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文档简介

第 1 页 共 4 页 公司员工增加工资申请报告公司员工增加工资申请报告 集团公司董事会 集团公司乘着改革的东风 奋力拼搏 稳健发展 至目前已经成为我县县域经济的强势企业 为落实靳 总提出的 以人为本 的管理理念 充分调动广大员 工的工作积极性 为打造 百年金甲 更好地做出贡 献 针对现行员工工资偏低 不适应企业发展的需求 特请求对我公司员工现行工资标准进行调整 一 调整的原因 1 药业公司近五年来工资标准一直未动 五年 前的工资标准远远低于目前的工资水平 已不能适应 企业发展的需要 2 现行公司标准和集团内部各子公司之间不平 衡 差距过大 3 过低的工资标准 严重地影响到员工队伍的 稳定 二 调整的原则 1 兼顾企业 员工二者利益的原则 2 与集团内部各子公司基本平衡的原则 3 充分体现人尽其才 按劳取酬的原则 第 2 页 共 4 页 4 优化设岗 以能定岗 以岗定责 以岗定薪 的原则 5 便于操作和执行的原则 三 调整的方法和标准 1 经营管理人员以责任和职位定为四级 一级 经理 副经理 二级 科长 副科长 三级 工段长 四级 带班长 2 一线员工根据技能高低和思想表现定为三个 岗档 a 核心岗档 这部分员工为公司的核心技术骨干 能全面掌握 生产技术 工作认真负责 在员工中具有较高的影响 力和号召力 b 骨干岗档 这部分员工为主要技术骨干 能熟练掌握岗位技 能 能妥善地处理工作中出现的常见问题 工作踏实 认真 能带领一班人共同工作 完成工作任务 c 一般岗档 第 3 页 共 4 页 这部分员工 能够胜任本职工作 服从领导 能 够完成本职工作任务 3 以上各级别 岗档 据我们调查 我公司现 执行的标准比集团公司各子公司相应标准普遍低 30 50 左右 请集团公司予以平衡 四 附则 1 工龄工资 仍执行集团公司原工龄工资标准 记入本人月工 资额 2 职称工资 通过自学等方法 取得国家承认专业技术职称的 按中级职称每人每月增资 10 元 高级职称每人每月 增资 20 元计发工资 3 岗位变动 行政人员的提升和降职 岗位业绩考评后升 岗和降岗 新进员工的转正定级 都应按其实际岗 位的变更 对其工资标准进行相应的变更 4 新员工上岗 试用期为 3 个月 试用期月工 资标准 300 元 试用期满 按其进入实际岗位的相应 工资标准执行 5 对员工的岗位档次 每年进行一次集
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