生产与运营管理模拟试题一

第 1 页 模拟一 生产与运作管理 第 1 页 共 5 页 华南理工大学网络教育学院华南理工大学网络教育学院 期末考试期末考试 生产与运作管理生产与运作管理 试卷试卷 层次 专业 层次 专业 不限不限 注意事项 注意事项 1 本试卷共四大题 满分 100 分 考试时间 120 分钟 2 所有答案请直接答在试卷上 3 考前请将密封线内容填写清楚 4 考试形式 闭卷 一 选择题 1 进度计划的计划目标是 B A 利润最大 B 成本最小 C 充分利用资源 D 使库存量最小 2 影响厂址选择的社会环境因素不包括 D A 劳动力资源B 基础设施条件 C 市场空间D 物产资源 3 与 MRP 对比起来 MRPII 把 B 结合起来 形成了一个完整的生产经营计划管 理系统 A 生产与销售管理 B 物料流动同资金流动 C 生产与供应管理 D 销售管理与供应管理 4 厂区布置首先应该 A A 满足生产工艺过程的要求 B 有利安全生产 C 寻求最小运输量的布置方案 D 符合环保要求 5 所谓柔性 是指对应外界变化的能力 即应变能力 它包括两个方面 一是顾 客化产品与服务 另一方面是 A A 产量的柔性 B 时间的柔性 C 成本的柔性 D 质量的柔性 6 生产能力不足时 不可以用来作短期能力调整的方法是 D A 库存产品 B 劳动时间 C 推迟交货期 D 购买设备 7 流水线生产类型企业工厂的生产能力主要由 A 决定 A 每道工序设备的生产能力 B 生产能力最小的那条生产线的能力 C 基本生产车间的能力 D 装配流水线能力 题 号一二三四总 分 得 分 评卷人 姓名 学号 教学中心 年级 层次 专业 座位号 密 封 线 内 不 答 题 密 封 线 第 2 页 模拟一 生产与运作管理 第 2 页 共 5 页 8 霍桑试验的结论包括 C A 对工人进行科学的挑选和培养 可以正确执行管理者的意图 B 合理区分工人与管理部门的工作 各自承担最合适的工作 C 对工人的尊重和关心是提高生产率的重要条件 D 科学的方法可以应用于一切管理问题 9 总体计划主要考虑的问题是如何在一年左右的计划期内 合理使用企业的生产 资源 总体计划属于 B A 中长期计划 B 短期计划 C 品种计划 D 生产资源计划 总体计划属于短期计划 它主要考虑的问题是如何在一年左右的计划期内 合理使用企业的生 产资源 无论制造业还是服务业 两者的总体计划基本内容相同 只是制造业可以使用库存来 缓和供需矛盾 而服务业则不行 10 在网络计划技术中 工程项目的总完工时间是由什么决定的 D A 结点的总个数 B 作业的总时间 C 最难的作业时间 D 关键路线的时间 二 名词解释 每小题 5 分 共 15 分 1 计划能力 生产能力 计划能力 生产能力 生产能力是指在计划期内 企业参与生产的全部固定资产 在既定的组织技术条件 下 所能生产的产品数量 或者能够处理的原材料数量 生产能力是反映企业所拥 有的加工能力的一个技术参数 它也可以反映企业的生产规模 2 生产提前期 生产提前期 产品的装配 零件的加工 毛坯的制造等在各工艺阶段的投入和产出时间比成品出 产应提前的时间 生产提前期是以成品出产为起点 按反工艺顺序的方向加以确定 3 并行工程 并行工程 并行工程 Concurrent Engineering 是对于产品和其有关的过程 包括制造和保障过程 进行并行设 计的一种系统的综合方法 它要求研制者从一开始就考虑整个产品寿命周期 从概念形成到产 品报废处置 中的全部要素 包括质量 成本 进度及顾客需求 并行工程要求特别重视源头 设计 在设计的开始阶段 就设法把产品开发所需的所有信息进行综合考虑 把许多学科专家 的经验和智慧汇集在一起 融为一体 三 简答题 每小题 7 分 共 35 分 1 如何理解零库存管理如何理解零库存管理 第 3 页 模拟一 生产与运作管理 第 3 页 共 5 页 答 1 库存的两面性 库存在生产中起着重要作用 为保证生产过程不中断 往往 设立了许多在制品库存 但是它占用了流动资金 可以看作是企业债务 2 库存掩盖了管理缺陷 精益生产认为过量库存掩盖了许多管理不善的问题 通过 减少库存去发现问题 解决问题 可以提高管理水平 3 零库存管理就是通过降低库存 发现管理中存在的问题 然后解决这些暴露出来 的问题 使生产系统得到改善 再进一步减少库存 再发现新的问题 再解决之 这样使生产系统得到进一步改善 2 什么是生产系统的柔性 提高柔性的方法有哪几种 什么是生产系统的柔性 提高柔性的方法有哪几种 柔性是指生产能力的可变性和适应性 当市场需求大幅波动时 企业所拥有的生产 能力是否具有迅速增加或减少的能力 柔性工厂 工厂转换产品的调整时间为零 柔性生产过程 生产线可以从制造一种产品或零件简单方便的调整到制造另一 种产品或零件 且调整成本是非常低的 柔性工人 生产工人掌握多种技能和能力 3 何谓库存策略何谓库存策略 常见的库存策略有哪些 常见的库存策略有哪些 1 Q R 策略 该策略的基本思想是 对库存进行连续性检查 当库存降低到订货点水平 R 时 即 发出一个订货 每次的订货量保持不变 都为固定值 Q 该策略适用于需求量大 缺货费用较高 需求波动性很大的情形 2 R S 策略 该策略和 Q R 策略一样 都是连续性检查类型的策略 也就是要随时检查库存 状态 当发现库存降低到订货点水平 R 时 开始订货 订货后使最大库存保持不变 即为常量 S 若发出订单时库存量为 I 则其订货量即为 S I 该策略和 Q R 策略的不同之处在于其订货量是按实际库存而定 因而订货量是可变的 3 t S 策略 该策略是每隔一定时期检查一次库存 并发出一次订货 把现有库存补充到最大库 存水平 S 如果检查时库存量为 I 则订货量为 S I 经过固定的检查期 t 发出订 货 这时 库存量为 I1 订货量为 S I1 经过一定的时间 LT 库存补充 S I1 库存到达 A 点 再经过一个固定的检查时期 t 又发出一次订货 订货量为 S I2 经过一定的时间 LT 订货提前期 可以为随机变量 库存有达到新的高 度 B 如此周期性检查库存 不断补给 4 与制造业产品开发相比 与制造业产品开发相比 服务业产品开发的特点是什么服务业产品开发的特点是什么 服务业的产品与制造业的产品 制造业的产品是可见的 可储存的 而服务业的产 品一般是不可见的 不可储存的 并且服务业产品的制造过程与消费过程常常是合 而为一的 服务业的产品开发投资少风险小 开发的主要方式是依靠人的创造性思 维 服务业以手工操作为主 所以开发一个新产品一般不涉及到设备投资问题 这 第 4 页 模拟一 生产与运作管理 第 4 页 共 5 页 是其优势 5 5 如何理解如何理解时间时间 费用优化 费用优化 答 时间 费用优化就是在使工期尽可能短的同时 也使费用尽可能少 能够实现 时间 费用优化的原因是 工程总费用可以非为直接费用和间接费用两部分 这两 部分费用随工期变化而变化的趋势是相反的 四 计算题 每小题 15 分 共 30 分 1 8 个工件在两台设备上加工 加工顺序相同 即现在设备甲上加工 再在设备 乙上加工 各加工所需工时如下表所