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再造卓越读后感范文再造卓越读后感范文 接到 再造卓越 这本书的时间正值春节放假最后一天 借着假期 的时间阅读了吉姆 柯林斯的著作 在现在海洋般的管理丛书中这 是唯一一本研究企业衰落的书 这个书把企业的衰落概括了五个阶 段 企业无论大小要想发展必须有个好的管理者 决策者 这个人 要具有远见的眼光和洞察力 人才的使用 管理 培养是一个长期 的过程 注重人才内部培养使用 造就企业发展的认同感 很多企业赚了钱后就狂妄自大 夸大其词的吹嘘自己的成功之路 紧接着是盲目扩张规模 甚至投资其他行业的发展 过度追求高回 报率 做企业就像做人是一样的道理 我一直认为无论你做什么 首先要会 做人 每个人的成功就像企业走向成功一样 有的人路越走越宽敞 有的人路越走越窄 最后消失在茫茫人海中 正如 再造卓越 中 所说 被人遗忘或濒临灭亡 再造卓越 无论你是管理者 打工者 经理人还是企业老板都是 一本很值得受益的书籍 在 再造卓越 一书中 作者吉姆 柯林斯根据企业衰落总结出分 五个阶段体现出来的现象 在最后的阶段 吉姆 柯林斯给我们做 了详细的分析 是缴械投降还是继续战斗 第一阶段 狂妄自大 每个企业的狂妄自大的时候 往往是在业绩 最优秀的时间 沉醉在成功的喜悦之中 过度吹嘘自己的成功之道 反面的意见是听不进去的 因为历史都是成功者谱写 慢慢走向 狂妄自大的深渊 第二阶段 盲目扩张 有着第一阶段的成功 自然接下来就是狂大 规模或者扩大经营范围 根据自己的成功经验来盲目的扩张 成功 的时刻已经成为历史 在那一刻你成功了 但是 在接下来的时间 和环境 不一定能再现成功 时间在变 环境在变 复制成功是不 行的 我认为要经营好目前的成功之时 还要面对新的挑战 管理 调研 策略 创新 第三阶段 漠视危机 在成功喜悦或扩张之时 也伴随着危机悄然 降临 这个时间段的危机往往在意识中不被引起重视 在日常管理有 所体现 业绩不佳现象 但被认为是暂时的 可以忽略不计 第四阶段 寻找救命稻草 在第三阶段中因为危机悄悄的降临 而 没有引起管理者或决策者的重视 带来了严重的后果 是人不行了 呢 还是管理不行 有病乱投医 到处寻找灵丹妙药 而不是寻找出 现问题的根源在哪里 第五阶段 被人遗忘或濒临灭亡 在第四阶段没有起死回生的能力 后 就会慢慢的走向被人遗忘或灭亡的方向 缴械投降就要保持好 鸵鸟心态 并非所有的公司都能做到基业长 青 在社会的福祉角度考虑 与其让已经不再卓越的公司用平庸的 表现继续耗损股东们的资源 还不如让它们早点消亡 继续战斗 仅靠拥有希望是不够的 还需要有足够多的资源继续支 撑你的战斗 斗争的目的不是为了苟延残喘 而是为了在世上打造 一个与众不同的企业 这家企业一旦消失 就会给世界带来不可弥 补的缺憾 能做到这一点 则需要坚定的意志 坚忍克己的领导者 战胜艰险磨难 翻阅前进路上看似不可逾越的险峰 书的最后给出了我们如何经营自己的企
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