精益管理试题2016.05

1 精益管理知精益管理知识应识应知知应应会复会复习题习题 一 判断题一 判断题 1 精益管理以 精益管理以 人人 为为中心 充分中心 充分发挥发挥一一线员线员工的工的积积极性和极性和创创造性 下放部分造性 下放部分权权利 使利 使员员工工积积极极为为 企企业业建建设设献献计计献策 献策 2 精益管理的 精益管理的 精精 就是精干 就是精干 益益 就是效益 就是效益 精益精益 就是不要投入 多就是不要投入 多产产生效益 生效益 3 精益生 精益生产产方式只适合生方式只适合生产产制造部制造部门门或或领领域 域 4 精益生 精益生产产方式的起点在制造 而且把用方式的起点在制造 而且把用户户看成是生看成是生产产制造制造过过程的程的组组成部分 成部分 5 精益生 精益生产产方式的重要方式的重要组组成部分是成部分是组织组织拉拉动动式 准式 准时时化 生化 生产产 改 改进进改良改良劳动组织劳动组织和和现场现场管理 管理 彻彻 底消除制造底消除制造过过程中的无效程中的无效劳动劳动和浪和浪费费 6 精益生 精益生产产方式方式组织组织生生产过产过程的基本做法是用推程的基本做法是用推动动式管理替代式管理替代传统传统的拉的拉动动式管理 式管理 7 推行精益管理的 推行精益管理的难难点主要是思想点主要是思想观观念上的念上的转变转变 8 看板管理的作用是生 看板管理的作用是生产产活活动动中的中的 生生产产指令指令 运运输输指令指令 和和 领领料指令料指令 起着控制生 起着控制生产产 微 微调调 作作业计业计划和信息反划和信息反馈馈的作用 的作用 9 按精益管理的思想 提前生 按精益管理的思想 提前生产产 超 超额额完成任完成任务务是是劳动劳动效率高的表效率高的表现现 应该应该属有效属有效劳动劳动 10 小 小组组工作法就是企工作法就是企业业的生的生产组织产组织以小以小组为单组为单位 不位 不仅组织仅组织生生产产 而且参与管理 甚至参与 而且参与管理 甚至参与经经 营营 11 搬运属一种浪 搬运属一种浪费费 工厂 工厂应应完全取消搬运 完全取消搬运 12 看板的使用数目以少 看板的使用数目以少为为好 好 13 产产品品质质量量审审核是根据核是根据质质量薄弱量薄弱环节环节 确定 确定审审核核项项目 并逐一目 并逐一进进行行检查评检查评价 价 14 产产品品质质量量审审核核评级评级指指导书导书不是不是长长期不期不变变的 的 15 企 企业业生生产产不能以市不能以市场场需求来拉需求来拉动动 16 精益生 精益生产产是是为为了适了适应应市市场场多元化的需要 在多品种小批量的市多元化的需要 在多品种小批量的市场场需求制需求制约约下下诞诞生的一种全新生的一种全新 生生产产方式 方式 17 精益管理是精益生 精益管理是精益生产产系系统统向管理系向管理系统统的延伸 主要包括精益物流 精益生的延伸 主要包括精益物流 精益生产产 精益 精益营销营销 18 精益管理就是把企 精益管理就是把企业业的存量做精做的存量做精做优优 推 推动动流程再造 流程再造 19 精精益益管管理理提提倡倡一一切切创创造造价价值值的的行行动动和和事事业业 消消除除一一切切没没有有价价值值的的活活动动和和职职位位 20 实实施精益管理的基施精益管理的基础础是是 6S 管理 管理 21 素养的作用是 素养的作用是营营造造团队团队精神 精神 强强化人与人之化人与人之间间的相互信的相互信赖赖的关系 并不是的关系 并不是为为了提高客了提高客户户及及员员 工的工的满满意度 意度 22 精益思想不 精益思想不仅仅消除浪消除浪费费 同 同时还时还以以创创造价造价值为值为目目标标 就是在 就是在创创造价造价值值的目的目标标下做正确的事 下做正确的事 23 整理是明确区分要与不要的物品 去掉不要的物品 保管要的物品 即分开 整理是明确区分要与不要的物品 去掉不要的物品 保管要的物品 即分开处处理 理 进进行行处处理 理 24 整 整顿顿 就是要 就是要对对工作工作现场现场需要留下的物品需要留下的物品进进行科学合理的布置和行科学合理的布置和摆摆放 即定量定位 放 即定量定位 进进行行处处 理 理 2 25 清 清扫扫就是就是对对生生产现场产产现场产生的灰生的灰尘尘 油 油污污 杂杂物 垃圾等物 垃圾等进进行清行清扫扫和清除 即清理和清除 即清理扫扫除 干除 干净卫净卫 生 生 26 清 清洁洁 就是 就是对对整理 整整理 整顿顿 清 清扫扫工作的工作的坚坚持与深入 是工作持与深入 是工作现场现场保持最佳状保持最佳状态态 即擦洗擦拭 即擦洗擦拭 标标准准规规范 范 27 素养 就是努力提高 素养 就是努力提高员员工的素养 修养 养成工的素养 修养 养成严严格遵守格遵守规规章制度的章制度的习惯习惯和作和作风风 即提升素 即提升素质质 自自强强自律 自律 28 安全 就是清楚 安全 就是清楚隐隐患 排除患 排除险险情 情 预预防事故 保防事故 保证员证员工的人身安全和正常生工的人身安全和正常生产产 即保 即保证证安全 安全 珍惜生命 珍惜生命 29 超出必要范 超出必要范围围 不必要的 不必要的检查检查 太多的 太多的审审批都不是加工的浪批都不是加工的浪费费 30 品 品质质保全是指保全人保全是指保全人员为员为消除消除设备设备精度 精度 设备结设备结构 加工条件所引起的品构 加工条件所引起的品质质不良所采取的不良所采取的维维 修和改善活修和改善活动动 31 个 个别别改善主要改善主要对对重复故障 瓶重复故障 瓶颈环节颈环节 损损失大 故障失大 故障强强度高的度高的设备进设备进行有行有针对针对性的消除故障 性的消除故障 提升提升设备设备效率的活效率的活动动 32 自主保全核心是以管理人 自主保全核心是以管理人员为员为主 主 33 全面 全面质质量管理是全量管理是全员员通通过过有效的有效的质质量体系量体系对质对质量形成的全量形成的全过过程和全范程和全范围进围进行管理和控制 并行管理和控制 并 使使顾顾客客满满意和社会受益的科学方法和途径 意和社会受益的科学方法和途径 34 精益管理是一种科学的管理方法 但不是一种先 精益管理是一种科学的管理方法 但不是一种先进进的管理文化 的管理文化 35 精益管理以 精益管理以员员工工为为根本 以利根本 以利润为润为中心 以持中心 以持续续改善改善为为手段 手段 36 精益管理以 精益管理以经济经济效益效益为为目目标标 37 精益管理以 精益管理以 五全五全 管理管理为为控制 控制 38 精益管理以市 精益管理以市场场化运化运营为营为保障 保障 39 精益管理以价 精益管理以价值链值链提升提升为为核心 核心 40 精益管理以全 精益管理以全员员提案提案创创新新为驱动为驱动 二 填空题二 填空题 1 6s 管理其含管理其含义义是指 整理 整是指 整理 整顿顿 清 清扫扫 清 清洁洁 素养 安全 素养 安全 2 计计划保全是通划保全是通过设备过设备的点的点检检 分析 分析 预预知 利用收集的 知 利用收集的 设备设备信息 早期信息 早期发现设备发现设备故障 按故障 按计计 划划实实施保养的施保养的预预防保全措施 防保全措施 3 JIT 物料运物料运动动的目的目标标是在正确的是在正确的时间时间 以正确的方式 按正确的路 以正确的方式 按正确的路线线 把正确的物料送到正确 把正确的物料送到正确 的 地点 的 地点 4 七大浪 七大浪费费主要包括 制造主要包括 制造过过剩 剩 库库存 搬运 加工 存 搬运 加工 动动作 等待 不良品等七种浪作 等待 不良品等七种浪费费 5 库库存浪存浪费费的定的定义义是是库库存量超存量超过过必要的量而造成的 必要的量而造成的 资资源源闲闲置置损损失 失 6 整整顿顿 的的 3 易原易原则则 易取 易放 易管理 易取 易放 易管理 7 清清扫扫 的注意点包括的注意点包括责责任化 任化 标标准化 和 准化 和 污污染源改善染源改善处处理 理 8 清清洁洁 是是对对 整理 整 整理 整顿顿 清 清扫扫 的制度化 通 的制度化 通过标过标准化来保持前面的准化来保持前面的 3S 9 清 清洁洁就是在 整理 整就是在 整理 整顿顿 的基 的基础础上 使物品和上 使物品和场场所一直所一直处处于整于整洁洁 可用的状 可用的状态态 10 拉 拉动动式生式生产产的核心是 准的核心是 准时时化 就是要求在需要的化 就是要求在需要的时时候 生候 生产产需要的需要的产产品和需要的数量 品和需要的数量 3 11 采用 准 采用 准时时化生化生产产 和 看板管理 来解决超量生 和 看板管理 来解决超量生产产造成的无效造成的无效劳动劳动 12 采用 采用调调整 平面布置 合理 整 平面布置 合理 组织组织物流 来消除搬运物流 来消除搬运过过程中的浪程中的浪费费 13 采用 采用调调整 整 劳动劳动分工 分工 严严密 密 组织组织生生产产 来排除等待所造成的浪 来排除等待所造成的浪费费 14 精益生 精益生产产方式中的方式中的 三三为为体制体制 是以 生是以 生产现场产现场 为为中心 以 生中心 以 生产产工人 工人 为为主体 以主体 以车间车间主任主任为为 首 首 15 看板取 看板取货货的原的原则则在必要的在必要的时时候只取必要的 品种 和必要的 数量 候只取必要的 品种 和必要的 数量 16 构成生 构成生产产前置期的三个要素是各制造前置期的三个要素是各制造过过程中特定批量程中特定批量产产品的 加工品的 加工时间时间 等待 等待时间时间 搬运 搬运时时 间间 17 故障管理关 故障管理关键键要抓住哪两个要抓住哪两个环节环节 一是故障的 判断 二是故障的 排除 一是故障的 判断 二是故障的 排除 这这是减少停机的是减少停机的 有效措施和手段 有效措施和手段 18 质质量三步曲是量三步曲是质质量量计计划 划 质质量控制 量控制 质质量改量改进进 19 素养的养成分 素养的养成分为为 形式化 行事化 形式化 行事化 习惯习惯化 三个化 三个阶阶段 段 20 PDCA 循循环环中中 PDCA 分分别别表示 表示 计计划 划 执执行 行 检查检查 总结总结 21 改善四原 改善四原则则 取消 合并 取消 合并 重排 重排 简简化 化 22 作 作业业流程四种工序分流程四种工序分别别是作是作业业 移 移动动 检查检查 等待 等待 23 精益思想核心内涵是以最小的 精益思想核心内涵是以最小的 资资源投入 包括人力 源投入 包括人力 设备设备 资资金 材料 金 材料 时间时间和空和空间间 创创作作 出尽可能多的 价出尽可能多的 价值值 为顾为顾客提供新客提供新产产品和及品和及时时的服的服务务 24 精益管理中的浪 精益管理中的浪费费的两的两层层含含义义分分别别是一切不 增加价是一切不 增加价值值 的活 的活动动和所用的和所用的资资源超源超过过了 了 绝对绝对最最 少 的界限 少 的界限 25 加工浪 加工浪费费共分两种 第一种是共分两种 第一种是质质量量标标准准过过高的 浪高的 浪费费 第二种是作 第二种是作业业程序程序过过多的 浪多的 浪费费 即多 即多 余的加工浪余的加工浪费费 26 不 不产产生附加价生附加价值值的的动动作 不合理的操作 效率不高的姿作 不合理的操作 效率不高的姿势势和和动动作均是 作均是 动动作 浪作 浪费费 27 由于某种原因造成的机器 由于某种原因造成的机器设备设备或 人或 人员员 的等待称 的等待称为为等待的浪等待的浪费费 28 看板具有指示生 看板具有指示生产产和搬运的功能 目和搬运的功能 目视视管理的功能和 管理的功能和 现场现场改善 的功能 改善 的功能 29 均衡化生 均衡化生产产包括 包括 总总量均衡 和 品种均衡 两个方面的内容 量均衡 和 品种均衡 两个方面的内容 30 准 准时时化物流的特点是以客化物流的特点是以客户户需求需求为为中心 准中心 准时时 准确 快速 低成本 高效率 准确 快速 低成本 高效率 31 标标准作准作业业的基本特征一是 以人的活的基本特征一是 以人的活动为动为中心 二是 重复作中心 二是 重复作业业 32 设备润设备润滑滑 五定五定 是定点 定是定点 定质质 定量 定 定量 定时时 定人 定人 33 实现标实现标准作准作业业的前提条件一是 工的前提条件一是 工艺艺 设备设备状状态态完好 二是生完好 二是生产质产质量 量 稳稳定 定 34 五五全全 管管理理是是精精益益管管理理在在控控制制层层面面的的 重重要要工工具具 要把要把 五全五全 管理作管理作为为精益管理的精益管理的统领统领 对对接接 精精益益管管理理 35 做好做好预预算的算的编编制和制和执执行 行 实现预实现预算算对对生生产经营产经营的 的 刚刚性控制 防止目性控制 防止目标标失效和失效和经营经营失控 失控 36 利用 利用对标对标手段 全面手段 全面查查找生找生产经营产经营中的 短板和痛点 中的 短板和痛点 实现对实现对关关键环节键环节和薄弱和薄弱环节环节的有效控的有效控 制 制 37 利用 利用业绩业绩考核 建立无考核 建立无缝链缝链接 全接 全员员覆盖的精益覆盖的精益岗岗位价位价值值 管理体系 管理体系 38 利用全面 利用全面质质量管理作量管理作为为基基础础 为为精益管理中的各种工作程序 工作方法提供 精益管理中的各种工作程序 工作方法提供 标标准和依据 准和依据 4 39 市 市场场化是精益管理的机制保障和化是精益管理的机制保障和动动力源泉 力源泉 是是精精益益管管理理 考考核核激激励励 的的重重要要工工具具 40 把企 把企业业当家管 把当家管 把设备设备当人看 把材料当当人看 把材料当钱钱花成花成为为一种 精益文化 一种 精益文化 三 单项选择题三 单项选择题 1 精益管理作 精益管理作业标业标准准应悬应悬挂在什么地方 挂在什么地方 B A 工区 工区办办公室公室 B 作 作业现场业现场 C 醒目位置 醒目位置 D 矿长办矿长办公室公室 2 后工序 后工序发现发现不良品怎么不良品怎么办办 A A 必 必须须停止生停止生产线产线 找出不良品 不良品决不送往后工序 找出不良品 不良品决不送往后工序 B 不得停止生 不得停止生产线产线 必 必须须找出不良品 不良品决不送往后工序 找出不良品 不良品决不送往后工序 C 不得停止生 不得停止生产线产线 随机找出不良品 不良品决不送往后工序 随机找出不良品 不良品决不送往后工序 D 必 必须须停止生停止生产线产线 找出不良品 不良品自行 找出不良品 不良品自行处处理 理 3 成本改善活 成本改善活动动的中心是 的中心是 C A 控制好 控制好质质量超前生量超前生产产 B 控制好 控制好产产量量稳稳定生定生产产 C 控制好超量超前生 控制好超量超前生产产 D 控制好 控制好质质量量稳稳定生定生产产 4 目 目视视管理管理 三要点三要点 不包括 不包括 D A 无无论论是是谁谁都能判断是好是坏 异常 都能判断是好是坏 异常 B 能迅速判断 精度高能迅速判断 精度高 C 判断判断结结果不会因人而异果不会因人而异 D 能明白能明白现现在的状在的状态态 5 以下不是精益生 以下不是精益生产产主要特征的是 主要特征的是 B A 拉 拉动动式生式生产产 B 推 推动动式生式生产产 C 最大限度的减少 最大限度的减少库库存存 D 实现实现准准时时化生化生产产 6 下列不是 下列不是贯彻实贯彻实施施标标准作准作业业的是 的是 D A 把 把标标准作准作业悬业悬挂在生挂在生产现场产现场 B 对对作作业业人人员进员进行教育 行教育 C 经经常修常修订标订标准作准作业业内容 内容 D 经经常更常更换换作作业业地点 地点 7 不是精益生 不是精益生产产方式中方式中应应用用计计算机所起作用的是 算机所起作用的是 C A 计计算机可以很快地算机可以很快地处处理大量而繁理大量而繁杂杂的信息 的信息 B 减少人 减少人员劳动强员劳动强度 度 C 创创造更多附加价造更多附加价值值 D 保 保证证信息信息质质量 弥量 弥补补管理上人管理上人为为造成的漏洞 造成的漏洞 8 精益管理的核心是 精益管理的核心是 A A 消除一切浪 消除一切浪费费 B 最大程度的减少浪 最大程度的减少浪费费 C 尽量提高 尽量提高劳动劳动效率 效率 D 零故障 零不良 零故障 零不良 9 B 是七大浪 是七大浪费费中最大的浪中最大的浪费费 它除造成直 它除造成直观观的浪的浪费费外 外 还还会把会把 等待是浪等待是浪费费 隐隐藏起来 使藏起来 使 管理人管理人员员漠漠视视等待的等待的发发生 生 A 制造 制造过过剩的浪剩的浪费费 B 库库存存 C 生 生产产不良的浪不良的浪费费 D 加工 加工过过剩的浪剩的浪费费 10 下列不是清 下列不是清洁洁推行推行应应注意注意问题问题的是 的是 D A 严严格落格落实实整理 整整理 整顿顿 清 清洁洁三三项项工作 确保不走工作 确保不走过场过场 B 制定目 制定目视视管理 管理 颜颜色管理的基本色管理的基本标标准 准 C 制定 制定严严格的格的奖惩奖惩制度 加制度 加强执强执行力 行力 5 D 注重培养 注重培养员员工的管理意工的管理意识识 11 下列不是准 下列不是准时时化生化生产产与与传统传统生生产产区区别别的是 的是 C A 准 准时时化生化生产产要求在接到生要求在接到生产产指令指令时时开始生开始生产产 传统传统生生产产方式要求提前完成任方式要求提前完成任务务 B 准 准时时化生化生产产要求以要求以销销售数量售数量组织组织生生产产 传统传统生生产产方式要求超方式要求超额额完成任完成任务务 C 准 准时时化生化生产产要求只生要求只生产产合格的合格的产产品 品 传统传统生生产产方式是尽量生方式是尽量生产产合格的合格的产产品 品 D 准 准时时化生化生产产要求生要求生产产能能卖卖出去的出去的产产品 品 传统传统生生产产方式是先生方式是先生产产 后找 后找销销路 路 12 实现实现准准时时化生化生产产的前提是 的前提是 C 生 生产产 A 标标准化准化 B 流程化 流程化 C 均衡化 均衡化 D 节节拍拍 13 设备维设备维修修计计划保全主要以 划保全主要以 D 的保全活 的保全活动为动为主 主 A 作 作业业人人员员 B 管理人 管理人员员 C 业务业务主管主管 D 专业维专业维修人修人员员 14 精益生 精益生产产方式的起点在哪里方式的起点在哪里 A A 销销售售 B 计计划划 C 采 采购购 D 仓库仓库 15 控制生 控制生产产速度的指速度的指标标是 是 C A 生生产产成本成本 B 生 生产产周期周期 C 生 生产节产节拍拍 D 生 生产产品品质质 16 不是 不是实实施精益生施精益生产产的具体手法的是 的具体手法的是 C A 生 生产产同步化同步化 B 生 生产产均衡化均衡化 C 生 生产产人性化人性化 D 生 生产产柔性化柔性化 17 精益管理的 精益管理的经营经营思想是 思想是 D A 成本中心型成本中心型 B 售价中心型售价中心型 C 服 服务务中心型中心型 D 利利润润中心型中心型 18 生 生产产看板控制工序看板控制工序间间的 的 D A 物流 价物流 价值值流流 B 信息流 信息流 C 物流物流 D 物流 信息流 物流 信息流 19 下列不属于 下列不属于动动作浪作浪费费的是 的是 C A 走 走动动 B 左右手交左右手交换换 C 库库存存 D 单单手空手空闲闲 20 不属于精益管理 不属于精益管理办办公室公室职责职责的 的 D A 贯彻贯彻落落实实精益管理委精益管理委员员会的决策部署 会的决策部署 B 组织协调组织协调开展精益管理工作 开展精益管理工作 C 负责负责精益管精益管 理日常工作理日常工作 D 制定班 制定班组组精益管理精益管理标标准 准 四 简答题四 简答题 1 什么是精益管理 什么是精益管理 答 答 精益管理源于精益生精益管理源于精益生产产 精精 就是少投入 少消耗 降低运就是少投入 少消耗 降低运营营成本 成本 益益 就是多就是多产产出 多出 多创创 效 提升企效 提升企业经济业经济效益 效益 精益管理以精益管理以员员工工为为本 以利本 以利润为润为中心 以持中心 以持续续改善改善为为手段 消除企手段 消除企业业各种各种过过程中浪程中浪费费 减少 减少库库存存 积压积压 缩缩短工作流程短工作流程时间时间 提高工作生 提高工作生产产效率 提高效率 提高产产品品质质量 从而以最小的投入量 从而以最小的投入满满足足顾顾客的需求 并客的需求 并 获获取最大的回取最大的回报报 2 推行精益管理的目的意 推行精益管理的目的意义义是什么 是什么 答 推行精益管理是上答 推行精益管理是上级领导级领导的要求 是的要求 是应对经济应对经济形形势势的需要 是消除浪的需要 是消除浪费费提高提高经济经济效益的需要 效益的需要 是提升是提升员员工素工素质质的需要 是提升企的需要 是提升企业业管理水平的需要 是社会企管理水平的需要 是社会企业经济发业经济发展的必然 展的必然 3 精益管理的六个特点是什么 精益管理的六个特点是什么 6 答 精益管理以答 精益管理以经济经济效益效益为为目目标标 以 以 五全五全 管理管理为为控制 以市控制 以市场场化运化运营为营为保障 以价保障 以价值链值链提升提升为为核核 心 心 以以推推进进工工具具为为基基础础支支撑撑 以全以全员员提案提案创创新新为驱动为驱动 4 精精益益管管理理推推进进的的七七个个原原则则是是什什么么 坚坚持持实实事事求求是是 实实用用实实效效的的原原则则 坚坚持持总总体体规规划划 试试点点先先行行的的原原则则 坚坚持持引引进进吸吸收收 以以我我为为主主的的原原则则 坚坚持持重重点点突突出出 循循序序渐渐进进的的原原则则 坚坚持持以以人人为为本本 全全员员提提案案创创新新改改善善的的原原则则 坚坚持持创创新新与与继继承承融融合合并并举举的的 原原则则 5 怎怎样样设设置置精精益益管管理理组组织织机机构构 答答 矿矿井井及及非非煤煤单单位位成成立立精精益益管管理理委委员员会会 下下设设精精益益管管理理办办公公室室 由由主主要要领领导导任任主主任任 建建立立精精益益管管理理宣宣 传传小小组组和和项项目目推推进进小小组组 由由分分管管领领导导任任组组长长 区区队队 科科室室建建立立精精益益管管理理实实施施小小组组 6 精益管理的工具很多 精益管理的工具很多 请说请说出不少于六出不少于六项项常用的工具 常用的工具 答 精益管理的主要工具有 答 精益管理的主要工具有 6s 现场现场改善管理 改善管理 看板管理看板管理 准准时时化生化生产产 标标准化作准化作 业业 均衡化生均衡化生产产 准准时时化物流化物流 自自动动化生化生产产 全全员员生生产维护产维护 TPM 全全员质员质量管理 量管理 提案提案创创新改善 新改善 7 精益生 精益生产产的主要内容是什么 的主要内容是什么 答 精益管理的主要内容包括 答 精益管理的主要内容包括 现场现场改善 改善 库库存管理 生存管理 生产计产计划管理 流程改划管理 流程改进进 流程再造流程再造 成本管 成本管 理 理 员员工素工素质质养成 供养成 供应