现场建筑施工质量管理8大原则及方法

现场建筑施工质量管理现场建筑施工质量管理 8 大原则及方法大原则及方法 清华领导力 李明军 常权 现场建筑施工质量管理应该遵循 验评分离 强化验收 完善手段 过程控制 的指导思 想 在质量管理体系中着重控制管理职责 资源管理 产品实现 测量分析和改进等过程 1 现场建筑施工质量管理所遵循的基本原则和方法 1 1 质量管理的八项原则 以顾客为关注焦点 施工企业依存于顾客 因此 施工企业应该理解业主当前和未来 的要求 满足业主要求并争取超越业主期望 领导作用 现场建筑施工质量管理的领导者应该确立统一的宗旨和方向 创造并保持 使职工能充分参与实现企业目标的内部环境 全员参与 各级人员都是企业之本 只有他们的充分参与 才能使他们的参与为企业 带来收益 过程方法 将施工的各个分部工程 分项工程作为过程进行管理 可以更高效的得到 期望的结果 管理的系统方法 将相互关联的施工过程作为系统加以识别 理解和管理有助于企业 提高实现目标的有效性和效率 持续改进 持续改进企业的质量管理方法和总体业绩应当是企业的一个永恒目标 基于事实的决策方法 现场建筑施工质量管理 的有效决策应该建立在数据 和信息分析的基础上 与原材料供货方互利的关系 企业与供货方是相互依存的 互利的关系可以增强双方 创造价值的能力 1 2 现场建筑施工质量管理遵循的总方法 现场建筑施工质量管理应该遵循 验评分离 强化验收 完善手段 过程控制 的指 导思想 在质量管理体系中着重控制管理职责 资源管理 产品实现 测量分析和改进等 过程 识别质量管理体系所需的过程及其在组织中的应用 确定这些过程的顺序和相互作用 确定为确保这些过程的有效运行和控制所需的准则和方法 确保可以获得必要的资源和信息 以支持这些过程的运行和对这些过程的监视 监视 测量和分析这些过程 实施必要的措施 以实现对这些过程策划的结果和过程的持续改进 质量管理体系的过程方法模式图如右图所示 2 现场建筑施工质量管理制度 现场管理制度包括质量责任制度 技术复核制度 现场会议制度 施工过程控制制度 现场质量检验制度 质量统计报表制度 质量事故报告和处理制度等 2 1 质量责任制度 人是工程施工的操作者 组织者和指挥者 人既是控制的动力又是控制的对象 人是 质量的创造者 也是不合格产品 失误和工程质量事故的制造者 因此 在整个现场建筑 施工质量管理的过程中 应该以人为中心 建立质量责任制 明确从事各项质量管理活动 人员的职责和权限 并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定 2 1 1 职责和权限 明确规定工程项目领导和各级管理人员的质量责任 明确规定从事各项质量管理活动人员的责任和权限 规定各项工作之间的衔接 控制内容和控制措施 定期 不定期地检查工程质量控制和质量保证情况 并做出客观的评价 2 1 2 人员资格 项目经理 主要领导及专业管理人员应具备必须的专业技能和领导素质 根据项目规模 配备专职的经过培训的质量检查员 施工管理人员 班组长 操作人员应具备相应的管理业务水平和技术操作能力 关键 特殊岗位人员必须持证上岗 2 2 技术复核制度 2 2 1 建立严格的技术管理体系 针对工程的特点 选派施工管理能力强 技术专业性高 施工经验丰富 工作责任心 强的人员组成现场技术管理体系 主要解决施工过程中遇到的技术性问题 严格控制工程 施工质量 施工技术人员在分项工程施工前 按照施工方案向施工班组进行详细的技术交 底并精心组织施工 以此来保证工程的顺利进行 2 2 2 施工过程技术控制 施工前 认真组织各专业技术人员 熟悉掌握图纸和进行专业技术图纸会审 进行设 计交底 施工技术交底 在分部分项工程施工中 每进行一道工序 经检查验收不合格的 不准进行下道工序 对操作人员先进行技术交底 用简单明确的文字构成施工任务单 发 给各操作人员后再施工 必须严格遵守技术复核制度 对建筑物的方位 标高 高度 轴线 图纸尺寸 误差 等作复核记录 经复核无误后再进行资料存档管理 认真做好每项技术复核和隐蔽工程验收工作 实行混凝土浇灌令签证制度 没有工程 技术负责人 监理和有关工长 质检员签字 不准进入下一道工序 隐蔽工程施工时 质 量检查人员 专业技术负责人和专职质量检查员必须共同进行监督 确保工程顺利进行 专门负责设备安装技术工作的人员 要求在现场办公 处理问题不过夜 实行层层负 责 层层交底制度 对施工工艺和特殊施工技术的要求和注意事项 给各班组交代清楚 对涉及修改 质量问题 必须征得建设 监理 单位 设计单位的同意 针对此问题制定 出可靠的技术措施 2 3 现场建筑施工质量管理会议制度 施工现场必须建立 健全和完善现场会议制度 及时分析 通报工程质量状况 并协 调有关单位间的业务活动 通过现场会议制度实现建设 监理 单位和施工单位现场建筑 施工质量管理部门之间以及施工现场各个专业施工队之间的合理沟通 确保各项管理指令 传达的畅通 最终使施工的各个环节在相应管理层次的监督下有序进行 现场会议制度能 够使建设项目的各方主体得到有效地沟通 使施工在受控状态下进行 最终达到各个相关 方的满意 2 4 现场建筑施工质量管理过程控制制度 由于工程实物质量的形成过程是一个系统的过程 所以施工阶段的质量控制也是一个 由对投入原材料的质量控制开始 直到工程完成 竣工验收为止的全过程的系统控制过程 质量控制的范围包括对参与施工的人员的质量控制 对工程使用的原材料 构配件和 半成品的质量控制 对施工机械设备的质量控制 对施工方法和方案的质量控制 对生产 技术 劳动环境 管理环境的质量控制等 在对施工全过程质量控制的原则中 也包含了对工程质量问题 预防为主 的内容 即事先分析在施工中可能产生的质量问题 提出相应的对策和措施 将各种隐患和问题消 除在产生之前或萌芽状态 2 5 现场建筑施工质量管理检验制度 工程项目的质量是指工程建设过程中形成的工程项目 应满足用户从事生产 生活所 需的功能和使用价值 应符合设计要求和合同规定的质量标准 为了确保工程项目的质量 就要采取一系列的质量监控措施 手段和方法对工程实体的施工质量进行监控 而通过在 施工现场建立并实施严格的质量检验制度能够最有效地保证工程项目达到规定的质量标准 2 6 现场建筑施工质量管理统计报表制度 质量统计报表制度是指对已完成的检验批 分项工程 分部工程的质量评定情况进行 统计分析 以施工过程中的监测 测量数据和验收评定结果为依据 通过应用适当的统计 方法 对现场的质量情况作出科学的分析 进而为现场建筑施工质量管理的有效性 产品 的符合性以及施工过程的特性和趋势进行揭示 为制定预防措施提供依据 最终实现现场 建筑施工质量管理的持续改进 严格贯彻实行计量管理各项规章制度 加强施工现场和计量管理工作 督促现场专职 计量人员做好计量器具的使用和保管工作 对混凝土 砂浆 灰土等准确计量 以确保工 程质量 2 7 现场建筑施工质量管理事故报告和处理制度 工程建设过程中 由于设计失误 原材料 半成品 构配件 设备不合格 施工工艺 施工方法错误 施工组织 指挥不当等责任过失