公司行政部绩效考核表.管理层

1 总经理绩效考核表总经理绩效考核表 姓 名 岗 位 总经理 直接上级 董事长 考核月份 评评 估估 考考 核核 指指 标标 考核项目考核项目考核内容考核内容 权重权重 扣扣 分分 项项扣分数考评得分考评得分 1 目标达成度 与年度目标或与期望值比较 工作达成与目 标或标准之差距 20 分目标计划 战略实施未能完成扣 5 分 各项制度实 施考核监控不到位扣 5 分 管理决策不明确清晰扣 5 分 各部门业责标准不达标扣 5 分 2 工作品质 准确性 反复率 5 分失误一次扣 1 分 返工扣 1 分 3 工作速度 迅速性 时效性 有无浪费时间或拖拉现象 5 分拖拉每次扣 1 分 无效每次扣 1 分 4 费用控制 实际费用控制程度及费用开支的合理性 必要 10 分 超出预算计划扣 5 分 浪费扣 3 分 不合理使用扣 2 分 5 计划性 对工作 内容 时间 数量 程序 安排分配的 合理性 有效性 5 分 在内容 时间 数量 程序上每出现不合理或无效 性各扣 1 分 6 管理能力 把握下属的个性 才干 指导 辅导与激励 下属 统一组织行动的能力及用人能力 5 分每出现一次下属投诉扣 1 分 7 协调沟通 与各方面关系协调 化解矛盾 说服他人 以 及人际交往的能力 3 分每出现一次协调不畅或矛盾激化扣 1 分 8 应变力 应对变化 采取措施或行动的主动性 有效性及 工作中对上级的依赖程度 4 分措施或行动无效或未能完成董事长指令扣 2 分 9 改善创新 问题意识强否 为了更有效工作 改进工作的 主动性及效果 2 分工作过程中无创新意识 1 分 工作 业绩 70 10 判断力 预见性及决策准确性 对事物发展的关键因素 5 分因自身原因没有预见性和决策性造成失误扣 2 分 发展趋势与机遇的把握程度 11 人才培养 对人才的重视程度及对储备人才的培养情况 4 分 中层管理人员流失原因不明 扣 2 分 12 周全缜密 作认真细致及深入程度 考虑问题的全面性 遗漏率 2 分 工作不细致 出现纰漏未造成经济损失扣 1 分 分 13 应变力应对变化 采取措施或行动的主动性 有效性及工 作中对上级的依赖程度 5 分 因自身原因未能及时完成工作或董事长指令扣 2 分 14 以身作则 表率作用如何 严格要求自己与否 遵守制 度纪律情况 5 分违反公司制度扣 2 分 不以身作则扣 2 分 渎职扣 3 分 不履职扣 5 分 15 工作态度 工作自觉性 积极性 对工作的投入程度 进取精神 勤奋程度 责任心等 5 分自律性不强下属部门不满意扣 2 分 敷衍了事扣 2 分 16 执行力 对上级指示 决议 计划的执行程度及执行中 对下级检查跟进程度 10 分 未能对计划目标战略跟进扣 5 分 对下属监管不力 或不到位扣 3 分 工作 态度 20 17 品德言行 是否做到廉洁 诚信 是否具有职业道德 5 分 赌博每次扣 5 分 受贿每次扣 5 分 1 学 学 习 习 能积极学习各方面的知识 注重不断提 高自己的能力 遇到问题虚心向别人请教 能不断积 累经验 6 分 不参加公司组织培训 一次扣 1 分 工作中遇到问题不虚心听取别人提供参考意见 扣 1 分 考核未达标 扣 1 分 员工考核未达标 扣 2 分 能 力 绩 效 10 分 3 沟通协调能力 沟通协调能力 与同事 上级沟通顺畅 人际关 系和谐 4 分 不能以正确态度与领导 同事有效沟通 交流思想 一次扣 2 分 综合考核得分 100 扣分 分 最后考核得分 分 工资 岗位基础工资 绩效考核工资 工龄工资 各种补助 绩效工资 考核完成权重 绩效各种奖金 对公司及其它部门的工作意见 自我简要分析及评价 上级主管综合评价 主管领导签字 主管领导签字 年年 月月 日日 分管领导签字 分管领导签字 年年 月月 日日 被考核者签字 被考核者签字 年年 月月 日日 董事长助理绩效考核表董事长助理绩效考核表 姓 名 岗 位 董事长助理 直接上级 董事长 考核月份 评评 估估 考考 核核 指指 标标 考核项目考核项目考核内容考核内容 权重权重 扣扣 分分 项项扣分数考评得分考评得分 1 目标达成度 与年度目标或与期望值比较 工作达成与目 标或标准之差距 30 分董事长授权处理事项未完成扣 5 分 未能清晰明确 及时传达董事长指令和精神扣 5 分 2 工作品质 准确性 反复率 5 分失误一次扣 1 分 返工扣 1 分 3 工作速度 迅速性 时效性 有无浪费时间或拖拉现象 5 分拖拉每次扣 1 分 无效每次扣 1 分 4 计划性 对工作 内容 时间 数量 程序 安排分配的合 理性 有效性 10 分 在内容 时间 数量 程序上每出现不合理或无效 性各扣 1 分 5 协调沟通 与各方面关系协调 化解矛盾 说服他人 以 及人际交往的能力 3 分每出现一次协调不畅或矛盾激化扣 1 分 工作 业绩 70 6 应变力 应对变化 采取措施或行动的主动性 有效性及 工作中对上级的依赖程度 4 分措施或行动无效或未能完成董事长指令扣 2 分 7 改善创新 问题意识强否 为了更有效工作 改进工作的主 动性及效果 2 分工作过程中无创新意识 1 分 8 判断力 预见性及决策准确性 对事物发展的关键因素 发展趋势与机遇的把握程度 5 分因自身原因没有预见性和决策性造成失误扣 2 分 12 周全缜密 作认真细致及深入程度 考虑问题的全面性 遗漏率 6 分董事长日常事务程序未妥当按排每次扣 2 分 材料 物品准备不及时扣 2 分 13 应变力应对变化 采取措施或行动的主动性 有效性及工 作中对上级的依赖程度 5 分 因自身原因未能及时完成工作或董事长指令扣 2 分 14 以身作则 表率作用如何 严格要求自己与否 遵守制 度纪律情况 5 分违反公司制度扣 2 分 不以身作则扣 2 分 渎职扣 3 分 不履职扣 5 分 15 工作态度 工作自觉性 积极性 对工作的投入程度 进取精神 勤奋程度 责任心等 5 分自律性不强下属部门不满意扣 2 分 敷衍了事扣 2 分 16 执行力 对上级指示 决议 计划的执行程度及执行中 对下级检查跟进程度 10 分 未能对计划目标战略跟进扣 5 分 对下属监管不力 或不到位扣 3 分 工作 态度 30 17 品德言行 是否做到廉洁 诚信 是否具有职业道德 5 分 赌博每次扣 5 分 受贿每次扣 5 分 1 学 学 习 习 能积极学习各方面的知识 注重不断提 高自己的能力 遇到问题虚心向别人请教 能不断积 累经验 6 分 不参加公司组织培训 一次扣 1 分 工作中遇到问题不虚心听取别人提供参考意见 扣 1 分 考核未达标 扣 1 分 员工考核未达标 扣 2 分 能 力 绩 效 10 分 3 沟通协调能力 沟通协调能力 与同事 上级沟通顺畅 人际关 系和谐 4 分 不能以正确态度与领导 同事有效沟通 交流思想 一次扣 2 分 综合考核得分 100 扣分 分 最后考核得分 分 工资 岗位基础工资 绩效考核工资 工龄工资 各种补助 绩效工资 考核完成权重 绩效各种奖金 对公司及其它部门的工作意见 自我简要分析及评价 上级主管综合评价 主管领导签字 主管领导签字 年年 月月 日日 分管领导签字 分管领导签字 年年 月月 日日 被考核者签字 被考核者签字 年年 月月 日日 副总经理绩效考核表副总经理绩效考核表 姓 名 岗 位 副总经理 直接上级 总经理 考核月份 评评 估估 考考 核核 指指 标标 考核项目考核项目考核内容考核内容 权重权重 扣扣 分分 项项扣分数考评得分考评得分 1 目标达成度 与年度目标或与期望值比较 工作达成与目 标或标准之差距 30 分未能完成总经理交办的事项扣 5 分 各项制度整贯 彻不到位扣 5 分 各部门业责标准及管理不达标扣 5 分 工作 业绩 2 工作品质 准确性 反复率 5 分失误一次扣 1 分 返工扣 1 分 3 工作速度 迅速性 时效性 有无浪费时间或拖拉现象 5 分拖拉每次扣 1 分 无效每次扣 1 分 4 计划性 对工作 内容 时间 数量 程序 安排分配的 合理性 有效性 5 分 在内容 时间 数量 程序上每出现不合理或无效 性各扣 1 分 6 管理能力 把握下属的个性 才干 指导 辅导与激励 下属 统一组织行动的能力及用人能力 5 分每出现一次下属投诉扣 1 分 7 协调沟通 与各方面关系协调 化解矛盾 说服他人 以 及人际交往的能力 3 分每出现一次协调不畅或矛盾激化扣 1 分 8 应变力 应对变化 采取措施或行动的主动性 有效性及 工作中对上级的依赖程度 4 分措施或行动无效或未能完成董事长指令扣 2 分 9 改善创新 问题意识强否 为了更有效工作 改进工作的 主动性及效果 2 分工作过程中无创新意识 1 分 10 判断力 预见性及决策准确性 对事物发展的关键因素 发展趋势与机遇的把握程度 5 分因自身原因没有预见性和决策性造成失误扣 2 分 11 人才培养 对人才的重视程度及对储备人才的培养情况 4 分 中层管理人员流失原因不明 扣 2 分 12 周全缜密 作认真细致及深入程度 考虑问题的全面性 遗漏率 2 分 工作不细致 出现纰漏未造成经济损失扣 1 分 70 分 13 应变力应对变化 采取措施或行动的主动性 有效性及工 作中对上级的依赖程度 5 分 因自身原因未能及时完成工作或董事长指令扣 2 分 14 以身作则 表率作用如何 严格要求自己与否 遵守制 度纪律情况 5 分违反公司制度扣 2 分 不以身作则扣 2 分 渎职扣 3 分 不履职扣 5 分 15 工作态度 工作自觉性 积极性 对工作的投入程度 进取精神 勤奋程度 责任心等 5 分自律性不强下属部门不满意扣 2 分 敷衍了事扣 2 分 16 执行力 对上级指示 决议 计划的执行程度及执行中 对下级检查跟进程度 10 分 未能对计划目标战略跟进扣 5 分 对下属监管不力 或不到位扣 3 分 工作 态度 20 17 品德言行 是否做到廉洁 诚信 是否具有职业道德 5 分 赌博每次扣 5 分 受贿每次扣 5 分 1 学 学 习 习 能积极学习各方面的知识 注重不断提 高自己的能力 遇到问题虚心向别人请教 能不断积 累经验 6 分 不参加公司组织培训 一次扣 1 分 工作中遇到问题不虚心听取别人提供参考意见 扣 1 分 考核未达标 扣 1 分 员工考核未达标 扣 2 分 能 力 绩 效 10 分 3 沟通协调能力 沟通协调能