后备干部培养管理办法

1 中铁十一局集团第四工程有限公司 后备干部培养管理暂行办法 一一 目目的的 为建立健全后备干部培养机制 切实加强公司后备干部队伍建设 保 证人才梯队建设的持续性 有效性 科学性 使后备干部的入选 培养 考 核 任用等制度化 规范化 二二 适适用用范范围围 1 除公司领导班子外 目前公司所有目前在岗副职及以上岗位的员工 2 立志于在职业发展通道上有所作为的员工 三三 原原则则 任人唯贤 德才兼备 员工公认 注重实绩 备用结合 统一调配 注重 发展潜力 重视培养提高 四四 职职责责 一 公司人力资源部是后备干部的管理和组织部门 1 负责对后备干部选拔条件的制定 2 负责对后备干部培养的组织 实施 3 负责对后备干部的考核任用管理 4 负责 后备干部人才库 的信息管理及后备干部档案整理 5 负责跨部门员工的转岗审批 选用及考核等工作 6 负责公司项目部副职及以上 公司中层的后备干部选用 二 公司归口职能部门 管理单位 是相应后备干部选拔的具体负责部门 1 加强对本系列 单位 员工的管理和培养 采取 导师带徒 岗位练兵 技术比武等多种形式和途径 促进员工岗位成才 2 努力激发员工潜能 大力培养 选拔 举荐人才并努力保有优秀员工 2 3 加大人才梯队建设 实施 长板凳 接班人计划 同时应辅导员工做 好个人职业生涯规划 并为其个人发展成才提供更多的平台 4 每年负责本部门归口后备干部的申报评审工作 建立档案和名册更 新等工作 三 各基层单位 项目部 工程队 是后备干部的实习和配合部门 也 是推荐后备干部的定岗呈报单位 1 根据管理办法中的条件 选拔 推荐优秀人才 向公司归口职能部 门 管理单位 推荐优秀后备干部 2 负责拟订本单位 本部门后备干部的培训计划 3 负责记录 指导 支持 激励与合理评价后备干部的工作 负有 指导后备干部成长的责任 4 支持 协调公司的后备干部培养计划得以顺利实施 五五 后后备备干干部部申申报报条条件件 1 具有良好的思想素质和精神状态 事业心和责任感强 2 敢于创新 真抓实干 执行力强 3 严于律已 作风民主 有广泛的群众基础 团队协作能力强 4 善于学习思考 具备与拟任岗位责任相应的专业知识和管理能力 5 原则上要求具有大学专科以上学历 三年以上实际工作经历 其中在本公司两年以上工作经验 年龄在48岁以下 个别优秀的可以适 当放宽申请条件 6 后备干部只能向本人现所在职位高一级申报 原则上不能越级申 报 个别优秀者可以适当放宽条件 六六 后后备备干干部部比比例例 原则上后备干部与在职干部的比例为1 1 七七 申申请请程程序序 一 各基层单位 项目部 工程队 部门的业务骨干可作为本单 位 本部门副职培养对象 由拟推荐后备干部撰写 后备干部自荐书 填写 后备干部培养对象审批表 由所在单位或部门主管签字 公司分 3 管领导签字审批 公司主管领导批准 人力资源部考核后成为后备干部 培养对象 二 各单位 项目部 工程队 部门副职作为本单位 本部门正职培养 对象 由拟推荐后备干部撰写 后备干部自荐书 填写 后备干部培养 对象审批表 由所在单位 部门主管签字审批 经人力资源分管领导 签署意见 由公司主管批准后成为所在单位部门正职培养对象 三 作为项目部领导班子副职培养对象 由拟推荐后备干部撰写 后 备干部自荐书 填写 后备干部培养对象审批表 由所在项目部主管签 字审批 经人力资源分管领导签署意见 由公司主管批准后成为项目部 班子副职培养对象 四 各单位 项目部 工程队 部门主管作为公司中层管理人员 自动 进入公司 后备干部人才库 作为后备干部培养对象 五 人力资源部根据公司情况 组织开展自荐 单位 部门推荐 员 工举荐等活动 所有审批表格均由人力资源部备案 并由人力资源部对后 备干部培养对象进行建档 建立 后备干部人才库 八八 培培养养方方式式 一一 举举办办后后备备干干部部培培训训班班 1 每年初 由人力资源部对所管理后备干部进行分析 提出当年度后 备干部培训计划 并按培训计划及要求 组织制定培训班教育方案 报总经 理审核后实施 2 人力资源部派人跟踪后备人才信息 对后备人才进行跟踪考察 并 提出考察意见 努力方向和使用意见 二二 专专业业知知识识培培训训 1 在后备干部确定后 根据培养方向和个人愿望 确定每人是否需要 专业培训 需要进行培训的 由后备干部拟任岗位直接上级提出培训计划 包括培训科目 提高学历等要求 上报总经理 2 提出专业知识培训方案后 分类分批组织进行培训 培训方式 1 本职位优秀员工或专家一对一辅导 2 在有关相应单位实践中培养 4 3 组织不脱产 半脱产函授学习 3 专业技术性强或高层次重要岗位后备干部 应有计划地选送到高 等院校 专业培训机构进行培训 三三 轮轮岗岗培培训训 1 在后备干部确定后 根据培养方向 按拟任岗位需了解的业务模块 要求 确定其所需要轮岗的岗位 轮岗一般不少于二个岗位 每岗三个月以 上 2 由人力资源部组织相关部门对后备干部人选制订有计划 有目的 有要 求 有课题 有考察 有鉴定的可行方案 3 后备干部轮岗后的个人总结 部门鉴定 统一归入人力资源部后备 干部考绩档案 四四 挂挂职职锻锻炼炼 1 后备干部确定后 根据拟任岗位实际情况由人力资源部统一安排 制订出后备干部挂职锻炼的计划 包括拟挂职职务 挂职岗位 挂职时间 汇总上报总经理 后备干部挂职时间根据需要暂定为半年至一年 2 为扩大上岗锻炼人员的知识面 可跨部门 跨单位挂职 也可多个部门 多个单位之间协商或人力资源部协调 实行双向交流挂职锻炼 3 人力资源部与相关部门协商决定后备干部挂职的任免 任职通知 下达后 后备干部上岗 4 后备干部挂职 不占定员 不定级别 人事关系 工资奖励等不作 变动 按照所挂职务 赋予相应的权力 5 后备干部挂职锻炼工作要有计划 有目的 有要求 有课题 有考 察 有鉴定等可行方案 6 后备干部挂职锻炼的个人总结 组织鉴定 统一归入人力资源部后备干 部考绩档案 九九 考考核核及及日日常常管管理理 一 人力资源部组织单位 部门拟任岗位所在单位 部门员工 每半 年听取一次后备干部工作情况的汇报 并针对实际工作情况提出具体指示 和要求 5 二 后备干部建立个人考核档案 三 人力资源部通过日常考核 重大事项考核 半年工作小结和年度 考评等形式 及时掌握后备干部的思想 工作 作风情况 四 后备干部年度考评结果通知本人 帮助他们总结经验 发扬成绩 克服缺点 健康成长 五 后备干部实行动态管理 后备干部选用 考核每年进行一次 人力资 源部在年度考评的基础上 按照选优汰劣的原则 及时进行调整 补充 保 持规定的比例 十十 任任用用 一 后备干部有下列情况之 的 应当调整出后备干部队伍 1 团队协作意识差 不承担部门责任 不指导部门其他员工工作 经验不分 享 2 工作实绩不突出 发展潜力不大 3 工作不务实 威信不高 员工意见较大 4 年度考核不称职 5 工作失职 造成较大损失或不良影响 6 违反集团公司或公司规定受到党纪 政纪处分的 7 由于健康原因 不能担负繁重工作任务 8 因其他原因 不宜继续作为后备干部的 二 对德才兼备 工作实绩突出 员工公认 各方面条件比较成熟的后 备干部 根据工作需要 适时予以任用 提拔中层干部先从后备干部中选拔 在后备干部队伍不能满足或没有相关人员储备或储备的后备干部不能达到 要求 而公司又急需的 可从外部招聘或引进 公司鼓励和支持后备干部参 加公开选拔和竞聘上岗 同等条件下 优先使用后备干部 十十一一 附附则则 1 本管理办法由人力资源制定 2 本管理办法于2014年10月1日起实施 3 附件一 后备干部考核表 4 附件二 后备干部组织推荐表 6 附件一 后备干部考核表 姓名 岗位名称 总得分 考核日期 项 目 及 考 核 内容分值 直接领导 评分 项目部 主管评分 善于领导部署提高工作效率 积极达成工作计划和目标15 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13 14 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11 12 不能部署信赖 工作意愿低沉7 10 领导能力 15 领导方式不佳 常使部署不服或反抗7 以下 策划有系统 有目标 勤求精进15 尚有策划能力 工作能力求改善13 14 基本称职 工作尚有表现11 12 只能做交办事项 不知策划改进7 10 策划能力 15 缺乏策划能力 须依赖他人7 以下 能出色完成工作任务 工作效率高 具有卓越创意15 能胜任工作 效率较高13 14 工作不误期 表现符合标准11 12 勉强胜任工作 无甚表现 7 10 工作质量及 效率 15 工作效率低 时有差错7 以下 具有极丰富的专业技能 能充分完成本身职责10 有相当的专业技能 足以应付本身工作8 9 专业技能一般 但对完成任务尚无障碍7 技能程度稍感不足 执行职务常需请教他人5 6 工作技能 10 对工作必需技能不熟悉 日常工作难以完成5 以下 有积极责任心 能彻底达成任务 可放心交代工作15 具有责任心 能达成任务 可交付工作 13 14 尚有责任心 能如期完成任务11 12 责任心不强 需有人督导 亦不能如期完成任务7 10 责任感 15 无责任心 时时需督导 也不能完成任务7 以下 善于上下沟通平衡协调 能自动自发与人合作10 乐意与人沟通协调 顺利达成任务8 9 尚能与人合作 达成工作要求7 协调不善 致使工作较难开展5 6 沟通协调 10 无法与人协调 致使工作无法开展5 以下 品德廉洁 言行诚信 立场坚定 足为楷模10 品行诚实 言行规矩 平易近人8 9 言行尚属正常 无越轨行为7 固执己见 不易与人相处5 6 工作态度 10 私务多 经常利用上班时间处理私事 或擅离岗位5 以下 成本意识强烈 能积极节省 避免浪费10 具备成本意识 并能节约8 9 尚有成本意识 尚能节约7 缺乏成本意识 梢有