行政部人员下半年工作计划

行政部人员下半年工作计划行政部人员下半年工作计划 工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文 也是应用写作 的一个重头戏 下面小编为大家整理了行政部人员下半年工作计划 欢迎阅读借鉴 行政部人员下半年工作计划 1 一 日常的行政管理下半年度将从一下几方面努力 1 加强行政管理部门对员工晤谈力度 分析上半年日常工作中有不少员工辞职的现象 决定在下半年 的日常工作中要加大对公司员工晤谈的力度 内容主要放在员工升 迁 调动 离职 学习 调薪 工作考核或其他因私因公出现思想 波动时进行 平时行政部也要做到有针对性地与员工进行工作晤谈 并对每次晤谈进行文字记录 晤谈掌握的信息必要时及时与员工所 在部门经理或负责人进行反馈 以便根据员工思想状况有针对性的 做好工作 2 完善并严格执行考核机制 未经相应部门负责人 行政部签字的请假条一律无效 如需请 假必须提前到行政部领取请假条并签字生效放算做请假 否则一律 按照矿工处理 如有特殊情况必须事后补假 否则按照矿工处理 行政部将每天进行核查 做到查无遗漏 执行必果 3 签到考核机制监督实施 每天所有办公室人员必须按照规定上下班时间签到签退 禁止 代签 忘签 行政部每天统计签到签退情况 用以严格考核工资 4 强化办公室办公环境卫生管理 一个好的办公环境不仅是一个企业形象的体现 更重要的是它 可以形象员工的工作心情 一个好的办公环境能给人带来愉悦的心 情 所以行政部在下班年的工作中会把卫生管理和考核作为重中之 重管理 同时在考核工资中也会重点体现 5 一楼展厅值班及卫生环境管理 一楼展厅是公司库存的表现 是公司实力的体现方法之一 其 环境更不容忽视 一楼展厅共分为三个部门 机床产品展厅 配件 产品展厅以及焊接设备产品展厅 因此这三部门的环境卫生由相应 的销售部门负责安排 行政部做到监督检查工作 对环境卫生不合 格者予以警告并强制实施改进 同时对所在部门的卫生考核实施扣 分处理 6 制定和完善公司奖惩制度 努力提升自身的管理水平 逐步摸索完善相关制度 二 后勤管理 宿舍管理 1 新员工入职后必须通过行政人员安排后 方可入住宿舍 在 7 月份重新入住公司人员必须到行政部做登记 2 住宿人员不得私自留宿非本公司人员 如有特殊情况 需 报经公司行政部管理人员同意 并安排住宿后入住 3 每天由行政部考核负责人检查是否关闭点电源 宿舍卫生 情况 发现问题立即处理 三 人员招聘 1 合理控制公司人员流动比率 是行政部门的基本性工作之一 行政部按照既定的组织架构和各部门个职位分析来招聘人才来 满足公司的运营需求 也就是说尽可能地节约人力成本 使人尽其 才 才尽其用 并保证组织能高效的运转是行政部的配置原则 所 以在全力达成目标过程中 行政部对各部门的人力需求进行必要的 分析与控制 2 根据考核标准判定人员合格与否 不合格者行政部有权劝退 或勒令辞退 在人情与制度中 制度战胜人情 行政部可以利用相应的职权 对不履行公司的规章制度给公司造成重大损失或者不接受考核或者 多次批评仍然不完成考核的人员予以辞退 3 员工培训工作的顺利开展 当公司有新员工加入需要培训时 由行政助理协助总经理安 排新员工培训工作 同时当老员工有培训计划时 行政助理要积极 配合总经理安排培训日程 保障培训工作顺利开展 四 行政部门自我完善 1 完善部门组长职能 充分发挥组织职能 提升行政部的存在 感 2 完善部门人员配备 在行政需要增加人手的情况下 招聘贤 才 使得行政工作高效 有序的完成 3 提高部门工作质量要求 分工明确 责任到个人 充分体现 行政每一位员工的职能和存在价值 做到及时发现问题 分析问题 解决问题 行政部人员下半年工作计划 2 配合公司 20 xx 年度营销目标的实现 加强人力资源工作的计划 性 根据公司 20 xx 年各部门的发展计划和经营目标 特制定了以下 工作计划 一 人力资源工作 1 人员招聘 20 xx 年公司处于快速发展的一年 人力需要将迅猛增加 逐步 到位 利用春节后人才流动的高峰期这个机会 补充一些来自行业 的优秀的基础人才 作为培养储备人才 根据上半年对招聘渠道的 招聘结果分析 确定招聘渠道具体为哪几个 增加招聘投入 适应 20 xx 年人才猛增需求 提拔和任用有上进心 不断学习提升的内部 员工 公司目前处于发展阶段 20 xx 年招聘总体目标是 满足岗位需 求 保证人才储备 实现团队建设 具体实施方案 1 招聘渠道 以网络招聘为主 例如中华英才网 杭州人才 网等 2 猎头招聘 高层管理岗位的招聘方式 3 人才市场现场招聘 经常关注人才市场招聘会信息 参与 各类专场招聘会 4 校园招聘会 关注春节后各校园招聘会 招聘各类见习生 2 绩效考核 绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽 职尽责的员工 而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质 建立公平的竞争机制 持续不断地提高组织工作效率 培养员工工 作的计划性和责任心 及时查找工作中的不足并加以调整改善 从 而推进工作成果达成 具体实施方案 1 完善绩效考核制度和配套文件 表格 2 考核制度与薪资挂钩 逐步将所有项目参与考核范畴 3 员工培训 员工培训是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一 也 是培训员工忠诚度 凝聚力的方法之一 通过对员工培训与开发 员工的工作技能 知识层次和工作效率 作品质都将进一步加强 增强企业的竞争力 具体实施方案 1 可以根据岗位需求和部门培训需求制定相关培训计划 2 培训内容 公司企业文化 规章制度 新进员工公司培训 工作沟通等等 3 对培训进行跟踪评估 及时收集培训对象的反馈信息 二 行政工作 1 做好各部门服务 加强与各部门之间信息员的联络与沟通 系统的 快速的传递信息 保证信息在公司内部及时准确的传递到 位 2 做好员工服务 及时的将公司员工的信息向公司领导反馈 做好员工与领导沟通的桥梁 3 协助公司上级领导完善公司各项规章制度 1 提高个人修养和业务能力方面 我将做到以下三点 1 积极参加公司安排的基础性管理培训 提升自身的专业工 作技能 2 向领导和同事学习工作经验和方法 快速提升自身素质 3 通过个人自主的学习来提升知识层次 我深知 一个人的能力是有限的 但是一个人的发展机会是无 限的 现在是知识经济的时代 如果我们不能很快地提升自已的个 人能力 提高自已的业务水平 那么我们就这个社会淘汰 当然要 提升自己 首先要一个良好的平台 我认为公司就是我最好的平台 我一定会把握这次机会 使工作水平和自身修养同步提高 实现自 我的最高价值 2 其他工作 1 协助人力资源部做好各项工作 2 及时 认真 准确的完成其它临时性工作 根据实际情况进行合理分工 合理安排 认真落实岗位责任制 确保工作井然有序 还要创造性地工作 不断探索工作的新思路 新办法和新经验 三 个人提升计划 为了提升在人力资源方面的能力与发展 突破自己 现在我是 从零开始 认真学习 人力资料管理 1 多多阅读人力资源方面的书籍 有助于全面系统地了解并 了解人力资源中的丰富内容 加深对基本概念 基本知识和基本原 理的理解 多看书 掌握重点 在阅读过程中注意怎么样做好理论 联系实际 就要根据变化的情况 采用科学的管理办法 快速有效 地达成目标 掌握人力资源管理的精髓 在现实工作中灵活运用个 人激励 团队领导与组织 招聘培训 绩效薪酬等基本理论与方法 2 多多浏览 专业网站 网站内包含了人力资源方面实践 案例经验之谈 以上就是我的个人工作计划 工作中总会有各种各样的困难 我会向领导请示 向同事探讨 共同努力克服 在工作中不断学习 不断增强自身修养 认真完成所负责的工作任务 行政部人员下半年工作计划 3 20 xx 下半年我继续在我原来的工作单位工作 工作职务和方向 都没有发生任何的变化 唯一的变化就是我在不断的学习中 我知 道了怎么去工作 怎么在公司激烈的竞争中拥有属于自己的一片安 宁之地 为了让自己更好的融入到公司的工作中去 也为了自己能够在 公司中有属于自己的地位 制定属于自己工作计划 才能在公司中 好好的工作下去 一 个人定位 根据自身条件及公司发展需要 本人定位于行政部门 1 自身条件 我借马云提出的 唐僧团队 的概念 定位自身 本人拥有唐 僧的意志坚定 拥有八戒和沙僧的忠心耿耿 却缺少孙悟空的业务 本领 所以归属行政部门 2 公司发展要求 公司前期运作为构建商务团队 招聘加盟商及公司人员的补充 根据需求 前期工作则为招聘 因本人亲自并独立参与过招聘工作 熟悉招聘工作的整个流程 具体如下 1 参与网上招聘工作的整个流程 2 招聘前期工作 与人才市场联系 预约展位及招聘时间 招聘内容电子版的转发 招聘费用的申请 交纳 3 招聘现场工作 4 招聘后期工作 个人简历电子档案存根 人才库的建立 电话通知通过初试人员其复试时间等程序 招聘费用收据报出纳处 二 目标 在快乐的工作和不断的学习中 提高自身能力及时顺应公司发 展需求 做好行政工作 1 从个人目标来说 全面熟悉并着手行政工作 具备担任行政 总裁助理的资格 2 从公司角度来说 与公司成长与发展 出一份微薄之力 实 现招聘招商工作计划和会馆的建立 共同打造 xxx 世界 三 工作内容 职责 结合以上两点 定位职责为三点 1 配合市场部门进行初步招聘招商工作及行政人员 前台 财务 文化 的补充 2 继续日常行政工作 培训前台接待员一名 3 熟悉行政工作的整个运程 1 日常考勤 2 接待工作 3 电话转接 记录 4 办公设备的使用与维护 5 文件的归档工作 公司书籍 专业资料 客户档案 6 物业 办公室的各项业务管理 与物业公司协调水 电 信 函 办公室的照明 植物 家具 钥匙等管理等 7 学习人力资源规划 8 学习金融知识和财务方面知识 四 权利 拥有对公司全体员工礼仪 办公纪律 出勤 外出等事项的全 面监督 五 方法 行政人员本着多做事 勤做事 做实事 服务与市场部门和总 裁办的基本原则 以遵循日常工作程序和灵活对待突发工作为机动 的方法进行工作 如果公司有需求 服从安