2010年度工作总结暨2011年工作计划2

1 福建省腾盛投资股份有限公司福建省腾盛投资股份有限公司 20102010 年度工作总结暨年度工作总结暨 20112011 年工作计划年工作计划 林毓彬林毓彬 同志们 下午好 今天 受董事会的委托 我谨代表公司经营班子就 2010 年 工作总结及 2011 年工作计划报告如下 一年来 在董事会的正确领导下 在全体员工的共同努力 和辛勤劳动下 我们以科学发展观为指导 群策群力 求发展 谋转型 定规划 打基础 较好地完成了 金融核心经营板块 中四家实体公司的筹备和升级任务 加快了探索筹划 地产核 心经营板块 实业核心经营板块 和 商贸物流核心经营板 块 的建设步伐 各项工作扎实推进 并取得了一定的成绩 一年来 我们主要做了以下方面的工作 一 以 一 以 腾盛腾盛 内涵 制定清晰的发展战略 内涵 制定清晰的发展战略 董事长曾说过 腾盛是一条蛟龙 腾代表着跨越 飞翔 盛则是盘活 朝气 创造性地开展工作 根据这诠释这诠释 我们对 腾盛 的发展进行了重新的 定位 即公司必须充分利用和 整合各种资源 链接国内和国际市场 走多元化快速成长型企 业的发展战略 并将 上善若水 的 水 导入为我司文化主 题 制定了以金融 地产 实业和商贸物流为 四大 核心经 2 营板块的战略规划 力争在三至五年时间内完成全部规划 可 以说 这个大方向 大目标的确立 将进一步理顺我们的工作 思路和战略发展重点 使我们的目标更具有实践性和可操作性 二 以组织构架为重心 分步实施战略规划 二 以组织构架为重心 分步实施战略规划 在谋定全盘发展战略后 今年上半年我们完成了董事会 监事会 股东大会和经营班子的组织架构的筹划和审定工作 确定了 板块内设实体 法人即为总部 各自独立经营 的经 营管理框架 下半年 我们先后通过收购重组了福建省银商电子商务有 限公司 进入了购物卡支付业务领域 组建了聚信汇通商务顾 问 福建 有限公司 导入了 P2P 的个人信贷中介营销模式 组建了资产管理公司 率先实现国内民营实体进入以资产收购 租用 改造 转化和再利用为主营业务 兼营代理金融租赁和 信托业务等领域业务 经报请有关监管部门批准 将原担保公 司升格为福建省腾盛融资担保有限公司 进一步拓展了担保系 列业务的发展空间 基本上完成了除创投业务未涉足的 金融 核心经营板块 的规划 设计和组建任务 与此同时 我们加 大 快 金融核心经营板块 总部经济的外拓推进速度 11 月上旬我们与江西石城县人民政府达成以石城县城建国投为发 起人 我方控股 的合作意向 并 签订了合作成立 江西 省拓邦融资担保有限公司 的意向书 考察了赣州市设立聚信 汇通商务顾问 福建 分公司的市场环境 并与当地政府领导 3 进行了前期工作的深度沟通 除此之外 其它板块筹划工作也在同步进行 如 实业核 心经营板块 中 我们自动泡茶机专利合作项目正在启动 商贸物流核心经营板块 中 收购重组环艺装饰工程公司的 购并工作基本完成 百宏商贸俄罗斯木材贸易合作项目正在试 运营 迈出了涉足国际贸易的关键一步 总之 在时间短 任 务重 困难多的环境下 我们之所以能快速开展各项工作 离 不开董事会的正确领导 也和全体同仁的齐心协力是分不开的 三 以现代企业运营标准 抓好公司基础建设 三 以现代企业运营标准 抓好公司基础建设 半年来 我们为适应各公司业务发展的需要 按照现代企 业运营标准 定位准确 制度先行 流程跟进 科技保障 职 场品位 人本结合等要求 抓实公司基础建设 一是实行财务集约化管理 构建了适应各公司发展需求财 务管理体系和账务处理流程 实行了财务总监负责制的财务垂 直管理的运营模式 有效地保障了实体运营资金的管控和灵活 运用 二是二是抓好 三基 建设 即基本管理制度的制定 基础流 程的设计 基层员工的培训教育 总部文控中心按 ISO9000 的 制度标准 统一编印下发了各公司的各种内控制度和流程管理 并实行了文档 三级保密 管理制 导入了物品集中采购制 完善了固定资产采购 职场装修报批 办公物品申购等方面的 管理流程 与此同时我们还导入 VI 设计 分板块设定基色 提 4 升各职场对外形象 加大了对各家公司网站 OA 系统和业务操 作平台建设 进一步提高了公司整体市场竞争力 三是重视人力资源管理 一年来 我们积极拓宽招聘渠道 通过网络 报刊 现场 学校 人才中介等形式 先后为各公 司引进各种专业人员 100 人 其中 引进高管 22 人 大专以上 文凭为 84 人 占总人数的 70 推行了总经理负责制的管理模 式 为规范员工行为和操行守则 好像和规范搭配不当 我们 对全司人员集中进行了商务礼仪 分专业培训考核 这些新加 盟的 开拓人 不仅为各公司注入了新的活力 也为各公司的 发展储备提供了专业知识和技能 四是以人为本 切身维护员工利益 今年来 公司坚持以 人为本的原则 为交通 住宿不便的员工租用了集体宿舍 投 资建设了员工食堂 解决了员工的生活不便 同时 公司还坚 决维护员工的切身利益 与每位员工签订了劳务合同 按年发 放员工 13 个月工资 办理 三险一金 让员工按国家规定的 删 休法定假 充分 体现了公司以事业留人 感情留人 保障留人的承诺 五是抓好企业文化建设 企业文化是公司的发展根基 灵 魂所在和核心问题 我们公司发展战略 提炼了七个方面的 腾盛精神 与 1977 文化创意机构初步探索挖掘了以 水文 化 为腾盛的企业文化总纲领 确定了 水文化 衍生的包括 企业使命 企业愿景 企业核心价值观等九大内容 目前 有 关腾盛 水文化 的凝练正在进一步完善中 5 2010 年是我们实施战略转型的第一年 我们能否把握好怎 删 发展机遇 与时俱进 起好步 开好局最为关键 因此 2011 年的各公司要以 科学创新 防范风险科学创新 防范风险 先行先试 资源先行先试 资源 共享 补充完善 巩固提高 以强促快共享 补充完善 巩固提高 以强促快 稳健发展稳健发展 为总体经 营指导思想 发扬 腾盛精神 务实重于务虚 少说多干 勤 奋 扎实努力做好以下工作 一 适应整体规划的需要 提高总部服务基层的效率和质 量 总部将对现行组织架构进行改革 在保留计划财务部 规 划发展部职能不变的前提下 撤销原行政部 将原行政部管辖 的各管理中心升格为办公室 人力资源管理部 信息技术部 增设资金审查管理委员会 隶属总裁管理 增设稽核部 隶属 董事长直接管理 原计划财务部下设的内部审计管理中心改为 资金运营调度管理中心 仍隶属计划财务部管理 二 继续加大各板块业务和机构的推进力度 计划在对金 融核心经营板块业务进行补充 完善 提高的前提下 加快总 部主体经营外设分支机构以及其他核心经营板块实体的筹划 筹建和投放工作的发展步伐 完成江西担保 聚信汇通分公司 及石狮 晋江 南安的聚信汇通业务部的筹建运营工作 银商 电子一定要打响 ONE 通卡 的知名度 资产管理公司按市场 运作 要见成效 装饰工程公司要做出 优秀 样板工程 三 继续创造性的落实和完成 2011 年度各项目标管理指 标任务 担保公司要在产品宽度和内部流程管理上下功夫 积 极拓展个人贷款 公司贷款 开发保函 船舶贷款等担保业务 6 种类 聚信汇通公司要重点解决 P2P 的市场营销问题 研究及 分析客户受托理财标准化 个性化服务方案 银商电子要集中 精力解决一类特约商户和关系营销预付卡的 瓶颈 问题 资 产管理公司要将与总部的互动性和市场化运营独立性有机的结 合起来 寻求新的突破点 总之 只要我们集中人 财 物科 学有效地解决了上述重点和难点问题 就能起到纲举目张之效 就能确保全面完成甚至超额完成 2011 年各项目标管理任务 四 全面推行标准化和精细化管理 各公司一把手要 实 现 抓业务和抓管理 二 两 手硬 要倡导终生学习 学会 当好员工教练 通晓 复利 管理原理的运用 算好公司勤俭 节约办事业的明细账 特别是要有风险经营意识 要有防范 驾驭风险的能力和本领 各项新开拓的业务要做到制度先行 流程跟进 报备 批 后 才能操行 严禁 天马行空 独来 独往 的做事方法 确保我司各项业务稳健 持续和健康的向 前发展 五 继续强化 人才兴业 的发展战略 我们要积极为人 才特别是高端人才的引进创造良好的工作和生活环境 吸引更 多有