浅谈电网项目的信息化管理论文

浅谈电网项目的信息化管理论文浅谈电网项目的信息化管理论文 论文关键词 项目类型 项目管理 现状 变革 论文摘要 通过对电网建设项目的特点 类型 管理现状进行分析 阐述了电网项目的管理方向 以及使用ERP系统后电网工程项目管 理方式的转变和在企业经营管理方面取得的一些收益 1引言 随着市场竞争的不断加剧 电力项目的规模日趋扩大 新技术工艺 的深入应用 专业分工的愈加精细 主管部门对项目在质量 工期 投资效益等方面的要求越来越高 因此 项目管理的应用也由经 验型的传统管理转变为科学型的现代管理 努力实现管理思想的现 代化 项目管理组织的现代化 管理方法和手段的现代化 为电网 的发展提供新的理念 注入新的思想 大力开展项目信息化管理的 实施与培训 是使电网项目建设和管理再上一个新台阶的重要方法 2电网项目特点分析 电网项目技术含量高 其特点和其他项目有所不同 电网企业的建 设项目一般是随负荷的增长 电网规划的发展而制定的 具有前瞻 性 项目的确立性强 其项目背景往往很清晰 规模 环境都很明 了 客户用电项目一般随其他项目而上 随着投资主体的多元化 项目的确立性随其他项目而定 其不确定性 随意性较大 电网项 目的类型比较多 规模有大有小 目标控制难度大 参与工程建设 的单位和部门多 组织协调工作难度大 另外 工程建设文档多而 且复杂 存档和查阅难度大 历史数据难保存 决策支持的难度大 电网项目的前期准备工作量大 不可控因素多 并且与其它工作 之间的依赖性也比较强 所以 在电网项目管理方面 急需要使用 新技术进行变革和优化 3电网项目基本类型 3 1新建或扩建项目 电网工程项目严格说有两类 一类是输送电项目 另一类是变配电 或换流 升压站项目 电网也像其他项目一样 有新建或扩建的项 目 新建或扩建电网项目的多少 投资大小取决于国民经济发展对 电力需求及电网项目规模的大小 新建电网项目一般是指根据电网 发展规划 电网安全需求和供电负荷需求而建设的项目 考虑电网 项目投资经济效益 往往电网项目在新建时根据负荷的发展情况留 有一定的扩建余地 如主变压器预留位置 进出线间隔等 在电网 项目运行一段时间后 根据负荷发展需要在规模或进出线间隔上新 增加一些项目 如增加不同电压等级的主变压器 主变压器增容 增加一个进出线间隔 新建一条输配电线路等等 3 2电网设备大修项目 电网设备大修是指供电企业在设备运行一定年限后 由于电场的作 用 导体发热 机械力或化学腐蚀作用及大气条件影响等 引起设 备部分配件磨损 老化 损坏等 使设备性能发生了变化 需对设 备损坏 磨损的部分配件进行更换 恢复设备原有性能的检修工作 或按照反事故技术措施要求必须进行的项目 一般按照规定 供电 企业每年都有不同程度的设备大修项目 这些大修项目一般都要经 过上级主管部门进行计划的论证 审核和批准后才能实施 较常见 的大修项目有 主变压器大修 母线大修 变电架构大修 铁构件 防腐 接地网大修 线路防腐 杆塔加固 导地线更换等不同电网 设施的大修项目 3 3电网设备技改项目 电网设备技改项目是指供电企业的设备或设施在目前的情况下经过 技术论证 其性能指标不能满足安全生产及运行可靠性要求或按照 反事故技术措施要求 需对原有设备或设施进行更新或改造的项目 这类项目也像大修项目一样 要经过上级主管部门进行计划的论 证 审核和批准后才能实施 较常见项目有更换主变压器 保护盘 直流盘 断路器 电压互感器 电流互感器 避雷器 更换或增 加杆塔 更换新型导线 电缆等项目 3 4电网科研项目 电网科研项目一般是技术人员围绕供电企业安全生产 经营管理 信息技术 基本建设等方面 为提高设备性能 电网安全 使用寿 命 经营管理水平而开展的创新或专题研究工作项目 这类项目根 据课题大小和方向的不同 投入资金多少 项目时间长短差别较大 4电网工程管理现状与发展趋势 电网企业建设项目有新建项目或扩建项目 电网企业供电量的增长 或电网安全可靠性与新建或扩建电网投入数量可以说相辅相成 供 电量的增长离不开电网发展 反之 电网发展又促进了供电量的增 长且又带来了电网项目 目前 电网企业对建设项目的管理主要仍是传统的项目管理方式 尽管电网企业建设项目管理随着整个建设领域改革不断推进 但是 近年来随着电力需求的快速扩张 全国各地电力建设的规模和数量 急剧增长 作为国家基础设施建设 电力建设必然面临着更多的机 遇和挑战 电网工程项目管理者要缩短与国际先进水平的差距 就必须从管理 理念上强化工程项目管理 并利用先进的信息化技术辅助项目管理 工作 从而促进电力建设工程整体管理水平的提高 通过信息化的 手段 为建立现代化物流体系 从单纯工程项目管理向供应链价值 管理转变 并为最终实现供应链的协同提供技术手段和支持 5ERP系统中项目管理方式的转交 5 l使用ERP系统前后对比 1 使用ERP系统前虽然做了工程项目预算 但是没实现对预算的控 制 使用ERP系统后在SAP中将预算值分配到具体的WBS元素 成本核 算单元 设定预算控制参数 在实际发生值超出成本费用预算值后 预警 2 使用ERP系统前是按工程项目进行核算 在项目决算阶段才能够 清楚项目的每一项实际成本 使用ERP系统后在SAP中按照WBS结构进 行成本核算 实际发生的成本自动归集到WBS 3 使用ERP系统前项目信息没有共享的平台 使用ERP系统后在SAP 系统中更新项目的形象进度 使各部门及时了解项目的进展情况 4 使用ERP系统前项目转资靠手工完成 使用ERP系统后 项目转资 可以在很大程度上依靠系统自动完成 5 2使用ERP系统后收益一 1 成本费用预算可控 2 增强了核算的集成性 3 使核算结构更清晰 明细 4 系统中提供报表 可实时了解项目上发生的费用及获得的收入 5 建立了项目信息共享平台 6 减少了项目转资的工作量 提高了财务部门的工作效率 6ERP系统对项目管理变革点 项目管理的设计原则主要体现在 工程信息管理专业化 项目 转资专业化 预算管理精细化 进度管理精细化 以及 采购管理精细化 5大方面 6 1项目前期费用的管理一 目前 电力工程项目的前期费用是按照单个项目的模式进行管理的 即每个项目的立项前期费用 需要执行单独的事前控制和事后归 集 项目前期费用的处理采用内部订单的管理模式 当开展前期工 作后 需要建立前期费用内部订单 并维护结算规则 将成本结算 到前期费用科目上 用于前期工作的费用归集 同时根据财务部追 加的预算对内部订单进行预算控制 当项目成功立项后 要维护前 期费用内部订单的结算规则 将前期费用结算到项目上 若项目未 获立项 则财务部将该前期费用转为部门运营成本 6 2立项前期文档的管理 电力工程项目整个生命周期的各个管理环节 将产生出大量的项目 文档 例如在项目立项前期会产生项目建议书 可行性研究报告 立项后设计单位会出具初步设计报告等文档 为了保证项目资料和 信息的完整性 并为后续项目提供参考资料 需要以项目为单位规 范地维护管理相关文件文档 以便于相关人员进行后续的查询和审 阅 基于以上特点 利用ERP系统中项目文档附件和文本链接的功能 可 以将各种文本格式 DOC LWP MicrosoftExcel MicroosftPowerPoi nt R仉script脚本和DMSLink等 的前期文档和项目进行链接 为了 便于项目管理者在系统中的查询 将相关文档与对应的WBS元素连接 例如 项目前期生成的文档挂在项目架构中的 项目前期 WBS元 素下 6 3概预算管理 6 3 1概 预算的控制 在ERP系统的项目管理模块中建立了以概预算WBS为基础的4 5层完整项目架构模板 在项目中可以按需 多层的对项目总体和当 年预算进行明细的拆分 并且由系统自动保存 并运用ERP系统中的 自动容差控制功能 实现了系统根据审批通过的概算值对项目实际 成本的发生进行自动控制的功能 此外 通过设置提醒功能 在概 算使用超出一定百分比时 实现了自动提醒项目管理者的功能 6 3 2模板功能 概算使用超出100 系统自动显示错误信息 预算超出额定范围 同时禁止所有的后续导致成本发生的操作 系统从概算中自动扣 减已经发生的实际成本 形成新的实际成本发生限制依据 合同被 输入系统时 自动校验概算与合同金额 防止合同总体金额超概 ERP项目管理中的项目成本控制机制将改变传统意义上的由费用控制 部门对已经发生的费用进行事后比对的模式 而是将费用控制功能 贯穿到整个实施过程中 实现全过程的控制 减少费用控制的被动 性 6 4物资采购管理 对于所有项目发生的设备采购都需有统一的规范可循 过程中所有 的采购申请 采购订单等系统凭证都设定必须填写的相关内容 记 录了明细的采购过程数据 要求采购过程做到精细化的过程管理 建立一套精准并且是实时动态的工程采购管理体系 6 4 1采购申请和预留 采购申请中包含的信息有 物料编号 技术参数及技术规范 在物料 未完全确定时 着重于技术参数 需求数量 需求日期 评估价格 项目编号WBS 项目联系人等 而预留则相当于目前管理中的领料 单 自动传递到仓库 当仓库对项目物资完成收货后 仓库管理员 将根据预留对项目物资进行发货处理 收发货处理自动将项目的物 资采购的实际成本记录在对应的项目成本预留中包含的信息有 物 料编号 需求数量 项目编号等 6 4 2采购过程 项目管理人员通过手动输入物料需求清单的模式 利用项目中挂物 料组件的功能 将物料需求计划中的设备 逐个或批量挂入项目 最终形成物料采购申请 针对具备一定项目实施经验和项目管理模块操作经验的单位 可以 采用批量导人物料需求清单的操作模式 基于项目的设备清册 在 系统外好生成物料采购申请所需的信息 通过开发的程序一次性将 设备清册转换成系统内的采购申请 物料采购申请经过项目管理者的审批自动传递到物资采购部门形成 正式采购需求 释放项目产生物料采购申请后 同时自动生成项目 预留 采购申请按集中 非集中采购规则 分别会由各级物资计划 人员处理 确定采购策略 包括执行框架协议 招投标 定向询价和 直接指定供应商 并由相关主管审批 各级采购人员将采购订单通 过接口及书面方式发送给指定供应商或社会供应商 项目物资采购的全过程 既包括项目管理模块的采购申请 也包括在 物资管理模块中的采购订单及收 发货过程 均受到项目审批通过 的概算控制 任何超概算的情况 系统将自动阻止其行为的发生 6 5服务采购管理 电力工程项目实施过程中 存在大量的服务外包 其中包括施工合 同 设计合同 监理合同等等 为满足服务外包业务的实际需求 在设计中实现了系统对服务合同管理的功能 通过系统中的一系列 手段实现了项目合同的标准化管理 实现了合同金额管控 实现了 合同实际完成进度与合同付款的匹配等功能 ERP系统中对于服务款的支付方式包括 合同付款与完成进度及付款 条件的匹配 合同预付款 进度款和质保金的支付等详细操作过程 根据签订的合同及付款条件 当完成一定合同工作量并符合付款 条件后 供应商出具发票并提出付款请求 相关业务部门需要根据 系统内的相关合同信息 结合合同执行进度的确认 根据阶段性验 收提出支付申请 实现付款申请与合同实际完成情况的匹配 6 6辅助转资方案 作为资金 资产密集型企业 工程项目竣工后资产形成数量较多 决算工作过程比较复杂 周期也较长 为了提高电网工程项目的项 目管理水平 改善工程项目特别是大型基建 技改项目的转资过程 提出了辅助转资的方案 目的就是充分利用ERP系统功能 将资产 信息贯穿在项目实施整个过程中 最大限度建立起项目结构和资产 之间的关联性 实现项目成本和资产价值之间的平稳转换 从而明 确工程项目管理的各部门岗位工作职责 简化费用分摊和转资工作 实现快速 准确的决算过程 辅助转资方案的基本思想是要求项目结构与资产 一对应 将WBS结构细化至形成资产的设备层 确保各个设备的费用 直接发生在对应的WBS上