滴灌工程的精益化管理

浅谈滴灌工程项目的精益化管理浅谈滴灌工程项目的精益化管理 滴灌工程项目精益化管理的总体目标是增加工程项目整体利润 额 在项目实施过程中彻底地降低生产和管理成本 是滴灌企业实 施目标管理的基本模式之一 精益化管理现已成为现代企业追求的热点 它首先提倡企业管 理的思维革新 进而在产品生产过程 组织管理模式 计划与控制 方式 质量安全管理体系等方面进行创新 从而进一步提高精益化 生产方式的效能 因此 追求项目精益化管理 对推进以工厂化生 产 专业化施工 信息化管理 机械化配置为支撑的项目标准化管 理 具有很强的现实意义和指导意义 具体讲 精益化管理中的 精益 的 精 意指精干 益 的含义是 效益 精益 就是要以最小的投入 取得最 大的产出 并用最快的速度生产合格的产品 以最低的管理成本 以明显的竞争优势 为用户提供满意服务 成果最终落实到经济效 益上 用一句话概括 精益就是消除无效劳动和浪费现象 通过管 理创新和技术创新满足生产发展和顾客的需要 第一层第一层 工程工程项目组织管理精干高效 项目组织管理精干高效 一个企业的运行效率直接影响着该企业对工程项目管理全过程 的效果 因此我们力求项目组织管理精干 工作高效 这是项目精 益化管理的基础所在 推行岗位目标责任制 细化分工 节点控制 是提高组织管理效率的有效手段 具体来说 一个项目部要有明确 的分工 从项目经理 技术负责 到施工员 技术员 都应该指派 专人 分工明确 同时要相互配合协作 在人员的选择上 要进行 优选 优化和科学配置 一是要尽可能使用具有一定施工经验和同类工程管理经历的人 员 这样有利于尽快进入角色 胜任角色 二是要采取竞争上岗的 方式 敦促和鼓励相关人员提高自身业务能力和业务水平 三是通 过优化配置 尽量选择一专多能的人员充实到管理岗位 以适应项 目成长期对人员的需要 第二层第二层 项目工程成本预控精确 项目工程成本预控精确 项目成本预控 是多年来我们推行责任成本管理的关键一环 项目成本预控直接影响项目最终经济效益 施工方案的合理性 科 学性 决定精确的预控 同时要求项目管理者要自觉增强工作的前 瞻性 缜密性 长期以来 项目成本控制一直是项目管理的重要一环 根据项 目工程的特点 加强成本预控一直是各级项目管理者首要任务之一 因此 工程项目上场后 首要任务就是对项目成本进行分析 即结 合工程招投标文件和图纸对工程数量 工程单价及组成各元素进行 梳理整理和分析 在统计分析中 可以采用风险分析方式 确定项 目成本管理的临界点 同时对项目成本管理风险进行细分 并结合 风险性质和特点制订的项目成本风险管理预控措施 对项目成本风 险进行预控 一是对项目前期成本进行细分 即项目临时工程成本 包括项 目驻地 混凝土生产基地 预制构件生产基地 施工生产用道路 桥梁及形象建设等基础设施建设 二是对项目工程主体工程成本进 行分析 包括组成项目工程的各单项工程的清理及施工方案的制订 与比选等 同时对项目主要物资 设备 周转性材料进行清理和汇 总 并结合施工方案对各种要素的到位时间 供应方式 供应渠道 等进行确定 三是对项目运行整体成本进行分析 包括项目管理费 用 目标利润率的确定以及项目管理过程中不可预见费用的估测等 通过开展项目工程预控 让各级管理者明晰本项目工程的特点 和管理重点 管理风险等 这样有利于在项目实施全过程中做到心 中有数和有效受控 第三层第三层 项目施工全过程精准受控 项目施工全过程精准受控 项目施工全过程的控制管 理 直接影响着项目精益化管理的效果 具体而言 主要体现在一下几个方面 一是项目技术管理的精 确 主要有施工方案的编制与修定 施工图纸的审核 施工技术规 范的宣贯 技术交底 现场操作人员的岗前教育与技能培训等 二 是施工过程的精准控制 严格遵循设计理念 充分理解设计意图 认真按照图纸进行施工 应用合格的材料 采用科学先进的施工工 艺和手段组织施工 建立健全完善的质量安全保障体系 第四层第四层 项目施工技术不断创新并力求精湛 积极推广应用本项目施工技术不断创新并力求精湛 积极推广应用本 领域的新技术 新理念 新工艺 新材料 大力开展技术创新 提领域的新技术 新理念 新工艺 新材料 大力开展技术创新 提 升科技管理水平 升科技管理水平 一是不断引进和开创新技术 施工生产技术的革新其实就是在 施工实践中不断探索与创新的过程 工程项目开工后 要充分发挥 技术人员的优势 积极开展岗位技术创新 同时要积极联姻国内外 先进施工企业和教科研机构 实施 借鸡下蛋 战略 积极引进 消化 吸收新型技术 并开展工程实践 二是不断引进新的管理理 念 一个项目的实施 在管理制度上不能因循守旧 要结合实际不 断更新观念 更新管理理念 同样也要采取 走出去 请进来 的 措施 积极引进 消化 吸收国内外先进企业的管理方法和管理理 念 更新管理模式 创新管理制度 促进项目制度创新 三是不断 引进新的施工工艺和新型材料 施工工艺创新是劳动者在施工实践 中不断探索与摸索的结果 这些来之不易的创新成果要不断加强积 累和应用 随着科学技术的日益进步 一大批新型建筑材料不断涌 现出来 在施工过程中 项目管理者要敢于应用 勇于实践 要及 时将利于工程施工 利于安全 质量控制 利于降低工程成本的新 型材料应用的工程中来 第五层第五层 项目创效管理尽善尽美 项目管理的终极目标是利润项目创效管理尽善尽美 项目管理的终极目标是利润 额的最大化 项目创效管理应该贯穿项目施工全过程 额的最大化 项目创效管理应该贯穿项目施工全过程 项目创效管理是项目管理永恒主题 综合第一层至第四层的项 目精益管理过程 最终的归结点都在创效目标上 创效管理有以下 几大要素 一是项目方案的制订 即项目机构设置 人员配备 生 产要素配备等规模要适度 机构要合理 机构要精干 二是项目工 程方案的预控 方案要合理 科学 经济 三是项目实施过程中 要抓住 精 准 二字 确保工程质量 安全 进度受控 同时要 抓好过程中变更与创效 四是项目收尾期管理阶段 要及时准确的 梳理各种经济管理 理清经济责任 避免经济诉讼案件的发生 因 此 要抓住每一个施工管理环节 充分挖掘效益源泉 要创造条件 在保障工程质量 安全 环境保护 和谐发展的前提下 扩展创效