班组对标实施方案

班组对标实施方案 为全面打造 创精品 树标杆 为目标的班组建设 根据厂 六 星 红旗班组建设和班组建设管理标准化的要求 共同实现 2016 年 度班组建设目标 并通过内 外部班组各项工作差异的对比 建立 各种互补性关系 如风格互补 意志力互补 形成极大地合作模式 进一步调动班组成员的积极性 提高互相学习效果 发挥出 六星 的优势 并通过班组之间的共同努力 实现 优势互补 资源共享 取长补短 共同提高 的目标 促进 结对共建 使双方班组在提 升班组建设水平方面有新的突破和提高 特制定以下方案 一 建设目标 在 2016 年度班组建设考评中共同提高层级 二 组织机构 为切实抓好对标管理工作 保证对标管理工作的顺利实施 特成 立掘四队对标管理领导小组 组 长 冯巍 副组长 葛帅帅 组员 张泽 井争平 胡高倩 李煜轩 李峰 李强 米雪儿 高小强 张建平 郝鑫 杨鑫博 张调玲 职 责 安排 实施 总结对标管理工作 协调和平衡在对标管 理工作过程中遇到的问题 定期组织与对标单位进行交流与探讨 组长具体负责对标管理工作的组织实施和日常工作 三 班组对标实施内容 1 帮助对标班组梳理 优化班组台账 指导对标班组不断完善 班组台账 以实现对标班组规范 统一的班组台账管理 2 帮助对标班组建立完善的 6S 管理体系 改善原有的 6S 管理 方式 形成系统的 6S 管理工作 使班组中所有 6S 管理责任落实到 个人 3 帮助对标班组建立风险管控 提高班组的安全意识 增强班 组成员发现问题和解决问题的能力 4 帮助对标班组优化月绩效考核内容 将月绩效考核的工作实 际的落实下去 5 同时大力进行内部对标 积极开展与优秀个人之间的内部对 标活动 积极组织向劳模 先进人物学习对标活动 掀起同岗位之 间比学习 比标准 比效率 比工艺 比质量 比创新的对标提升 热潮 让标兵与员工距离越来越近 五 对标措施 1 强化安全技能学习 争创 学习技能型 班组 重点分析安 全生产中尚存在的问题和不足 部署下周 下月安全生产重点工作 任务 积极参加集团公司 炼化公司和厂里的各类培训 结合班组 自身情况开展培训 提升操作能力和技能水平 培训工作对于一个 班组显得尤为重要 通过人资部 安全管理部等相关职能部门组织 的各类安全 技能培训和竞赛 使每位员工真切感受到不学习就要 落后 技能差就没有好岗位 工作不努力就要少拿工资 2 激发职工创造力 争创 创新型 班组 创新班组长产生 机制 部分单位采取民主选举 竞聘上岗等方式选好配强班组长 积极开展 QC 合理化建议和 五小 创新等群众性经济技术创 新活动 总结出许多好的操作方法 管理方法 增强了公司自主创 新能力 有力促进公司技术进步和职工队伍操作技能水平的提高 3 节能减排 争创 安全环保型 班组 通过公司微信平台 宣传栏 班前会等各种宣传教育活动 增强职工的环境保护意识 引导职工牢固树立 清洁发展 的理念 按照 6S 定置管理要求 对班组生产现场 工作间 库房 工具箱 文件柜等实行定置摆放 工作现场做到 四无 工作结束做到工完料净场地清 实现班组清 洁生产 持续开展文明生产 工作岗位人员着装符合劳动保护的要 求 工作牌明确 班容班貌达到 五净 六整齐 促进班组与环 境协调和美化 深入 持续开展安全管理工作 签订安全生产责任 书 三不伤害 承诺书 举办安全知识竞赛等活动 让每名职工掌 握基本安全生产技能 树立安全红线意识 力求夯实班组的第一道 安全防线 4 提质增效 创建 生产效益型 班组 在班组创建 对标 方案和班组安全劳动竞赛办法中 必需将安全 质量 任务 平稳 率 能耗等重要指标对标 使班组之间每天形成创优 对比和赶 帮 超的良性竞争氛围 充分调动了班组之间 职工之间的劳动积 极性 厂里实行绩效考核办法 这种工资制度大大提高了职工的劳 动生产积极性 提高了作业工效 强化成本管理 围绕提质增效 加强对原材料消耗指标 低值易耗品 费用等小指标的考核 5 团结互助 共创 文明和谐型 班组 编写班组班务民主公 开制度 将职工关心的考勤 奖金或超额工资分配 单项奖 安全 奖罚 绩效考评结果等及时上墙公布 使各班组成员的知情权 参 与权和监督权得到保障 对困难职工进行走访 慰问 让每一名职 工在遇到困难时能及时得到资助 使其感受到班组的温暖 对思想 存在波动的职工 开展 五必谈 了解思想动向 做好安抚工作 提升班组和谐 针对车间年轻职工多 有的一两个月都不能回家的 现实 班组积极开展各类文体活动 组织开展篮球 足球 曲艺 羽毛球 台球 象棋等文体活动 大大丰富了不同群体 共同爱好 的职工业余生活 促进其相互之间的沟通 交流 积极鼓励分工会 开展班组间的三人篮球 象棋 扑克