经济论文：关于施工企业建筑材料采购的成本控制措施分析

经济论文 关于施工企业建筑材料采购经济论文 关于施工企业建筑材料采购 的成本控制措施分析的成本控制措施分析 本钱是每项工程计划时需要算好的 为了 获得最大利润 我们 1 般会将本钱控制在可变范围内 对企业 建筑材料采购的本钱控制你有甚么措施 下面小编带来的是论 文分析 摘 要 我国经济的不断发展 建筑行业的不断扩大 建筑市 场的竞争也越发剧烈 这就致使了施工企业的利润额不断遭受 紧缩 因此 很多企业开始重视对建筑本钱的控制 在各项费 用中 材料费常常占比最高 本文就在此对如何有效控制建筑 材料采购本钱 从而提高企业的经济效益进行分析 关键词 施工企业 建筑材料采购 本钱控制 中图分类号 F426 92 文献标识码 A 1当前加强对建筑材料采购本钱控制的必要性 本钱下降意味着利润提高 企业应当把好材料采购这1 关 在保证材料安全可靠性的条件下最大程度地下降材料采购本钱 从高提高利润 价格的竞争实际就是本钱的竞争 要想真正做 到有效下降材料本钱 1 方面要下降采购价格 另外一方面则 是要减少生产中的没必要要的材料消耗 将 2 者相互结合 才 能做到有效的管理 2建立并完善材料采购制度 做好材料采购本钱控制的基础 性工作 材料采购工作与企业外界的交换非常频繁 这就要求企业必 须建立严格的管理与控制制度 保证全部工作程序有据可依 杜绝采购人员进行暗箱操作的行动 建立完善的采购制度应当 从以下几个方面着手 2 1采购制度的建立应当严格 完善 这是有效规范采购工作 提高企业效益 明确权责 制约相 干工作人员不当行动的最好方式 在采购程序上 对物料采购 的申报 批准 具体的采购流程 各部门间的关系与具体权责 都应当进行严谨完善的规定 例如 在采购工作的具体事宜中 可以要求工作人员详细的记录与供应商询价 议价 多家进行 比较最后肯定供应商的各项数据进行记录 除此以外 对超过 标准金额进行采购的情况要提供多家供应商提供的具体书面报 价 再有审计和财务部门进行核对 核对通过以后再批准进行 采购 2 2建立供应商档案和准入制度 对企业的正式供应商1 定要建立档案 在编写企业正式供应 商档案的时候 档案除编号 详细联系方式和企业的地址以外 为了更好地控制建筑材料采购的本钱 还应当添加付款条款 交货注意事项 交货的期限 品质评级和银行账号 在每个供 应商档案建立完成后 1 定要经过严格的审核方可归档 1 定要 安排专业人员对供应商的档案进行管理 企业在进行采购的进 程中 1 定要在已归档的供应商中进行选择 由于种种 市场 原材料价格变动等 因素的影响建筑材料的价格 要求等都会 产生改变 所以 1 定要对供应商档案的内容进行定期或不定期 的更新 对施工中的重点材料在选择供应商的时候 1 定要慎重 必须要通过质检 物料 财务等部门的考核 企业 1 定要严格 地制定考核的程序和指标 对每项的考核问题进行评分 供应 商终究考核的成绩要符合或超过评分标准方可允许其成为归档 供应商 2 3建立价格档案和价格评价体系 企业在工程开工之前1 定要派专人到市场上了解材料的价格 并建立好价格档案 在采购每批材料的时候 1 定要把采购物品 的报价与价格档案中的价格进行比较 分析产生差价的缘由 如果没有特殊的缘由 原则上讲采购物品的报价不能超过价格 档案中的价格 如果超过价格档案中的价格 1 定要对缘由进行 详细的说明 施工中重点材料的价格 1 定建立 1 个科学 完善 的价格评价体系 并组织公司的有关部门成立价格评价小组 杜绝 1 个部门 1 个人来决定采购的供应商 和供应商档案 1 样价格档案也要结合市场的实际情况定期或不定期的进行更新 2 4建立材料的标准采购价格 对采购人员进行工作事迹进行 赏罚 对重点材料财务部门1 定要根据市场的变化和工程标准本钱 定期的定出标准的采购价格 这样可让采购人员多比较供应商 的价格 并从中挑选最优的价格 以使采购价格可以不断下降 从而控制材料的本钱 标准采购价格也能够和价格评价体系结 合起来进行 并制定公道的赏罚措施 对那些能够下降企业采 购本钱的员工进行嘉奖 而对那些没有完成下降采购本钱的员 工 要让他们分析其中的缘由 并给与其相应的惩罚 做好以上提到的几项工作 虽然不能从根本上完全消除采购 工作进程中可能出现的暗箱操作等等不良行动 但确切可以在 帮助完善采购管理 提高工作效力 有效减少采购本钱等等方 面提供 1 定的帮助 3结语 企业采取科学有效的建筑材料采购措施可以极大的下降施工 所用的本钱 这不但能够帮助企业在价格竞争上获得优势 更 是企业提高本身经济利益的 1 项重要