远达公司准时化采购策略研究

河南工业大学化学工业职业学院河南工业大学化学工业职业学院 毕 业 论 文 题 目 远达公司准时化采购策略研究 作 者 吕 晓 学 号 20093820245 专 业 物 流 管 理 指导老师 吴 红 姣 2011 年 11 月 18 日 2 目目 录录 1 引言 4 2 采购管理理论的概述 5 2 1 采购相关理论 5 2 1 1 采购概念 5 2 1 2 采购环节 5 2 2 采购对企业重要性 6 2 2 1 采购对企业成本控制的意义 6 2 2 2 采购对生产环节影响 6 2 2 3 企业加强采购控制必要性 6 2 3JIT 和 JIT 采购 6 2 3 1JIT 和 JIT 采购概念 6 2 3 2 准时化采购特点 7 2 3 3 实施 JIT 采购条件 8 2 3 4JIT 采购实施步骤 8 2 4 供应链环境下的 JIT 采购 8 2 4 1JIT 采购的基本 8 2 4 2 准时化采购对供应链管理的意义 8 3 远达公司采购现状分析 9 3 1 公司简介 9 3 2 远达公司采购管理现状 9 3 3 远达公司现有采购管理存在的主要问题 9 4 运达公司 JIT 采购策略实施的具体方 案 11 4 1 转变组织内部采购观 念 11 4 2 加强供应商管 理 11 3 4 3 创建准时化采购班 组 12 4 4 利用信息技术保证 JIT 采购的顺利进 行 12 4 5 进行科学的考核与激励措 施 13 4 6 进行试点工 作 13 4 7 总结考察与改 进 14 结束语 14 致谢 14 参考文献 15 4 远达公司准时化采购策略研究远达公司准时化采购策略研究 摘要摘要 在 20 世纪后半期 整个汽车市场进入了一个市场需求多样化的新阶段 而且对质量的要求也越来越高 随之给制造业提出的新课题即是 如何有效地 组织多品种小批量生产 否则的话 生产过剩所引起的只是设备 人员 非必 须费用等一系列的浪费 从而影响到企业的竞争能力以至生存 于是 越来越 多的企业开始从供应链的角度强调采供双方更加紧密的合作 准时采购方式在 这种背景下备受企业界和学者的关注 准时采购是准时化生产方式在物资采购 中的应用 是企业展开基于时间竞争的体现 推动了采购方式的变革 准时采 购可以有效缩短供应链整体响应周期 快速响应市场需求 实现供应链高效运 作 在供应链中 准时化是以市场需求为核心的 拉动式 管理体系 对企业 的采购管理提出了新的挑战 企业需要改变传统的 为库存而采购 的管理模 式 提高采购的柔性和对市场需求的响应能力 而企业要实现对原材料 零部 件的准时化采购 需要与供应商之间基于供应链思想的密切协调合作 减少供 给的不确定性以改善和提高供应链的整体绩效 关键词关键词 供应链 采购 JIT 采购 供应商 1 1 引言引言 准时化采购起源于日本丰田公司 最初它只是作为一种减少库存水平的方 法 20 世纪 80 年代初西方国家开始重视 JIT 研究并运用于生产管理 而今它 5 已经成为一种管理理念 它的基本思想在于把合适的数量 合适的质量 在合 适的时间供应到合适的地点 消除了物料流动过程中一切无效环节 无效作业 和浪费 本文对远达公司汽车零部件厂的现有采购模式进行了研究 并基于供 应链管理思想的 JIT 采购理论基础出发 考虑到该企业现有的特点 针对企业 现有采购模式的不足 提出了现有供应商管理 采购审批繁琐 库存积压和缺 货现象并存等方面存在的问题 同时 给出以 JIT 采购策略为主导思想的一系 列改进方案 从而为我国中小企业管理提供一定的借鉴 2 2 采购管理理论概述采购管理理论概述 2 12 1 采购相关理论采购相关理论 2 1 1 采购概念 所谓采购 是指在市场经济环境下 在商品流通过程中 各企业几个人为 获取商品 对获取商品的渠道 方式 质量 价格 时间等进行预测 抉择 把货币资金转化为商品的交易过程 采购可分为狭义和广义之分 狭义采购就 是买东西 企业根据需求指出采购计划 审核计划 选好供应商 经过商务谈 判确定价格 交货及相关条件 最终签订合同并按要求收货付款的过程 广义 的采购是指除了以购买的方式占有物品之外 还可以通过购买 租赁 借赁 交换等方式取得物品的使用权 来达到满足需求的目的 2 1 2 采购环节 由于制造型企业产品成本中需要采购的原材料所占的比重大 公司对原材 料供应市场比较依赖 采购部门的工作极大影响企业的财务状况 因此 在采 购管理上打破原有的落后制度 形成适应企业发展 适应市场要求的管理体制 极为有利 在制造业的快速发展过程中 采购 正作为一个独立的行业走向市 场的前台 高效的采购对于企业优化运作 控制成本 提高质量以及持续性赢 利等方面至关重要 随着全球市场一体化和信息时代的到来 专业生产能够更加发挥其巨大的 作用 导致企业采购的比重大大增加 使采购及其管理的作用提升到了一个新 的高度 从整体供应链中 每个企业既是需者 又是供着 处于供应链上的企 6 业都是为了满足最终用户的需求获得最大的利润 提高利润的手段有很多 依 靠采购力量加快物料和信息的流动 缩短交货周期 选择恰当的供应商 通过 提高其供应的可靠性及灵活性 缩短交货周期 增加送货频率等措施从而使得 企业能够缩短生产总周期 提高生产效率 减少库存 增强对市场需求的应变 能力 企业将供应商纳入自身的生产经营过程 将采购及供应商的活动看成是自 身供应链的一个有机组成 才能加快物料及信息在整体供应链中的流动 从而 可以将顾客所希望的库存成品向前推移为半成品 进一步推移为原材料 这样 既可减少整个供应链的物料及资金负担 又可以及时将原材料 半成品转化成 最终产品以满足客户的需求 反之 如果采购不正确或是不及时 企业的生产 经营就不能顺利进行 如果采购的物资品种 规格 质量不适用 企业的产品 成本和质量就会受到影响 如果采购的数量不恰当 就会影响企业流动资金的 占用 2 22 2 采购对企业重要性采购对企业重要性 2 2 1 采购对企业成本控制的意义 采购物料成本占生产总成本的比例较大的企业若物料或设备无法以合理的 价格获得 则直接影响企业的经营 若采购价格过高 则产品成本也高影响到 产品的销售和利润 若采购价格过低 则很可能采购的物料品质很差 影响到 产品的品质 从而使产品不具备市场竞争能力 采购部门可在搜集市场情报时 提供新的物料代替旧物料 以达到提高品质 降低成本之目的 采购成本控制 体系的建立应从采购制度 采购方式与流程 供应商管理几个方面全面着手 统筹规划 2 2 2 采购对生产环节影响 保证供应链的连续性 一方面要保证供应不间断 库存合理 另一方面又 不能过早采购而出现积压 占用过多的库存面积 加大库存成本 确保产品质 量 为了保证企业所生产产品的质量 首先应保证所采购材料的质量能够满足 企业生产的质量标准要求 为了生产所需的产品或提供服务 采购的产品要达 到一定的质量要求 否则最终产品或服务将达不到期望的要求 2 2 3 企业加强采购控制必要性 7 采购在企业运行中扮演着十分重要的角色 它能够增加企业的利润 提高 资产收益率等 采购占用着大量的资金 常常占企业销售收入的一半以上 有 许多专家认为采购部门可能成分企业最后一个尚未开发的利润创造源 如果采 购部门的行为为企业带来了良好的形象 就会和供应商建立良好的关系 带来 企业持续的成本节减 增加企业的竞争力 2 32 3 JITJIT 和和 JITJIT 采购采购 2 3 1 JIT 和 JIT 采购概念 JIT 概念源自于日本丰田汽车公司的 看板 系统 看板是指放在货运车 或手推车上的卡片 这些卡片详细地记载了有关生产和供货的一些信息 JIT 是一种典型的需求导向的供应链管理思想 具有监测环境的重要属性 能帮助 供应链企业迅速适应市场和顾客需求的变化 JIT 的一个核心目标是尽可能地 降低库存 最终实现企业的零库存运行 这样可以减少资金占压 大大降低库 存成本 JIT 也称准时化采购 是由准时化生产衍变而来的 是为了消除库存和不 必 R765432 要的浪费而进行的持续性改进 准时化生产最先出现在日本 是为 了减少库存和降低成本 在生产控制中采用基于订单流的准时化生产模式 来 实现生产过程的几个 零 化管理 零缺陷 零库存 零交货期 零故障 零 无 纸文书 零废料 零事故 零人力资源浪费 要进行这种准时化的生产必 须要有准时化的供应 于是准时化采购应运而生 准时化采购是一种先进的采 购模式 是一种管理哲理 它的核心是 在恰当的时间 恰当的地点 以恰当 的数量 恰当的质量提供恰当的物品 2 3 2 准时化采购特点 准时化采购与传统采购有着本质的区别 主要有以下几方面的特点 1 供应商越少越好 甚至单源供应 在供应链的管理环境中 采用较少的 供应源 一方面 管理供应商比较方便 也有利于降低采购成本 另一方面 有利于供需之间建立长期稳定的合作关系 质量上比较有保证 2 对供应商的选择标准不同 在传统的采购模式中 供应商和采购方的关 系是短期的合作关系 供应商是通过价格竞争而被选择的 在准时化采购中 采购这种短期的合作关系变成了长期的合作关系 这时供应商的合作能力将影 响企业的长期经济利益 因此采购方对供应商的要求也比较高 在选择供应商 8 时 不仅仅比较供应商的价格因素 而且需要对供应商进行综合评估 且质量 是最重要的评估标准 高质量的供应商有利于建立长期的合作关系 3 对交货准时性的要求不同 交货准时性是整个供应链能否快速满足用户 需求的一个必要条件 对供应商来 说要使交货准时 可从两个方面入手 一 是要不断的提高和改进企业的生产条件 提高生产的可靠性和稳定性 减少延 迟交货或误点现象 在准时化采购中 供应商也同样应该采用准时化的生产管 理模式 以提高生产过程的准时性 二是要加强运输的控制 是运输过程准确 无误 4 对信息交流的需求不同 准时化采购要求供应与需求双方信息高度共享 保证供应与需求信息的准确性和实时性 由于双方的战略合作伙伴关系 企业 在生产计划 库存 质量等方面的信息都可以及时进行交流 当出现问题时能 够及时处理 2 3 3 实施 JIT 采购的条件 1 选择最佳的供应商 并对供应商进行有效的管理是准时化采购成功的基 石 2 采购方与供应商间的紧密合作是准时化采购成功的关键 3 卓有成效的采购过程是准时化采购成功的保证 2 3 4 JIT 采购实施步骤 1 成立负责准时化采购的专门组织 一流企业的专业采购人员有三项责任 即寻找货源 商定价格 发展并不断改善与供应商的协作关系 专业化的高素 质采购队伍对成功实施准时化采购至关重要 2 制定计划 确保准时化采购策略有计划 有步骤地实施 制定采购策略 改进当前的采购方式 减少供应商的数量 正确评价供应商 向供应商发放签 证等 在这个过程中 采购方要与供应商一起商定准时化采购的目标和有关措 施 保持经常性的信息沟通 3 精选少数供应商 建立合作伙伴关系 选择供应商应从这几个方面考虑 产品质量 供货情况 应变能力 地理位置 企业规模 财务状况 技术能力 产品价格 与其他供应商的可替代性等 4 进行试点工作 通过试点 总结经验 为正式实施准时化采购打下基础 9 5 做好供应商的培训 确定共同目标 通过培训 供需双方取得一致的目 标 相互之间就能够很好地协调 做好采购的准时化工作 6 向供应商颁发产品免检证书 7 实现配合准时化生产的交换方式 准时化采购的最终目标是实现企业的 生产准时化 为此 要实现从预测的交货方式向配合准时化生产的交货方式转 变 8 继续改进 扩大成果 2 42 4 供应链管理环境下的供应链管理环境下的 JITJIT 采购采购 2 4 1 供应链管理下的基本思想 把合适的数量 合适的质量的物品 在合适的时间供应到合适的地点 最 好的满足用户需要准时化采购和准时化生产一样 它不但能够最好地满足用户 需要 而且可以极大的消除浪费 从而极大的降低企业的采购成本和经营成本 2 4 2 准时化采购对供应链管理的意义 准时化采购是供应链采购最基本 最有效的采购策略 准时化采购策略体 现了供应链管理的协调性 同步性和集成性 供应链管理需要准时化采购来保 证供应链的整体性和同步运作 同时 准时化采购增加了供应链的柔性和敏捷 性 3 3 远达公司采购现状分析远达公司采购现状分析 3 13 1 公司简介公司简介 远达公司是一家专业生产汽车安全部件的中小型民营企业 公司成立于 1998 年 地处上海市闵行工业园 公司占地 30000 多平方米 房屋面积 20000 多平方米 公司员工 300 多人 其中工程技术及管理人员近 1 3 公司最初的 产品是生产安全气囊和安全气囊控制器 品种单一 公司在发展过程中 逐渐 引进安全气囊远程传感器 防抱死系统 转向器等产品 产品销售市场主要包 括内地 东南亚等各国 公司以为客户提供高质量 高技术的汽车主被动安全 10 产品为理念 2002 年通过了 TS16949 国际质量体系认证 为了使公司更具竞争 力 扩大市场占有率 公司新增投资人民币 5000 万元远程加速度传感器和新贴 片设备 新转向器生产线 公司 300 多员工的学历与素质呈两极分化状态 技 术人员的学历为本科以上 占总数的 20 左右 管理层的学历不高 只有总经 理室本科专业毕业 但具有较丰富企业经验 其他部门主管因为亲戚关系学历 都为本科以下 普通工人大多为中专或高中水平 随着企业规模的扩大 其中 的管理问题逐渐显露 3 23 2 远达公司采购管理现状远达公司采购管理现状 远达公司采购管理的发展经历了不同的阶段 有最开始的几个采购员发展 到现在有二十多个员工组成的采购部门 由随意式 经验式的采购转变为现在 有一定操作规程的采购模式 逐步形成了较为成熟的采购管理制度 采购流程为 确认需求 谈判签约 订单安排 订单跟踪 检查 入库 结案 近几年来 市场对合同的交货期要求平均每年缩短十五天 客户要求按 订单生产的合同越来越多 合同的设计更改也越来越频繁 使发展中的远达公 司暴露出了种种采购方面的弊端 该公司采购环节的 瓶颈 效应越来越明显 3 33 3 远达公司现有采购管理存在主要问题远达公司现有采购管理存在主要问题 远达公司经过十多年的发展 虽然企业不断成长壮大 但其各方面存在的 问题也日益突出 就采购管理中存在的问题而言 主要有以下原因造成的 生 产方式不适应市场个性化的需求 随着汽车安全配件市场的细分越来越明显 顾客的需求呈现出个性化 小批量 多批次的特点 远达公司还是采用以产定 销方式而导致的直接后果是当市场的实际需求量与计划产量矛盾时 就会带来 一系列问题 主要表现在以下几个方面 1 要生产的产品不能及时得到原材料 按计划生产的产品或采购的材料 长期积压在仓库 及影响了向顾客按时交货 也增加了库存的费用和临时采购 的费用 因而远达公司生产方式与市场需求特点的矛盾 成为其采购管理中出 现众多问题的根本之一 11 2 企业的采购观念落后 企业的观念在一定程度上影响甚至决定着企业 行为 远达公司的采购观念相当落后 而尚处于对采购环节严防死守和追求低 价的阶段 目光仅仅是盯在如何降低材料成本及采购的绝对费用等方面 却忽 视了采购工作效率的高低直接影响着企业产品的生产期 产业的适应性和顾客 的满意度等方面更重要的关系 对采购重要性和应有地位缺乏认识 3 组织结构设置不合理 有资料显示 生产性企业的物流成本达到企业 成本的 50 60 而采购成本就是物流成本中最重要的组成部分 在我国中小 型企业中 公司传统意义上的采购工作几乎包括了现代物流的大部分工作 而 远达公司并没有把采购部放在很重要的位置 在组织设置上把采购部作为生产 部的一个下属部门 采购经理向生产经理汇报 使采购部门主要任务成了保证 生产 而降低成本则退出其次 由于制造型民营企业的特点 公司总经理为降 低成本越级指挥 企业老板也会在一定程度上施加影响 这使采购经理夹在中 间 这种混乱 使采购部门的工作无所适从 组织内部缺少详细的职务分工和 职务分析体系 采购工作也就很难落实到位 4 业务流程不规范 远达公司采购业务流程不规范表现在 首先是采购 部门内的工作业务流程不规范 例如有时会出现入库时质检不严 甚至发现验 收不合格时采购的产品照样入库 且没有追究采购人员的责任等现象 其次是 公司整体业务流程不畅 部门间缺乏协调 导致顾客需求信息及计划信息不能 准确及时地传递 5 公司信息水平落后 在现代企业管理中 信息化水平高低已成为影响 企业管理水平的重要因素 远达公司的信息化水平却处于很落后阶段 各部门 配置的电脑只是用来完成部门内日常的文字性处理和内部账务的记录 部门间 的信息传递大多还是靠书面的文字材料 财务上结算单据也都还停留在纸制的 手工单据 这无疑为企业的管理及工作效率的提高带来了很大障碍 6 管理上不健全 缺乏科学的考核与激励措施 存在问题主要原因 公 司采购部门没有一个完善的管理体制 管理的随意性较大 加上采购负责人更 换频繁 使员工更加无所适从 缺乏细致的监管体系和具体可行可量化的管理 政策 导致公司的战略无法落实 7 忽略供应商管理 远达公司之所以出现供应商拿到订单之后不能按时 按质 按量的提供原材料 在谈判时经常处于被动地位 甚至出现被关键原材 料供应商制约的现象 直接原因是长期以来公司忽略了供应商关系的建立与维 12 护 把企业经常性采购行为划分为一次次重复买卖关系 而没有注重与供应商 关系的长期合作 4 4 远达公司远达公司 JITJIT 采购策略实施的具体方案采购策略实施的具体方案 4 14 1 转变组织内部采购观念转变组织内部采购观念 通过对远达公司原有组织结构分析 该公司对采购管理环节重视程度严重 不足 采购不只是生产部的事 隶属于生产部 这种结构设置 无形中降低了 采购部门在企业中的地位 很难得到其它部门的重视与配合 为了提高公司采购工作重要性 首先对物流部组织架构做变动 即将采购 部从生产部中独立出来 作为与生产部 财务部等基本职能部门同等地位进行 单独设立 改变采购部以前隶属于生产部的状况 在总经理办公室下设采购副 经理 采购副经理兼任采购部经理 直接隶属总经理领导 提升采购的地位和 执行能力 然后 建立有采购部门牵头 以组织需求为导向 各级管理者全员 参与的采购管理组织体系 4 24 2 加强供应商管理加强供应商管理 公司在供应商的选择上应改变过去那种以价格为第一考虑要素的方式 而 应该从价格 质量 交期 服务等诸多方面综合考虑 选择业内颇具有实力的 供应商 为此 应该以业内优秀供应商为目标加大供应商开发力度 同时对具 有实力的原供应商加强合作与管理 比逐渐减少对原有的实力欠佳的供应商的 采购与合作 逐步实现与供应商战略合作的转变 公司必须采取集中采购的策 略 将供需双方看成是一个利益共同体 提高供应链的整体增值 实现双方的 共同发展 选定供应商之后 就需要确定对各类供应商采用何种关系和发展策略 通 过以下步骤来进行 首先 与战略供应商和合作供应商在总体目标 信息共享 和重要举措等各方面达成共识 其次 与各相关部门开展共同流程改进培训会 议 发现有潜力改进的领域 再次 对每位供应商进行职责定位 明确其地位 和作用 最后 双方达成建立供应商关系框架协议 明确关系目标 为了加强供应商的监控和评估 以督促供应商持续不断地降低物料成本 改善出货产品质量和服务 同时为采购提供参考数据 最终使公司的产品质量 13 不断得到改善 成本得到降低 远达公司应通过相应的供应商考核流程 每月 对使用和正式供应商进行考核 并根据考核的结果确定供应商的升降级和是否 继续合作等 由于考核的结果直接影响下个月的物料采购比例 每次考核完之 后 应将考核结果通报给供应商以在供应商之间形成一种进一步提升服务质量 的竞争压力与动力 对考核未能达标的供应商远达公司会与之进行沟通寻找问 题所在以及得到改善 实在不行的则终止供应关系 4 34 3 创建准时化采购班组创建准时化采购班组 准时化采购班组作用 就是全面处理准时有关事宜 一是要制定准时化采 购的操作流程 协调企业内部各有关部门才运作 协调企业与供应商之间的运 作 根据公司需要成立两个班组 一个是专门处理供应商事物的班组 该班组 的任务是培训和指导供应商的准时化采购操作 衔接供应商与本企业的操作流 程 认定和评估供应商鉴订准时化订货合同 向供应链发放免检证书等 另一 个班组是专门协调本企业各个部门的准时化采购操作 制定作业流程 指导和 培训操作人员 并且进行操作检验 监督和评估 这些班组人员 对准时化采 购的方法应有充分的了解和认识 必要时要进行培训 4 44 4 利用信息技术保证利用信息技术保证 JITJIT 采购的顺利进行采购的顺利进行 准时技术建立在有效信息技术交换基础上 信息技术的应用可以保证需方 网站 供方 物流配送机构等方面之间的信息交换和反馈 可以保证所需的产 品的准时按量供应和配送 有了信息技术的支持 才能使信息在各部门之间畅 通无阻 才能保证准时采购的顺利进行 因此 远达公司要实施准时化采购方 式 建立一个高效的信息平台 实现信息的共享与有效传递 由于远达公司的资金和实力不足 应实行 业务外包 利用第三方电子商 务平台 把信息技术平台的建设进行外包 既能保证技术上的先进性与可靠性 14 又可以节约大量时间 并能借助第三方的一些新兴技术和新观念弥补企业自身 的信息管理系统的缺陷 4 54 5 进行科学的考核与激励措施 进行科学的考核与激励措施 1 价格激励 对于表现好的供应商 公司可以给一个好的采购价 而把 自己的利益要求放在价格 质量 交期 服务等方面 使双方都能满意 2 订单激励 公司通过定期考核 表现好的供应商能得到更多的订单 从而激励供应商进行良性竞争 提供更好的产品和服务 3 商誉激励 商誉是一个企业的无形资产 反映企业的社会地位和经济 地位 公司通过在对外宣传时提及供应商的大力支持等方法对供应商进行商誉 激励 4 信息激励 公司将更愿意与表现好的供应商进行更多的沟通 在沟通 中将更多的信息透露给供应商 如产品走势 需求预测 生产状况等 5 淘汰激励 公司在考核流程中明确规定了供应商升降级的情况 6 新产品 新技术的共同开发激励 它可以让供应商全面掌握产品的开 发信息 有利于新技术在供应链企业中的推广和开拓供应商市场 4 64 6 进行试点工作进行试点工作 根据公司目前的现状 公司实行准时采购模式不可能一步到位 因而提出 先进行部分商品的采购试点 通过与有条件的供应商实施准时采购模式 从中 不断发现问题 改进问题并积累经验 使企业各部门的改革有一个逐渐熟悉和 适应的过程 在企业各个部门的支持下 总结经验 为正式的准时化采购实施 打下基础 在试点工作中 重点要解决好怎样实现供货准时 故可以采用减少批量 增加供货次数来满足当前企业的生产节拍 根据目前实际情况 可以与关键供 15 应商协商通过建立中央仓 HUB 仓 实施供应商管理库存策略 在中央仓里的货 物所有权仍然属于供应商 但供应商不能随便调用给别的公司使用 故远达公 司可以随取随用 既能达到零库存的要求又保证高的市场响应速度 4 74 7 总结考察与改进总结考察与改进 准时化采购本身就是一个不断完善和改进的过程 需要在实施中不断总结 经验教训 从而不断改进 降低运输成本 提高交货的准确性 提高产品的质 量 不断提高准时采购的运作绩效 在试点工作的基础上 公司方案实施领导 小组根据试点工作中出现的问题 对准时采购方案作出适当的调整与完善 从 而保证整个方案在公司的成功实施 结束语结束语 随着改革开放和社会主义经济改革的不断加深 企业间的竞争也显得格外 激烈 在这种情况下 为了不断降低成本 准时化采购作为一种新的采购模式 被广大企业所应用 并且发挥了巨大的潜力 控制住了企业成本源头 当然 准时做一种管理思想 在不同企业中的实施应根据该企业的具体情况 探索出 适合本企业的采购道路 远达公司作为汽车零部件行业的一家中小型生产企业 其采购职能主要是在满足企业小批量 多批次 个性化市场需求特点下的生产 工作 并降低企业采购成本 提高竞争力 本文通过改变现有采购模式 建立 畅通信息网络 重构企业组织结构体系 减少供应商数目与供应商建立战略合 作伙伴关系等方式 提出了一套相关解