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第 1 页 共 3 页 企业文化与团队建设企业文化与团队建设 学习心得体会学习心得体会 企业发展遇到瓶颈怎么办 企业发展如何再上一 个台阶 企业经营者如何打造自己的精英团队 又如 何建设自己的企业文化 这几乎是每个企业所面临的 问题 这也一直困扰着企业经营者们 带着这些问题 我迈进了上海交通大学 参加了 EMBA 创新管理高级 研修班的课程 经过王毅捷教授的精彩授课 我似乎 从中寻找到了答案 以下为笔者的学习心得 将从中 所得的启发供大家参考 我认为 一个企业首先要制定发展战略 制定发 展目标与规划 即完成顶层设计 再将自己市场定位 进一步实现差异化 专业化与精细化 当然 这些会 因企业的规模 行业 决策者与团队的智慧不同而不 同 一流的企业建设平台 二流的企业建品牌 三流 的企业注重技术 四流的企业注重产品 其次 有了经营战略之后 便是如何组建自己的 团队 建立怎样的企业文化 我认为团队的建设需要 实现人性化管理 视员工为家人 在知道他们的类型 之后满足他们的需求 不必完全用制度来约束 公司 内部实行公司化管理不可取 因为这不但没有凝聚力 第 2 页 共 3 页 而且公司有被架空的危险 设法让员工视企业为家庭 让员工具有使命感 责任感 归属感 安全感 从而 实现自我管理使企业的利润最大化 团队的建设具体 而言 除了从绩效 出勤 态度 团队精神予以考核 及提供良好的待遇之外 对于不同的员工 不同的经 理人可采取不同管理方式 区别对待 比如对于经理 人可恰当的提供企业的股份以奖励 放下手足权力 设法满足他们的权力欲 让其辅导同事以满足其自尊 感 以新的岗位满足其成就感 对于老黄牛的类型的 员工则不能亏待 对于旁观者 墙头草类型的则要争 取 要把握 要团结 笔者最大的感悟在于尽量避免 远之 甚至排除之 企业的根本在于人才 先发现其 长处 恰当的利用之 以为企业所用 对于新的员工 要不断的培训 满足其成长感 建立管理层的提拨以 内部提升为主的管理制度以吸引之 不管怎样 笔者 认为 人力资源的管理关键在于管理人心 设法留住 员工的心 一名优秀的经营者 不但会尊重客户 使 视客户为伙伴 而且会尊重自己的员工 绝对不会辱 骂的自己的员工 如有则必须向员工道歉 采取私 下交流 面对面的交流 实话实说 共同分享沟通方 式 除了关心他们 给他们假期 奖金外 还关心 他们的家庭 比如他的妻子 孩子 父母 善用小恩 第 3 页 共 3 页 小惠 总之 企业的成功没有固定的发展模式 这因企 业所处的行业 企业的规模 企业经营者的智慧 企 业团队的能力不同而不同 因地制宜建立适合自己的 发展模式才是最好的模式 不管建立怎样的发展战略 树立怎样的企业文化 组建怎样的企业团队最根本 最本质的出发点在于满足不同层次的需求 让自己满 意 让员工满意 让客户满意 视员工为家人 视客 户
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