




全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
2016 年度评优方案 一 目的 为加强企业文化建设 塑造各部门及员工的使命感和荣誉感 增强团队的凝 聚力 倡导积极向上的工作风气 有效激励优秀员工并树立良好典范 激发员工 的积极性和创造性 特制订本方案 二 评选范围 各部门 部门主管以及满一个月以上的公司员工 三 评选奖项及奖励办法 1 在公司尾牙上进行表彰及奖励 奖状及奖金 2 在公司内部宣传表彰 3 将评奖记录计入个人档案 4 优秀员工将作为公司的人才储备 优先培养 选拔 晋升 四 评选奖项 标准 详见附件 五 评选程序 1 由各部门经理 主管根据实际 2016 年度做出的贡献填写附表 评优推 荐表 推荐 自荐方式均可参与 2 推荐表于 2017 年 1 月 10 日 17 30 前报送人事行政部 3 人事行政部汇总后交评选小组开会确定获奖名单 评审小组由总经理 副总及各部门经理 负责人 组成 综合评选出最终获奖的团队和个人 深圳市微电空调节能技术有限公司 2016 年 12 月 28 日 奖项名称奖项名称奖项名额奖项名额奖励标准奖励标准 优秀团队奖1 个奖励 1000 元 优秀管理者奖5 名奖励 500 元 优秀个人奖10 名奖励 300 元 附表 20162016 年度评优推荐表年度评优推荐表 部门 参选类别 优秀团队 优秀个人 优秀管理者 自荐或推荐 参选理由或 事实依据 签名 日期 附件 20162016 年度优秀个人奖评分表年度优秀个人奖评分表 姓名姓名部门部门 职职 位位 评分 勾选 评分 勾选 考评条件考评条件考评指标考评指标 优良中差较差很差 工作态度与责 任感 工作认真负责 积极主动 能吃 苦耐劳 服从安排 工作细致 严谨 恪守职责 10987654321 工作主动性与 合作性 自觉 主动地完成本职工作 主 动与他人合作提高效率 10987654321 德德 个人品质 品德端正 遵纪守法 严格遵守 公司的各项管理规定和制度 热 爱公司 维护公司形象 爱岗敬 业 乐于助人 与同事相处融洽 有团队精神和集体荣誉感 10987654321 工作能力 业务能力强 完全胜任本职工作 能较好地完成或配合同事完成各 项工作任务 无工作失误 10987654321 抗压应变能力 对突发事件 棘手问题 工作中 的失败和临时追加任务能够及时 妥善处理 10987654321 沟通协调能力 善于与他人沟通 能有效地化解 工作的矛盾 人际交往能力 10987654321 能能 职务技能 对担任职务相关知识的掌握 运 用 工作熟练度 10987654321 目标达成度 与年度目标 期望值相比 工作 达成与目标之间的差距 10987654321 工作品质 仅考虑工作的品质 与期望值比 较 工作过程 结果的符合程度 10987654321 绩绩 工作速度 仅考虑工作的速度 完成工作的 迅速性 时效性 无拖拉现象 10987654321 小计小计 总分总分 20162016 年度优秀管理者奖评分表年度优秀管理者奖评分表 姓名姓名部门部门职位职位 评分 勾选 评分 勾选 考评条件考评条件考评指标考评指标 优良中差较差很差 组织纪律性 能积极引导员工遵守公司的制度 并积极制定与本职工作相关的制 度 10987654321 大局意识 能站在公司角度思考问题 积极 配合其他部门开展工作 10987654321 包容和开放性 能够以积极的心态接受新的观念 和知识 并乐意随时和团队成员 分享这些观念和知识 10987654321 态度态度 事业心和责任 感 热爱自己的事业 责任感较强 本职工作完成得较为出色 10987654321 专业知识 专业知识丰富 能高效 高质量 的完成任务 10987654321 计划组织 对任务所需资源作出预估并形成 具体的资源配置方案 团队内合 理分工协作 对突发事件 棘手 问题 工作中的失败和临时追加 任务能够及时妥善处理 10987654321 沟通能力 表达简明扼要 快速准确理解对 方的想法和要求同时能说服别人 接受某一看法与意见 施加自我 影响力 10987654321 团队建设 定期召开团队会议 合理分配任 务 采取积极措施 提升团队工 作效率 主动学习其他优秀团队 的做法 引领团队建立卓越的团 队行为模式 10987654321 培养下属 在工作中 注意观察和分析下属 的优势或者才干 明确知道每位 下属的不足 关注下属的能力表 现 对下属未达到期望的工作表 现及时给出实质性和建设性的反 馈 10987654321 主动倾听和关注客户的需求 10987654321 能力能力 客户导向 针对客户的具体需求设计恰当的 解决方案 10987654321 小计小计 总分总分 2016 年度优秀团队奖评分表年度优秀团队奖评分表 部门部门 评分 勾选 评分 勾选 考评指标考评指标评分细则评分细则 优秀良好合格差很差 责任感 具有强烈的工作责任感 对工作高度负责 敢 于承担责任 86420 团队合作 具有高度的团队合作精神 顾大局 主动合作 积极支持配合相关工作 86420 工作态度认真出色的完成团队任务 团队成员态度认真86420 工作能力 团队学习力强 执行力强 并有具体事例说明 具体数据支持 86420 工作绩效 积极追求工作效率 创造出令人欣赏的工作业 绩 86420 创新精神具有创新的思维 独特的见解86420 总结检讨 擅于对团队的工作进行总结检讨 防止重现差 错 并随时调整误差 65432 团队素养 具有良好的团队素养 团队成员有礼貌 尊重 上司同事 54321 执行能力执行力强 灵活 不死板 不留下问题54321 人际沟通 擅于与其他团队坦诚沟通 在公司中建立良好 的人际关系 但不偏理原则 54321 奉献精神 不计较个人得失 把公司利益放在第一位 具 有奉献精神 65432 专业水平 团队成员对岗位技能熟悉 有很好的专业
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年感染科护士院内感染防控措施考核试题及答案解析
- 电渗析器制造工质量管控考核试卷及答案
- 2025年山东烟台职业病诊断医师(基础理论及法律法规)模拟试题及答案
- 农发行遵义市湄潭县2025秋招笔试性格测试题专练及答案
- 耐火材料成型操作工适应性考核试卷及答案
- 2025年湖南省二级建造师执业资格考试真题汇编及解析含答案
- 玻璃钢制品检验员安全规范考核试卷及答案
- 2025年学校管理艺术题库及答案
- 化工检修钳工数字化技能考核试卷及答案
- 保险代理人理念考核试卷及答案
- 网络交友新时代课件
- 2024年江南大学公开招聘辅导员笔试题含答案
- 议论文写作入门基础任务式课件2025-2026学年统编版高中语文必修上册
- 2025四川能投合江电力有限公司员工招聘11人笔试备考题库及答案解析
- 生物安全实验室管理体系文件
- 2025年小学部分国防教育知识竞赛答案
- 【政史地 江苏卷】2025年江苏省高考招生统一考试高考真题政治+历史+地理试卷(真题+答案)
- 借车给他人免责协议书
- 原油电脱水处理技术(行业知识)
- 金属结构制造与安装-第七章平板钢闸门的安装ppt课件
- 气压止血带操作评分标准
评论
0/150
提交评论