薪酬管理办法

共 13 页 第 1 页 本部薪酬管理办法本部薪酬管理办法 第一章第一章 总则总则 第一条第一条 目标目标 1 以职位价值为基础 明确职位职级 充分体现薪酬内部公平性 2 明确薪酬定位策略 定期跟踪市场薪酬水平 薪酬体系维护制度化 确保薪酬水 平具有适当的竞争力 3 有效平衡薪酬的保障因素和激励因素 鼓励员工积极创造效益 使员工收入与个 人业绩 组织业绩挂钩 第二条第二条 原则原则 1 战略导向原则 战略导向原则 薪酬体系将员工行为导向于公司战略目标的实现 2 合法原则 合法原则 薪酬体系符合国家法律政策的要求 体系运作规范化 3 公平原则 公平原则 公司内部不同职级 不同部门之间的薪酬相对公平合理 4 激励原则 激励原则 收入与贡献 风险与收益相统一 使员工的切身利益和部门业绩 公 司业绩相一致 5 有效竞争原则 有效竞争原则 保持薪酬水平具有适当的市场竞争力 有效吸引高素质的人才 第三条第三条 适用范围适用范围 本制度适用范围为公司本部各职能部门的在岗人员 不适用于执行协议工资的员工 退休返聘人员原则上执行协议工资 第二章第二章 薪酬结构薪酬结构 第四条第四条 薪酬构成薪酬构成 员工收入由基本工资 绩效工资 奖励 补贴四个部份组成 第五条第五条 基本工资基本工资 基本工资根据职位评估结果及公司薪酬市场竞争性定位决定 基本工资是员工较稳 定的基本收入 用于保障员工基本生活所需 以此体现薪酬的保障性 基基本本工工资资 奖奖励励 绩绩效效工工资资补补贴贴年年总总收收入入 共 13 页 第 2 页 职位基本工资薪酬标准详见附表 1 职位职级表 及附表 2 职级薪酬标准 第六条第六条 绩效工资绩效工资 绩效工资是根据职位评估结果及公司薪酬市场竞争性定位决定的考核浮动工资 以 此体现薪酬的激励性 绩效工资以职位基本工资为基准 按一定比例提取 经绩效考核后发放 各职级的 绩效工资提取比例详见附表 2 职级薪酬标准 第七条第七条 奖励奖励 奖励是根据公司整体效益确定的激励性报酬 原则上为年中 终 双薪奖励 对于公司某部门 集体 或个人在生产 经营管理工作中做出了突出贡献 根据年 中 终 考核结果经公司领导班子批准可给予该部门 集体 或个人一次性额外奖励 第八条第八条 补贴补贴 补贴包括年功工资和指导老师津贴 加班补贴 年功工资以在职人员的连续工龄计算 对于非原固定工的职工 其连续工龄按实际 缴纳养老保险费的年限和符合连续工龄计算规定的临时工工作时间确定 标准为 5 元 年 每年 1 月 1 日为年功工资调整时间 计算确定年功工资的连续工龄累计计算至当 年 12 月底止 公司对担任见习生指导老师的员工给予每月 100 元津贴 指导老师津贴于见习生报 到之月起计发 至见习生离任次月停发 基本工资已对职工可能发生的超时劳动作出补偿 因此 除工作性质特殊 加班相 对较多的公安人员和汽车驾驶员可按加班审批程序办理手续并计发加班工资外 公司 本部其他职工原则上不再计发加班工资但可享受每季度 2 天带薪事假 加班工资的计 发标准按 四航劳字 2006 125 号关于印发 中港四航局贯彻执行 广东省工资支付条 例 意见 的通知 执行 共 13 页 第 3 页 第三章第三章 薪酬等级及定位薪酬等级及定位 第九条第九条 岗位薪酬等级岗位薪酬等级 第十条第十条 岗位薪酬等级定位岗位薪酬等级定位 员工岗位薪酬等级的定位是指员工入职岗位后基本工资薪酬等级的确定 1 1 新入职员工岗位薪酬等级的定位新入职员工岗位薪酬等级的定位 通过招聘或外单位调入公司的员工 试用期按照相应岗位第 6 等级工资的 80 发放 试用期满经考核合格正式上岗的 按相应岗位第 6 等级工资的 100 发放 从子公司借调入公司本部的员工 借用期按照相应岗位第 6 等级工资发放 借用期 满经考核合格正式上岗的 按岗位薪酬评估小组评估结果确定薪酬等级 新入职员工薪酬等级 原则上不突破该岗位的第 4 等级 标准等级 对于公司急 需的特殊人才 或试用期满能力突出者 工资可突破以上规定和标准 由人力资源部 征求用人部门意见后 提出岗位基本工资标准及理由 经岗位薪酬评估小组审核 报 公司总经理批准执行 2 2 现有员工岗位薪酬等级的定位现有员工岗位薪酬等级的定位 现有员工薪酬等级将依据 薪酬等级定位评价标准 进行评估 根据评估结果确定 岗位薪酬等级 具体定位办法见附表 3 薪酬等级定位评价标准 依据 薪酬等级定位评价标准 确定的员工岗位基本工资若低于或等于公司原岗薪 标准 以原薪酬水平为基准 按新薪酬等级标准对应等级向上靠级 薪酬等级定位时 男员工在本企业工作时间达到 35 年及以上 女员工达到 30 年及 以上 且职位职级在 4 7 级的 在评估定位的基础上调升 1 等级办理 3 3 特殊定位特殊定位 副职主持正职工作的 以副职岗位在上述评估定位的基础上 对应上调一个职级办 理 特殊原因如公司经理助理兼任部门负责人等 在上述评估定位的基础上 经公司总 1 6 5 下下区区间间等等级级 4标标准准等等级级 3 员工薪酬通路 2上上区区间间等等级级 通通路路六六级级制制区区间间 1 6 5 下下区区间间等等级级 4标标准准等等级级 3 员工薪酬通路 2上上区区间间等等级级 通通路路六六级级制制区区间间 岗位薪酬等级是每个岗位工资晋 升空间的分级 岗位薪酬等级为任职 者留出薪酬晋升空间 它是为员工在 岗位上工作绩效 工作能力的差别支 付不同薪酬的基础 是激励员工在岗 位上不断努力工作的手段 岗位薪酬等级确定为六等 分别 是三个上区间等级和二个下区间等级 第四等级为岗位评估结果确定的标准 薪酬等级 共 13 页 第 4 页 经理批准后上调一等级工资 对于急需引进的优秀人才 以公司薪酬标准为基础 超出部份以协议工资方式 按 签订的服务年限与业绩挂钩后分期支付 日常薪酬按公司标准执行 第十一条第十一条 见习 实习期工资标准见习 实习期工资标准 新参加工作的研究生及以上学历员工未聘任岗位的 新参加工作的大学本科及以下 学历员工 在见习 实习期间的基本岗薪标准按附表 4 定岗前工资标准 执行 见习期满考核合格 正式转正后可按 薪酬等级定位评价标准 进行评估 确定其 工资等级 第四章第四章 调薪管理调薪管理 第十二条第十二条 薪酬体系维护薪酬体系维护 公司人力资源部负责市场薪酬调查 原则上每年一次 以市场薪酬水平为基础 结 合公司的薪酬定位及公司薪酬支付能力 提出公司整体薪酬调整建议 第十三条第十三条 基于业绩的薪酬调整基于业绩的薪酬调整 1 1 加薪加薪 1 本部每年按在册员工人数的 10 对绩优员工加薪 加薪办法如下 部门负责人加薪 本部部门正职及副职分设两个排序组 按排序组人数的 10 确定各排序组加薪名额 小数点四舍五入 以业绩得分从高至低为序确定加薪人员 加薪人员当年提升一个 工资等级 员工加薪 以部门为单位 按当年部门在册员工人数的 10 确定加薪名额 加薪名额的整数部 份于当年以员工业绩得分从高至低为序确定加薪人员 加薪人员当年提升一个工资等 级 小数部份由人力资源部备案 并入次年部门加薪名额的计算 按上述办法 2 年内仍不足 1 个加薪名额的部门 于第 2 年按 1 个加薪名额计 2 获得企业标兵及以上综合性荣誉的员工 经公司总经理批准的次月起 2 年内 享有上调一个工资等级待遇 连续 2 年获得企业标兵及以上综合性荣誉 方可持续享 有前述已提升的薪酬待遇 3 加薪后薪酬若超出职位薪酬上限 则一次性给予 12 个月级差奖励 计算公式 为 一次性奖励金额一次性奖励金额 等级差等级差 12 个月个月 1 绩效工资提取比例 绩效工资提取比例 2 2 降薪降薪 当年考核结果为 不合格 业绩得分小于 60 分 的员工工资等级下调一个等级 若下调后薪酬低于职位薪酬范围 维持原薪酬不变 若连续两年绩效考核不合格则由 公司安排调岗 共 13 页 第 5 页 第十四条第十四条 基于任职资格变化的薪酬调整基于任职资格变化的薪酬调整 员工技术职称 技术等级 学历 工龄发生变动 且上一年度业绩考核得分不低 于部门业绩平均分的 按 薪酬等级定位评价标准 每年 7 月份重新进行评估 确定 其工资等级 为激励员工主动追求专业素质的提升 公司增设高级定额预算师 高级工艺设计师 高级生产主办 高级翻译 高级法律主办等职位 对符合该职位任职要求且具有丰富 专业知识 高超专业技能的业务专家 经公司领导班子审定 可按高级职位确定工资 等级 当年内同时具备上述第十三 第十四条晋级条件的 原则上只能晋升一个等级 第十五条第十五条 基于岗位及职责变化的薪酬调整基于岗位及职责变化的薪酬调整 1 1 新设岗位或职责调整新设岗位或职责调整 新设岗位或现职位主要职责发生较大调整的 需经职位评估系统进行评估 确定其 职位职级 岗位任职人员按 薪酬等级定位评价标准 确定等级 2 2 由低级别岗位调整到高级别岗位由低级别岗位调整到高级别岗位 以调岗人员原薪酬标准为基础 按目标职位对应的薪酬等级标准向上靠级定薪 一 年后依据 薪酬等级定位评价标准 确定的员工岗位基本工资 3 3 由高级别岗位调整到低级别岗位由高级别岗位调整到低级别岗位 以调岗人员原薪酬标准为基础 减去原岗位与现岗位级差后 按目标职位薪酬等级 标准向下靠级定薪 第十六条第十六条 职位薪酬评估小组及职位薪酬调整程序职位薪酬评估小组及职位薪酬调整程序 1 1 组织机构组织机构 公司本部成立职位薪酬评估小组 由本部党委书记 本部工会主席 战略规划部负 责人 财务会计部 人力资源部负责人及职位调整相关部门负责人组成 人力资源部 负责人任组长 2 2 职位薪酬评估小组的主要职责 职位薪酬评估小组的主要职责 1 负责新设岗位或岗位主要职能发生较大调整的岗位价值评估 2 负责员工能力评估及薪酬调整的确定 3 3 职位薪酬调整程序 职位薪酬调整程序 因任职资格 岗位职责变动而进行的薪酬调整 由职位薪酬评估小组进行员工能力 或岗位价值评估 确定职位薪酬等级调整意见 报公司总经理审批后 从变动次月起 执行 因业绩 人员调入 岗位调动而进行的薪酬调整 由人力资源部提出调整意见 报 公司总经理批准后 从变动之次月起执行 共 13 页 第 6 页 第五章第五章 工资发放办法工资发放办法 第十七条第十七条 基本工资基本工资 基本工资按本办法第五条的标准按月发放 第十八条第十八条 绩效工资绩效工资 1 1 核算基数及时间核算基数及时间 年度绩效工资总额 岗位基本工资 12 个月 绩效工资提取比例 绩效工资分别于半年和全年业绩考核后核发 核算基数分别为年度绩效工资总额的 35 65 见习期人员按上半年按基本岗薪的 20 下半年按基本岗薪的 30 提取绩效工资 经考核后分配 2 2 核算办法核算办法 绩效工资核算与公司整体业绩 部门集体业绩 个人业绩关联 核算办法如下 个人实发绩效工资个人实发绩效工资 个人绩效工资核算基数 个人绩效工资核算基数 公司业绩修正系数 公司业绩修正系数 个人业绩 个人业绩 得分得分 部门业绩修正系数部门业绩修正系数 100 分 分 公司业绩修正系数根据公司当年净利润 收入 合同金额等关键指标完成情况确定 公司业绩修正系数 计算方式如下 公司业绩修正系数按上述公式取值 原则上不低于 0 6 不高于 1 1 若公司业绩严 重滑坡或特别优异 由公司领导班子决定修正系数是否低于 0 6 或大于 1 1 及其具体取 值 部门业绩修正系数是为体现个人业绩与部门集体业绩关联 并调整因部门负责人考 核尺度不一而带来的部门间整体业绩偏差而设定的修正系数 计算公式为 部门业绩修正系数部门业绩修正系数 部门业绩得分部门业绩得分 部门内全部员工业绩平均分部门内全部员工业绩平均分 部门业绩得分为部门负责人业绩考核得分 第十九条第十九条 奖励发放办法奖励发放办法 年终 中 双薪于每年的 6 月或 12 月份根据当时企业效益情况 经公司领导决定 后 增发一个月的岗位基本工资 1 计算公式如下 年终 中 双薪 员工当月岗位基本工资 员工实际工作月数 6 或 12 个月 注 若上下半年都发放双薪 员工实际工作月数 按当年上或下半年员工实际 出勤统计 分母 6 或 12 个月 按 6 个月计算 若只发放年终双薪 则公式中 员 工实际工作月数 按员工全年实际出勤统计 分母 6 或 12 个月 按 12 个月计算 公司业绩修正系数公司业绩修正系数 本年度公司关键业绩指标实际值本年度公司关键业绩指标实际值 上年度公司关键业绩指标实际值上年度公司关键业绩指标实际值 35 35 本年度公司关键业绩指标实际值本年度公司关键业绩指标实际值 本年度公司关键业绩指标目标值本年度公司关键业绩指标目标值 65 65 共 13 页 第 7 页 2 对公司内调入或公司新上岗人员 由待岗 内退或其他重新上岗 人员 或统 计时间内退休 待岗 内退 调往公司内其他单位的人员 按其在统计时间内工作的 时间计算 以月计算 不足一个月的按半个月计算 第二十条第二十条 补贴及其他各类假期工资发放办法补贴及其他各类假期工资发放办法 1 各类补贴按本办法第八条核算补贴金额后 按月发放 2 各类假期工资发放标准 职工各类假期工资待遇的计发按 四航劳字 2006 125 号关于印发 中港四航局贯彻 执行 广东省工资支付条例 意见 的通知 执行 事假及旷工期间停发各类工资 3 本部正常工作时间工资标准的约定与管理 对于未发生岗位调整的职工仍按原已确定的正常工作时间工资标准执行 新入职或岗 位发生调整的职工按如下原则确定正常工作时间工资标准 职位职级表 中的职级为 16 19 级人员 其正常工作时间工资标准为 4000 元 职位职级表 中的职级为 13 15 级人员 其正常工作时间工资标准为 3500 元 职位职级表 中的职级为 11 12 级人员 其正常工作时间工资标准为 3000 元 职位职级表 中的职级为 9 10 级人员 其正常工作时间工资标准为 2700 元 职位职级表 中的职级为 8 级人员 其正常工作时间工资标准为 2500 元 职位职级表 中的职级为 6 7 级人员 其正常工作时间工资标准为 2000 元 职位职级表 中的职级为 5 级人员 其正常工作时间工资标准为 1800 元 职位职级表 中的职级为 4 级人员 其正常工作时间工资标准为 1500 元 若按员工被聘任的技术职务确定的正常工作时间工资标准高于按上述原则确定的标准 可按 就高 原则确定 操作类岗位人员原则上按技术等级确定正常工作时间工资标准 对操作类有担任班长 含副职 职务人员 可按照其职务或技术等级按 就高 原则确定其正常工作时间工资 标准 第六章第六章 附则附则 第二十一条第二十一条 修订修订 本制度适时进行修订 修订项经公司董事会批准后执行 第二十二条第二十二条 生效日期生效日期 本制度自 2007 年 7 月 1 日起实施 原 中港四航局局本部岗薪制完善办法 及 中 共 13 页 第 8 页 港四航局局本部岗薪制试行办法 停止执行 第七章第七章 附件附件 第二十三条第二十三条 附表附表 1 附表 1 职位职级表 2 附表 2 职级薪酬标准 3 附表 3 薪酬等级定位评价标准 4 附表 4 定岗前工资标准 共 13 页 第 9 页 附表附表 1 1 职位职级表职位职级表 1 21 2 19 总经理 助理 副 总经 经 营 经理经理经理 18经理经理 17 副总工 副总会 副总经 董事会 办公室 主任 总经理主任经理经理经理经理经理 16 资金管理 副经理 业务支持 副经理 定额预算 副经理 客户管理 副经理 技术副经 理 业务支 持副经理 非洲市 场副经理 亚洲市 场副经理 技术方 案副经理 技术管 理副经理 船机管理 副经理 生产管理 副经理 质量管理 副经理者 采购管理 副经理 经理主任主任 工会副 主席 处长 15 董事会 办公室 副主任 行政管理副 主任 改革管 理副经 理 劳资管理 副经理 培训副经 理 组干管理 副经理 薪酬绩效 副经理 团委书记 核算管理 副经理 IT管理 副经理 安全管 理部副 经理 投资管 理副经 理 资产管 理副经 理 法律事 务副经 理 经理 14 综合体 系副经 理 团委副书记 高级定额预 算师 高级定额 预算师 高级工艺 设计师 高级生产管 理主办 行政监 察副主任 审计部 副主任 监事会 办公室副 主任 企业文化 部副主任 后勤事务 部副经理 公安处 副处长 13 12副经理物资主管 企企业业文文化化 部部 后后勤勤事事务务 部部 公公安安处处 投投资资管管 理理部部 资资产产管管 理理部部 法法律律事事 务务部部 审审计计部部 国国际际市市场场 部部 工工艺艺技技术术 部部 工工程程业业务务部部 安安全全管管 理理部部 职职级级 公公司司总总 部部 经经营营性性分分 公公司司 行行政政办办公公室室 战战略略规规 划划部部 人人力力资资源源部部财财务务会会计计部部国国内内市市场场部部 共 13 页 第 10 页 附表附表 1 1 职位职级表职位职级表 2 22 2 11秘书主管 全局报表主 办 定额预算 主管 商务管理 主管 海外区 域主管 报价主 管 综合主 管 高级翻 译 工艺设计 师 生产管理 主办 项目管理 主办 船舶管理 主办 机械管理 主办 工程船 舶安全 主办 房地产 策划主 办 高级法 律主办 高级纪检 监察主办 10 培训中心主 管 客户经理 合约主 管 网络系统 主办 工程款管 理主办 工程 施工安 全主办 工程 机械施 工安全 主办 华南港 工报副主 编 杂志副 主编 9 董事会 办公室 秘书 高级秘书 改革 与管理 主办 规划 统计主 办 综合 管理体 系主办 人员配置 主办 社保主管 工资管理 主办 国际业务 核算主管 国内项目 核算主管 会计电算 化主办 本部会计 核算主管 方案工程 师 商务主办 定额预算 主办 合同资信 管理主办 区域主 办 报价主 办 工艺员 工程分包 成本主办 采购主办 HSE主办 投资 分析主 办 高级审 计主办 医务主 管 8 档案主管 机要主管 预算 考核主 办 外事主办 劳动关系 主办 社保主办 培训主办 税务主办 投资资产 管理主办 银行业务 主办 经营管理 主办 资质管理 主办 信息管理 主办 翻译 合约主 办 开发工 程师 数据库 管理主办 质量计量 主办 物资管理 主办 计划统计 主办 投资 管理主 办 资产管 理主办 法律主 办 审计主 办 医师药 库管理主 办 综合管 理主办 消防 管理干 事 刑侦 治安管 理干事 7 秘书 通讯主管 老干干事 绩效薪酬 主办 教务主办 福利保障 主办 招聘主办 组织管理 主办 分公司核 算主办 本部费用 主办 统计主办 应用工 程师 科技管 理主办 技术管 理主办 科技信 息主办 工程信息 管理主办 股权管 理主办 纪检监 察主办 审计员 编辑记 者 计生管 理主办 武装 交通战 备干事 综合 管理干 事 6商务主办 党委干事 车队长 综合管理 主办 国内项目 核算主办 国际项目 核算主办 出纳 资产信 息管理 主办 综合管 理主办 影像外 宣主办 网络宣 传主办 编辑排 版主办 后勤物 业主办 劳保出 纳主办 药剂师 护士 5 档案主办 通讯主办 机要通讯 主办 文书 职业资格 职称主办 工会文 宣主办 后勤事 务主办 4办事员 外联接待 秘书 驾驶员 修理工 企企业业文文化化 部部 后后勤勤事事务务 部部 公公安安处处 投投资资管管 理理部部 资资产产管管 理理部部 法法律律事事 务务部部 审审计计部部 国国际际市市场场 部部 工工艺艺技技术术 部部 工工程程业业务务部部 安安全全管管 理理部部 职职级级 公公司司总总 部部 经经营营性性分分 公公司司 行行政政办办公公室室 战战略略规规 划划部部 人人力力资资源源部部财财务务会会计计部部国国内内市市场场部部 共 13 页 第 11 页 附表附表 2 2 职级薪酬标准职级薪酬标准 1 12 23 34 45 56 6提提取取比比例例金金额额 191160011100106001010096009100120 18112001070010200970092008700100 171080010300980093008800830090 16104009900940089008400790090 1596009100860081007600710085 1491008600810076007100660085 1383007800730068006300580085 1275007000650060005500500070 1171006600610056005100460070 1063005800530048004300380070 956005200480044004000360065 849004600430040003700340065 742004000380036003300300065 639003700350033003000270050 536003400320030002650230050 433003100290027002400210050 岗位基本工资 岗位基本工资 标准 12个月 对应的绩效 工资提取比例 职职级级 岗岗位位基基本本工工资资标标准准 年年终终 中中双双薪薪 绩绩效效工工资资 共 13 页 第 12 页 附表附表 3 3 薪酬等级定位评价标准薪酬等级定位评价标准 A A 评价标准 评价标准 定义定义初中及以下 高中 中技及 中专 大专本科硕士博士 管理类岗管理类岗 分数分数 51015202530 定义定义初中及以下高中 中技及中专大专及以上 1 1 基基 本本 知知 识识 操作类岗 操作类岗 5 5 级及级及 以下事务类岗以下事务类岗分数分数 102030 定义定义 员级 及以 下 助理级技术职称或相 当级别的岗位职业资 格 中级技术职称 或相当级别的 岗位职业资格 高级技术职称或相当级别的 岗位职业资格及以上 6142230 2 2 技术 技术 职称职称 按现 按现 行公司行公司 职称制职称制 度划分 度划分 分数分数 说明 所获技术职称与现任职岗位专业要求不一致的 以所持技术职称等级为基准 降低 1 个等级记分 持有 1 个以上技术职称的 按上述标准就高取值记分 工龄工龄分数分数 以在职员工本人的连续工龄计算 对于非原固定工的职工 其连续工龄按实际缴 纳养老保险费的年限和符合连续工龄计算规定的临时工工作时间确定 每工作一 年计 0 5 分 超过 30 年的按 15 分计 1