现场5S管理考核奖惩办法(实例)

现场现场 5S 管理考核办法管理考核办法 1 目的目的 为推动公司 5S 管理工作的有效开展 给员工创造一个舒适 安全的工作环境 逐步 提升企业形象 提高员工素质 特制定本办法 2 范围范围 本文件适用于马尼托瓦克东岳重工有限公司所有部门的现场管理 3 职责 职责 3 1 运营 安全 是现场 5S 管理考核的归口管理部门 负责组织公司现场 5S 检查考核 3 2 现场 5S 推进小组负责实施现场 5S 督导和日常检查考核 3 3 各部门 各车间制定内部考核办法 实施内部考核 3 4 人力资源部负责 5S 考核奖惩的实施 4 检查与考核 检查与考核 4 1 检查 4 1 1 运营 安全 每月组织现场 5S 检查小组对公司的生产现场 注 生产现场含办公 室 仓库 试车场等 下同 进行一次不定期的全面检查 并填写 安全隐患 现场 5S 日常检查记录 对查出的不合格项填写 安全 现场 5S 检查 色整改通知单 通 知单分为黄 橙 红三种颜色 黄色为问题一般 橙色为问题比较重 红色为严重问题 4 1 2 现场 5S 推进小组 每周对所辖的生产现场 进行一次不定期的全面检查 并填 写 安全隐患 现场 5S 日常检查记录 对查出的不合格项填写 安全 现场 5S 检查 色整改通知单 发布日期 2009 年 月 日 实施日期 2009 年 月 日 4 1 3 运营部 安全 对生产现场每天进行巡检 并填写 安全隐患 现场 5S 日常检查 记 录 对查出的不合格项填写 安全 现场 5S 检查 色整改通知单 4 1 4 对检查出的不合格项实行现场确认 有下列情况之一者即为确认 A 经责任者确 认 B 经分管主管确认 C 经检查者三人 含三人 以上确认 D 影像记录确认 4 2 考核 4 2 1 现场 5S 检查小组 对各部门的考核依照 现场 5S 考核标准 进行打分 对被检 部 门 车间进行月度考核 并将考核结果于当月 20 日前报人力资源部 4 2 2 对被检部门 车间进行的月度考核实行百分制 60 分为及格 4 2 3 对被检部门 车间下发的整改通知单 黄色的扣 1 分 橙色的扣 3 分 红色的扣 6 分 部门 车间每月累计接到 3 个红色整改通知单的为不及格单位 4 2 4 各部门 车间接到整改通知单后应组织责任者积极整改 并在规定时间内完成后 及时组织验收 对拒不整改或未在规定时间内完成整改的将再次下发整改通知单 并提 高通知单的颜色等级 4 2 5 各部门每月实施内部 5S 管理考核 并将考核结果于当月 18 日前报运营 安全 5 奖惩 奖惩 5 1 考核期内 被考核部门 车间每扣 1 分 扣罚责任者 2 元 不及格单位同时扣罚部 门 经理 车间主任 100 元 分管主管 50 元 5 2 每月对被考核部门 车间进行考核评分排序 对得分最高的 奖励部门经理 车间 主 任 100 元 主管 20 元 5 3 处罚通知单以部门 车间为单位下发 由部门 车间通知责任者到财务部交纳 逾 期 不交的 月底从部门经理 车间主任的薪酬中扣除 6 本办法自 本办法自 2009 年年 3 月月 1 日实施 解释权归人力资源部 日实施 解释权归人力资源部 7 附件 附件 1 现场 5S 管理委员会 2 现场 5S 检查考核标准 3 安全 现场 5S 检查 色整改通知单 附加说明 附加说明 制定部门 及编写人 审核部门 及审核人 制定部门 分管总监 人力资源 总 监 总 经 理批准日期 运营部人力资源部 附件一 附件一 现场 5S 管理委员会 主 任 王晴 现场现场 5S 检查考核标准检查考核标准 名 称 项目 区域 考核内容分值备注 A 很畅通 很整洁4 B 超出通道 但有警示牌3 C 摆放的物品超出通道2 整 理 通道 D 虽然能通行 但要避开 台车不能通行1 E 有很多东西或脏乱0 A 3 日内使用 且整理好4 B 一周要用 且整理好3 C 放半个月后要用的东西 且紊乱2 D 角落放置不必要的东西 饮水器具未按规定放置1 工作现场 E 有自制桌椅 一个月以上未用的物品杂乱摆放0 A 桌面及抽屉内之物品均最低限量 且整齐4 B 当日使用但杂乱3 C 一周内要用 但过量2 D 半个月才使用一次的物品也有1 办公区域 E 不使用的物品杂乱摆放0 A 摆放为近日用 很整齐4 B 料架上的物品整齐摆放3 C 摆放不使用的物品但整齐2 D 料架破旧 缺乏整理1 料架 E 杂乱存放不使用的物品0 A 物品摆放整齐 道路畅通4 B 有定位也有管理 但进出不方便3 C 有定位规定 但没被严格遵守2 D 东西杂乱摆放1 仓库 E 塞满东西 人不易行走0 A 摆放整齐 干净呈最佳状态4 B 能使用 有保养 但不整齐3 C 能使用较脏乱2 D 不能使用的集中在一起1 设备 仪器 E 破损不堪 不能使用 杂乱放置0 A 工具采用目视管理4 B 工具有保养有定位3 C 均为可用工具 但缺乏保养2 整 顿 工具 D 勉强可用的工具多1 E 不使用的工具杂放着0 A 保管有定位 有图示 任何人都很清楚4 B 保管有定位标示3 C 只有良品 但保管方法不好2 D 不良品虽没有及时处理 但有区分及标示1 零件 E 不良品与合格品杂放在一起0 A 有目录 有次序且整齐 任何人很快能使用4 B 有卷宗保管 但无次序3 C 是最新的 但随意摆放2 D 不是最新的 且随意摆放1 图纸 作业 指导书 E 过期与使用中的物品杂乱的放在一起0 A 明确定位 使用目视管理 任何人都能随时使用4 B 以实物机器处理而容易检索3 C 共同文件被定位 集中保管2 D 虽显凌乱 但可以找的着1 整 顿 文件档案 E 凌乱放置 使用时没法找0 A 班前 班后使用拖把擦洗 很光亮4 B 班前有清扫 班后无擦洗3 C 清扫 但不彻底 有水渍 灰尘2 D 虽无赃物 地面清扫 但不及时1 通道 E 有烟蒂 纸屑 铁屑 油污 其他杂物0 A 工件摆放有序 现场干净整洁无灰尘4 B 零件 材料 包装材料存放不妥 掉地上3 C 虽无赃物 但地面不整洁2 D 配电柜 消防器材 壁扇 暖气片未擦洗1 作业区域 E 有烟蒂 纸屑 铁屑 油污 其他杂物0 A 除桌面外 椅子周围均干净亮丽4 B 桌面 作业台面这干净整齐3 C 桌面 作业台面虽干净 但破损未修理2 清 扫 办公桌 作业台 D 桌面 作业台布满灰尘1 E 图纸 文件 工具 零件摆放混乱0 A 干净亮丽 很是清爽4 B 还算干净3 C 乱贴挂不必要的东西2 D 破损后仅做应急简单处理 但不彻底1 楼梯 楼 道窗台 玻璃天花 板吊扇 E 任凭破损 灰尘 蛛网多0 A 使用中有防止不干净之措施 并及时清理4 B 保持干净3 C 有轻微灰尘2 D 虽无生锈 脱漆 但油垢多1 设备 工具 仪器 E 设备 工件架 工具箱 工件有灰尘 生锈 脱漆0 A 通道及作业区感觉很舒爽4 B 划线清楚 地面有清扫 责任落实到人3 清 洁 通道 作业 区域C 划线感觉还可以2 D 卫生区域有划分 但不明确1通道 作业 区域 E 卫生区域没有划分 0 A 地面干净亮丽 感觉舒服4 B 经常清理 没有赃物3 C 有油或水渍 显得不干净2 D 用油漆桶盛垃圾 涮拖把1 地面 E 有烟蒂 油污 水 垃圾0 A 地面干净亮丽 感觉很舒爽4 B 大家感觉很好3 C 虽有清理 但还是显得脏乱2 D 偶尔清理1 办公区域 E 很脏乱0 A 干净亮丽 感觉很舒爽4 B 经常清理 没有异味3 清 洁 洗手间 C 有清理但还是有异味2 D 破损未修理 异味大1 E 容器或设备脏乱 烟蒂 垃圾较多 0 A 干干净净 整整齐齐 感觉很舒服4 B 照明适度 通风好 感觉清爽3 C 有照明 但亮度不够2 D 虽潮湿 但加有通风设备 并能起作用1 储物室 E 阴暗潮湿 蛛网较多0 A 活动热烈 大家都有感觉 都愿意积极参加4 B 平时能够做得到的3 C 开会有对 5S 加以宣导2 D 虽有清洁清扫活动 但非 5S 计划工作1 日常 5S 活动 E 没有活动0 A 穿着依规定 并感觉有活力4 B 厂服 识别证依规定穿戴3 C 纽扣或鞋带未弄好2 D 不整洁 不佩带胸卡1 服装 E 穿着很脏 不穿厂服 破损修补0 A 感觉精神有活力4 B 均依规定整理3 C 上两项中有一项有缺点2 D 头发凌乱 胡须过长1 素 养 仪容 仪表 E 不修边幅 且脏0 A 富有主动精神 团队精神4 B 公司规定均能遵守3 C 自己的事可以做好 但缺乏公德心2 D 衣衫不整 不讲卫生1 行为规范 E 举止粗暴 口出脏言0 A 约定时间会提早去做好4 B 约定时间会全力去完成3 素 养 时间观念 劳动纪律 C 不愿受时间约束 但会尽力去做2 D 少有时间观念 开会迟到的很多1 E