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企业文化建设的程序企业文化建设的程序 范文范文1 1 企业文化建设的程序范文 一 评估需求不同的企业需要建设不同的文化 比如服务业为了防止员工与顾客产生磨擦就要建设 顾客永远是对 的 的企业文化 软件公司为了提高竞争力就要建设 创新第一 的企业文化 军工厂为了保证军火使用可靠 就要建设 质量就是生命 的企业 文化 汽车制造业由于协作关系复杂就要建设 团队精神 的企业文化 保健品企业成功的关键是营销就要建立 以销售为中心 的企业文 化 咨询公司为了增强竞争力就要建立 学习型组织 的企业文化 不同的企业需要的企业文化是不同的 但又不是完全不相同 有些 价值观念是所有企业共同需要的 这些价值观念有 节约成本 工作主动 勇于承受批评 反对攀比 服从命令 尊重领导 提高效率 敬业精神 等等之类 这些都 是企业文化的共性要求 每一个企业需要少数几个核心价值观念 这些核心价值观念下面又 包容几十个子价值观念 这样才形成了一个企业文化体系 不成体 系的企业文化效果是不大的 比如有一家软件公司的企业文化核心观念是 创新 与此与匹配 的子价值观念应应该有 错误是成功基础 学习的重要性 企业应保持较高的人员流动率 适度的冲突有益于创新 引进外来人才重要 干部能上能下 等等 另外一些通用的 价值观念如前所述的 节约成本 工作主动 敬业精神 提高效率 等等也是构成企业文化的一个部份 二 编写学习材料编写学习材料是企业文化建设的一个重要环节 比如中国共产党的七大整风 以及历次思想整顿运动都是以先准备 学习材料开始的 应在总价值观下对每一个子价值观都组织编写学习材料 这些学习 材料应做到以下几点 1 短小简捷 一目了然 2 逻辑清晰 论证有力 3 文笔通畅 通俗易懂组织学习材料的另一个重要内容是组织口号 三 组建企业文化建设机构一般而言 企业文化的主管机关应是人 力资源部 也有的企业专门组织企业文化建设委员会 主抓企业文 化工作 另外 应有一套固定讲师班子 这些固定讲师可由领导兼任 如果 企业规模很大 应提前规划各个阶段的宣讲内容 并把宣讲内容下 发给各宣讲师 以便使整个企业的思想建设步调一致 宣定讲师按公司的统一布置进行宣讲 宣讲师的队伍最好有部份外聘人员或上级领导 这样会提高宣讲的 客观性 使宣讲的效果更好一些 四 硬件建设比如公司的装饰 员工服装 企业的主色调应与企业 文化匹配起来 包括标语的张贴
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