台、中央人民广播电台等单位共同策划“塔里木河漂流采访团”，以漂流的方式对塔里木河流域进行拍摄。 完成一部48分钟的反映当地人文状况的纪录片。 但令人意想不到的是。 采访团开始漂流的第一天。 上游就拦闸落水。 漂流无法实施。 面对变化了的客观环境。 采访团一度准备撤回。 但是凤凰卫视摄制组最终选择了一种更为有效的执行方式他们找到当地旅游部门等商讨合作事项，根据纪录片策划的初衷，重新设计了一条陆上采访路线，对沿河非旅游路线的民俗等进行拍摄。 在随后一个月的拍摄中，他们收获极大，得到了十分丰富的影像资料。 于是摄制组再次改变策划，把原来一集的制作计划改为3集。 这就是后来总长144分钟的人文纪录片大漠两万里，节目播出之后，好评如潮。 如果没有对策划案的及时调整，这趟塔里木河之行只能是空手而归。 执行力的强弱决定着策划成功与否。 以观众为中心，
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