工厂领导在基层管理经验交流会上的讲话 党建党委

第 1 页 共 12 页 工厂领导在基层管理经验交流会上的讲话工厂领导在基层管理经验交流会上的讲话 党建党委党建党委 同志们 今天 我厂召开 20XX 年基层管理经验交流会 这既是一次管理经验的总结推广会 更是一次精细管 理的动员推进会 这次会议的召开 对于树立精细管 理理念 创新精细管理思路 破解管理难题 提升创 新能力 全面开创我厂生产经营管理新局面 必将起 到积极的推动作用 刚才 第 等 xxxx 单位 从不 同侧面汇报了生产经营管理的成功经验和做法 1xxxx 基层单位进行了书面交流 从总体上看 这些 经验和做法集中体现了精细管理思想和管理创新精神 具有很强的实效性和可操作性 凝聚着全厂各级管理 者的聪明才智 饱含着基层广大员工的辛勤汗水 是 广大干部员工解放思想 团结拼搏 锐意进取的结果 在此 我代表厂党委向为我们做精彩汇报的 xxxx 同 志 书面交流的 1xxxx 单位及组织这次会议的各单位 各部门的同志们表示衷心的感谢 结合这次会议 讲 三个方面的情况 一 我厂管理创新开展情况及取得的成绩 第 2 页 共 12 页 作为主力厂 全厂干部员工发扬优良传统 秉承 岗位责任制 等管理方法 拓宽管理思路 提升管 理水平 为 的发展建设做出了突出贡献 特别是近 几年来 全厂上下认真贯彻公司和厂工作会 党代会 精神 紧紧围绕宏伟目标 加强基层建设 推进管理 创新 形成了各具特色的管理模式和管理方法 突出 体现在以下几个方面 一是培育了管理理念 我厂始终坚持以观念更新推动理念创新 以文化发展 推动管理升级 培育和发展了 以人为本 人企双赢 的核心理念 在安全生产上 坚持 以人为本 安全 第一 关注安全 关爱生命 在人才开发上 坚持 不忽视每一个岗位 不放弃每一名员工 在 基层建设上 坚持 五个一流 创建标准 初步形成 了具有我厂特色的企业管理文化 第六作业区紧密结 合油田发展形势和任务 正确理解和准确把握精细管 理的内涵 将 精 细 责 贯穿于生产经营的全过 程 坚持用 精从细中来 细在尽责处 指导和推进 作业区精细管理实践 第 在 管理上融合了生产 和技术管理标准 坚持 就是一项工程 努力 实现地上管理与地下管理的有机统一 较好地指导了 机采管理工作的深入开展 所有这些理念的提出 丰 富和完善 为我厂的管理创新提供了强大的精神动力 第 3 页 共 12 页 二是抓住了管理重点 为适应形势的发展 我厂 先后开展了 管理创新年 创新发展年 等主题 实践活动 紧紧围绕 开发 生产运行 经营管理 成本控制等管理环节 准确把握平稳 安全 高效 节能 降耗等管理创新点 深入开展创新创效活动 逐步实现由单纯重视产量到产量与效益并重 由单纯 强制执行到注重以人为本 由粗放型管理向精细化管 理的思想和行动转变 第 从完善产量考核制度 建 立科学的产量考核体系 发挥奖金的激励作用入手 建立 三定一挂 产量责任考核体系 充分调动了全 区干部员工的产量意识 发挥了全员参与 开发的积 极性和主动性 第 站针对生产过程中的管理特点和 安全监控重点 对危险源的 安全 质量 环保 效 益 四个要素进行监控 实现了联合站全面 系统 科学 安全管理 三是优化了管理流程 我厂一直注重对企业的管 理流程进行规范和再造 逐步完善企业管理体系 不 断规范企业管理行为 今年以来 由企管法规部组织 各单位 各部门共同参与的业务流程优化工作 进一 步解决了具体工作由谁来管 怎么来管 管到什么程 度 出了问题谁来负责等一系列的问题 进一步完善 第 4 页 共 12 页 了管理程序 堵塞了管理漏洞 体现了我厂对业务流 程的认识和重视程度 为提升全厂业务水平起到了积 极的推动作用 第 区建立实施梯次管理办法 对 基层日常管理流程进行重新梳理 并建立和规范了一 整套检查 考核 整改程序 使日常管理更加精细 更加到位 大队修旧队针对原有油管修复流程中 工艺不完善等问题 强化 点控 质量管理 有效地 保证了油管的修复质量 四是完善了管理机制 为适应公司制的管理要求 我厂按照 先试点 后推广 的原则 创新完善了各 项管理机制 逐步整合和推广 管理办法 率先 在老区油田全面推行了作业区管理模式 先后完善了 内部模拟市场 扁平化管理 资产租赁 项目承包 效益提成等一系列管理制度 各基层单位积极推进机 制创新 第 区创建实施的 星级互动 绩效评估 体系 大队实施的内部模拟市场管理模式 区 测试队实施的 四级动态 管理都是对原有薪酬管理 制度的完善和创新 通过引进竞争机制 促进了员工 思想解放 观念更新 增强了做好本职工作的自觉性 大队针对原有检修方法的不完善 采取了工作制 度的调整 推广实施了 状态检修 在保证完成生 产任务的前提下 确保了检修工作安全 高效 第 5 页 共 12 页 五是注重了管理细节 我厂一直注重在开发技术 和管理方法的细节上不断研究 努力使技术更加完善 使方法更加成熟 各级管理者始终坚持管理无小事的 思想 注重向管理细节要效益 求质量 第 区 队实施的专业化洗井办法 通过做好洗井的每一个环 节和每一个步骤 保证洗井质量 在关注洗井细节中 体现了责任心和精细管理意识 大队实施的 一优 三控 管理法 讲求细致 哪怕是一条行车路线 一 点点的天气变化都予以极大的关注 切实构筑起了保 证行车安全的铜墙铁壁 站根据环境保护工作的 迫切要求 紧紧抓住 一滴水 一滴油 这些管 理细节 不断强化日常管理 实现了环境保护工作的 有效控制 第 区实施的设备维护 分类 保养措 施 设备投产的 控制 措施 设备运行的 跟踪 措施都紧紧抓住了设备管理的细节 切实提高了设备 运行水平 六是突出了管理执行力 我厂各级组织注重培养 员工雷厉风行 不折不扣的工作作风 努力打造具有 执行力和战斗力的队伍 各级干部和广大员工充分发 挥工作的积极性和主动性 自觉把本单位的工作目标 变成自己的实际行动 对上级的安排部署 一件一件 地抓好落实 一步一个脚印地执行到位 努力把各项 第 6 页 共 12 页 工作落到实处 大队推行 三位一体 联勤法 积 极培养队伍上下联动 快速反应的执行文化 突出体 现在执行过程中的机动性和灵活性 第 队实施的 位标 管理法 是对中转站巡回检查过程中执行标 准的规范 强调的是制度的执行 第 三不唯 资 料管理法 是对 队资料管理过程中执行标准的规范 强调的是对标准的执行 第 队 点项 操作管理 法 是对标准化操作法的有效执行 体现了有章可循 按标准和程序执行 二 深刻认识精细管理 管理创新的目的和意义 在我厂 4xxxx 年的开发建设历程中 强化管理始 终是推进全厂各项工作持续发展的强劲动力 当前 面对践行 三个代表 重要思想 创建百年 及企业 增效的新形势 实施精细管理 推进管理创新应是我 们的内在需求和必然选择 1 实施精细管理 推进管理创新是践行 三个 代表 重要思想的需要 三个代表 重要思想是当 前党和国家指导发展实践的理论基础和行动指南 结 合当前我们油田企业发展形势和主要任务 代表先进 生产力的发展要求体现在 能否解决好制约创建 的 三难 问题 其中我们厂主要表现在储采失衡 成 本紧张和产量递减上 解决好这些问题 既需要我们 第 7 页 共 12 页 在 开发思路 技术上有创新 有突破 也需要我们 在精细管理 推进管理创新上出实招 见实效 代表 先进文化的前进方向体现在 建立与企业发展相适应 的企业文化 目前 我厂在 以人为本 人企双赢 核心理念的催生下 各项工作理念初步形成 用管理 力来保障和推动文化力显得尤为重要 代表最广大人 民群众的根本利益体现在 我们企业要在保证可持续 发展的基础上 把发展的成果最大限度地惠及广大员 工 进而把员工的切身利益实现好 维护好 发展好 就我厂来说 只有坚持不懈地实施精细管理 推进管 理创新 才能不断地提升企业管理水平 才能不断地 提高企业经济效益 广大员工的利益才能得到实现和 满足 2 实施精细管理 推进管理创新是创建百年油 田的需要 20XX 年 公司提出了 的宏伟 目标 既指明了我们发展的方向 也带来了前进的挑 战 今年 公司对创建 进行深入思考 把提升管 理力作为提供能力支撑的重要目标 进一步强调提升 管理力 重在实现管理 四化 其中最重要一条是 强调精细化 老区勘探要精细 油田开发要精细 成 本控制要精细 各项工作都要精细 这是公司旨在练 好企业持续发展内功 推进加快管理创新步伐 进一 第 8 页 共 12 页 步提高生产经营管理水平的具体要求 在厂年初的工 作会上 我们明确提出为创建百年油田提供 五个支 持 的使命 在 五个支持 中业务支持是核心 是 前提 因此 我们要树立起向管理要产量 要效益 要发展的观念 通过向管理科学化 规范化 精细化 的不断迈进 进一步释放管理的潜力和活力 更好地 谋划和推进企业的管理创新实践 不断提升领导发展 能力 切实为推进百年 进程履行好我们的职责 三 关于今后管理创新的几点要求 当前 把管理工作做精 做细 已成为企业生存 发展的必然要求 实施精细管理 推进管理创新要求 我们 必须创新观念 建立机制 务求实效 实现企 业管理质的飞跃 可以说 实施精细管理是一个长期 修炼 内功 的过程 是各单位 各部门长期研究的 课题 从我厂的产量形势分析 明年原油生产任务将 更重 我厂将有近 万吨的产量缺口 这 吨原油从 哪来 靠的是管理上的精细 靠的是管理上的创新 全厂各级组织 各级领导 尤其是主要领导必须认真 思考这个问题 通过加强管理 管理创新 实现多产 油 多创效益 当前 要着重做好以下几方面工作 1 强化精细管理 推进管理创新要树立创新观 念 管理创新的重点是各级领导干部 观念创新是关 第 9 页 共 12 页 键 各单位和各部门的领导要增强创新的紧迫感和责 任感 把精细管理当作自己的第一要务 第一责任 用 心 去经营 用 心 去谋划 一切工作都要从 管理创新出发 一切有利于管理创新的思想 一切有 利于企业发展的理念 都可以去尝试 去探索 带领 引导和推动广大员工积极参与 并将这种思想和理念 经过由实践到认识 再由认识到实践的不断反复和深 化 总结出具有我厂特色的管理经验 同时 在创新 实践中 要处理好继承与创新的关系 我们 建厂 40 年来 积累了许多宝贵的管理经验 这些好的经 验不能丢 要在继承的基础上予以发展 要避免为 创新 而创新 要把创新的着眼点放到有利于企业 持续发展上 放到有利于企业与员工 双赢 上 各 级领导干部要树立与时俱进的精神状态 真正把创新 变成造福企业惠及员工的实实在在的行动 2 强化精细管理 推进管理创新要有高度的责 任心 责任心是我们做好一切工作的基础和前提 第 队洗井工 运用 五字洗井法 洗井 使全队 井平均检泵周期由 天延长到 天 连续 5 年未出 现蜡卡作业 井下故障率控制在 1xxxx 以下 累计节 约作业费用 9xxxx 万元 厂里将其命名为 洗井法 透过 洗井法 我们看到的是高度的责任心 第 10 页 共 12 页 正是这种高度的责任心让王春荣把平凡的工作做好 做精 做到极致 在我厂强化精细管理 推进管理创 新的实践中 操作层需要 管理层更呼唤 我们要在全厂培养一大批 式的好干部 好员工 因此 实施精细管理 推进管理创新 首先 是要树立创新精神和勇气 积极培养员工的责任意识 有了这种高度的责任心和事业感 我们才能超越前人 超越自我 只有对油田负责 对员工负责 对未来负 责 才能在创新上有所成就 有所作为 3 实施精细管理 推进管理创新要完善机制 良好的机制是推进管理创新健康发展的重要保证 全 厂各级组织和各级领导干部要积极投身于管理创新的 实践 一是建立和完善严格的考核机制 将创新工作 纳入目标管理 将创新成果纳入业绩考核 奖惩兑现 建立和完善厂 基层队三级奖励机制 促进决 策层 管理层 操作层共同参与 真正形成一个让创 新观念得到重视 创新行为得到肯定 创新成果得到 奖励的良好局面 二是建立和完善良好的运行机制 要正确处理好管理创新与制度创新 技术创新的关系 抓住管理创新的关键 把创新活动贯穿于管理的全过 程 切实做到创新任务 措施 目标 组织四落实 三是建立和完善成果推广机制 对于已经形成的 经 第 11 页 共 12 页 过实践检验切实可行的创新经验成果 要成熟一个 推广一个 使其及时转化为现实生产力 实现资源共 享 4 实施精细管理 推进管理创新要善于学习借 鉴 学习借鉴优强企业的先进经验 消化吸收 为我 所用 是加快企业发展的有效途径 作为中国乳业界 的成功企业蒙牛集团 推崇 大智靠学 的理念 他 们认为 9xxxx 的未来与历史相近 9xxxx 的直接经验 和知识重叠 因此 9xxxx 的成功靠学习和借鉴 我 们的大多数基层干部整天工作在生产第一线 是生产 管理的行家里手 但不能固步自封 只有善于学习借 鉴先进的理论和经验 多向别人取经 踏踏实实地学 习别人的好作法 才能走出一条有特色 效果好 适 应自身发展的管理之路 学习借鉴先进经验 绝不是 提倡大家照抄照搬 我们学习借鉴别人的先进经验 主要是学习和借鉴人家的先进管理思想和管理机制 要善于与本单位实际结合 在创新融合上做文章 结 合本单位具体情况加以运用和发展 切实为我所用 为我所有 5 强化精细管理 推进管理创新要注重实效 实施精细管理和管理创新 一定要取得实效 不能摆 花架子 不能为了名而创新 一定要有针对性和实效 第