劳务招投标工作流程

劳务招投标工作流程劳务招投标工作流程 一 劳务招投标工作的目的一 劳务招投标工作的目的 劳务招投标时施工总承包企业 根据建设主管部门有关规定 组织劳务分 包企业进行任务投标的活动 要达到优选队伍 杜绝使用信用不良队伍 保证 工程 安全 质量 工期 要求 控制人工成本 保障队伍稳定的目的 二 劳务招投标工作内容二 劳务招投标工作内容 预审拟选投标人资格 发布招标文件 解答投标人提问 接受投标人投标 召开开标会 评价投标人投标文件 确定中标人 签订分包合同办理备案手续 三 劳务招投标管理工作流程三 劳务招投标管理工作流程 如图 2 一 1 所示 对招投标的控制 要抓好两个环节 其一 投标资格预审 保证入围规范 目的在于把好进口关 保证参加投 标人的素质 形成高水平投标队伍间的竞争 达到优中选优 其二 开标工程监控 保证过程规范 做好开标工作 在 公开 公平 公正 的原则下 保证开标过程的规范化 资格预审审查的内容包括 拟投标企业须首先提供企业资质 营业执照 施工业绩等资料 同时依据工程需要 企业情况会同技术 生产等相关部门进 行实地考察 并将 投标资格预审表 报主管领导审批 图 2 一 1 劳务招投标管理工作流程图 资格预审 根据招标 需求对拟选投标人进 行资格审查并审批 发标 制作招标文 件向拟投标企业发 放招标文件并答疑 投标 投 标企业根 据招标文 件要求报 送投标文 件 开标 在公司招投 标管理机构的监管 下进行开标 定标 依据 专家评标 定量打分 领导定标 的原则由主管领导根据 评标报告确定中标人 中标价格 合同 中标结 果后 30 日内 签订劳务分包 合同 办理合 同备案手续 评标 根据招标文件 中载明的评标标准由 评标专家库中的专家 进行评标 2 四 实现对分包成本控制的有效手段四 实现对分包成本控制的有效手段 招投标过程需依据北京市建设工程专业劳务发包承包交易中心要求 填写 相关表格完成招投标材料的 四个备案 包括 备案一 招标登记备案 1 编制 专业劳务分包工程招标方式抄报表 2 份 2 出据建设单位提供的 建筑工程施工许可证 复印件即可 l 份 3 提交一级市场 总包 专业承包 中标通知书 复印件即可 l 份 4 填写 拟选投标人名单 1 份 备案二 招标文件备案 招标文件包含内容 工程概况 现场简介 招标要求 报价要求 工程款 结算与支付 投标须知 开标须知 评标和中标须知 备案三 招投标情况书面报告备案 1 填写 投标报名表 自制 1 份 2 编写劳务招投标过程 书面情况报告 1 份 3 归集投标单位编制的 专业项目投标书 或 劳务项目投标书 3 份 及中标人的投标文件 4 填写 专业工程标底报备表 或 劳务工程标底报备表 2 份 5 归集 开标会议签到表 2 份 6 填写 开标记录表 2 份 7 编制 评标报告 1 份 8 评委打分表及汇总表 1 份 9 编制 决表报告 1 份 10 总包单位发出 专业 劳务中标通知书 3 份 11 评标委员会名单 自制 1 份 备案四 分包合同备案 1 总包单位发出 专业 劳务中标通知书 3 份 2 中标单位与总包单位签订分包合同 合同备案 注 全部表格均需加盖本单位有效红章 复印无效 五 劳务招投标具体操作程序 五 劳务招投标具体操作程序 如图 2 一 2 所示 3 如图 2 一 2 劳务招投标具体操作程序图 预审 实地考察入围的外施企业的在 施工程 留存其企业资质 营业执照 施工业绩等资料报人力中心审查 发标 召开发标会议 向经 审查合格的外施企业发放招 标文件 接受投标人提问 书面说明投标要求并将答复 意见送达所有投标人 开标 招标人持标底文件 组织开标 投标人持投标 文件授权委托书 身份证 等参加开标 宣读标书 发标 开标评标 招标文件内容 工程概况 现场简介 招标要求 工程款结算与支付 投标须知 开标须知 评标标准和中标须知 同时填写 填报 专业劳务分包工 程招标方式抄报表 说 明分包工程概况 总包中标通知书和施工 许可证 填报 拟选投标人名单 报邀请投标人名单 同时填写 开标记录表 开标会签到表留存 投标企业的投标书 标底报备表 注意 开标会时 须携带法 人授权委托书及被授权 人的有效证件 投标文件要求一式三 份封存完好 一正两副 评标 抽取评标专家 组织召 开评标会议 确定中标企业 并于 30 日内签订分包合同 签订合同并备案 在签订合同 后 7 个工作日内到交易中心进 行备案 图 2 一 2 劳务招投 标具体操作程序图 备案 同时填写 书面情况报告 评标报告 中标通知书 合同附 四大员复印件 中标通知书 花名册 4 表表 2 2 1 1 分包单位投标资格审表分包单位投标资格审表 招标单位 联系人 联系电话 工程名称 工程暂估价 计划开标时 间 计划开标地点 预审情况 预审单位资质资金注册资金拟派队长作业等级联系方式 发 包 单 位 意 见 负责人签字 盖章 集 团 意 见 负责人签字 盖章 本表格一式两份 并附企业营业执照 资质 队长作业等级 安全许可证复印件及 施工业绩证明 5 表表 2 2 2 2 分包队伍资源情况表分包队伍资源情况表 企业名称 队长姓名 联系电话 作业等级 在京近三年施工业绩 年度参建工程总包企业承包面积所获奖项备注 人员组成 人员类别人员数量持证情况 自有机械设备情况 设备类型设备数量质量状况 6 表表 2 2 3 3 专业与劳务项目施工招标评标计分标准专业与劳务项目施工招标评标计分标准 表一 投标报价评分表 100 分 代码 A1 评标得分 序 号 项 目 标 准 分 评分标准 7 6 5 4 3 2 1 0 1 2 3 4 5 1 投 标 报 价 100 分 10093 386 78073 366 76053 346 74033 326 720 注 投标报价在 7 5 之间为有效标 超出此范围为废标 不得分 表二 投标书相应程度评分表 100 分 代码 A2 评标得分 序 号 项 目 标 准 分 评分标准 1 质 量 目 标 60 分 有施工质量保障措施 措施科学 承诺完成质量目标得 60 分 依次排列 没有质量保障者不得分 2 工 期 40 分 需用想有那个方法计算该工程工期 承诺工期用时最少者得 40 分 依次 排列 不承诺不得分 7 表三 投标人业绩及实力综合评价表 100 分 代码 A3 评标得分 序 号 项 目 标准 分 项目标准分评分标准 工程质量奖20 分 参加投标的队伍 近两年 内有 1 项工程获得国家级奖得 20 分 近两年内有 1 项工程获 得北京市级奖得 10 分 同一工 程获得两项以上奖 按最高奖 计分 没有不得分 1 获 奖 情 况 突击队10 分 参加投标的队伍 近两年 内被评为北京市优秀青年突击 队得 10 分 没有不得分 2 投 标 人 业 绩 同类工程施工经验20 分 近两年有 1 项得 10 分 有多项 得 20 分 没有不得分 企业资质等级10 分 二 三级得 5 分 一级得 10 分 1 项目经理等级10 分 二 三级得 5 分 一级得 10 分 2 管理人员比例10 分 5 8 得 5 分 高于 8 得 10 分 低于 5 不得分 特种作业人员持证 率 10 分 100 得 10 分 不足 100 不得分 3 投 标 人 实 力 100 分 选 派 队 伍 情 况 操作工人持证率10 分 大于等于 90 得 10 分 大于等 于 80 得 5 分 小于 80 不得分 表四 施工保证措施评分表 100 分 代码 A4 评标得分 序 号 项 目 标准 分 项目标准分评分标准 好一般差 1 质量保障措施20 分 20 分10 分0 分 科学较科学不科学 2 劳动力计划安排20 分 20 分10 分0 分 可行较可行不可行 3 安全文明施工25 分 25 分10 分0 分 有效较有效无效 4 材料节约措施20 分 20 分10 分0 分 合理较合理不合理 5 施 工 方 案 100 分 生活管理方案15 分 15 分10 分0 分 8 表五 得分计算机权值取定表 评标总得分 序号项目取值备注 K1 投标报价 K2 对投标书响应程度 K3 投标人业绩及实力 K4 施工保证措施 得分 I A1 K1 A2 K2 A3 K3 A4 K4 K1 K4 仅值代码 K1 K2 K3 K4 1 表表 2 2 4 4 报价记录表报价记录表 其中单价 地下 地上 序 号 投 标 单 位 投 标 代 表 投 标 总 价 元 立 方 米 人 工 材 料 机 械 合 计 综 合 价 木 工 钢 筋 工 砼 壮 工 瓦 工 其 他 单 方 用 工 让 利 脚 手 架 质 量 工 期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 表表 2 2 5 5 分包招标文件会签表分包招标文件会签表 工程项目 分包内 容 暂估价 质量要求 计划工 期 资质要 求 编制部门 主编制 人 编制时 间 9 会签意见 部门主管领 导 签字 年 月 日 项目经理部 签字 年 月 日 新进场队伍的管理新进场队伍的管理 一 一 新进场队伍新进场队伍 概念 概念 凡未参加上一年度劳务分包企业及施工作业队信用等级评定 不具有当地建筑业主管 部门或其委托的建筑业专业协会核发的劳务企业及施工作业队信用等级的专业或劳务施工 队伍 由于各地建筑主管部门和施工总承包企业难以掌握新队伍的全面情况 尤其要做好摸 底和考核工作 按当地信用评价办法进行初审评定 核定暂评等级 避免信用不良队伍未 经考核进入当地建筑市场 二 新进场施工作业队信用等级评价程序二 新进场施工作业队信用等级评价程序 当年准备进入当地建筑市场施工 应按下列程序进行信用等级暂评 具体程序如图 2 3 所示 新进场队伍 无 施工作业队信