景观设计管理细则

景观设计管理细则景观设计管理细则 1 目的 为规范集团设计管理中心景观设计与各项目公司施工阶段工作的操 作程序 加强对工作中各环节的监控 达到确保设计 工程质量 进度 控制成本的目的 2 适用范围 适用于集团设计管理中心景观设计 各项目公司景观建设施工现场 配合等各阶段的工作流程管理 3 术语和定义 3 1 景观工程 指园建工程 绿化工程 景观水景工程 景观照明 工程的总称 3 2 景观家具 用于室外环境的户外配套设施及装饰物品 包括雕 塑品 户外凳 椅 遮阳伞 垃圾筒 景观灯具 花钵 儿童游戏 设施 3 3 景观零星部品 指为营造销售环境氛围 在销售开盘中或后续 整改中使用的景观饰品及用于销售环境的可移动植栽 4 职责 4 1 景观总监 4 1 1 主持集团所有项目的景观设计管理 督导和协调工作 对景 观的总体品质和成本负责 4 1 2 负责集团各项目景观设计单位的考察 选择和审核工作 4 1 3 对集团景观的设计及施工管理人员进行合理调度分配 建立 系统的景观设计及施工管理构架 完善部门建设 4 1 4 负责各项目景观工程的材料定样和苗木选择 以及相关品质 和成本的把控 4 1 5 负责落实景观设计现场整体品质的把控和各项目的统筹工作 以及与项目工程管理的各项对接工作 控制好现场施工中的重要节 点和景观样板区的工程质量效果及品质 4 1 6 负责与项目公司负责人的沟通 与项目公司明确景观设计管 理与项目工程管理的各项对接口 协同管理责任权 4 1 7 负责各项目景观工程的招投标配合工作 施工单位的考察 选择和审核工作 竣工验收和设计资料的整理归档 4 1 8 编制和完善景观设计标准 并推广 实施 监督 检查和修 订 配合集团做好景观研发 与规划设计部门的衔接 协调工作 4 1 9 负责部门相关行政事务性工作和所统管项目的管理者报告的 汇编和审核工作 4 1 10 负责团队建设 对集团景观人员进行统筹调配 管理培训 技能考核 以及与项目公司负责人的沟通 建立景观工程管理体系 4 2 景观设计师 4 2 1 在项目景观设计前期阶段进行环境资源分析 4 2 2 在景观设计前期制定 景观设计任务书 4 2 3 组织景观设计单位筛选工作 4 2 4 组织景观设计单位进行设计 监控其设计工作质量及进度 4 2 5 负责办理景观设计合同与各阶段的付款手续 4 2 6 负责组织完成重要设计节点的汇报工作 4 2 7 协助建筑设计师完成各阶段的景观设计计划 4 2 8 向成本部提供 项目成本估算书 中与景观工程相关的技术 参数 4 2 9 配合相关部门完成景观工程采购 招标工作 4 2 10 根据景观施工图纸制作完整的 景观材料清单 并进行开 样询价工作 4 2 11 负责检查各阶段中设计不足与遗漏 提出调整与整改意见 反馈相关部门 4 2 12 负责向其它相关部门介绍景观设计方面的内容 4 2 13 配合建筑设计师编写 销售资料 中景观设计方面的相关 内容 4 2 14 协助项目经理部进行施工现场技术配合工作 监督工程施 工过程中的质量问题 以确保工程质量达到设计效果要求 4 2 15 负责组织雕塑艺术小品的设计及加工制作 4 2 16 负责反馈因建筑设计调整而影响景观施工的现场情况 协 助景观设计公司进行设计调整工作 4 2 17 配合项目部 物业公司进行景观工程竣工验收 4 3 设计部建筑设计师 4 3 1 在景观设计各阶段前期提供相应的技术资料及建筑图纸 4 3 2 及时向景观设计师反馈建筑设计阶段的调整 修改等各种信 息 4 3 3 负责反馈因建筑设计调整而影响景观施工的现场情况 协助 景观设计师进行现场工程质量监督工作 4 4 市场营销部 4 4 1 提供与社区环境相关的活动配套设施及景观卖点的建议 4 4 2 提出销售配合中设计部需要提供的设计资料的清单 4 5 物业公司 4 5 1 提供社区中各类活动场地及设施的管理模式要求 4 6 成本部 4 6 1 提供 项目成本估算书 4 6 2 为景观各设计阶段提供成本测算与意见 4 6 3 配合项目经理部在规定时间内完成现场变更 签证与结算的 审核与审批 4 7 项目经理部 景观现场工程师 4 7 1 提供地块内相关技术资料 提出场地利用意见 4 7 2 配合设计部完成与相关政府部门的征询 协调工作 4 7 3 配合相关部门完成景观工程采购 招标工作 4 7 4 组织景观施工单位进行施工 严格按国家和建设部颁发的有 关景观绿化工程规范 规程和质量标准监控其施工质量及进度 做 好与相关专业施工的衔接协调工作 4 7 5 配合设计部门制作材料样板 并进行材料封样 4 7 6 熟悉施工图纸 对景观施工图进行复核并提出修改建议 参 与施工图纸会审工作 并负责会审纪要的起草工作 4 7 7 负责完成景观工程招标文件中有关工地现场完成界面 工期 安排及对水电设备及结构工程技术要求的文字资料 审核施工单位 提交的施工组织设计和施工方案 并督促落实 4 7 8 负责组织安排景观施工单位施工 监督施工质量 组织景观 施工单位 景观设计单位 设计部及成本管理部召开施工现场工程 例会 配合设计部进行现场的设计完善和调整工作 4 7 9 对景观绿化所有隐蔽工程质量及相关资料及时签证 对重要 分部分项隐蔽工程在施工过程中进行普查 4 7 10 负责组织景观零部品的直接采购 确保整体环境效果 4 7 11 负责办理景观施工合同中的各项付款手续 组织景观工程 的相关验收 4 7 12 负责安排景观部品的现场安装管理并组织验收 4 8 建材公司 4 8 1 配合景观设计做好开样询价及厂商选择 负责甲供性质的景 观部品采购工作 4 8 2 参加成本部 设计部 项目部 景观设计单位和各景观施工 单位进行招标答疑会 组织并监督各景观施工单位提交材料样板供 设计部确认 4 9 公司总经理层 4 9 1 审批景观设计任务书 4 9 2 审批景观设计单位及设计费用 4 9 3 审批景观方案设计 4 9 4 审批景观实施方案设计 5 工作程序 5 1 设计资料收集 5 1 1 收集项目资料 现场踏勘 5 1 2 分析已有建筑图纸 收集整理对项目设计具有借鉴意义的参 考资料 5 2 景观方案设计任务书 编制 5 2 1 景观方案设计任务书 应包含以下内容 a 项目基础资料 包括项目概况及用地分析 综合经济技术指标 b 总体设计方向及风格描述 c 设计范围 对设计所涉及的范围的详细描述 例如社区入口 围 墙 中心庭院 屋顶花园 架空层 标识系统等 d 确定景观设计内容 指各种景观功能区域的划分 活动设施的安 排及要求等 提出设计成果要求 景观方案设计图纸目录框架 e 设计深度 对各阶段设计成果的深度和表达方式做出约定 f 设计阶段中双方交流的时间安排 5 3 设计单位选择 5 3 1 公司总经理层根据项目特点 确定景观方案设计公司 5 4 景观方案设计阶段 5 4 1 设计输入 a 景观方案设计任务书 景观方案设计合同 b 建筑设计师向景观设计师提交相关资料 至少应包含规划方案全 套资料 c 宗地地形实景照片 规划模型照片 5 4 2 监控景观设计单位的工作质量及进度 安排中期交流会议 及时反馈建筑设计调整信息及销售中心意见 并将景观设计单位意 见进行整理反馈给建筑设计公司 5 4 3 按时收取设计单位提交的设计文件 按合同及设计任务书要 求审核设计文件深度和内容 5 4 4 组织建筑设计单位 公司总经理层 设计部 销售中心 项 目经理部 成本管理部及物业公司听取设计单位概念设计汇报 将 各部门意见进行整理汇总成文本 景观方案设计 经公司设计经理 审批后下达设计单位进行设计修改及下一步工作 5 4 5 将景观方案设计成果提交成本部进行成本测算 5 5 景观实施方案设计阶段 5 5 1 本阶段工作在公司总经理层对项目景观方案确认通过后开始 进行 5 5 2 设计输入 a 汇总各部门意见成文本 景观方案设计 b 建筑设计师向景观设计师提交相关资料 包括但不限于完整正确 的项目规划设计图纸 能反映首层平面布局及室内外交接处地形的 总图 实施方案中建筑单体的平 立 剖面图 需要做景观设计的 各架空层的平面 剖面图 5 5 3 协助设计单位深化设计 监控设计进度及设计方向 组织景 观设计单位与建筑设计单位的中期交流 仔细研究建筑图及其相关 图纸 对基地地形 建筑布局 交通流线 消防水电管线 结构荷 载 大地工程形成相关条件图下达景观设计单位 并将其意见反馈 以文本给建筑设计院 5 5 4 按时收取设计单位提交的设计文件 按合同及设计任务书要 求审核设计文件深度和内容 5 5 5 组织相关部门对实施方案设计进行评审 相关部门包括建筑 设计单位 设计部 销售中心 项目经理部 成本管理部及物业公 司 对各部门意见整理并进行内部研讨 最后报公司设计总监审批 5 5 6 向建筑设计师提交景观设计中影响建筑 主体结构 设备设 计的基础资料 包括泳池 构筑物 水景等的位置 初步形式 5 5 7 督促设计单位进行实施方案设计修改 5 5 8 将实施方案设计成果提交成本管理部进行成本测算 5 6 景观施工图设计单位的选择 5 6 1 针对项目特点收集各设计单位资料 选择二 三家候选公司 向其发出 项目设计邀请函 并提出项目概况及相关的景观设计图 纸 5 6 2 收集各设计公司的回复 汇总并提出意见 交设计部经理审 批 5 6 3 确定施工图设计公司 5 7 景观施工图设计阶段 5 7 1 本阶段工作在公司设计部对景观实施方案确认后开始进行 5 7 2 设计输入 a 编制 景观施工图设计合同 b 建筑设计师向景观设计师提交相关资料 包括但不限于能反映首 层平面布局及室内外交接处地形的总图施工图 建筑单体的平 立 剖面图施工图 需要做景观设计的各架空层的平面 剖面图 结构 图 设备图 各屋顶花园结构施工图 5 7 3 监控施工图设计进度及设计方向 5 7 4 对于由境外设计单位完成的景观实施方案 应由境内景观设 计单位配合完成景观施工图 提供包括景观结构 给排水 机电工 程在内的全套景观施工图纸 但建筑设计院应完成与主体结构相关 的景观结构设计 如结构顶板上的泳池 构筑物的结构预埋 5 7 5 向建筑设计师提交景观设计中影响建筑 主体结构 设备设 计的基础资料 包括泳池 构筑物 水景 植栽等设计的详细资料 5 7 6 根据项目定位及成本控制书 向设计师提供所选用的材质 植物及园林小品的成本预算 5 7 7 与设计师共同考察当地建材市场 提供详细的材料样板 确 定各硬景的构造节点 铺装等细部做法 5 7 8 按时收取设计单位提交的设计文件 按合同要求审核设计文 件深度和内容 5 7 9 填写 项目会审记录单 景观施工图 审核完毕的图纸作 为施工招标图纸 由成本管理部进行工程量清单核算后交项目经理 部进行施工招投标 5 8 景观施工单位选择阶段 5 8 1 本阶段工作在公司设计部对景观施工图设计确认后开始进行 5 8 2 设计部向成本部提供景观施工图纸和材料清单 并配合成本 部完成工程量清单的制作 要求成本部提供的工程量清单中 明确 描述各单项计算结果的部位 材料名称及规格 项目部负责明确土 建部分的园建完成面及设备安装界线划分 并提交成本部 5 8 3 项目经理部负责组织景观施工单位 景观设计单位 设计部 和成本管理部共同参加景观施工图纸答疑会 5 8 4 项目经理部组织各景观施工单位提供材料样板 设计部负责 及时对材料样板进行确认 5 9 景观施工阶段 5 9 1 确定中标单位后 项目经理部负责监督中标单位将本次施工 所需的所有材料样板及工艺做法按照设计部的设计要求提交采购部 和设计部备案 以用于工程质量监理标准 5 9 2 景观工程中 所有的材料 灯具 景观物品样板及植物照片 施工工艺均需得到设计部的确认后 方可开始施工 项目部根据设 计部确定的材料技术要求进行现场工程质量监督 并负责整体工程 质量的监督 5 9 3 项目部组织景观施工单位进场施工 并负责监督工程进度与 工程施工质量 定期在现场召开工程现场技术答疑会 由项目部 设计