中小企业公司仓管员仓储部门绩效考核设计方案.doc

中小企业公司仓管员仓储部门绩效考核设计方案 优秀企业核心人力资源管理体系中小企业公司仓管员仓储部门绩效考核设计方案(设计方案/制度/图表)XX企业规划设计事务所XXX年XX月1仓库管理员量化考核方案模板仓库管理员量化考核方案为提高仓库管理员的工作积极性、责任心和工作热情,全面提高公司仓储物资保管质量,特制定本考核方案二、考核频率据仓储部每位员工的工作完成情况,实施月度考核与年度考核相结合的方式,依据相应标准予以打分三、仓库管理员考核内容及评估标准(一)工作业绩考核(70%)对仓库管理员工作业绩考核内容及评分说明如下表所示公司仓库管作业绩考核内容及评分说明考核项核内容评分说明物资按品类堆放整齐,有标识不符合要求的,减分项物资账、物、卡数量相符不符且原因不清楚的,减仓库现场管理分/项消防通道畅通不畅通的,减分卫生符合相关规定不符合要求的,减分/处按“先进先出”原则发放物资不按要求发货的,减分次库存优化管理是否按规定做好防护工作不符合要求的,减分/项物资出库发放有无错误服务质量管理是否因服务差导致投诉每发生1起,减分/次提出合理化建议被采纳每有1次,加分/条奖励加分消除安全隐患,避免仓储事故每有1次,加分/次发生二)工作能力考核(15%)本公司对仓库管理员的工作能力考核,主要包括计划执行能力、分析判断能力及团队合作能力三个方面(如下表所示)公司仓库管理员工作能力考核表考核内容评估标准计划执行能力能够按照计划严格执行,确保在每个细节上都不出差错,得四、考核结果反馈仓库主管对仓库管理人员进行的每次考核打分应反馈至被考核者,让其知道被扣分或加分的原因,以便进行工作绩效的改进,沟通和改进结果应适当地记录五、考核结果应用(一)绩效奖金计发每月的考核分数低于69分的,不予发放当月的绩效奖金2.考核分数在7079分的发放绩效奖金元,考核分数在8089分的发放绩效奖金元,考核分数在9095分的发放绩效奖金元,考核分数在96分以上者的绩效(二)员工岗位的晋级、降级员工岗位的晋级、降级每年进行1次,以其年度考核结果为依据,具体执行参见公司人力资源部制定的岗位管理办法(三)员工培训与开发(略)四)薪资调整(略六、绩效考核内容调整在绩效管理过程中,公司对现有考核体系內容进行修改,以更好地适应下一年的绩效考核工作。修改的内容主要包括1。本年度该员工绩效考核中考核指标内容、考核标准;2.本年度该员工工作业态度的权重分配。2仓储部量化考核方案模板直属考核负责人考核周期指标类别/量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源分计划期货物吞吐量15%年度仓储部储存仓储部数量设备完好率5%达到_%年度财务部仓储部账货相符率10%达到%年度财务部存储质量收发货差错率低于年度仓储部、客货物及时验收率5%达到100月度/季度仓储部年度月度/季度仓库面积利用率10%达到%年度存储效率设备利用率达到%年度仓储部货物年周转次数10%存储平均储存费用10%不高于元/月度季度/|仓储部、财经济吨年度务部性指标月度/季度/仓储部收入利润0%达到年度财务部安全仓储事故发生次数10%低于次年度综合管理部量化考核得分合计指标说明仓库面积利用率。念库可利用面积100权重说明考核结果核算说明考核关键除了技上述分类划分(设置)仓储部的考核指标外,还可以从工作量、服务质量、流程等方面进行考核指标体系