单位办公室主任竞聘演讲稿

精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 9单位办公室主任竞聘演讲稿竞争上岗的初衷是创造条件让优秀人才脱颖而出、打破论资排辈、激发企业活力、营造公开公平公正的选人用人氛围。下面是小编整理的单位办公室主任竞聘演讲稿，欢迎大家阅读!【单位办公室主任竞聘演讲稿 1】 各位领导，各位同事：我首先感谢大家对我的信任和支持，给我这个机会参加办公室主任竞聘演讲!我叫刘天明，现年 36 岁，毕业于南昌大学，现任公司办公室副主任，我竞聘的岗位是办公室主任。我之所以竞聘办公室主任这个职位，是因为我具有以下几个优势：一、具有较为全面的专业知识。自参加工作以来我始终不忘记读书，勤钻研、善思考、多研究，不断地丰富自己，提高自己。除了日常经常浏览各专业网站，了解专业信息外，还自学英语课程，以适应全球化发展。2001 年还考取了计算机函授大专班，为今后公司自动化办公打下良好的基础。平时还阅读应用文写作方面的书籍以提高写作能力。二、具有较为丰富的实践经验。1995 年毕业后就在*工作，1997 年调入*公司开始就一直从事办公室工作，深知办公室工作在公司中的地位、作用，知道办公室精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 9的职责、任务和规范、明白办公室工作人员所必备的素质和要求。尤其是 2001 年有机会在局办公室、三个代表学习活动办公室学习了一段时间，从中掌握了一些搞好办公室工作的方法、策略;后来通过到自来水公司办公室一段时间的锻炼，更是积累了丰富的实践经验，为回污水公司办公室工作打好了基础。三、具有较强的工作能力。在日常生活和工作中注意不断培养自己的工作能力，在自来水公司办公室时，就以“明明白白做人，实实在在做事”为信条，踏实干事，协助公司领导、办公室主任较出色地完成了劳动用工、宣传、信访接待、活动策划安排等工作，受到了一致好评。并多次被评为先进生产者、优秀团员。自任公司办公室副主任以来，更是发挥自己的特长，认真做好工程宣传、参谋决策、日常服务、沟通协调、信息传递等办公室工作，取得了一定的成绩。经过多年的学习和锻炼，自己的写作能力、组织协调能力、判断分析能力、领导部署能力都有了很大的提高，能胜任办公室工作。四、具有较好的年龄优势。我们的公司很年轻，相对于 29 岁的平均年龄我还是有年轻的优势。是的，我还年轻，身体健康、精力旺盛、敬业精神强，能够全身心地投入到自己所热爱的工作中去。假若我能够竞争上岗，我打算从以下几个方面改进办精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 9公室工作，提高办公室档次：一、科学规范地做好日常事务工作。办公室工作承担着、人事、宣传报道、档案管理、接待、车辆管理等工作，是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口和桥梁，是为公司各项工作起辅助作用的综合部门，既要承担琐碎的事务，又要参与政务，我将根据实际情况进行合理分工、合理调度，认真落实岗位责任制，确保办公室事务性工作井然有条。二、搞好综合协调，提高办公效率。及时传达贯彻公司决策，加强督办检查，促进各项决策的落实。认真、科学地搞好领导与领导、科室与科室之间的沟通协调工作，避免互相扯皮、推委、出现工作空档，确保各方面通力合作、默契配合、步调一致、共同推进事业发展。三、当好参谋助手，服务企业。办公室所处的地位和她的职能、作用决定了其工作是服从性的，但是办公室工作的服从性不能与被动性划上等号，很多工作我想可以提前预测、主动开展，及时准确地掌握各方面的工作动态，及时向领导反馈各方面的信息，注重调查分析，主动为领导献计献策。并且要有创造性，在坚持和发扬好的传统的同时，还需要根据新的形势、新的任务不断探索办公室工作的新思路、新办法和新经验，但是增强工作创造性的同时必须注意办事到位而不越位，帮忙而不添乱，真正成为精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 9领导的参谋助手。四、加强个人修养，练好基本功。从事办公室工作光荣而辛苦，需要有强烈的事业心和责任感，需要有较强的工作能力和工作艺术，我将不断地提高自身素质，积极向党组织靠拢，服从组织安排，以“三个代表”重要思想和十六大精神为指导，顾全大局，维护企业班子团结，调动办公室工作人员的积极性，团结办公室人员共同搞好工作，提高服务质量，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝聚合力。各位领导，各位同事，在我演讲即将结束的时候，我想说：我有信心、有决心搞好公司办公室工作，与大家携手共创*公司辉煌灿烂的明天。我更想说的是如果我在竞争中不能取胜，我仍将一如既往地努力工作，为公司奉献自已的微薄力量。谢谢!【单位办公室主任竞聘演讲稿 2】 尊敬的各位领导、各位同事：大家下午好!我是 XXX，目前担任 XX 物业 XX 项目部经理。从 99 年毕业到集团来工作，已经整整十年了，今天，我用竞聘的方式来对十年工作进行总结，我觉得非常有意义。今天，我的报告分三部分，自我介绍、定位和策略。在介绍个人之前，先举一组数据：精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 9XX 项目部是一个拥有 300 多人的大团队。2007 年，XX 物业在 XX 基地物业分包商中排名最后，2008 年一举进入前三，今年进入 XX 重点供应商名录。2008 年初，XX 对基地物业供应商主要团队成员共 12名进行转正答辩，只有 2 名通过，其中一名合格，而我的成绩是良好。2008 年底，我向公司提交了一份 7 万字的总结报告，并在 XX 组织所有的物业经理进行述职，我取得了第一名成绩。2008 年，在 XX 征文比赛中获得一等奖，今年 5、6、7月份，文章在住宅与房地产杂志上连载。以上数据，足以说明，我有三大优势：一是管理能力，这在公司与 XX 都是得到充分认可的。二是文字处理与分析能力，这是有具体成绩的。三是沟通能力。对内，我要面对的是 300 多人的大团队，对外，我需要面对着 XX 行政部、采购部、业务部门，大概要跟 150 多人作经常性沟通，对上，我还要与公司的职能部门、公司领导协调沟通。XX 项目部去年能取得较好成绩，一个非常重要的因素是“沟通”为我们创造了非常好的发展环境，也为我们的经济效益的翻身起了重要作用。如今，无论是项目内部的威信上，还是外部客户的评价上，或者是公司的关系处理上，我的沟通能力都得以充分的锻精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 9炼与发挥。我认为沟通就八个字：谦虚感恩，换位共鸣。以上就是我的三大优势，而我最大的弱势就是对集团办公室的情况不了解，在制订工作策略时，我只能从这一张竞聘公告中去解读，以下谈谈我的一点想法。首先，我要提的是定位问题，对副主任如何定位，办公室的部门工作如何定位。我对“副主任”这个位置的理解有四点：一是副主任是在主任的领导下、协助主任工作;第二，副主任是部门决策的建议者;第三个，是部门计划执行的督导者，其它部门计划执行的跟踪者;第四个，副主任是部门具体行政业务管理的领导者。在对岗位进行思考后，对办公室的发展目标提三个词“窗口、服务、模板”：对外，当好窗口，办公室应作为物业集团的窗口来进行形象塑造;第二，对内，做好服务，为决策层服务，为员工服务，为其它部门的业务达成服务，为企业的发展战略服务;三是对下，建好模板，我认为集团办公室的流程、文字方案、管理方法应当比二级公司超前一步，成为二级公司行政管理的业务模板。在对岗位把握与部门目标认识之后，我再谈谈策略问题。首先我从竞聘公告中对部门的职责进行分类与设想，我把它分成五大类：行政体系建设、团队管理、计划管理、业务管理、决策辅助，决策辅助是我再给加上去的。在行政系统中，核心是“行政目标”的实现，围绕着目标，这精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 9五大模块互相独立但又互相联系，体系建设是目标实现的“坚实基础” ，行政团队是目标实现的“最大资源” ，计划管理是目标实现的“有效手段” ，业务管理是行政体系在现实工作中的“表现形式” ，而决策辅助既是行政目标的一部分，更是体系建设发展的“终极目标” 。在分类之后，接下来我谈谈每个模块的管理策略。体系建设的思路，10 个字， “结构化思考，形象化表达” ，结构化是说体系建设要有模块分级的概念，这有利于执行与推广，形象化是说要学会用图表的表达方式，这有利于理解与接受。在团队管理上，在这里我谈不上思路，因为毕竟对部门人员不熟悉，没有针对性，但我谈谈“2 点经验” ，一是要让团队成员变得伟大，找到工作的价值与成就感，二是团队内部文化的塑造，塑造的关键点是要确定“是非标准”与培训集体荣誉感。计划管理的思路就是 “2 个关键点” ，一是计划制订环节抓关键点，就是分解详尽并可验证，二是计划执行阶段抓关键点，就是提高计划完成情况的信息透明度，通过定期的信息公开，让管理者掌握进度，让执行者形成竞争。业务管理的思路，16 个字， “规矩在前，操作在后;外延内拓，专业运作” ，前者是说工作的前提是流程完善，后者是说行政的内容应当更加丰富，并以一种更专业、更职业的态度来管理。最后谈谈决策辅助，8 个字，“提高认识，思维共振” ，办公室要充分发挥信息中枢的作精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 8 / 9用，不应当仅仅停留在信息接收与传递的层面上。在决策辅助中，关键点是要培养需求发现的能力与问题分析的能力，主线就是要站在企业发展的角度，与决策层形成“思维共振” 。我相信，有过顾问的工作经历，有在 XX 的思维锻炼经历，我会在“决策辅助”上做得相当出色。以上就是我从一张竞聘公告引出的一篇小小的竞聘报告。从大学的专业学习，到从事专业的管理工作，我完成了从理论到实践的跨越。十年间，我经历了从国有企业到私营企业再到国际化大公司的宝贵历练，更加深刻地感受到不同企业文化的优劣性及其对企业发展的重要性，并对自己的人生规划、职业发展有了更加清晰的目标。借这个宝贵机会，我认真地展示自己，这是对十年工作的一种总结方式，更是对公司十年培养的一种感恩与回报方式。本次竞聘会，我的脚步可能就到此为止，但我仍感到非常荣