




已阅读5页,还剩18页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
技技 术术 文文 件件 文 件 名 称 任务管理系统需求说明书 项 目 名 称 任务管理系统 共 页 包括封面 作者 1 1 引言引言 1 1 编写目的编写目的 本文详细描述任务管理系统的需求 表述的需求信息要求明确 无二义性 开发方与软件使用者充分沟通需求 最终形成此文档 此文档是后续软件开发 的依据 1 2 背景背景 任务管理系统是一个XX与XX电气新技术有限公司产学研合作项目 项目由 XX机电新技术有限公司提出 由XX承担开发任务 1 3 定义和缩略语定义和缩略语 本文使用了表 1 1所显示的面向用户的术语 定义 包括通用词语在本文 档中的专用解释 表 1 1 术语 定义 术语 定义说 明 开发方 XX 用 户XX 电气新技术有限公司 用例图反映用户与系统交互情况的一种图形 常用于需求分析 表 1 2所列为本文用到的缩略语 表 1 2 缩略语 缩略语说 明 TIMS 任务信息管理系统 Task Information Management System XX XX 机电新技术有限公司 1 4 参考资料参考资料 本文使用了表 1 2所列为本文用到的参考资料 表 1 3 参考资料 2 编号资料名称作者 1 项目概述 2 开发合同 3 XX 提供的电子表格资料 1 5 用户用户 任务信息管理系统的目前用户为XX公司电气事业部 电气事业部使用成功 后可能会在XX公司推广 2 任务概述任务概述 2 1 目标目标 XX公司电气事业部目前的任务主要有2类 常规工作任务和临时性工作任务 针对临时任务布置信息很多时候是处于一种开放状态 缺少任务信息的修 正 回馈 和统计分析 而日常职责规定的常规工作 虽然可以通过标准化的 文件固化下来并形成 常规工作计划表 作为一种制度来执行 也需要主管在 百忙之中花很多时间去检查完成情况 TIMS系统要求工作管理信息能够规范录入 任务信息流向可以选择 任务 信息依据轻重排序 可以设定信息提醒 任务完成情况可以评估 任务完成情 况依据选择项进行统计输出 工作量进行评估 2 2 系统的特点系统的特点 TIMS 项目的需求主要由 XX 公司电气事业部提出 因此本文档是与 XX 公司 电气事业部交互后形成的需求定义 系统的功能和使用特点优先满足 XX 公司电 气事业部的需求 若系统后续由于在 XX 公司全面推广而引入的新需求 则不在 本文档考虑范围之内 3 2 3 假定和约束假定和约束 本文档经双方确认后 开发方依据本文档进行下阶段工作 若中途需求发 生变更则 XX 公司需及时告知开发方 若因 XX 公司原因引入的需求变更造成开 发方工作量的大幅增加 具体解决方案双方另行协商 若需求变更引入的工作 量不大 开发方应尽量配合 4 需求规定需求规定 4 1 组织架构组织架构 XX 公司电气事业部的组织架构如图 4 1 总经理 管 理 部 生 产 部 开 发 部 财 务 组 管 理 组 计 划 组 采 购 组 工 艺 组 制 造 组 仓 库 硬 件 组 软 件 组 管 理 组 系 统 组 图 4 1 电气事业部组织架构 TIMS 系统面向整个电气事业部使用 图 4 1 给出了电气事业部的详细组织 4 2 权限需求权限需求 系统的用户是 XX 公司的员工 员工在现实逻辑中分属不同的部门并具有相 应的工作权限 系统权限分配时与员工的组织架构并无对应关系 TIMS 系统的 权限需求有 2 层含义 1 针对系统功能设置用户的操作权限 2 针对用户可以设置查看哪些任务的权限 例如可以设置某用户查看生产 部的所有任务信息 设置用户 A 可以查看用户 B 及用户 C 的任务信息 4 4 3 任务处理流程需求任务处理流程需求 4 3 1 系统用例图系统用例图 TIMS 主要对任务信息进行管理 实现任务信息的标准化管理 TIMS 系统关 于任务处理的用例图如图 4 2 发布任务者 发布任务 任务接收者 拒绝任务 修改任务 接受任务 填写阶段汇报 发送消息 完成任务 申请延期 评价任务 任务申诉 分配任务 处理延期 授权 任任务务信信息息管管理理系系统统TIMS 任务查询 任务统计查看 管理岗位用户 任务统计 任务统计发布 图 4 2 系统用例图 5 系统管理员 任任务务信信息息管管理理系系统统TIMS 部门管理 员工管理 用户管理 权限管理 数据字典维护 发布设置 任务申诉人 申诉处理人 申诉审核人 任务申诉 申诉处理 申诉处理审核 图 4 3 系统用例图 2 详细的功能需求说明请参见本文档后续章节 4 3 2 任务处理流程任务处理流程 针对 TIMS 系统中任务可能的流程进行分析 为方便理解 对应图 4 4 进行 表述 总经理 ZJL K1 开发部 主管K0 生产部 主管S0 管理部 主管L0 K2K0 J0 计划组 主管J0 工艺组 主管G0 制造组 主管Z0 J2J1J3 工段1 主管D0 Z0Z2Z1Z3 D1D0D2 图 4 4 人员组织架构示例图 流程设计思想 流程设计思想 6 TIMS 系统采用信息闭环的思想 即任务由任务发布者发布出去 任务最终 也在任务发布者处结束 图 4 5 简单的表示了这一思想 同时也概括了任务在 TIMS 系统中的处理流程 任务发布者任务接收者 发布任务分配任务接收任务 任务承担者 反馈任务 任务反馈信息任务反馈信息 图 4 5 TIMS 系统任务处理流程图 任务下达采用逐级的层次方式 任务的反馈采用逐级向上的方式 例如下达任务给制造组的 Z3 时 任务发布者 X 应该将任务发布给制造组的 主管 Z0 由主管 Z0 在自己的主管范围内分配该任务 而最终的任务接收者是 Z3 若 Z3 提交完成情况和延期申请 则先提交至 Z0 Z0 根据实际情况决定是 否提交以及如何提交给 X X 最终决定是否同意延期以及对任务完成情况进行评 价 具体任务处理规则说明如下 1 1 关于任务发布者关于任务发布者 1 默认的情况下 任务只能由组织的主管发布 且不能越级发布 例如 生产部主管 S0 只能给 G0 J0 Z0 发布任务 假若最终任务 T 由 Z1 承担 那么是 S0 向 Z0 下达任务 Z0 再将任务 T 分配给 Z1 2 系统可以设定用户可向哪些人员发布任务 例如 可以设定计划组的 J1 向 Z0 G0 发布任务 可以设定 S0 向 K0 L0 发布任务 3 可以设定用户直接向具体人员发布任务 例如 可以设定 J1 直接向 D2 发布任务 正常的发布顺序应该是 J1 Z0 D0 D2 系统自动记录任务相关人员 Z0 D0 任务延期 提交完成情况由任 务承担者 D2 直接提交给任务发布者 J1 但自动设定 Z0 D0 同意延期和提 交完成情况 7 2 2 关于任务的分配和分解关于任务的分配和分解 1 若任务的接收者是组织的主管 则可以将任务分配给其组织的直接下 属 例如制造组的主管 Z0 可以将任务分配给 Z1 Z2 Z3 当然也可以分 配给自己 但不能将任务分配给 D1 需要将任务先分配给 D0 由 D0 再 在自己的组织进行同样方式的分配 说明 图 4 3 中制造组主管 Z0 直 接下属是 Z0 Z1 Z2 Z3 D0 2 任务接收者接收到任务 T 后 可以将任务分解为若干子任务 T1 Tn 然后发布给本组织的员工 3 3 关于发布任务关于发布任务 1 任务接收者可以有多个 必须设定一个主任务接收者 任务主接收者 体现在任务的实际协调上 2 任务接收者可以是组织的主管 也可以不是 如果是组织的主管则可 以分配任务和分解任务 3 任务的第一接收人是指最初接收到任务的员工 例如 X 发布任务给 Z0 Z0 再分配任务给 Z3 那么 Z0 为任务第一接收人 Z3 为任务的承担 者 4 任务第一接收人在接收到任务后必须决定是否接收任务 只有在接收 了任务后 才能进行后面的分配任务和分解任务操作 若不同意接收任 务则拒绝任务 5 任务的第一接收人有多个的情况 例如 S0 给 Z0 和 J0 发布任务 T 1 主管 Z0 和主管 J0 必须作出是否接收任务的判定 若 Z0 拒绝了任务 T 则 S0 处理 Z0 的拒绝信息 可以打回或者 接受 Z0 的拒绝 若 S0 因为 Z0 的拒绝而修改了任务信息 则需要通 知 J0 如果 J0 之前已经接收了任务 则可以针对修改后的任务信息 再次进行拒绝或者接收操作 2 只有 Z0 和 J0 都接收了任务 则任务 T 的状态为进行状态 3 只有任务状态为进行状态 Z0 和 J0 才能分配任务 4 4 关于任务反馈关于任务反馈 1 任务是逐级下达 任务反馈则是逐级汇报 8 2 以 X 发布任务给 Z0 Z0 又将任务分配给 Z1 Z2 为例 1 Z1 可以向所有任务相关人员 Z0 X Z1 Z2 发送信息 2 Z1 Z2 若要申请延期 则只能向任务分配者 Z0 申请 3 Z0 收到 Z1 或者 Z2 的延期申请后 处理此延期申请 Z0 根据整个任务 的进度情况 来人为判断 Z1 或者 Z2 的延期是否对整个任务造成延期 若对 整个任务不造成延期 不需要向 X 提出延期申请 若对整个任务造成延期 可以向任务发布者 X 提交延期申请 任务发布者 X 最终决定任务是否延期 4 Z1 Z2 向对应的任务分配者提交完成情况 Z1 Z2 的工作由 Z0 评价 Z0 最终汇总 Z1 Z2 的任务完成情况 向 X 提交完成情况 X 根据任务第一 接收人提交的完成情况进行评价 同时对整个项目进行评价 关于任务完成情况及评价关于任务完成情况及评价 1 由任务发布者决定任务的完成状态 1 如果所有第一接收人在任务期限内都确认完成了任务 任务发布者给出 每个任务接收的评价后 设定任务为完成完成 2 如果第一接收人没有申请延期 但确认完成任务时间晚于任务期限 则 系统自动设定为非正常延期完成非正常延期完成 3 若任务在期限内没有完成 或者说任务已经不可能完成 任务发布者可 以设定任务为未完成未完成 4 若有第一接收人申请了延期 且延期理由合理 任务发布者同意延期 并修改任务期限 应设定任务为正常延期完成正常延期完成 5 若有第一接收人申请了延期 但延期理由不合理 任务发布者不同意延 期 应设定任务为非正常延期完成非正常延期完成 4 3 2 1 任务发布流程任务发布流程 1 1 任务第一接收人只有一个任务第一接收人只有一个 9 X Z0 发布任务 拒绝任务 接收任务 分配任务 D0 分配任务 Z2 分配任务 D1 完成任务 申请延期 向D0反馈 S0 任务知晓者 完成任务 申请延期 D0经过评估后向Z0反馈 完成任务 申请延期 向Z0反馈 完成任务 申请延期 Z0经过评估后向X反馈 图 4 6 任务发布流程 1 流程说明 1 X 发布任务给制造组的主管 Z0 同时将任务抄送 S0 由于任务是初始 发送给 Z0 Z0 必须决定是否接收才能进行后续操作 2 Z0 接收任务后 可以将任务分配给自己 也可以分配给制造组内用户 如图 4 3 所示 Z0 将任务分配给 D0 和 Z2 而 D0 是工段 1 的主管 他仍 然可以将分配到自己的任务继续向下属分配 D0 将任务分配给了 D1 3 D1 的延期申请 完成情况均直接提交给其任务分配者 D0 由 D0 对其 完成情况进行评价 D0 若认可了 D1 的延期申请 则由 D0 向 Z0 提交延期 申请 若 Z0 同意了 D0 的延期申请 则向 提交延期申请 最终可否延期 由 X 决定 X 若同意延期则更改任务完成期限 4 由 D1 向 D0 提交完成情况 D0 对 D1 的完成情况进行评价 由 D0 向 Z0 提交完成情况 Z0 对 D0 的完成情况进行评价 由 Z0 向 X 提交完成情况 由 X 对 Z0 的完成情况进行评价 5 每个任务第一接收者都要提交自己的完成情况 任务发布者评判每个任 务接收者的完成情况 最后给出整个任务的完成情况评价 2 2 任务第一接收人有多个任务第一接收人有多个 10 X Z0 发布任务 拒绝任务 接收任务 分配任务 D0 分配任务 Z2 分配任务 D1 完成任务 申请延期 向D0反馈 S0 任务知晓者 完成任务 申请延期 D0经过评估后向Z0反馈 完成任务 申请延期 向Z0反馈 完成任务 申请延期 Z0经过评估后向X反馈 J0 发布任务 接收任务 拒绝任务 略 流程同Z0 图 4 7 任务发布流程 2 流程说明 1 X 发布任务给 Z0 J0 知晓者为 S0 2 Z0 J0 为任务第一接收人 所以要判定是否接收此任务 只要 Z0 或者 J0 接收了任务 就可以进行后续的任务分配或者分解 3 如果 Z0 接收了任务 而 J0 拒绝了任务 X 可以修改任务接收人员 4 Z0 J0 都提交完成情况后 X 才能认定任务结束 5 X 对 Z0 J0 的完成情况进行评价 同时对任务整体完成情况进行评价 6 其他流程同任务第一接收者只有一个的情况 3 3 任务分解任务分解 Z0 发布任务 拒绝任务 接收任务 任务T1 D0 任务T2 Z2 分配任务 D1 完成任务 申请延期 向D0反馈任务T1 S0 任务知晓者 完成任务 申请延期 D0经过评估后向Z0反馈T1 完成任务 申请延期 向Z0反馈任务T2 完成任务 申请延期 Z0向X反馈任务 图 4 8 任务分解流程 11 流程说明 1 X 发布任务 T 给 Z0 J0 知晓者为 S0 2 Z0 接收任务 T 后 Z0 即为任务 T 的最终承担人 任务 T 的流程同任务 第一接收人只有一个的情况 3 Z0 将任务 T 作为父任务 创建了 T1 T2 两个子任务 T1 T2 的发布者 即为 Z0 任务 T1 T2 的流程同任务第一接收人只有一个的情况 4 T T1 T2 三个任务的处理流程是独立的 但是有父子关系 通过任务 T 可以跟踪到任务 T1 T2 5 Z0 在 T1 T2 完成后 提交自己承担的任务 T 的完成情况给 X 4 3 2 2 任务申诉流程任务申诉流程 若任务接收者认为评价不合理 可以提出申诉 申诉信息由专门的申诉处 理人来处理 不需要逐级反映 申诉处理人调查实际情况 提出申诉处理意见 选择审核人向其提交处理意见 审核人对处理意见给出审核意见 若同意处理 人的处理意见则处理人可以更改相关信息 申诉流程如下图 任务申诉 任务申诉人 申诉处理申诉处理审核申诉信息 申诉处理人 申诉处理意见 申诉处理审核人 审核意见 图 4 9 任务审核流程 12 4 4 详细功能需求详细功能需求 4 4 1 任务管理任务管理 任务管理是 TIMS 系统的核心模块 也是用户使用最频繁的模块 4 4 1 1 任务发布任务发布 1 1 功能说明功能说明 用户在此功能模块中发布任务信息 具体功能需求如下 1 可以直接在页面上录入任务信息 2 录入任务信息后并保存 进行发布操作后 任务才会发布出去 3 发布后的任务信息不能更改 若需更改已发布的任务信息到任务处理模 块进行操作 4 在下发任务时 可以设定此任务是由哪个任务引入的 即可以设定父任 务 比如某主管从生产部长那接收了一个任务 主管针对此任务分解若干 个子任务再下发给工段长 这样便于跟踪任务的进展 如某一个大的任务 产生了多少子任务 5 设定反馈期限 例如一个需要执行 1 个月的任务 可以设定 4 个时间点 任务接收者需要分别在 4 个时间节点前向任务发布者反馈任务执行情况 6 任务接收者可以有多个 但必须设定一个主承担人 只有主承担人才能 进行任务确认完成操作 7 发布者可以向能够发布的人员发布任务 具体要求参见本文档 4 3 2 8 任务发布时向接收者和知晓者发送提醒消息 9 若用户在接收到一个任务 T 后 需要分解成若干子任务 那么需要至此 模块发布子任务 并且设定子任务的父任务为 T 关于常规工作计划关于常规工作计划 1 常规工作计划分为周工作计划 月工作计划 2 常规工作计划由可以由 Excel 导入 Excel 表格的格式如下 周计划样表说明 表 4 1 和 4 2 格式一样 只是在示例数据上有区别 表 4 1 周常规计划表 1 13 任务名称任务说明接收人完成期限星期反馈期限备注 准备开例 会 完成 上 周生产总 结 耿亮 2008 7 612008 7 6 制定计划 完成 生 产计划 耿亮 2008 7 712008 7 7 测试门控 器 提交 测 试结果 熊晨辉 许飞 2008 7 612008 7 6 表 4 2 周常规计划表 2 任务名称任务说明接收人完成期限星期反馈期限备注 准备开例 会 准备 材料 图纸 设 计文稿 徐艳 2008 7 612008 7 6 准备开例 会 准备 场地 投影仪徐艳 2008 7 712008 7 7 测试门控 器 提交 测 试结果 许飞 2008 7 612008 7 6 1 接收人可以有多个 反馈期限可以有多个 若有多个用中文顿号分割 2 生产部主管 S0 可以在任务发布模块导入表 4 1 向耿亮等下发周常规工 作计划 对于接收到任务的主管 例如耿亮 同样在任务发布模块可以用 表 4 2 导入自己的周常规工作计划 然后下发给本组织的人员 3 通过 Excel 导入周工作计划后 显示导入的任务列表 需用户在确认无 误后发布 4 月工作计划同周工作计划 关于制程管理关于制程管理 制程管理的处理方式同常规工作计划 2 2 数据输入数据输入 编号名称说明是否必须备注 1 接收者是 2 知晓者是 3 名称是 4 类别 会议布置 部门领导布置 班组 工段短时间生产任务等 可在 数据字典维护模块设置 是 5 父任务否 14 6 内容是 7 完成期限 任务一旦发布就认为开始执 行 是 8 优先级 任务发布者设定任务等级 具体任务分哪些等级可维护 是 9 所属项目 可选择任务属于哪些项目 可多选 也可不选 否 10 接收者反馈 期限 可针对任务创建若干个时间 节点 要求任务接受者在时 间节点前提交任务进展报告 否 11 附件 发布任务时可添加附件 附 件可以有多个 否 12 创建日期系统自动记录是 13 发布日期系统自动记录是 14 备注否 4 4 1 2 待我接收的任务待我接收的任务 1 1 功能说明功能说明 用户在此功能模块中查看分配给自己的任务 具体功能需求如下 1 此模块仅显示分配给自己但未接收的任务信息 2 可以针对自己的情况自行设置任务优先级 3 若对任务有疑义 可以填写接收者意见后拒绝接收任务 同时向任务发 布者发送拒绝接收任务提醒消息 4 若对任务无疑义 可以填写接收者意见后接收任务 同时向任务发布者 发送同意接收提醒消息 5 若用户是组织的主管 在接收任务后可以分配给本组织的直接下属 在 分配任务时 可以指定每个任务接收者的反馈期限 2 2 数据输入数据输入 编号名称说明是否必须备注 1 接收者意见是 2 是否同意接收是 3 接收日期系统自动记录 4 备注否 15 4 4 1 3 我发布的任务我发布的任务 1 1 功能说明功能说明 用户在此功能对自己发布的任务进行处理 具体功能需求如下 1 可以查看自己发布且未结束的任务 若要查询已结束的任务到任务查询 模块 2 查看自己已发布的任务信息 任务是否被接收 任务是否被拒绝 3 修改任务信息 因为任务属于已发布任务 所以若修改任务信息则需通 过提醒消息通知任务接收者和知晓者 4 针对被拒绝的任务可以进行如下操作 1 针对任务接收者的决绝接收理由发送回复 2 若需修改任务信息 则进行修改后重新发布 同时向任务接收者和 知晓者发送任务被修改提醒消息 5 针对正在进行的任务 即任务接收者接收了任务 可以进行如下操作 1 向任务接收者发送信息 例如督促提醒信息 2 通过查看任务接收者的反馈信息了解任务的进展情况 6 针对任务接收者已完成的任务 给予任务完成情况评价 7 处理逾期情况 详细见本文档 4 2 3 8 通过图表的方式查看任务进展情况 2 2 数据输入数据输入 任务相关信息 4 4 1 4 我接收的任务我接收的任务 1 1 功能说明功能说明 用户在此功能对自己接收的任务进行处理 具体功能需求如下 1 可以查看任务信息 即自己接收的且未完成的任务 2 可以针对自己的情况自行设置任务优先级 16 3 填写反馈给任务发布者 4 设定具体任务的提醒期限 5 若任务已完成 进行任务已完成操作 6 向任务分配者 发布者 申请任务延期 逐级申请 7 显示任务的分配信息 2 2 数据输入数据输入 任务相关信息 4 4 1 5 任务提醒任务提醒 1 1 功能说明功能说明 此功能用来显示用户相关的任务提醒信息 包括作为发布者或者接收者的 相关任务提醒信息 例如针对发布的任务 可以查看到任务接收者同意接收的 提醒消息 申请延期的提醒消息等 用户通过此功能可以全面了解与自己相关的任务动态 具体功能需求如下 1 能够方便的查看任务相关的提醒信息 包括 任务发布信息 任务拒绝 信息 任务接收信息 任务修改信息 任务延期信息 任务完成信息 任 务申诉提醒信息 2 通过提醒信息可以链接到相关任务信息 2 2 数据输入数据输入 任务相关信息 4 4 1 6 我的任务申诉我的任务申诉 1 1 功能说明功能说明 任务接收者若对已结束 设定为延期结束 正常完成 的任务信息有疑义 例如认为对任务完成情况评价较低 或者认为任务非正常延期非自己责任 则 任务接收者可以提出申诉 2 2 数据输入数据输入 17 编号名称说明是否必须备注 1 任务名称是 2 申诉类别 评价较低 延期申诉 类 别是确定的 不可维护 是 3 申诉理由是 4 申诉日期系统自动记录是 5 备注否 4 4 1 7 任务申诉处理任务申诉处理 1 1 功能说明功能说明 由专人来处理 处理所有的申诉 对申诉所涉及的信息进行实际调查后 向特定的审核人提交调查意见 2 2 数据输入数据输入 申诉信息 任务信息 4 4 1 8 申诉处理审核申诉处理审核 1 1 功能说明功能说明 具有此功能权限的用户 可以审核提交给自己的任务申诉处理意见 若同 意 则对应的申诉处理人可以更改任务相关信息 否则不能更改 2 2 数据输入数据输入 申诉信息 任务信息 4 4 1 9 任务延期处理任务延期处理 1 1 功能说明功能说明 任务的结束状态有 3 种 正常完成 未完成 延期 延期分为非正常延期 正常延期 以任务发布者为 X 第一接收人 J0 Z0 最终任务承担者为 Z1 J1 为例说 明 1 延期申请逐级向上申请 18 2 Z1 提交申请给 Z0 Z0 可以决定是否同意 Z1 延期 若不同意则拒绝 Z1 的延期申请 若同意 则新建延期申请至 X 3 对任务发布者而言 处理的应该是来自 J0 Z0 的延期申请 若不同意则 拒绝 若同意则修改任务完成期限 4 对任务正在进行中 任务第一接收者认为时间来不及了 申请延期 任 务发布者可以同意延期申请 并修改任务完成期限 5 由任务发布者决定延期如何处理 但可能在任务发布者和接收者之间存 在 争议 这时交由专人在任务申诉处理模块中操作 2 2 数据输入数据输入 申诉信息 任务信息 4 4 1 7 操作授权操作授权 1 1 功能说明功能说明 增加完成代理人 例如出差时可以授权给他人完成自己的操作 但代理人 的操作记录在系统日志中 授权人可以查看代理人在自己授权期间进行的操作 2 2 数据输入数据输入 申诉信息 任务信息 4 4 1 10 任务查询任务查询 1 1 功能说明功能说明 通过此功能可以查询任务信息 具体功能需求如下 1 可以查询自己发布的所有任务信息 2 可以查询自己接收的所有任务信息 3 可以查询自己是知晓者的所有任务信息 19 下列查询与权限设置相关 在权限设置中可以设置用户查看其他用户的任务信息 包括发布的任务 接收的任务 知晓的任务 1 可以查询到有权限查看的用户的所有发布的任务信息 2 可以查询到有权限查看的用户的所有接收的任务信息 3 可以查询到有权限查看的用户的所有知晓的任务信息 2 2 数据输入数据输入 任务相关信息 4 4 1 11 任务统计任务统计 1 1 功能说明功能说明 此功能模块一般只有少数管理者可以使用 此模块用来完成所有任务信息 的查询和统计 具体功能需求如下 1 根据查询条件对所有任务信息进行查询 例如根据时间 任务发布者等 条件 也可以根据任务所属项目来查询该项目产生的所有任务信息 2 可按时间段 人员 部门进行任务完成率 完成情况统计 并输出图形 具体汇总表格待定 3 对于未正常完成的任务信息 可以对原因 未完成的原因由任务接收者 在提交任务结束 延期结束 时选择 进行汇总 用户通过汇总表格对原 因进行分析 4 可将查询结果导出至 Excel 表
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 教师招聘之《幼儿教师招聘》能力提升试题打印带答案详解(精练)
- 粗液脱硅工入职考核试卷及答案
- 加湿软麻工异常处理考核试卷及答案
- 第六节 设计恒温电热杯教学设计-2023-2024学年初中物理九年级全册(2024)北师大版(2024·郭玉英)
- 机械车库安全管理培训课件
- 铁合金电极糊工职业技能考核试卷及答案
- 1.3远古的传说说课稿2023~2024学年部编版七年级历史上册
- 煤间接液化合成操作工质量追溯知识考核试卷及答案
- 高炉运转工招聘考核试卷及答案
- 矿井测尘工突发故障应对考核试卷及答案
- 销售沟通技巧课件企业培训
- 医学美容技术专业《美容医学咨询与沟通》课程标准
- CJJ105-2005 城镇供热管网结构设计规范
- 营养指导员理论知识考试题库及答案
- 2024生产安全事故隐患排查治理规定(修订征求意见稿)
- 2024年贵州贵安新区产业发展控股集团有限公司招聘笔试参考题库含答案解析
- JB-T 14509-2023 反渗透海水淡化设备技术规范
- 四肢骨折护理课件
- 2023高职高考真题
- 砖厂机械伤害安全培训课件
- 罚款减免申请书范文(19篇)
评论
0/150
提交评论