生产车间主任培训课心得体会

生产车间主任培训课心得体会生产车间主任培训课心得体会 车间主任在企业中起着承上启下的作用 是员工联系领导的纽带 有句话说的好 火车跑得快 全靠车头带 车间主任这个头衔 在企业生产管理当中是一个重要的管理岗位 他的管理水平的高低 直接影响了生产效率 乃至影响企业的经营状况的好坏 怎样使车 间的各项工作开展得有声有色 当好这个领头人 我想不仅需要有 坦诚宽广的胸怀 知人纳谏的睿智 更要做好以下几方面的工作 一 树立良好的自我形象 提高自身素质和专业技能 作为一名车间主任 在工作要认真严谨 待人和善 有困难时 要挺身而出 有生产任务时要以身作则 另外 做为一名基层车间 管理人员在不忘加强思想理论方面的学习的同时 还要认真钻研专 业知识 拓宽知识面 不断提高自身的专业技能 从而提高自己解 决实际问题的能力 以自己的行动来影响 感化自己的员工 使自 己能够被尊重 被接受 被认可 才能开展好管理工作 二 制定实施新的管理制度 抓好车间管理工作 我认为关键是抓制度 因此 在工作中我 们不断的制订完善车间的各项管理制度 针对我车间情况应逐步完 善 交接班制度 设备定期切换制度 设备定期巡检制度 等 用各项制度来规范员工的行为 并通过日常的检查督促 逐步培养 员工良好的工作习惯 鼓励员工自觉按规程去做 固化良好行为 改正错误行为 为车间管理的正规化打下了坚实的基础 三 强化安全管理 牢固树立职工安全意识 作为一名车间主任 必须要把安全生产工作放在第一位 动力车间 是铝厂的心脏 是电解车间的动力源泉 它的稳定与否直接影响着 铝厂的生产 甚至整个公司的经济效益 因此 安全工作是我们车 间的重中之重 在追求效率的同时 一定要注重安全生产工作 制 度是屏障 文化是纽带 职工的安全素质和技能是安全生产的重要 保障 为此 要认真落实各项安全规章制度 建立安全机制 强化 安全责任 加强有关安全知识的传授 时刻把安全教育牢牢抓在手 上 贯穿于安全生产的每一个环节 通过岗前培训 下发资料 经 验交流 事故分析等形式 使全体人员知道本车间安全工作的重点 掌握安全操作规程和标准 熟悉事故防患措施和预案 努力提高安 全系数 并做好车间的安全监督检查工作 消除安全隐患 无论何 时 何地 何种情况下都要多一点未雨绸缪 少一点亡羊补牢 同 时要培养职工的安全意识 规范职工的安全行为 改善职工的安全 环境 真正在全车间形成 人人注意安全 个个珍爱生命 的良好 氛围 四 抓好现场管理 提升整体工作效率 现场管理水平是企业形象 管理水平和精神面貌的综合反映 是衡 量企业素质及管理水平高低的重要标志 抓好现场管理最有效的措 施是在车间推行 管理 它可营造一个干净 整洁 有序 安全 的工作现场 在激发员工的潜能 增强上进心 培养团队精神 克 服拖拉情绪等方面都有潜移默化的作用 搞好车间生产现场管理 有利于企业增强竞争力 改善生产现场 消除 跑 冒 漏 滴 和 脏 乱 差 状况 提高产品质量 保证安全生产 提高职工素 质 对提高企业管理水平 提高经济效益增强企业竞争力具有十分 重要的意义 今后的管理中逐步注重以下几点 1 为改善和提高企 业形象 日常工作环境整齐清洁显得尤为重要 变电工区是输送电 的重要而特殊的工作部位 容不得脏 乱 差 2 促成效率的提高 良好的工作环境和工作气氛 物品摆放有序 不用寻找 员工可以 集中精神工作 工作兴趣高 效率自然会提高 3 改善备件 材料 在库周转率 整洁的工作环境 有效的保管和布置 能够做到必要 时能立即取出有用的备件 4 减少直至消除故障 通过经常性的 清扫 检查 避免污物损坏机器 维持设备的高效率而经济运行 5 保障企业安全生产 工作场所宽敞明亮 通道畅通 地上不会随 意摆放不该放置的物品 如果工作场所有条不紊 意外的发生也会 减少 当然安全就会有保障 6 降低生产成本 通过实施 6S 可 以减少人员 设 备 场所 时间等等的浪费 从而降低生产成本 五 抓好员工培训工作 提升员工技术 能力水准 随着科学技术的发展和社会的进步 对员工的要求越来越高 越来 越新 一个企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地 就必须重 视对员工的培训 员工培训 是组织人力资源管理与开发的重要组 成部分和关键职能 是组织人力资源资产增值的重要途径 也是企 业组织效益提高的重要途径 所以企业应不断地进行职工培训 向 职工灌输企业的价值观 培训良好的行为规范 使职工能够自觉地 按惯例工作 从而形成良好 融洽的工作氛围 通过培训 可以增 强职工对组织的认同感 增强员工与员工 员工与管理人员之间的 凝聚力及团队精神 职工培训是提升员工技术 能力水准 达到人 与 事 相匹配的有效途径 同时职工培训是激励员工工作积极性 的重要措施 员工培训工作对于企业来说是长期的基础性工作 必 须长抓不懈 为此车间应制定了长期的员工培训计划 根据不同层 次 不同岗位制定具体多样的培训主题 在培训的内容上体现不同 的深度 要定位准确 因岗有别 各有侧重 精心组织 注重效果 针对员工素质参差不齐状况 应积极深入车间 掌握不同层次人员 培训要求 本着 缺什么 补什么 的原则 同时 要制定有效的 激励措施和办法 唤起员工现实危机感 使员工从 要我学 转变 为 我要学 培养员工自觉学习 终身学习的良好行为 六 加强沟通 提高员工的敬业精神 车间团队精神和工作效 率 没有不好的员工 只有不强的领导 从中我悟出了一个道理 个别员工出现这样和那样的问题 都于我们领导者工作不到位有着 直接的关系 与员工坦诚交流不够 没有与他们设身处地交谈 没 有给他们有振奋的表现 总是以一个领导者的面孔 使用高压手段 使他们就范 从不考虑他们心理的感受 使我们的各项工作总是处 于一个被动的局面 因此 作为车间主任要加强与员工多沟通 倡 导以 真诚合作 为主要内容的文化理念 车间管理团队作为公司 与员工之间的桥梁 应准确把公司的管理意图传达到车间的每一个 员工 真正落实到车间的日常生产工作中去 同时 通过深入生产 现场 保持与员工的沟通交流 鼓励员工根据工作中的细致观察和 思考提出合理化建议等多种方式 把员工的建议和需求信息收集起 来 并及时采取措施为他们排忧解难 做好服务工作 坚持每天召 开车间生产例会 把上个工作日的工作进行总结 发现的问题及时 安排解决 把当天的工作安排进行部署 做到每个人都心中有数 使得员工人人树立以厂为家的敬业精神 通过从管理团队自身做起 加强沟通交流 搞好团结协作 逐步在全车间形成一种 人人都把 事情做好 我为他人创造条件 的良好工作氛围 充分激发出了员 工的工作主动性和积极性 在当今国际金融危机的影响下 我公司经济效益