工程进度质量管理

工程进度控制管理制度工程进度控制管理制度 一 总则一 总则 一 为有效地管理工程建设工期 安全高质量地完成缙云壶镇安置房 PPP 项目的里程碑计划 依据集团公司有关规定及建筑安装施工合同 特 制定本程序 二 本程序适用于缙云壶镇安置房 PPP 项目 三 本程序由丽水缙云壶镇安置房 PPP 项目建设指挥部负责起草 修订 废止和相关解释 项目总指挥审查 主管领导签发执行 二 项目实施前的控制二 项目实施前的控制 1 施工单位根据审批后的总体开发进度计划和年度计划的要求 结合 国家工期定额和项目图纸 通过分析建筑形式以及各专业的施工需要 编制 出项目总体里程碑计划 包括配套项目 报总指挥审批 2 项目开工前 施工单位必须编制详细的施工组织设计 并报监理公 司审核 项目部专工审定 项目经理审批 3 施工组织设计方案中必须明确各工程项目施工进度计划及关键控制 节点 并作为年度内部绩效管理的依据 4 项目开工前 项目部和监理单位还应积极进行施工现场临时用水 临时用电等三通一平有关工作 督促并协助相关部门积极办理建设工程施工 许可证 委托质监 安监工作 为项目实施阶段的生产创造良好条件 三 项目实施阶段的控制三 项目实施阶段的控制 1 工程施工合同签定后 项目部和监理单位要严格审核承包商施工组 织设计的施工总进度计划 此施工总进度计划包括关键控制节点 包括劳动 力 原材料 施工机具设备的进场计划等 2 项目部负责对各单位工程分别建立进度管理档案 做到事事有记载 天天有记录 周周有措施 月月有总结 3 施工过程中 项目部组织好加工材料和设备的进场计划安排 与相 关职能部门联系 提出进场时间要求 负责工程项目实施过程中总包施工单 位与各专业配套工程施工单位的协调管理工作 合理安排土建与设备配套的 交叉施工 4 施工过程中 项目部应做好各项协调服务及技术服务 工程进度款 的支付 技术变更通知单或技术核定单必须在规定的时限内完成审批程序 5 对项目实施阶段的进度控制是整个工程项目计划实现的关键 项目 部必须做好各个分项工程施工进度计划与工程总进度计划的衔接 并跟踪检 查施工进度计划的执行情况 在总工期不变的条件下 必要时对施工阶段性 进度计划进行调整 但必须报项目指挥部总指挥批准 6 施工进度的动态管理是进度控制的关键措施 施工阶段项目部和监 理部应要求承包商按时提供月 周施工实际进度 标明各施工部位的具体完 成情况 作为近期进度控制的依据 项目部和监理部每周召开进度工作汇报 会 可与监理例会合并 对比实际进度与计划进度 发现问题 分析原因 制定赶工措施 7 出现进度偏差后 项目部和监理部应及时采取以下相应方法和措施 进行控制 1 日计划偏差 现场日常口头方式 2 周计划偏差 由施工单位制定措施 通过专题例会 书面通知的形 式决定解决问题的办法 3 月计划偏差 由项目部 监理部协助施工单位制定措施 通过专题 例会 书面通知的形式决定解决问题的办法 4 项目部 监理部在项目实施之前和实施过程中加强对风险因素的分析 并要求施工单位作出预防措施 四 工程计划的编制 落实与考核四 工程计划的编制 落实与考核 1 工程计划的编制 1 监理工程师根据业主编制的里程碑进度计划 7 日内编制出一级 网络进度计划 业主方组织审批 网络进度计划包括工程的全部内容 2 各承包商根据批准的一级网络进度计划 7 日内编制出二级网络 进度计划 报监理工程师审查提出意见 报项目总监理工程师审批并严格 执行 3 开工前各承包商根据批准的网络进度计划 编制进度计划 横道 图 设备及材料供应计划 图纸资料提交计划 报监理工程师审查 项 目总监理审批后报业主方 4 各承包商根据批准的年度计划及工程进展情况 每月24 日 16 时前提交下月月度计划 设备及材料供应计划 图纸资料提交计划 图纸 及物资需求计划报监理工程师 监理工程师组织审查并于每月25 日前 批准下发 同时报业主方 5 工程计划精确到日 准确率不应低于98 6 工程计划编制要求 工程计划按照分部分项工程实物量计划编制 月计划按分部工程量编制 周计划按分项工程量编制 必须按照业 主 监理单位要求的格式进行编写 并须说明施工重点 难点以及需要解 决的问题和所采取的措施等 做到周密细致合理 具有针对性和可操作性 各分部分项工程量须按照中标工程量清单进行分配 月计划分配到周 周 计划分配到日 2 工程计划的落实 1 各施工单位每周四 10 00 时前需向监理工程师提报周工作计划 计划内容应包括各项目进度情况 质量情况 安全情况 各施工单位施 工人员数量 机械数量 需协调问题 总结一周工程进展情况 列出 下周工程计划 监理工程师组织审查并于周四14 00 时周例会开始前 批准下发 并把纸版 电子版计划一同报送业主方计划管理员 2 监理工程师负责监督 检查 协调工程进度 安全 质量目标的 执行情况 并将有关问题汇报业主方 在施工过程中 由于承包商的原因 造成进度拖期 相关承包商应立即采取有力补救措施并提出分析报告 交 监理确认 并报业主方存档 在施工过程中 由于业主方的原因 造成进 度拖期 业主方则应及时采取有力的补救措施并对拖期按约定处理 3 施工单位每周五上午 9 时将本周工程进度计划完成情况进行总结 提出下一周的主要工作计划要求 3 工程计划管理考核 1 未按规定期限填报或签发计划文件 每延误一天考核100 元 2 周进度计划不能按期完成 每项处以500 1000 元考核款 3 月度进度计划不能按期完成 每项处以1000 5000 元考核款 4 未完成周 月计划如能在下周或月赶上进度 且不影响后续进度计 划可按合同规定返还考核款 5 对确定的里程碑项目节点不能按期完成 每项处以10000 50000 元考核款 6 考核执行人为监理单位项目总监 经业主方项目负责人批准后 根 据考核状况开具缴款通知书 鲁能电工电气指挥部相关领导也可根据实际 情况直接开具缴款通知书 五 进度节点控制管理办法五 进度节点控制管理办法 1 进度控制考核依据为各单位工程进度计划关键控制节点 关键控制 节点考核开始和结束时间 2 工程进度计划的关键控制节点 1 前期工程 三通一平 2 基础工程 桩基检测及验收 主体工程基础验收 3 主体工程 A 主体每层楼地面 B 主体封顶及每层砌体 C 主体验收 D 内 外抹灰 仿瓷 外墙砖及楼地面粉刷 分层 E 设备 水电安装 分层 F 窗框及栏杆安装 分层 G 外架拆除 分层 H 室外明沟及散水 J 防雷检测 使用功能检测及验收 K 竣工验收 4 配套工程 A 电梯验收 B 消防验收 C 动力验收 D 智能化验收 E 室外管网 配电房 水泵房及水电设施验收 5 环境景观工程 A 道路水系 B 绿化 C 照明 D 竣工验收 进度控制实行层级